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LA "LOYCOCRACY" OU COMMENT GÉNÉRER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EN DISTRIBUANT LE POUVOIR
Christophe Barman et Elisabete Fernandes, Loyco
Friday, Jan. 25, 2019 · 10:56 a.m. · 33m 59s
Quête de sens, soif de liberté et défiance croissante face aux modèles organisationnels et capitalistes traditionnels : nos entreprises ont mal à leurs structures ! Pouvoir et hiérarchie doivent êtres repensés au risque de voir partir les talents et mourir. Loyco, la PME romande qui a atteint 12 millions de CA et 90 collaborateurs en 5 ans sans force de vente ni hiérarchie, dévoile sa recette pour plus de sens et d’engagement par l’intelligence collective.
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Transcriptions
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à la tête
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parfait bonjour à tous ceux qui l'a pas tué notre réussite
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c'est vraiment bien par simple société slide que sont les perches deux point
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christophe par manque de locaux je parlais tout seul aujourd'hui parce que
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quand on parle contrastive c'est quand même l'évolution de nos gouvernants steven chu
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cofondateur de locaux c'est toujours bien de part et la gouvernance super met
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en place dire ces hyperliens brune photo équitation apparaît moins de vérifier
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quand on s'est dit que ça serait chouette de devenir à deux
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avec eux avec elisabeth je te présenter liste d'accord
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en juin a expliqué châtelet by javier différent de la
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nef et moins dans le p. s. est saturé
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h i créative contact maintient un équipe
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marketing dévoué corps et avec la nouvelle un
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voilà les core ainsi ses nouveaux modèles de management on a mis en place et des nouveaux venus
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qui sont à par exemple la coordinatrice telle équipe d'événements un
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fan ou ingénieur au développement durable dans l'équipe la logistique
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j'ai la chance de pouvoir exercer un patient qui l. a.
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vidéo et s. a débouché à réaliser un film a été marginal
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qui a un documentaire sur les solutions d'irak existait dans la région genevoise
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dont vous parlez à un prélèvement un star 20 enfin un petit peu plus puis pour moi
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même son énorme demande doudou devient un petit peu c'est cette idée du human participatif
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les citoyens associatifs associatif je crois je pense qu'il ici
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et son valet on a tissu associatif qui perd présents
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l'associatif si vous êtes un leader dirigiste parcourt tout retourner vous tout
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seul comme un con quand la chute du président de la saison
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genevoise du ski gestion du ski roman présents la façon de consommateurs aussi
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notre salle bizarre mais on parle après un apéro avec vous
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et puis c'est vrai qu'on a créé cette startup qui omet plusieurs noms d'itunes startup
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c'est quoi 4 ans plus ou moins donc on a agi dépasser nos 5
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ans donc oui un petit peu plus sur l'écho et puis surtout selon eux
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bizarre avec un nouvel imprimé commettre clavel commettrait une bonne tête de vainqueur là
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on a quelques mois ça aussi pour le projet qui s'installe à eux
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mais comment par son raisonnement dont je vous sais facile puisque vous
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êtes dans les métiers créatif tertiaire sa faillite ou on
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fait du boulot hyper champion repas entre vous se dire qu'on ait à ce qu'on appelle la one stop shop
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pour eux les tous les fonctions supports d'organisation connaught source
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le rh alentour qui financent les assurances le marketing et
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on a les boites qui nous confie tout ça dans bloc ou des voix qui font du pic nos services
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pour vous montrer déjà sont intéressants ont commencé à prendre à son entreprise à
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savoir un petit peu où elle se situe aujourd'hui après 5 ans
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on a on a sur le rapport de gestion qu'on fait quoi donc enfin un petit rapport
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de sons vidéos para mais ça c'est le rapport qu'on a fait pendant 5 ans
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jusqu'à sa petite petit vidéo ça vous avez un petit peu constitué d'après 5 ans d'existence avec
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la
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à a
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voilà enfin la production de films aussi un doudou y passer pour l'oreille dresseur
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à faire à cette lettre passer faire du travail fait face un salarié
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un trek là ça fait 5 enclavé existent ces derniers avaient vincennes martinique
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altmark ist respectait à sens làbas pierre fabre ancien animafac s.
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ce qui veut dire métier par la performance mais centrée sur la façade sinon et c'est vrai que ça s'intéressant presque
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en préparant la rotation aujourd'hui on se dit mais qu'estce qu'on va bien pouvoir vous dire avant eux
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4 les coupables d'agiter et de digital tout ça on a d'abord voulu ou pas et performance
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une chose que sur ce qu'on a un monde qui va pas hyper bien je pense que tout
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accord pour le dire on allait voir force qui changent leur perception de la volonté de s'engager
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je crois aujourd'hui aucune organisation quelqu'elle soit si elle veut durer siècle perform est bien l'enfer du sens
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et depuis début posséder maintient comment estce que lorsqu'on crée de l'
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entreprise et bien commence connaît performant que ça veut dire la performance
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ce que comme l'a noté des entreprises traditionnelles sait faire un
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max de pologne ont eux avec le minimum de ressources
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estce que c'est autre chose scope apporte autre chose et du conseil débat
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tiens on va essayer de le choisir un canevas performance quelque peu différent
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et puis on va passer quelques minutes làdessus madame ortiz est qui connaît la communauté des corps
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la mort
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avec un peu de boulot comme eux de compassion qui vivait au printemps et on a choisi en fait un modèle de performance
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k basée sur les communautés qui n'osent pas une quinzaine d'années va jusqu'à cette vidéo pour vous la présenter cet accord cette année si
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vous êtes si vous ressentez une seule chose qu'on vous dit aujourd'hui
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pas sauter s'avança hyper content voilà juste ce qu'épicure
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bien sûr toutes les entreprises moins complexe
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précédent il ne peut être minières pour l
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devraisje commencer à le lire
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préconiser l'entreprise groupe dans la zone
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des entreprises à l'élève
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jason dessin entre 51 al
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nous pouvons faire pouvezvous 0 un
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e. n.
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ainsi l'armée
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merci pour terminer je vous le font d'une entreprise
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détenant albert un er prend sans délai
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et notamment le 25% des aidants dans des projets de création et restèrent la scène
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vous dites le premier maintiennent l'imaginaire et afin d'
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éviter une valeur estimée dans un une
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saine des finances et légal nous fournir les projets les chroniques sénégalaise pour unification en allemagne
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ainsi saint john lagardère résulte d'un parti unique domine
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enfin il voudrait
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faire connaître ces dernières semaines
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en effet un conjoint vous la montrer extrêmement
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un thème voulezvous nouvelle certains anciens vous
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15 jeanine l'un des 501
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rappelle que savoir tu peux dire tous les plus que celle du corps des corses et ça s'intéressant pas se confesser maine
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qu'à donner aux états unis par ce que vous unissent maximiser
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pas profite aux actionnaires en direction d'entreprise est pénalement attaquable
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l'accord vous offrait un voyage eux encore vos collaborateurs ça fait 50'000 balles
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et puis un actionnaire pourrait de longs mois c'est toujours dans ma poche vous attaque pénalement pire lydia ne
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reçoit qu'aux u. s. ce mouvement est donc très bénéfique empêcher notre ce qui fait du bien
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et OUS il est dit qu'employer moins d'impôts dans dixsept états après eux avant l'arrivée de 5 m
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de dévoiler les états sont assez fort dans le traitement difficile pour
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lui d'avoir une action làdessus et en fait
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même chose avant de passer à port elizabeth pour un petit peu commenté ce modèle de performance au printemps
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on a contourné la performance ceux des décors donc depuis début août pendant 30 ans au conseil d'administration
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toute l'indicateur uniquement financiers nos indicateurs sur les 5 axes et c'est comme ça qu'opère performant
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et en fait en créant la structure on s'est dit on va être performant sur ces 5 axes
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et si assez génial et ça c'est peut être quelque chose
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qui ait acquitté positif pour le monde qui en a besoin
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c'est en fait on a jamais fait autant d'affaires
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sans avoir de commerciaux expression avant externe à 0 commerciaux
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quand on a 0 objectifs de vente bref autant la fait on a jamais utilisé l'agence pour
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employer des collaborateurs sauf une fois point poste hyper spécifiques employés sont eux en 5 ans
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corps et puis on a aujourd'hui une performance qu'on appelle chez nous
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bienveillante donc un jean ambiance de travail que l'on considère bonne
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cette idée saintpierre déjà nous appelle plutôt tiers nous aller chercher les a.
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c. qui viennent à nous puisqu'ils entendent parler de nous
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et puis ils ont déjà exacte janvier de je pense de travail qui marque bienveillante et de
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plus en plus on a gagné des gros marchés de gros acheteurs à qui on
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des fois pas forcément toujours non pardon très cool et emporter ses marchés et
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partage des années avec vous on sait que vous arracher pour le réseau
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valeurs sont bonnes parce qu'on a envie aussi quelque chose qui soit positif
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pour les gens pour l'environnement alors ce modèle il intéressant un
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depuis le début au célibat on remettait collaborateur au centre et puis on veut qu'ils ont vraiment chez nous ce sont bien
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et on a passé beaucoup de thèmes peur branding tout à l'heure la près de l'importance du sens
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défaite aussi toujours difficile de trouver des gens plus qu'on avait bas
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les gens de moins en moins et travailler dans les organisations
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un le constat que ta métadonnées allait passer chocolat passer aussi l l rassure les 50%
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de gens qui commencent eux dans les structures donc à plus de 50% de gens
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aujourd'hui commence en mode freelance ta uniquement pour atteindre ce fameux 50 d'ici 2027
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donc au niveau des collaborateurs abonnés connaissons 4 sont intéressantes l'actionnariat tout le monde peut
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être actionnaire après quelques années on a 30 collaborateurs qui sont actionnaires sur les sons
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aujourd'hui donc à la baleine zone mettra tout les jours les saisons faire encore la liberté totale donc
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ça va pas dress code y'a pas d'horaires de travail et à paris obligatoire de travail
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donc les gens track antivol oui vol commis un vol d'accord mais toujours 10 comme assez
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aberrant que lorsque l'entreprise après un fois après je vote mère dépendant de terre crue
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ils savent eux que vous indiquant les habiller quand vous arrivez vous défaire aberrant pour les gens pour les créateurs d'entreprise
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cette aberration coué pensées afin de porter un masque ici on a
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pas importer cette masse dantesque concentrer pleinement sur un autre métier
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on a on a aussi fixer va toutes les entreprises ont la centrée autour
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de la confiance par un petit peu après que le coût précis
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évidemment on a des rôles qui bouge beaucoup et là ça fait que
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les gens devraient pas aller chercher les rôles organisation qui leur plaisent
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et s'en empara aussi évidemment le sens qui voudra tous à
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la collectivité avisé par hermann hesse et film documentaire que
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j'ai coréaliser il a été décidé face voyez là si l'équipe des réalisations et 4 on a 3
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qui font partie les quoi et que les amis des arts à disposition
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pour qu'on puisse la réaliser simple et claire une teint
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en effet je pense à dessein pour sa les cautions avait papier à s'engager pour cette cause qui dédie sincère
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ne serait pas été possible y'a des groupes de
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travail qui sont dédiés un internat au développement durable
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donc dans un palais signalait ainsi c'est bien qui se réunissent une fois
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par mois pour trouver des solutions qui sont meilleurs pour l'entreprise
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pour la cécité et pour les employé
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développement durable la comité décor parvient à parler et les critères sociaux
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pour la section appartiennent à cet important un de pouvoir un
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et mani reinert autour d'une nouvelle ère de collabore avec des gens qui
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partage sa présence à la date de performance hein donc ça veut dire que
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en fait lorsque b l équipe marketing passe du temps sur demain genève
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lorsqu'on discute avec eux des gens de la vie économique traditionnelle visuel les gars
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pau parking ce truc là entre septembre et du coup notre égo est cool par élève et des affaires
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non pas ce que le fait d'avoir un impact social face est déjà de
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la performance pour nous savons qu'ils n'entendent point que de la rentabilité
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comprendre que ce administration débarrassera passés de ma jeunesse qui initiative d'
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équipes marketing a été vu aujourd'hui 16'000 fois
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ce qui en fait lorsque a été lancé le top donc depuis du boxoffice suisse
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c'est marrant pas d'initiatives donc vous qui ce qui a vu le film demain le film demain avec
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un peu plus que des corses bien donc simplement celle que j'ai envie de ma session genève
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environnement papa il s'est pas ils passaient trop de temps qu'ils
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ont aussi on essaie de gagner des points ayant un impact
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va falloir impossible j'ai bien rappelé en aidant du vrai urgence climatique
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vous êtes entrepreneurs aujourd'hui vous pouvez pas juste passent à côté de dire que je crée une boite engage des gens et
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puis je ne suis pas impatients de lancer impossible cependant quelques
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années on a marché on a pu rien pour eux
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pour eux pour nos activités donc il faut vraiment nous conséquent fait partie d'un toute on
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a on habitants finissent la peine jardin interdépendants sont interdépendants pas juste se permettre de
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de plus le bordel puis de l'esprit que d'autre le régionaux place quand ça parle qu'eux qui se passe au suivant
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la question la la gouvernance depuis le début en sédiments de gouvernance participative
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on va vous en parler maintenant que notre démocratie citons pour nous c'est déterminant
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que dans une organisation qui pour finir contre hâtivement plus peu de gens admiraient
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en comparaison cas moyenne suisse où l'on n entreprises moyennes à grandes
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mais imaginez vous que dans votre entreprise puisse avoir son entrepreneurs donc son collaborateur
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j'ai la performance est capable d'atteindre sire je pense que vous êtes pourquoi pas notre
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province a vite fait et si autant de personnes motivées que moi engagés qui donne du
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sens qui font médiévaux la performance générale l'organisation et ce qu'on a voulu généré donc
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que de nouveaux performance durable ça c'est le critère vous avez compris maintenant de
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c'est là c'est là qu'on se mesurent l'autocratie ses modes de gouvernance transparence connaître en temps sur nos chiffres
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la extérieurs à l'intérieur du bénéfice équitable gens savent que
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les défis surtout équitablement sur l'internet des réacteurs performance
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les clients évidemment et le producteur dire quelques mots
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perron passera un coût précis n'apparaîtra pas installe
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un 20 questions clés un certains clients un appel même pour quelqu'un s'est passé der
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d des chiffres d'affaires seraient ses salutations saas etc un repas
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à ce qu'on va pas fan et cédric s. a.
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aetius est signalé par eux qu'ils définissent assez intéressant c'est que l'on connaît chaque
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année à nos clients la rentabilité sur leur compte et auquel on a gagné
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sommer franchit l'inflation on a eu pour notre 1'000 francs de euro 102'000
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fondeurs ont laissé contrat assez prenante pomme a priori on et contrat de 3 ans
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et puis l'année passée on a eu 3 augmentation auprès de clients dont deux étaient demandés par le cur luimême
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en disant écoutez la regarder pas vos devis etc en
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aidant contrada correcte si vous mettez dans une logique
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de transparence et de partenariat faisait compétent amorcer la logique que le client c'était le moins possible qu'
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il faut il s'agit en fait le plus possible vous avez vraiment fait générer quelque chose
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das et positif en dédramatisant si la question financière action financière un les
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partenariats le patron parler en sait quelque chose qui est utile ça
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elle est en effet usé avis car ces comme signe communauté au final
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on a fait des rabais desdits pour 5 à 15%
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et 27 pour enfin cesser réseau et faire un travail déjà qui partagent les mêmes valeurs prénom et sa c très important
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sur la partie alors ça on a pas voulu donner vous annuaire accrocher les
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prêts sont dispo que vous allez voir le lancement de ma jeunesse
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aussi aller voir nos vidéos de vacances un compas tout tout les tout les deux 3 ans par tous ensemble
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en conséquence cette 4 jours eux au portugal extra pour faire la fête
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de nouveaux objectifs n'étant pas de faire de team building cela peut l'ancienne vision pas pour eux
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enfant sorties en simple productif après mais ça fait des points sur
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l'axe de collaborateurs internes simplement cesser la performance pour eux
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on a pas un petit peu de du coût de cette les contrats si on aime finir pas par sa
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faut pas se montrait ce graphique qui pablo les petits par luimême
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c'est que ces locaux depuis le début on a on a eu de nos valeurs quelle intelligence
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collective lorsque qu'il sait quoi son état de grâce dans lequel les gentils ramène corde
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pour l'atteindre l'objectif commun sans vous avez besoin de contrôle hiérarchie
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tout ces trucs qui font du mal qui multiplient qui font que
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85% des gens sont des organismes ou entreprises essentiellement sa un
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accord et en fait cet état on génère en temps sur 5 piliers
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j'ai pas en détail de ces piliers un peu ce qu'on pourrait passer quand ça m'est làdessus
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mais on considère que pour qu'il en tira même quand il faut qui partagent les mêmes valeurs
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donc nous on passe par le ton engagement près de ⅔ du temps des engagements à travailler sur les valeurs etc
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quelles en sont en sécurité si les gens se sentent en sécurité dans une organisation
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on a au deuxième niveau de la pyramide de maslow la croix rivaux leurs pommes
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donc c'estàdire que bassi senti peu servirait à n'importe quel moment aussi sombres que leur chef
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qu'ils ont un papa les paquets si font une erreur arrive en tête kappa de retraite vivons yvon gérer le risque
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personnel selon leur carrière à maximiser leur peut nous tous mais en tout cas pas s'appliquer pour le collectif
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le partage de fait qui et ne sont d'équité pastel
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communistes se conclure la valeur apportés en fonction
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de votre formation saveurs de cette leurs différends par un procès équitable et puis rien ces deux piliers
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pour nous sont fondamentaux et c'est pour ça que les patients les contrats si posez vous avez vécu ça déjà
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lorsque vous vendez startup au début on est de trois quatre cinq monstre plaisir on se trouve
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la tableau on décide ensemble en fête rue consentement hyper engageait donc on s'agrandir
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coton grandir doivent se coordonner sont celles d'abord belle comme le bosphore d'ailleurs j'en fais quoi
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en commençant comme on crée une hiérarchie
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picogreen hiérarchie on fait quoi on éloigne les gens du pouvoir et
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du savoir faire constater l'horizon impression que coty veulent
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faire un truc dédouanement déplu aux épique que ça voudra jamais ça prend du temps mais après ça prend du temps
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dans des foyers i. v. du point du jour du comité de direction qui te répondre au moindre sont importantes
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pour le truc j'attendais comprennent décision publique a été nommé dans cette que cette mère de décisions
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legal post dédié puis après le pied du savoir l'information transparente va fêter la LRS
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en général pas coller au niveau du chef et de la hiérarchie donc car c'est pas vraiment
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et enfin on s'est rendu compte que la croissance attelions vingt trente quarante cinquante soixante
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collaborateurs eh bien c'est depuis et pouvoir savoir bons en train de perdre
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donc je vais vite vite supprimé cette hiérarchie au mois de mai 2017 dans la supprimer la direction
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à l'appui direction on a pu directeur général extra pour mettre en place d'
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un modèle de management participatif qui font qu'on appelait la décoration
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contrastive assad à versailles d'un an que du décès pas comment on vous en battant détail vous annonce
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que c'est ça c'est la présentation de notre organisation soit bel outil expire d'hommes
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excellemment développée par eux nos amis bernois 9 incluant grâce à eux et qui
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permet simplement de voir qui fait quoi l'organisation qui a quel rôle
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élit un truc que je voulais préciser sa question ebay l'allée des
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sacs symétrique la nécessaire coopération ça concerne i'un inimitié donc c'est
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ça change pas tout les gens qui sait tout les cercles qui offrent un
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service au client comme les assurances la comptabilité on va voir
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marketing sa conclusion qui en france et son client et les faire claires et assez
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tout les services qui offre un ça passait un service à aller quoi
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malgré l'interdiction des fonctions support solide et les petits
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fac finira présenta dépasse anima présente des rois
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je m'explique par exemple à avaliser dit qu'il avait un rôle développement durable dans
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l'équipe la logistique c'estàdire que je suis un petit cheval petit cercle
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mais il ya plusieurs personnes dans ce rôle avec moi alors cette question c'est pas des gens se déroule comme
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elle est importante à comprendre ce qu'on fait comment devient encadrement qu'estce qui se passe en corrigeant ici
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la s. q. ordonnait ce que dans chacune des équipes opérationnelles vous avez des rondes couleur essaierons couleur en fait c'
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est des rôles standard contre dans chaque équipe et qui sont en fait le découpage des tâches du chef traditionnel
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questeur que dans chaque equilar quelqu'un ici qui ait un rôle de talon qui fait le recrutement quelqu'un
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qui a un rôle de planification ce qui va payer des vacances qui va planifier le travail etc
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et ce qui assez intéressant fait chacun de ces ronds de couleur pas se retrouver
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un dans une équipe transversale donc si je porteront lucie planification eh
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bien je me retrouvais vérification je trouve pas quelque part
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eux par là je rentre également dans ce cercle donc ça
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veut dire qu'en fait les porteurs drôle planification
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vont par exemple définir la stratégie de validation des vacances entre vous
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qui ont décidé entre bénévoles appliqués dans chaque nos équipes opérations
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c'est aussi simple que ça c'est pas usine à gaz c'est toujours garder servitude le vent les graphiques qui sont avec
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le truc pour adultes ou majeure mais en l'occurrence c relativement
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simples 0 un collaborateur qui arrivent chez nous aujourd'hui
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non pas de l'importance de l'arrivée un je crois que je possède après son arrêt organisation ou faux 4 mois pour
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comprendre ou qui fait quoi quelqu'un pour comprendre quelles sont les jeux politiques va faire passer ce que voulait etc
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donc la norme cependant collaborateur l'allemand et puis au liban là le
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rôle qui était confiée aujourd'hui celui là tu vas
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interagit avec les autres rôles comme ça et en fait on a souvent les gens nous pose la question mais bons trucs c
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ainsi un cadre exemple bordel extra non c'est c'est beaucoup plus encadrée et cadran que dans
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une version traditionnelle pas ce que les rôles sont définis et en fait sur la constitution
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donc létat direction côté abdiquer elle a donné son pouvoir de constitution qu'un ensemble de règles
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qu'en fait régit la façon que l'on a d'interagir
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entreprise comme dans un pays en suisse pour le conseil fédéral
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vous devez respecter la constitution chez nous a proposé faire tout de même et c'est ça la même chose
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j'ai constitution globalement dans le cadre dans lequel vous pouvez interagir exercer
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votre rôle valant ça fonctionne fédérer les équipes passif apparemment en général
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qui permettait à un dilemme commettent comme moi d'accéder à ces
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réunions et r. c. paris anciens dirigeants qui décide c'
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est vraiment toutes les personnes autour de la table qui discutent ensemble et qui font les mères chapeau à la collectivité
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en sa en sachant que son royaume disent windows le passé de 10
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fois plus de temps pour décider parce tout autour de la table
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ce que beaucoup d'entre eux je pense je pense actuellement dans leur tête hors de proportion avec sa
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tête un vous pensez et ayant fait lorsque vous confiant au l'organisation vous avez l'autorité
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c'est dire que si je vous conseille ou vous avez le rôle planification pour les vacances
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coeur dans notre constitution dit qu'on excepté un consensus
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donc dans d'autres a. d. alliant le consensus évidemment on ne s'est arrangé les gens par contre
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défend pas toujours arrangé tout le monde donc city porquerolles peut décider
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peut dire maintenant des couches refuse des vacances pour sa part
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le fait que l'application de l'équipe donc n autorité équipe à l'autorité hiérarchique c'est l'autorité de rôle
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un ça veut dire je porte le rôle de l'autorité et se casser koulaks ce modèle c'est qu'en fait
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je vous ai pas compté point de couleur mena à peu près 4 vingts et donc on a vraiment
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4 vingts pourcent les locaux mais qui ont un rôle qui se rapproche d'un rôle d'encadrement
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alors ça veut dire que vous en termes d'expériences personnelles sociales assez chouette ce qu'on a
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des gens qui ont cours dans comprend des rôles de planification des rôles de recrutement
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alors que peut être que dans une voie traditionnelle mais on peut être
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dû attendre cinq dix quinze vingt ans pour pouvoir latin
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et surtout de nature à eux sont apparemment issus de choses qui patrimoine marque beaucoup on a
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des modèles d'organisation qui font progresser les gens ont en leur faisant monter les échelons
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on a tous vécu des chefs qui était débit pas possible juste dépenser pour ça
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mais dont ils sont super bons lors de leur poids sec en disant qu'il a
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la surprise bar vous impose de chefs ont menacé la cata puisque cette bivouac chef
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ce qui est superbe aux techniciens et donc c'estàdire que chez nous
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à la carrière en fait cette panne carrière qui va se matérialiser
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par l'avancement devenu archi essonne carrière qui va se matérialiser par la
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prise de rôle pourtant deux trois quatre cinq rôles et cetera
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mais on a vu on a un certain leader ship puisque chacune des
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équipes attraper des coordinateurs donateurs sert à certains égards chipset de
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motiver les gens verra tendent à raison de l'équipe et la main cette année on
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a déjà deux coordinateurs qui aujourd'hui mais sont li'département fait pour moi quoi
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j'espère juste incroyable ce que dans cet impensable dans une organisation que quelqu'un qui a donné
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à un rôle de leader ou un peu de chefs d alors moi je peux chef
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si vous avez dire quoi que ce qui est dégradé également salaire texas chez nous
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en fait on dramatise complètement le fait que le rôle passe dunod personal
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vous acceptez cette année et on peut se retrouver r. dati planification mais sur laquelle ça nous plaît pas
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l'année prochaine on peut changer à tim telle infrastructure et chaque année on peut aller tester un peu tolérant et
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et attirer des nouvelles compétences qui sera peut être utile dans un futur dans une autre voie dinkins c'est pas
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il est nécessaire aux bandits ceux sans une question qui nous est posée quelle est la
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part de personnes entreprises qui n'arrive pas à se faire à cette mentalité
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donc là vous parlez de gentils échanges intérieurs mais ce qui a des gens qui
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quittent en disant c'est pour moi impossible de frédéric le halo dirait que vous
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je dirais qu'il a peu près de 20% de gens qui partent lorsqu'on emplacement récent de ce type là
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je n'en a eu deux ou 3 mais cette mais c'est pas vraiment liée au fait fin
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en l'occurrence dans notre adn on est la très faible depuis début on a que 5 ans qu'on a peu d'historique s'agir aujourd'hui si on
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veut mettre en place mais sont comme ça dans une boîte qui a 50 ans
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historique et 500 collaborateurs s'avança beaucoup plus de castle que chez nous
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deux questions estce que vous pouvez appeler ça du management agile sermons qui pas encore sortis des
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mots à la mode agilité estce que ça s'est fait pour justement créer cette agilité
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lorsque ces rapide instantanée et beaucoup plus de d'habitude prise de décision
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il a beaucoup plus aussi de à toutes et beaucoup moins figée se déroule pas in persona l'autre
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et puis donc que la loi et concrets ainsi et basé sur ce que vous connaissez tous risques et de la la croatie
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la croatie vient de la méthodologie scrotum developpement informatique qui la méthodologie de
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développement informatique agile que globalement c'est l'agiter même
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comprend des informations décide très vite et puis en essayant corrige le tir si ça marche
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pas mais alors virgule quel le rôle d'un ex si au point d'interrogation
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fascisme avec une petite ville de macédoine michelle williams i.
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un soit la cet arrière soit un peu
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dur pour eux si vous êtes plus qu'intéressant
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c'est que moi aussi dans mon rôle
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i et plein d'avantages pour les questions pas très beau je pars donc contrôleur spain fin de la finance
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par contre en tant que directeur général de cette des éléments que
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je devais maîtrise et d'atteindre les séances qui en parle externe
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la mention concentré entre ses tâches je aujourd'hui 15 rôle
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j'ai beaucoup plus drôle que la moyenne pourquoi principal rôle opérationnel affectif aurillacois
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j'ai pas et on l'ait et en fête ses 15 rôle vont de nouveau le porte parole
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j'ai un rôle dans l'équipe marketing de
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formation donc des formations et des conférences charentemaritime cesse
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donc comme eux commune dizaines de porteurs de rôle des femmes fallait présentation chez les clients puissent les offres de services
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et puis un rôle que j'aime beaucoup au sein de l'équipe marketing c'
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est ce que le rôle d'explorateurs dont je passe mon temps des cocktails
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en exploitant de william manager exerce en fait si la lune de ses cassettes de recommander le
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meilleur tels que le poisson et amener la prit très à coeur hier soir der
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la société la société menteur merci face à des actes là la dernière
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question refonder on va d'ailleurs tout interdire je parlerai
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on peut dire vous êtes question l'apéro je sais pas si les références à la pose de 11 ans 27 la réussite de ce soir
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mais quand on voit que cet intérêt est invité à quelqu'un peut prédire la cassette
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qui nous sont faibles en intelligence collective c'est bien mais estce qu'un pilote dans l'avion pour eux
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montrer un peu la stratégie donné la direction enfin quand même locaux par exemple fait des choix dite du
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type l'ont fait certains services de services qu'on fait pas eux qui donnent cette direction stratégique
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alors on a en fait dans chacune des équipes opérations comme dans chacune des équipes support on a un coordinateur
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corse et coordinateur soulet chaque fois que vous avez un certain si vous avez des séances ou des groupes de
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discussion dentiste et autres outils l'autre c'est là où facebook interne quand on discute beaucoup en fait
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sur les sources sur le réseau donc du coup aussi bien un
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peu moins lors des séances un procédait du temps
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et donc ça que les coordinateurs de ses équipages se réunissent dans sa préparation et coauteur et qui place réunissent
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au sein d'un cercle support et en fait c'est sa coopération et
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support qu'au décès de la stratégie et assurer un leader ship
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franchement même coordinateur de l'équipe support la créateur d'équipe opération qui essaient de
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tirer les gens bah dans le sens qu'on a choisi ensemble
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donc un leader ship qui incarné par contre c'est pas leader ship qui
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peut être dirigiste passe aujourd'hui j'ai pas l'autorité sonne personne
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je dois encore volet confié je parle bien cette personne n'a pas le rôle de site internet
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je parlais dire bah le site puisque je suis le fondateur et marche devant auto
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comble comme j'ai pas l'autorité pour le faire langue associant la constitution
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ce que je peux faire c'estàdire les équipes marketing qu'elle a nettement site web ça fait 6 mois qu'on parle plus je pas d'assurance
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quoi qu'on en parle et qui va décider de rejeter les responsabilités selon le marketing
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la méritocratie comment la croatie essayer de déshumanisé le rôle
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ce qu'on va dire on va demander au rôle site web de rage de responsabilité qu'il faut aussi que contrôle
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change de personnes eh bien il conserve ses responsabilités face et que la croatie n'a pas der relevé leader ship
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non en réserver un pour avoir déjà bas un exemple typique est personne qui est candidate à
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va voir le roi albert vinrent à s'équiper afin que tout se passe bien et être à
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la maquette si jamais un problème celui qui va devoir rappeler gérer cette large 0 un
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lola crée ainsi que tout le monde intel pour l'autre ainsi mais il faut la glace là aussi bizarrement ça sonne
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paul nous a expliqué l'arrivée des millénaires ne commence qu'en digital lisez les process de
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recrutement je vous explique un peu ce qui se passe quand deux millénaires créer une entreprise
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le même c'est un des modèles vous applaudit christophe élisabeth de l'accord merci beaucoup
Conference Program
Introduction
Laurent Haug, Modérateur de la conférence
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Présentation des compétences R&D du site (4 instituts).
Laurent Sciboz , Directeur des instituts informatiques
Jan. 25, 2019 · 9:51 a.m.
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L'IMPACT DU NUMERIQUE SUR LE TRAVAIL
Paul Jacquin, RANDSTAD INNOVATION FUND
Jan. 25, 2019 · 9:57 a.m.
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LA "LOYCOCRACY" OU COMMENT GÉNÉRER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EN DISTRIBUANT LE POUVOIR
Christophe Barman et Elisabete Fernandes, Loyco
Jan. 25, 2019 · 10:56 a.m.
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L'HYPER DIGITALISATION DE LA PLACE DE TRAVAIL : UNE OPPORTUNITÉ OU UNE OBLIGATION ?
William Heurdier, MICROSOFT
Jan. 25, 2019 · 12:02 p.m.
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Apprendre Demain
Anne-Dominique Salamin, HES-SO Valais-Wallis, Cyberlearn
Jan. 25, 2019 · 2:05 p.m.
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Comment la formation traditionnelle s’adapte pour répondre aux challenges de la digitalisation ?
Nicolas Debons, HES-SO Valais-Wallis, Institut Informatique de Gestion
Jan. 25, 2019 · 2:11 p.m.
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Projet de coworking à Grimentz pour les nomades numériques.
Fanny Caloz, SWISS ESCAPE
Jan. 25, 2019 · 2:23 p.m.
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ZOOM SUR LE RECRUTEMENT NUMÉRIQUE
Laetitia Kulak, GLOBAL HR TALENTS
Jan. 25, 2019 · 2:29 p.m.
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IMPACT DE L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE SUR NOS MÉTIERS ET LE MARCHÉ DE L'EMPLOI
Arnaud Grobet, EMAKINA
Jan. 25, 2019 · 3:19 p.m.
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ÊTRE SPORTIF D'ÉLITE À L'ÈRE DIGITALE
Julien Lopez, FREERIDE WORLD CHAMPION
Jan. 25, 2019 · 3:47 p.m.
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VIVRE DEMAIN LA VILLE DE BASSE DENSITÉ
Nicolas TIXIER // Jennifer BUYCK, Architecte, professeur, École nationale supérieure d’architecture de Grenoble // Architecte, maître de conférences, Institut d’urbanisme de Grenoble
Dec. 8, 2016 · 10:15 a.m.
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Borne de Diffusion
Jean-Marie Freche, Lumiplan
Oct. 25, 2012 · 11:45 a.m.
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