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Méthodologie et plan d’action pour l’implémentation concrète de l’ESG dans les PME et les start-up
Eric Bustamante & François Franière, Resp: ESG/CSR Specialist -- Senior Manager, KPMG
Friday, April 28, 2023 · 7:15 a.m. · 12m 45s
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imaginons un instant vous arrivez dans un nouvel environnement dans une nouvelle ville
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par exemple et que vous ayez rendezvous un endroit que vous ne connaissez pas
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vous avez envie dit allez peut être même que c'est obligatoire que vous
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allez vous ne savez pas comment vous dire encore comment ce que vous avez procédé
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j'imagine que partie d'entre vous auront planifier votre trajet bien en avance
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peutêtre certains vont faire confiance à google maps en arrivant d'autres vont identifier transports publics qui
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vont utiliser et suivre son cheminement là où doutes trouvons demandée peut être de l'aide en arrivant
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mais concrètement concrétiser et tracé dessiné ce tracé ce trajet
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qui vous permet d'atteindre notre objectif notre objectif étant la durabilité
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c'est exactement ce qu'on aimerait faire avec vous aujourd'hui pour vous montrer comment le faire et comment arriver à ce but
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je rappelle françois première travaille donc admis avec eric et nous occupons de et des mandats dans la durabilité
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un ce que nous voulons vous présenter ces peut être un cas de figure
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un peu simplifiée des questionnements autour de ce cheminement par rapport à la durabilité
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mais le but de vous donner quelques étapes pour vous aider à avancer et à réfléchir je pense cette question la
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donc l'agenda qu'on a mis sur pied pour envoûter cette tentation i et
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vraiment le constat qu'on a dans l'illusion qu'on avec lesquels les startups
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les challenges qu'on a pu identifier dans les sondages menés notamment avec les directions d'entreprise
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y'a aussi le cheminement jugement quand vous pour vous présenter pour
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arriver à cette cet objectif de durabilité et conclusions générales en fait
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donc dans les constats et on vous le présenter ce qu'on pense que pour certains d'entre vous ça va faire écho
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dans les constats qu'on a quand on parle avec les entreprises lettre les entreprises de votre taille on a beaucoup de constat
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cette question la durabilité un des premiers essais nous avons envie de faire quelque chose nous ne savons pas par où commencer
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ça c'est un grand in grande grande thématique et vraiment cette envie comme je l'ai dit dans mon exemple figure au départ
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crée par contre par où commencer comment le faire c'est un vrai un vrai challenge
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deuxième point ne participant à des appels d'offres publics et béziers est un
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des critères que nous devons présenter ça c'est aussi effectivement notre challenge même compte
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ont été entreprises de taille moyenne petite entreprise de quandmême
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présenter ce qu'on fait dans ce domaine à pouvoir être compétitif
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eux aussi tout un aspect sur les clients nos clients nous demande ce que nous faisons de la durabilité
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il faut trouver un moyen justement dans la réponse qui soit qu'ils soient eux
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si un impact positif en fait depuis un autre élément qui a le pied sur la droite ici
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en troisième au sein de notre PME on se perd un peu entre la notion d'alger
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durabilité de RSE et ça c'est vrai qu'il a tout un travail de
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de base à faire pour être clair même en interne sur ce que signifient ces termes la
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audelà des constats ce que vous aussi vous montrer ses en
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fête les challenges qu'on a identifiée par un
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sondage mené aidant auprès des directions d'entreprises en 2000
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22 par rapport à l'implémentation de stratégies dans la durabilité
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et c'est intéressant par ce qui a 5 éléments qui sont ressortis et le premier élément cétait
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les questions commerciales eux qui sont urgentes et qui
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engendre qu'eux les sociétés se détournent quelque fois de
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légers parce que justement cette urgence au niveau des questions économiques
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et aussi une exigence réglementaire qui est très forte qui changent fréquemment je pense qu'entre le
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moment on a fait ce sondage 2022 et maintenant la réalité en 2023
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les exigences réglementaires sont un peu stabilisée on l'a vu notamment la présentation que juste avant
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y'a aussi un troisième point 7 le manque de budget pour la transformation de léger c'est un vrai
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challenge presque ont envie de faire quelque chose il faut malgré tout avoir un budget très concret pour le faire
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vieille question qui sera peut être résolu par nos parents nos mots nos collègues qui eux
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pour la présentation d'un essai par rapport à la technologie les technologies nécessaires pour suivre et mesurer
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les initiatives et pis encore une un dernier point qui la difficulté à identifier et mesurer les bons paramètres
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5 étoile s qui a été identifiée par les actions entreprises
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pour implémenter la stratégie et durant les années à venir
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mais pour dépasser ces constats que vous avez
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vu et aussi ses challenges qui soit identifié
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on vous propose en fait de mener un cheminement 5 étapes qui vous permet
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comme je l'ai dit au départ de passer d'un environnement relativement inconnu
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à eux un lieu où vous avez rendezvous qui a lieu justement de ce rendezvous de la durabilité
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la première étape cette étape qui importante c'est de commencer par faire un tour d'état
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des lieux au sein de votre entreprise de ce que vous faites par rapport à la durabilité
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à présent toutes les paradis que certaines entreprises ça faisait déjà des choses mais quel
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lequel quelques le communiqué pas forcément que dans le passé passe pas complètement conscient toujours
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donc je pense bien peu probable d'état des lieux affaire qui importante pour avoir une bonne idée de ce que vous faites dans ce domaine la
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i. un deuxième point aussi qui est important de faire qui en lien avec cette première étape 7
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d'avoir une discussion assez ouverte par rapport à l'ambition que vous avez la
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manière qu'on peut le faire avec des entreprises des peines et des startup
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c'est se poser la question au niveau d'ambition qu'on a sur 3 niveaux
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estce que mon ambition et les modérés stagiaire d'être conforme à ce mode d'ambition
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à l'extrême inverse du continuum elle est de me transformer complètement par la durabilité
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cette question de l'ambition est importante parce qu'elle va
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aussi d'idées la manière dont vous allez faire
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vos investissements et comment ce que vous allez vous développez justement
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dans cette dans cette dans cette dans ce cheminement
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et pis y'a un autre aspect qui vient d'être mentionnée par mes par
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mes collègues c'est effectivement et toute la partie de l'évaluation des obligations réglementaires
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qui ait un premier moment important de cette première étape pour être clair par rapport à votre cheminement
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deux choses peut être que je trouve que je vais très juste rajouter par
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rapport à cette première étape avant de passer la parole à mon collègue eric c
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que l'ambition eux nous notre expérience et que dans la croissance ont
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avec les entreprises quelque fois zone ambition qui est très fortes en faite au départ
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et après quand on rentre dedans on va dire le dur de de travaux et des investissements qu'il
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faut faire envoie cette ambition elle change d'eux et je pense qu'il faut je garde en tête que
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c pas grave si l'ambition de change au fur à mesure mais par contre il faut vraiment avoir en tête que cette question de
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monsieur froment vous la posez au départ même si après ça change c'est normal puisque vous voyez des fois les lampes lors des travaux
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et puis l'autre point un point important aussi cette par rapport à
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l'alignement interne au niveau de votre volonté de développer dans la durabilité
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c'est important d'avoir cette discussion manière assez ouverte avec eux avec d'une par les personnes qui prennent des
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décisions aussi les collaborateurs pour être sûr que c'est pas juste une personne qui a envie de faire quelque chose
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mais c'est bien équipé et l'équipe qui va tirer à la même corde pour eux pour faire évoluer les choses
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donc ça c'est la première étape convoquer cette conseille
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de faire de passer pour justement avancer notre cheminement
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merci françois bonjour à toutes et à tous vous présenter les 4 autres étapes
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faut savoir qu'à l'étape deux à 4 on a parlé juste avant ça c'est la simple
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ça c'est ce qui compose on va dire l'analyse d'un double maternité
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qui les justifient donc là on a déjà parlé avant va parvenir vraiment dans les détails
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mais voilà 7 c'est eux cette double matt a été ce
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moment un moderne étape vraiment importante pour eux initié stratégie la durabilité
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donc la première chose à faire c'est vraiment cette analyse des parties prenantes
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qu'estce qu'une partie prenante c'est toute l'entreprise
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personne entité qui a l'interaction avec eux que votre entreprise
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il faut les identifier il faut les hiérarchiser pour identifier vraiment les parties prenantes pertinentes
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et que ce qu'on va faire sécher ses parties prenantes à pertinentes vallée tout simplement chercher l'
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information chercher ce qui est important et pertinent pour en termes de jouer avec des entretiens avec des questionnaires
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eux ce qui et levant le poing clés dans cet état placement l'accès à l'information c'est là où souvent
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un de nos clients nous demande de l'est pas ce que c'est en quelque chose qui ait duré
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les actionnaires pertinence quelle norme sur quelqu'un sur quelle méthodologie par la suite sur le fond du reporting ou pas
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donc sûrement avoir un accès à l'accès aux informations et d'information de qualité
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et du coup pour venir on va dire alimenter cette analyse la en plus à faire l'analyse du marché au niveau des éléments que j'ai pertinents
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c'est un peu un parvenir à un titre un peu barbare mais c'est juste on va aller regarder
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des rapports d'organisation faîtière voilà le dernier rapport durabilité
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des concurrents on va regarde aussi des rapports par secteur
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d'entreprise tout simplement pour voilà validé soit les enjeux qu'on a identifié qu'on a fait
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notre analyse des parties prenantes soit pour justement éviter qu'on est passé à côté de quelque chose
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du coup de poing attention c'est vraiment la spécificité des éléments pertinents et la pertinence de
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ces éléments la conviendra à des fins qui va permettre d'alimenter notre analyse des parties prenantes
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après ça on n'a les résultats de matrice permettent à notre maîtrise soit
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on a un petit schéma oscillant passe à chaque fois sur la semaine mais
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voilà ça c'est à dire un schéma très simplifié desks pourrait vous
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semblez matrice de math a été plus des résultats donc tout le résultat pertinent
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votre sur eux en haut à droite de la matrice eux ces enjeux
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pertinent c'est sûr c'est dans le jeu là qu'on va faire
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on va effectuer les travaux pourquoi parce que justement on a pris en compte notre
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notre intégrité financière et la maturité d'impact ça veut dire par rapport aux parties prenantes
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en mars et du coup vraiment sur cette matrice sur ce
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résultat de la matrice ce qui est important de faire serment d'avoir
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d'eux peut être objectif passe que potentiellement va sortir des enjeux
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qui vont être pertinent pour notre analyse mais qui n'ont pas facilement
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3 qui pourrait déranger occupa compliquée à mettre en place soit faire des travaux dessus
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par contre ce palgrave en sont identifiés on a disposé comme quand les identifier on va pouvoir aussi dire ah bon
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enfin peut être un action à moyen terme à long terme pour eux pour répondre justement à ces enjeux e. j.
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et en faite de ces résultats nous permettront de réaliser un plan d'action qui ont fait quelque chose d'assez concret
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voilà notre exemple ici c'est vraiment un exemple de d'un plan d'action qu'on avait fait avec une vécu p. m.
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ça peut des actions des coûts queen qu'on appelle ses actions très rapides à
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mettre en place plus ou moins facile vous action plus trop formative plus à long terme
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et voilà par exemple pour avoir des enjeux avec un but identifie l'équipe i. a. et les objectifs les indicateurs clés
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identifier les personnes responsables au sein de l'entreprise qui serait qu'on a souvent peut être responsable r et soeur ou un
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ou peut être la fonction un comité reste mêle l'objectif c'
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est vraiment que ce soit unie des transversale à l'entreprise pour que chaque
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personne puissent eux chaque processus soient appliquées c'est vraiment
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c'est vraiment d'une manière d'agir sur le sur l'sur les résultats de manière concrète
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et aussi important et tu sais que ça pouvait vous faites de feuilles de
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route et vous si vous désirez faire un rapport général sur des standards précis
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on peut facilement cinéma p. aussi vous voulez le m. p. les map et avec des outils de développement durable
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on peut aussi dire au débat sur le point deux répond à des objectifs de développement durable ou à des normes générales
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donc maintenant j'en passant par la françois revoit la constate qu'
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en voulant présenter ce cheminement 5 étapes qui vous permet de passer d'un
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un environnement relativement inconnu comment vous la présenter au départ à une feuille
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de route où vous avez l'idée de voulait aller et comment voulez
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Mot de bienvenue
Kustrim Reka, Attaché au développement économique, DG DERI
April 28, 2023 · 6:31 a.m.
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