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Le défi de la guerre des talents: attirer, motiver et garder ses talents
Romeissa LAIB, Senior Consultant, People Advisory Services, Ernst & Young
Friday, June 3, 2022 · 8:48 a.m. · 21m 23s
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bonjour à toutes et tous je remercie aujourd'hui et juliette
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et julien deux nous accueillir dans cet espace pourparlers sur des sujets ariège
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donc aujourd'hui vous présenter sur le sujet de p. i.
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de la guerre des talents comment attirer motiver et garder ses employés
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pas
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donc avant de commencer le jeu présenté en cure omis ça
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on laissa la hifi d'origine algérienne et je travaille
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à zurich ces personnes yang comme spécialiste en gestion d'employés
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aujourd'hui je vais présenter tout ce qui est respectives et tendances
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dans mars le travail dans le domaine dans le domaine de la
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gestion de ses employés et aussi comment des idées comment attirer motiver
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et garder ses employés mais avant de commencer vous présenter type autrement
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pour pour commencer à penser c'est pourquoi la vie avec talent la guerre des talents tout le monde en parle beaucoup
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de gens qui pense et qui a beaucoup de problèmes attirer
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et à voir les gens des bonnes compétences tant sur l'organisation
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mais c'est quoi la capitale en comptant regardez cette photo ont un bonhomme ainsi
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dans la tâche qui travaille dans un endroit qui plutôt confortable que cela nous disait que
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et atil gardé talent à ce que les jeunes à ce que
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j'ai fait la guerre ou estce que les employeurs ont déjà gagné
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moi je pense que la guerre des talents veut dire que
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maintenant en tant qu'entreprise faut réagir et il faut changer
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c'est pas la guerre des talents mais c'est le
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moment de changer et s'adapter aux nouvelles demandes des employés
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si on regarde les tendances le monde évolue on le sait on a vu beaucoup de changements
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dans les 10 dernières années mais plutôt dans les deux dernières années dans le monde la pandémie
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on évoque l'évolution sociale nous mène vers de nouveaux domaines
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dynamique dont le monde mais aussi dans le marché du travail
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si on regarde les statistiques samedi que 60 15% d'employés
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dans ce cas d'employeurs pense d'abord une approche de travail flexible
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aura une influence aura une influence sur leur capacité
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d'attirer pour retenir les employés les talents
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mais aussi que 70% des employés actuels
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se retrouvant sans emplois d'ici 2026
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si elle n'améliore pas si n'améliore pas leurs
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compétences ici envoi colis compétences lisse qui disent que les employés
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aujourd'hui ils vont changer rapidement et vont continuer de changer
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mais aussi s'envoie le tout de demandes d'emploi et comment et combien
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de pourcent postuler en ligne ont un exemple ici au cours des mois ily
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a eu plus de 100'000 offres d'emploi de uniquement pour le domaine
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de deux pour les développeurs de logiciels mais seulement 33'000 ont été embauchés
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il ya beaucoup de changements dans le marché des talents mais
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ce changement est né pas exister que durant les deux dernières années
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ce changement a existé ça fait une dizaine d'années
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mais aussi facetté veillant forcé à cause de la pandémie
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maintenant qu'on voit que le monde évolue le monde sont
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mais les employés aussi record le reprend sans emploi ont ainsi quelques exemples un des exemples c.
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et à 60% des employés qui pensent que la
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pandémie a changé la priorité du travail dans leur vie
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mais aussi 54% des emplois et sont susceptibles à démissionner
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si leur employeur n'offre pas d'option pour un prix fixé pour le travail
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contrat de flexibilité c'est pas justifier ses qualités d'horaires
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c'est pas juste et flexibilité de cheminement mais la flexibilité totale
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dans beaucoup d'employés dans ton organisation entreprise so employés peuvent être
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des maires des prêts à des gens qui ont des besoins différents
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c'est ça la flexibilité adhérer aux autre différence des gens quotas dans son propre entreprise
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la dernière c. depuis la pandémie a juge
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seulement 53% des employés qui pensent que l'
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or que l'employeur color entreprise enfreint l'inexpérience
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améliorer face à ce qui s'est passé avec la pandémie
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mais aussi les le monde évoluent les employés reponse sans emploi mais les employeurs réagit
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ici on voit quelques entreprises juste entre parenthèses des exemples
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des uns et des employeurs risque salamandre c. comment ils réagissent
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prendre un exemple ici sous l'angle de why you un déchet soustrait ces
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4 mètres la façon dont du travail et ce que cela veut dire c.
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tant que tu es productif et en tant qu'employé donc tu peux
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ramener de la valeur à ton entreprise qui peut travailler comme tu veux
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ou tu veux anna perte alors que tu veux ton que tuer productif et ça
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fait aldea c'est un des moyens de motiver et de faire que vous donnez
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l'occasion inopportunité aussi à vos employés
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à vos talents de travailler d'une façon où
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ils se sentent confortable quand ils vont donner de la valeur de retour à votre entreprise
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mais ce que la cindy ce qui nous a amenés mousse où étaient les dernières années
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vois pas nous amener au futur de la gestion au futur de
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la gestion archos future de la gestion de ces deux nous employer
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pendant que les changements sociaux entraîne de nouveaux de nouvelles dynamiques
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dans le monde du travail et eux aussi dans nos vies
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cécile séjour de changement nécessite une bonne façon renouvelée dont on attire
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danton motive et danton un gars ces cartes les employés
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mais si on essaie de penser ce qui s'est passé les deux dernières années
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donc jusqu'à 2020 dans la plupart des employés mais la plupart des employeurs
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mais il n'était pas équipé pour le télétravail la plupart des employeurs tu je suis allé dans ton
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bureau deux 8 haas avec leur assise à mais qui travaillent la plupart des tendances pas de chez toi
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mais ça changement changer et sa bousculé rapidement du jour à l'autre en mars on
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sait retrouver du travail de chez nous notre notre maison et devenu notre bureau
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et ça aidera changer parce qu'il avait latent déni et ça tout bousculer
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ce que cela nous dit aussi que le mandat h
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comment il existait en tant que traditionnel ne peut plus exister
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on a dit beaucoup de changements et ce changement bien plus rapide que l'autre
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en tant qu'entrepreneur notons que les managers en tant que chef
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vous faites face à des défis opéra opérationnel au quotidien
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votre travail vous êtes vous êtes occupé mais après je
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vous ai montré quelques statistiques qu'estce qui se passe
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dont le marché du travail estce que vous investissez suffisamment d'efforts
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pour comprendre comment ce genre de tendance en évaluant sur votre façon
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d'attirer les talents mais aussi l'influence comment les nouveaux travailleurs d'aujourd'hui
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comment il prend soin de ce genre de tendance à ce qu'ils veulent que
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à par exemple on doit l'être mais de la façon
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dont tu du travail soit appliquée dans votre organisation de votre entreprise
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donc les nouvelles sont partout donc les légions i sur linkedin ils lisent les articles
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et comme ça commence à penser au comptoir en tant qu'entrepreneur pointant que managers
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comment estce que tu va réagir à ce genre de tendances et comment instructive à réagir à ce genre de changement
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ce que j'avais dit à ma première slide 7 le changement le rééquilibrage de
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l'emploi sont voici la balance entre eux l'employé et l'employeur a changé
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ce qui veut dire que le pouvoir et en faveur de
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l'employé c'est maintenant l'emploi il veut il fait vraiment
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où il veut travailler avec qui il veut travailler et dans quel
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environnement et maintenant il a beaucoup de choix d'eux d'emploi
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ce qui amène aux nouveaux enjeux ce cas les nouveaux enjeux de la gestion des talents
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si on regarde certains fly hannah arendt i différence entre ce qui est traditionnel exquis et
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maintenant la nouvelle normal de nouvelles normes de la gestion arrache la gestion des de ses employés
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d'un an par de développement de carrière statique amont day mobilité dans l'organisation
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mobilité dans les nations et la formation continue mais c'est pas juste c'
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est pas juste l'apprentissage mais ça peut aussi dire que par exemple de la mobilité
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si menée par exemple des cheminements de carrière pendant 10
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ans on l'a 30 à 41 don financier
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c'est avoir eu l'opportunité de faire des changements
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et d'avances et des changements de carrière dans ton organisation
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si tu veux apprendre un tel ou tel domaine ses toiles en tant qu'
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entrepreneur en partant d'une entreprise offrir à ce genre d'opportunités pour les employés
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comme ça s'appelait motivé s'appelait de garder county continuer continue à apprendre
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de l'emploi juste pour avoir un travail plus peut avoir un salaire de valeurs émission
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ce qu'on voit dans le marché c. et ce pour surtout pour la génération est ce que
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ils ont postulé pour d. des entreprises avec qui il les valeurs initiant
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sont connectés avec eux avec comme ça ils peuvent
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eux se sentir confortable à travailler dans une telle organisation
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aussi des cheminements de carrière flexible a fait un
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peu de cas de cheminements de carrière traditionnelle à carrière
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flexible et agile ce que cela dit aussi que par exemple
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dans les dernières années de avait un chemin des carrières droit
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je faisais une carrière et qui continuent de faire même le même métier pendant toute la vie
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mais maintenant on a beaucoup de choix je peux changer quand tu
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veux mais aussi je peux faire dépose cette voyager apprendre de nouvelles langues
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certes un peu ça peut aider à motiver des étaient
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employés mais aussi les garder de leur donner des opportunités pas
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juste dans tant d'entreprises mais aussi en dehors des entre
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l'entreprise ses peurs ses opportunités poser ressembler à des études
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si quelqu'un de faire un tel certificat techniques ou
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quelque chose comme ça qui peut les motiver et garder donc
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les opportunités pour garder des employés n'existe pas juste entre
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l'entreprise ça peut aussi exister en dehors de l'entreprise
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mais en tant qu'employeur qui doit être ici dans tout
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les étages tout les étapes de la carrière de des employés
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la dernière ces logos réactive de faire des r et d embauche
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réactive basket a besoin au moment de son organisation de créer des bassins
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deux d'employer des bassins de talent ça vous dit que
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je commence à comprendre quel genre de compétences toyota besoin aujourd'hui
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quel genre de compétences a besoin demain dans 10 ans et
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danser content d'avoir des bassins de talents d'employés et
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des gens avec qui eux à qui tu peux eux qui
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tu peut embaucher si il ya aura in place ton entreprise
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comme ça t'ait plu réactive mais tu sait exactement ce que ta besoin aujourd'hui demain et dans ces cantons
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ici ce que nous avons fait qui a i avis
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nouveau via des nouveaux leviers activé pour séduire les nouveaux travailleurs
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c. ces nouveaux leviers ne sont pas nouveau volet connaissent
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tout mais ces îles ont renforcé à cause de la pandémie
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l'environnement du travail et l'environnement du travail en ce qu'
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on avait dit eux ont travaillé la plupart des dutton du bureau
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y'a deux ans mais maintenant on travaille la plupart du temps de chez nous de la maison
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mais la plupart des entreprises ils veulent qu'on rentre dans qui
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avait dans les nouvelles y'a deux 3 jours qu'il donne marquis diver
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or je veux que tout le monde retourne à l'entreprise tout le monde retour le bureau
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cette pratique j'ai utilisé et qu'il essaie de fermer transpose ce qu'on se demande en
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tant qu'employé ce que son comme demande en tant qu'employeur aussi sait comment les motiver pour revenir
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qu'estce qu'on doit faire pour que mon employés se sont confortables de revenir au bureau
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quelques jours de colmar occasion de couloirs collaboration tua dans ton organisation
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que quelques jours de chefs tu est à ce que des employés se sentent confortable
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à ce que tu leur offre les moyens de vignes devenir et au bureau de
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2 fois par semaine 3 fois par semaine et qui les oblige pas à venir donc tout
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les jours estce que tu vas t'adapter aux changements sociaux qui disent qu'on a travaillé de
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deux ans de chez nous mais maintenant on a bien travaillé chez nous avait dit à ce
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que tu me donner l'opportunité de travail deux jours de chez moi et 3 jours au bureau
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c faire m. équilibre estce que tu donnes à ses employés
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pouqueville qui sont motivés et que tu puisses aussi les garder
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développement personnel c'est quelque chose qu'on a aussi adresser ses voeux la formation continue le développement personnel
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c'est pas juste exister en tant qu'aux promotions entrepôt salaires mais aussi qu'estce qu'il puisse apprendre
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si tu fais d. effectuer des finances cet avis et je vais faire quelque chose d'autre qui est plus techniques
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c. toi en tant qu'employé si tu parles avec talent avec ton employé
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tu peux savoir stevens que esquive quels domaines et veulent étudier quels qu'ils veulent faire et
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comme ça tu peux adaptés à leur demande
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la flexibilité si flexibilité d'horaires type flexibilité
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qu'estce que tu donnes à tout les gens qui sont différents d'autonomisation des parents
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cadet d'aveux city et inclusion qu'estce que tu pars à
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les gens qui sont différents mais aussi qu'estce que comment tuer
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flexible en tant qu'entreprise pas dans un seul secteur
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taipei flexible en termes d'horaires ou flexible en termes de
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de compensation mais ces flexible en termes d'entreprise
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la mission sociale ami sincère et il était plus
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en plus importante surtout c'est pour les jeunes travailleurs
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les jeunes travailleurs maintenant il peut diriger pas travailler dans une telle ou
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telle entreprise fasse que leur valeur émission ne correspond pas à les miens
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donc c'est sa mission et baléares et attaché à l'
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image que ta comme entreprise solidarité doit se faire sur google
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pour savoir qu'à ce que l'entreprise comment les gens
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parlent de cette entreprise c'est quoi leur valeur initiant explora direct
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directement décider pas ça correspond pas les valeurs je veux pas travailler dans les cas l'organisation
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cela avait vu dans les oeufs dernière aller aussi vite add black là et ce matin
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il avait beaucoup d'entreprises qu'ils ont réagi mais avait aussi d'autres qui
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n'ont pas réagi mais on a si on a bu la réaction des gens
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pour les entreprises qui n'ont pas réagit donc ce genre de
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moments ils sont très importants comment tu réagis conti a des problèmes sociaux
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la culture et collectifs culturels collectif est très très importante quelle culture
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or pour eux pour eux dans ton entreprise attire
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les gens se sont confortables avec eux leurs collègues
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avec toi en tant que chef tantôt comme un
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être cher et aussi la rémunération la rémunération reste importante
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cela ne va pas ça parait sympa pas cessé
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4 importants on escompte de ce qu'on peut dire c'est aussi
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en tant qu'en tant que crise la rémunération va être très importante
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mais aussi si tu penses à long terme c'est pas juste la rémunération qui va motiver les employés laisser
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les autres neville lewis sont confortables et leviers visant un
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bonheur ils en ont réellement et ils se sentent confortable
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des paquets de personnaliser sa fait un terme anglais mais c'est
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un terme qui dit par exemple quand tu es en train de recruter
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des talents donc si t'avoir quitté un standard qui diffusent recruter s'adresse à laquelle je danse esalen longs horaires
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que je veux que nous montre comment l'employé travaille mais ces paquets je ne fonctionne pas très bien avec les jeunes
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il veut des pacage personnalisée via des jeunes qui veut travailler jusqu'à 4 vingts pourcent
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pour qu'ils puissent aller ledit pourcent peut faire des certificats technique qui va faire d'autres études ils ont des lobbies en d'autres
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îles qui peut faire c'est pas juste le travail qui est très
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très important pour eux mais ils veulent avoir in vie 0 un travail
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donc si on voit les paquets personnalisé c. parler avec des candidats consulaires écrite qui à ce qu'ils veulent
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faire être flexible en termes qu'estce que tu leur
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aptitude ancien candidat va donner beaucoup de valeur à ton entreprise
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donc être flexible ça pourra leur permettre d'eux
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leur permet de voir de te voir comme il entreprit zone peuvent travailler
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cheminement de carrière un agit d'avoir plusieurs schémas de carrière et carrière s'
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est plu carrière droite messine carrière qui peut être souple donc tu peux tu
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peux choisir quelque peu cas de carrière tu peux par exemple voyager pendant 3
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ans travailler de don dans la même entreprise né quelque part dans un autre pays
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ou es tu veux dire je vais faire des études d'arrêter pendant deux ans mais je vais revenir
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ce genre de la souplesse et ce genre de flexibilité offre aussi
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une idée à des employés ou à des candidats de voir que ces
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cette carrière exploite vraiment confortable peut être moimême et je peux vraiment avancer
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place à l'innovation les technologies continue donc si par exemple personne
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bien dans ton bureau et l'ordinateur ne fonctionne pas ou les applications quotas
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installé donc ton ordinateur de travail ne fonctionne pas très bien ça aussi ça la sienne et pas un
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très bonne expérience donc il peut prononcer à l'
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expérience totale que des employés autres candidats vont avoir avec toi
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la technologie ne commence pas contre le candidat commence à travailler avec toi
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mais la technologie commence aussi quand tu les recrues et comptait font leur application
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et pour finir ici il faut comprendre des priorités il exprime un désir et de vos employés
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c'est quoi les moments clés et si envoie un petit certes inédit l'employé commence
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et apres i'histoire de l'organisation l'élément clé commence depuis le début depuis le début
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donc il est un employé ou un candidat qui postule en
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ligne capri combien de temps pour répondre à leurs demandes d'emploi
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tout dans un moyen mais à ce que tu leur a appelé
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ce appris combien de temps pour qui lisant une réponse de ta part
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ça c'est un des moments clés que le candidat et les
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employés il faut se rappeler mais si county commence à travailler chez toi
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quel genre d'embauche digne qu'elles ont des expériences vous avez vous avez donné à vous employez
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à ce que c'est une bonne expérience on sait que la plupart des gens et il parle par exemple si j'avais eu mauvaise
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expérience avec un tel cas l'organisation roman on brodé au projet et
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mon application séparée avec des amis mes amis vendirent à d'autres gens
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il faut protéger son image en tant qu'entreprise et assurer que les moments clés
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fait moment doit être con tu commence donc à des discussions avec ton chef hampton
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de développement de carrière contrepartie philippe quand tu participe donc et dans des meetings compte
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du fait du bon boulot s coûté haro compensé à ce que t s
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qui remarque tu fais du bout du bon boulot mais aussi quand tu pars donc
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tous ces gens de moments confie faute de
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différents situation qui semble vraiment les pour motiver
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et garder des employés donc pour regarder un pour que si on parle de a
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à attirer motiver garder ses employés il faut regarder l'expérience entière c'est pas juste
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un ou deux true méfie inexpérience éléments finit
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ses jours d'interactions que l'employé a
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avec ton organisation qui file à l'image qu'il a dans sa tête de cette entreprise
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pour finir juste or on sait tous qu'on verra vérification de talent pose convexe conventionnel
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la gestion des talents évolue et ça va continuer à beaucoup de changements ils savent attitude est comme ça
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l'employé se trouvent de plus en plus au coeur de
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notre culture au coeur de notre programme et dans le processus organisationnels
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mais aussi les moments clés et les expériences individuelles sont très importantes
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pour garder ses talents si vous laissez avec un truc et chose aujourd'hui j'ai
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beaucoup penser c'est quoi la garder callon et ça veut dire quoi pour mon propre blog organisation
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je vous remercie d'eux je remercie et je vous souhaite
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