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La mobilité inter-entreprises à l’ère du partage
Zoé Dardel, Directrice adjointe, mobilidée
Thursday, March 21, 2019 · 2:34 p.m. · 21m 18s
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très bien je crois qu'on ait tous prêts alors merci pour eux pour l'invitation
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mes prédécesseurs ont très bien planter le décor
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je crois sur eux les contextes de la mobilité pendulaires
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désaturer la saturation des réseaux routiers mais aussi ferroviaire donc
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je crois qu'il sera nécessaire de revenir làdessus
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11 mobilité est un bureau qui est vraiment spécialisé dans
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la mobilité d'entreprises de ce qu'on ait convaincu effectivement que
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les entreprises sont excellents port d'entrée pour attaquer seul ce problème de la mobilité pendulaires
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et puis on a déjà parlé de partage en partie moi je me le développer
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et puis aussi peut être précisé qu'on envisage
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cette question du partage de manière assez globale c'estàdire que
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on parle aussi bien des solutions de mobilité ellemême
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on l'a vu vélo covoiturage station vélo en libreservice
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cargo bas et que la navette et dieu sait quoi d'autre on parle aussi de partage d'espaces de stationnement
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eux aussi potentiellement espace de travail mais aussi de tout ce qui doit aller autour pour promouvoir
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le partage de ces solutions entre entreprises ou entre
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pendulaires on parle de moyens humains et financiers
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et on parle aussi estce pense que c'est un point particulièrement important de
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toute la structure qui va autour à la fois pour coordonner ses efforts pour communiquer
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pour partager de l'expertise et aussi des bonnes pratiques
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donc je vais vous parler brièvement des choses un petit peu en deux temps d'abord parler un peu du potentiel de
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de la mutualisation à travers l'exemple de la région de nyon et puis aussi souligné l'importance de ce potentiel
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compte tenu du tissu économique partent spécifique de la suisse et puis ensuite vous
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parle aussi d'exemples de réussite et quelques perspectives aussi pour eux pour les plans
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donc le potentiel bien sûr il et il n 2000 de mutualisation il
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énorme on l'a vu tout à leur avec c c voiture vide
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le potentiel énorme aussi parce que bah vous voyez un petit peu
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comment sont répartis à la fois les entreprises à gauche
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et puis le nombre d'emplois en suisse moi je vais me
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concentrer sur des exemples autour de l'arc lémanique on voit que c'est
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cette hein c'est un pôle très dynamique en suisse romande et puis aussi
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un exemple autour de l'arc jurassien la promotion du covoiturage où on a
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en pleine densité d'employés d'entreprises un petit peu plus faible mais on a des très gros
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enjeu d'accessibilité avec des offres en transports publics qui sont moins performantes et puis des points d'accès
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très contraint à travers les douanes pour passer la frontière
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donc l'intérêt de mutualiser les solutions il évident avec les majorités pm
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je vous commande pas tous ces chiffres mais sait juste rappeler qu'eux en suisse
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on a une très fortes prédominance de petites et moyennes entreprises
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sinon bien sûr pas toujours les moyens de pouvoir gérer d'avoir des
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plans de mobilité à l'échelle de chacune d'entre elles donc tout ce
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qu'on peut mutualiser toutes les solutions clés en main qu'on peut proposer cette
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tout ça de gagné pour traiter ces pour réduire l'impact de ces déplacements domiciletravail
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je me rappelle pas tous ces chiffres la puisqu'ils ont été en partie
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eux présenté tout à leur et puis b 99% des entreprises qui eux
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eux qui eux qui sont de toute petite taille si je passe à la région de l'union
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donc c'est un projet qui est particulièrement intéressant donc le slogan de
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région de nuancer l'avantage des idées communes donc je pense que le
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savait déjà beaucoup dire la région nancy sousse bénéficie
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du soutien de la campagne gestion de la mobilité dans
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les entreprises de suisse énergie donc c cette destruction qui sont précieux aussi pour initier cette ces démarches
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elles bénéficiaient cette région déjà de plans
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de mobilité interentreprises sur deux sites distants
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et puis ce qui est intéressant surtout las de voir
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ses quant à la fois dans la pratique on a déjà deux initiatives
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et la région qui a initié une stratégie plus globale pour pouvoir promouvoir
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des plans de mobilité à l'échelle des sites
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mais aussi valoriser les synergies et promouvoir toutes les solutions que
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que j'ai mentionné tout à leur covoiturage navette partage de vélos etc donc
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cette démarche est portée par eux la région de l'union et puis ici
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vous avez quelques indications sur la structure du tissu economica permis bande
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identifier 4 pôles majeurs ici du côté de coppet donnions de blancs et de rolle
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avec eux je le souligne aussi si une part de
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de transport individuellement de motorisés dans les déplacements pendulaires qui après
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de dits points audessus de la moyenne nationale qui eux de 50% qu'il en a plus de 60 donc
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pas mal de travail en vue et puis ça travailla permet aussi un peu d'affiner
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les choses pour voir b où étaient concentrées
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à la fois les léon avait déconcentration
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de plus de 1'000 emplois dans un premier temps ici ces surfaces en jaune
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et puis les pôles d'emploi secondaire avec 300 emplois ou plus
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pouvoir bain ou estce qu'on pouvait prioriser les actions dans quel ordre avec quel type de mesure
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et puis tout ça d'un permis un peu de j. reste important de retenir c'est trouver un peu la bonne ont la bonne
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échelle pour en fonction de la densité d'employés d'entreprises pour
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pouvoir mutualiser les choses un petit peu à 4 niveaux parce qu'effectivement
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et je dirais à l'échelle de toute à l'échelle de toutes les tout le toute la région
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on peut mutualiser des mesures de communication et puis de
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sensibilisation assez facilement eux qui sont les mêmes pour toutes
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en revanche au niveau des andes zone d'emploi on
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va pouvoir travailler sur le covoiturage peut être des navettes
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et puis plu on va sur vers des mesures locales du type
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station vélo marche bien évidemment qu'on va devoir travailler à une
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échelle plus fine et puis de voir quel type de mesure peut être
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mutualiser un à quel niveau donc la région de l'union affaires
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fait toute cette stratégie maintenant et sont en train de d'
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établir toute la gamme disons de formaliser toute la gouvernance qui va autour
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pour établir des partenariats avec chaque commune pour pouvoir les fédérés et porter
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7 cette initiative plu loin sachant que les plans de mobilité
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interentreprises qui existent déjà sur le sur le site de terre bon
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notamment et puis de l'avoir prière d'autre part eux continuent d'avancer
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mais y'a vraiment des enjeux aussi de d'harmonisation en termes de financement de
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gouvernance aussi passe qui sont organisés de manière très différentes donc l'on va dire qu'on
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une approche un peu top down et bottom up se rejoignent dans cette dans cette histoire
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alors je dirais que l'on est dans une phase un peu de planification maintenant le partage ça fonctionne on a déjà des
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on a déjà des réussites qu'on peut mettre en évidence je vais pas que parler de la région de l'union
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magie revient quand même brièvement à travers l'exemple de la voir pierre qui un des deux plans mobilité dont je vous ai parlé
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qui se situe ici juste audessus de la ville de lyon
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je voudrais aurait indiqué un peu les grandes localités donc
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l'avantage de ces démarches qui sont structurés puis de
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la collaboration déjà ça permet de mutualiser des analyses pourvoir
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pour mettre en évidence et potentiel sachant que quand on
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a des toutes petites structures atomique des petit nombre d'emplois
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eh ben c'est important de pouvoir voire d'avoir une image un petit peu globale
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du début du potentiel de mesures contre eux qu'on peut promouvoir donc dans le cas de l'
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avoir pierce a permis vraiment de bien voir où étaient
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les utilisateurs des transports publics à savoir dans les centres
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avec typiquement dans la périphérie assez proche et puis blanc est un exemple assez intéressant
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n avec dean avec encore des unes prédominance de gens qui vient
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en voiture bien que blanc par exemple et desservi par le train
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ça permet aussi d'identifier des axes importants pour la promotion du covoiturage
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et puis aussi pour des délits in potentielle de deux navettes particulièrement dans les zones
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où les transports publics ne sont pas très performant on pense notamment à l'axe
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gex divonne ou actuellement n'a pas de connexion directe en transports publics
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à toute une série donc face à disons ça plante un peu le
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décor pour eux fixer un programme et puis voir dans quelle direction eux aller
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donc ce plan mobilité de la voir pierre il était nancy initiée en 2014
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il reste beaucoup de choses à faire mais il a déjà comme des résultats intéressants à mettre en évidence
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et notamment le fait que le la part de la voiture individuelle abaissée
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l à l'arrêt du union enfin celle qui dessert ce site
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vont avoir une rose clair du nombre de voyageurs et puis
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d. par ailleurs des efforts claire de la part des autorités pour améliorer la desserte en transports publics
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une part du covoiturage qui est déjà très intéressante l'ajout du nouvel cours sur
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le train toutes sortes de choses qui eux qui montre que tout ça porte ses fruits
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et j. rester particulièrement intéressant c'est qu'audelà du partage les entreprises ellesmêmes
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elles ont eux commençaient à s'atteler à la gestion la mobilité en interne donc
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audelà dans ce compte de ce qu'on a pu faire à l'échelle du site
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des entreprises qui eux payaient le parking tout leurs employés
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bas ont renversé la vapeur ont commencé à subventionner l'
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achat d'abonnements transports publics à gérer leur stationnement à s'occuper un petit peu de la mobilité de leurs 6
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de leur site et de leurs oeufs de leurs employés
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i. a. des entreprises qui ont mis en place des navettes à l'interne qui sont pas encore
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fortement à partager mais disons ça génère un générique
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prise de conscience aussi à long terme des entreprises
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un autre point je pense que extrêmement intéressant qui rejoint l'exemple
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deux régions de l'union mais qui un exemple aussi qui a pris qui a
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pris forme plutôt dans la région de genève c un c des dispositions des dispositifs d'information
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de sensibilisation qui propose des prestations concrète aux entreprises
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de ces deux de différentes zones différentes zones d'activités
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mais aussi du conseil aux usagers directement par le
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biais de service téléphonique mais aussi par le biais de stan
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et puis par le biais d'animation de réseaux d'entreprises et d'échange
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ça je pense que c'est aussi un point extrêmement important pour instaurer le dialogue sensibiliser les
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entreprises et puis justement diffusé c'est à la fois l'expertise et puis les bonnes pratiques
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à ce qu'audelà de tout les outils et de toute la technologie
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qu'on pourra porter làdedans je pense que le dialogue avec les
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entreprises et les usagers directement et aussi très important et enfin cc
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deux de ces deux dispositifs que son guichet mobile et la centrale mobilité
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offre des services eux qui sont eux particulièrement intéressant
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que ce soit de la gestion dans la vente d'abonnement
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directement que ce soit la mise à disposition de vélo de location
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de ma caron de stationnement faire la mise en relation pour du covoiturage ou d'offrir des
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solutions de retour encadrant prévu donc que
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tous les services la bain typiquement pour des petites
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des petites entreprises qui ont 10 ventes 30 peut être 50 employés si on peut externaliser tout
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ça pour leurs oeufs mettre ses services à disposition ça aide considérablement à faire avancer les choses
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et puis un troisième exemple le cas du covoiturage dans l'
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arc jurassien donc là où on change un petit peu de décors
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avec un projet qui effectivement exclusivement focalisée sur le covoiturage
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dans un territoire o l les transports publics eux mêmes sont compliquées
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a développé par son intensité qui eux densité notamment de populations qui permet pas de
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de complètement bouleversé les choses donc un projet cette fois ci est
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vraiment transfrontaliers porter eux à la fois par la france la suisse
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sur lequel on a un petit peu de recul puisque eux s'est déroulée déjà puisqu'il existe déjà depuis 5 ans
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avec un magie raides et des réussites qui sont intéressantes notamment
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par le fait qu'on a vraiment cl le covoiturage a
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clairement gagner en notoriété donc dans un dans tous secteurs et
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puis avec des dépenses on va dire départ de covoiturage régulier
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qui sont beaucoup plus élevé qu'on va dire là la moyenne la moyenne nationale
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donc cette année et des résultats qui sont eux qui sont réjouissances
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et si important de dire aussi c'est que pourcent
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des équipes elles sont formées vraiment dans les entreprises ni eux dans le
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ni au sein de la famine i. avec ses voisins mais dans les entreprises d'
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où l'importance vraiment de passer par cette porte la et puis dans ce dispositif
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toute la communication et puis aussi l'organisation d'un b
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d'un challenge covoiturage annuels dont qui récurrents et qui
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permet aussi vraiment d'ancrer les choses dans la durée
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on a vraiment un petit peu changé là la perception aussi de ce type
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de pratiques de mobilité donc c juste un ou deux exemples mais y'a eu
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beaucoup de d'animation et de communication qui a été faite aux douanes et dans les entreprises diff'directement
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à travers des animations des stan et puis
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des des supports de communication pour lequel on a eu
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gérer le fait que c'était d'aix sait que sam s'étaient mis en place avec le concours des autorités
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fait qui a des disons des moyens et des facilités pour pouvoir déployer ces supports
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de communication qu'on aurait peutêtre pas eu eux dont dans d'autres dans d'autres contextes
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et puis alors juste pour disons pour conclure cette partie et
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sur les réussites donc je dirais que c'est avant tout la
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réussite en termes de fédération des entreprises mais aussi des collectivités publiques qui
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voit un intérêt à ce type de démarche pascal se coordonnent mieux entre elles
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donc s'intéressant aussi pour elle ça permet de mutualiser les besoins comme je
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disais pour cibler mutualiser les analyses pour cibler les besoins à la bonne échelle
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sensibiliser et conseiller les entreprises et puis un point que j'ai
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pas beaucoup développé mais eux aussi bien l'avoir pillèrent et dans plusieurs zones
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trials d'un genevoise le fait d'
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avoir un parking communal qu'on peut utiliser
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comme levier et aussi comme solution de mutualisation des places de parking ça très bien
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fonctionné le pas la presse serait de réussir vraiment à mutualiser les places de parking
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entre entreprises et à des enjeux d'de sécurité notamment qui font qu'on a pas envie que
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les employés de l'entreprise d'à côté rentrent dans notre parking donc ça pose ça pose deux enjeux
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mais par contre eux et quand ils existent on va dire un parking tiers et là les collectivités
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publiques ont un rôle à jouer à des choses à faire pour l'utiliser comme un commun un levier
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et pour terminer enfin disons pour terminer les domaines de minutes kim qui me reste
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juste évoquer peut être quelques freins en eux et puis aussi des opportunités d'améliorations sont invités à
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des réussites mais y'a aussi il a aussi des des choses qui coince encore un petit peu
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heu je dirais le premier point 7 que le qu'il faut trouver des modèles
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de gouvernance qui soit chaque fois adaptés aux modèles local le cas de régions nyon b
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intéressant pascalus jean louis un échelon intermédiaire
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entre les communes et le canton se
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sera pas forcément le cas partout donc il faut pouvoir adapter sa la sauce locale
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le deuxième point ça je sais pas si c'est purement roman mais il faut trouver aussi
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des leviers pour pouvoir appliquer les entreprises audelà des enjeux de stationnement parce que c'est vraiment
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le gros leviez puis on a des fois la peine allez disons les impliqués
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si elles ont passe est en jeu la très critique ou très concret à résoudre
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le troisième point 7 de pouvoir aussi clarifier ce qui relève de la responsabilité des entreprises ellesmêmes
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et puis des collectivités d'autre part parce que bien sûr que ça doit aller ensemble mais
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se renvoyer la balle c'est sûr que c'est à eux que ce sera pas la solution
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trouver des solutions si aux enjeux de protection des données
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quanti fonds mutualisés des analyses eux et à des enjeux et
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les contrats sont de plus en plus fortes làdessus pour partager
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des adresses de domicile et de collaborateurs des choses comme ça
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développer des outils de gestion flexible aussi basque mutualisé partager
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sa femme 16 extrêmement prometteur mais après il faut des outils
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de gestion du covoiturage de gestion du stationnement qui peuvent être utilisés à l'échelle
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de l'entreprise mais qui peuvent être aussi partager donc là ya tout en chant
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je pense de choses à a développé qui sont assez proches qui sont assez prometteuses
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il faut aussi adapter la planification du stationnement ingestion qui mutualisé pas ce que
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fait le canton planifie on fait on distribue en fait des bottes parking on
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attribue dit place à l'entreprise avant place à l'entreprise des puis après
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on dira mais ce serait quand même bien de mutualiser puis finalement elles sont
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éparpillés construire et gérer de manière disons complètement contraire s à ce
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but la donc là aussi beaucoup de chance de choses à a changé dans la conception
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et puis rien petite enjeux aussi autour du financement des nouvelles mesures les entreprises pense que c'est à
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la collectivité payer et réciproquement et puis enfin la
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pérennisation aussi de ses démarches pour que les entreprises restent impliqués
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audelà du justement du problème de stationnement de ce que nous serons constatait
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qu'assez souvent quand elles ont réglé leur problème de parking tout d'un coup
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danse de désintéressement type un petit peu la question voilà
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rationnels comme s'il est plus large l'islam folie et que sa
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capsule externe lors de leur masse
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warfare masculin sauf il appartient immobilier fumaient
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human rights une et l'élevage entre les mains des résultats
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les lieux publics faites glisser par cas elle amène fiche fictif et non dans l'année civile puisse tout
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alors ça dépend vraiment des complexes mais je dirais c'est
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toujours les collectivités je dirai qui eux qui initie la démarche n'
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est pas et c'est pas les entreprises qui se fédère toutes seules en tout cas pour ce que j'ai pu voir
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7 c les essais soit les communes soit parfois les
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m le canton qui vont mettre tout le monde autour de la table
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et puis les malades les autorités ont un rôle à jouer pour lancer la démarche
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après y'a beaucoup de formes d'organisation possible dans le cas de la voir pierre
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nous sommes mandatée pour on va dire animer ce plan mobilité sur le site de carbone par
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c la région de nyon ellemême qui gère ce plan mobilité là
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et puis dans les zones industrielles de plan les ouates on a parfois aussi
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des associations qui sont impliqués donc ya pas mal de modèles de gouvernance possible
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alors d'un vice n'aura un effet lorraine vif la femme issue gagnerait la veuve aussi
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flou si paul claudel palais châteaux législateur produit
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la mobilité est la nature liés à la l.
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il en reste plus qu'à une large following alors mon lit extrêmement actif
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pascal level of life honorifique claire j'ai coutume envoyer la question de die aula n'a pas facile
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cette mesure allemande en allemand et que la vers la suisse romande amplement la suisse alémanique
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n questions je viendrai à des différences que je vois ce que j'ai effectivement l'impression que les
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suisses romands sont quand même sur la question de la
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mobilité à culturellement yahya clairement des différences en termes de
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de d'exigences en tout cas de ce qu'on trouve normal de faire exemple bête
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quelle est la distance que je suis d'accord de parcourir pour aller prendre le bus
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en suisse romande on va vous dire 300 mètres et puis
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en suisse alémanique envahir mais y apprendre à vélo et du coup on peut
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on pourrait facilement faire de kilomètres jusqu'à l'arrêt
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de bus donc là ya déjà des différences et puis
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sur la question du stationnement ça c'est vraiment enfin en suisse romande serait extrêmement
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fort je me rends pas compte peut être quand en suisse allemand alémanique c et d
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des enjeux qui sont un petit peu moins présentes on arrive à trouver d'autres arguments pour sensibiliser les entreprises
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et conseils sur ce qu'il faudrait reproduire je crois qu'eux je pense
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qu'eux de ce point de vue là le programme suisse énergie pour eux
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pour un le programme de synergie pour la gestion de la mobilité dans les
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entreprises ben je pense à mon vecteurs en tout cas pour que les communes
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ellemême initie ce type de démarche n'a pas ce que je pense ça doit passer par les par les autorités ça c'est aussi rue unique pour vous
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Die Schweizerische Post – innovative Taktgeberin auf der letzten Meile
Yves König, Leiter Smart Urban Logistics, Die Post
March 21, 2019 · 10:46 a.m.
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Autonomes Fahren für die Erschliessung des ländlichen Raumes
Andreas Kronawitter, Präsident, innolab smart mobility
March 21, 2019 · 11:26 a.m.
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Quel avenir pour la distribution du dernier kilomètre dans la ville de demain?
Philippe Gasser, Associé et Membre de la direction Citec Groupe, Citec
March 21, 2019 · 11:51 a.m.
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Eröffnung - Mobilitätsmanagement stärken und verankern
Monika Tschannen, Programmleitung Mobilität, EnergieSchweiz für Gemeinden
March 21, 2019 · 1:46 p.m.
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Energie und Mobilität – Herausforderungen und Potenziale aus Sicht der Energie- und Klimapolitik
Christoph Schreyer, Leiter Sektion Mobilität, Bundesamt für Energie
March 21, 2019 · 1:53 p.m.
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Mehr Smartness in der Verkehrsgestaltung – radikale Ansätz der SBB - Deutsch und Französisch
Roger Krähenbühl & Mélanie Berthold, Top-Programmleiter & Projektleiterin Optimierung Pendlerströme, SBB AG
March 21, 2019 · 2:13 p.m.
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La mobilité inter-entreprises à l’ère du partage
Zoé Dardel, Directrice adjointe, mobilidée
March 21, 2019 · 2:34 p.m.
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Clevere Mobilitätskonzepte
Roman Steffen & Jochen Mundinger, Mitinhaber, Trafiko AG & Chairman, routeRank Ltd
March 21, 2019 · 3:31 p.m.
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Mobility@SFS
Peter Mayer & Daniel Schöbi, Head of Technical Services, SFS Group & dipl. Ing. ETH / SVI, Mobilitätsberatung
March 21, 2019 · 4:49 p.m.
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Probieren geht über Studieren – konkrete Resultate aus SBB Green Class Pilot
Urs Wälchli, Leiter Unternehmensentwicklung Konzern, SBB AG
March 21, 2019 · 5:17 p.m.
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Yves Pitton, Chief Business Solutions Officer and Executive Board Member, ELCA Group
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Jean-Michel Stauffer, Innovaud
Oct. 31, 2017 · 12:33 p.m.
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