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Questions du public
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Monday, June 15, 2020 · 5:50 p.m. · 25m 08s
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système merci beaucoup stéphane
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si je reviens qui pose sur eux sur l'intervention de stéphane pour commencer
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donc merci pour cet éclairage donc premièrement sur les effets du
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commune procure une belle hauteur par rapport à la à la situation
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avec pour moi ce que je retient céder et des points positifs
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donc notamment ce côté accélérateur donc à se poser la question peut
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être pourquoi estce qu'on en voit arriver dans une situation de crise
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pour pouvoir aller à ce rythme là des
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projets qui prendrait des années dans mon entreprise
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j'ai vécu près eux personnellement au sein
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de notre organisation notamment au niveau de la digitalisation
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donc des opportunités finalement 7 cette crise nous a amené les opportunités
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les bienfaits aussi au niveau des équipes la solidarité inefficacité
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donc des choses qui sont à capitaliser dessus j'ai envie de dire un pour la suite après des dangers
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bien évidemment un danger bien sûr économique depuis des dangers aussi au niveau de l'emploi du marché de l'emploi
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merci également pour ton éclairage sur le rôle du managers de
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proximité aujourd'hui je crois que ce débat j'ai été parlons un
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4 vingts pourcent qui pensent que le rôle du voyageur à changer les doit
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changer donc la chance est important pour nous toutes et tous de prendre vraiment
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de la hauteur par rapport à sa donc quels sont les attentes aujourd'hui de nos
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collaboratrices et collaborateurs donc des vrais les vraies questions à se poser par rapport à sa
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merci christelle également pour cette témoignent donc de ce que tu a vécu ce que
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vous avez vécue au niveau du groupe mutuel donc pour ma part j'ai relevé
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premièrement peut être l'importance de la préparation effectivement cette première phase de la crise
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je crois que c'est c'est quelque chose qui essentiel effectivement et puisqu'il
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a marqué l'histoire joint un complètement par rapport à sa c'est l'accompagnement
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donc de la communication beaucoup de communication la par la direction
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de la bienveillance dans et pour ce genre de situation de crise
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mettre à disposition aussi à l'écoute des collaboratrices et collaborateurs un
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et puis d'échanger avec eux leur poser des questions
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que vous allez bien winamp donc prendre la température pi
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pour la suite maroc c'est valable au groupe mutuelle
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et puis c'est valable eux dont beaucoup d'entreprises également
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donc le premier sondage était aussi très intéressant dans par rapport à la flexibilisation
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donc je crois que c'est ben on arrive à peu près 8 en pourcent de personnes qui sont favorables au télétravail
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j'ai eu l'occasion de mi d'une série de résultats sondage on et on est souvent
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très proche de son ne se chiffrent la d'aucune attente claire et nette par rapport à sa
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avec des avantages hein on a on a vu aussi dans ton deuxième sondage donc
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plusieurs avantages lance un petit peu partagée je crois que là aussi en ont parlé de la préparation dans
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la première fois de la crise là aussi cette implémentation
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du télétravail ces choses qui toutes les organisations qui demande
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beaucoup de préparation requiert beaucoup de questions à se poser avant de le mettre le mettre en place
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un grand merci encore aux interventions pis vu que le public
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en présentiel mais pas très grand mage et je moi vous applaudir voilà
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merci donc on voit maintenant passer
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dans la dans la phase de questions réponses
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donc une un première question
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peut être ah ah stéphane donc
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quels seraient des conseils pour concilier le télétravail et l'esprit d'équipe
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merci beaucoup ces questions assez complexe surtout nous avons vu
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du terrain s qui est très intéressant sexe et pallier
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je vais via l'âge et au contraire intelligence émotionnelle on a pu constater que
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les managers qui avait d'intelligence émotionnelle très développé
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et arriver très vient à maintenir la qualité des liens
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à distance avec leur équipe parce qu'il faut bien
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se rendre compte que lorsqu'on il en présentiel ou c'est
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à peu près ce qu'il faut faire comme managers salaire convient
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type plutôt par un petit peu plus tard on avait bilatéral
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régulière avec les membres de l'équipe dont on met en place de stratégies
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fabrication de liens pour dans le fond soutenir et lorsqu'on et par
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les vertus qu'ovide ou d'autres vertus eux condamnés à manager équipe adista
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le fonds toutes ces stratégies traditionnel eux fonctionnent encore
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elles doivent être mises en musique lien différentes donc
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probablement que ici conjugaison de médias qui vont nous aider à le
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faire je sais que dans certaines équipes ont à créer des groupes wales op
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qui est complétée dans le fond l'usage des méthodes traditionnelles et puis qui raisonner avec
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eux dans le feu des déchets reprennent partagé sur lesquels on avait des dossiers qui complétée
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d ou voici donc on voit qu'à tout un arsenal dans le fond de nouvelles pratiques
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qui spontanément était mise en oeuvre sac intéressant
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l'appétit suivre un cours allende pour faire en quoi ce pas les choses sont émerger du terrain
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et puis c'est décédé nouveau des nouvelles médiation ont permis
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à l'équipe de faire équipe ou au collège de faire collège
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lorsque dans le fond une équipe dans le fond se mesurent la qualité du lien
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qui unissent les membres sont équipées et le lien aujourd'hui se fabrique encore par la proximité
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par la proximité et par la compétence donc la question c'est comment
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je crée de la proximité et du soutien à travers des outils à distance
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et là on a son génie personnel qui peut agir certains
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font des bilatérales d'autre utilise le téléphone autre comporte d'autre
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donc on a une variété d'enfants possibilité mais ça passe quand même toujours par du contact
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donc le conseil d'un fonds pour concilier télétravail esprit déquipe
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moi je rends visite très la notion de confiance et de lien
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qui me semble vraiment la clef de voûte de unity qui fonctionne
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il appartenait pensif classique la clarté et enfin etc
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c'est assez intime fait quelqu'un je pense qu'elle a pour pouvoir garder vraiment cet
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esprit d'équipe cet esprit de time avec le télétravail si on le pousse à son extrême
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tycho en autorise à le faire la 70 80% étant le collaborateur
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on arrive plutôt à des dérives ont injustement un effritement diversité de ses parties team spirit
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mais on a vu avec l'expérience yahoo par exemple qui avaient eux
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les 7 collaborateurs l'entier des possibilités de faire du dieu le fils
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⅓ des années en arrière justement pour pouvoir regagner un peu le
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feu sacré ses équipes ella elle l'a party innovation créativité donc
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je pense que là aussi un bond mixte a trouvé en termes d'intel le pourcentage de télétravail
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bonjour merci pour vos éclairages qu'on a eu toute une série de pistes de solution par
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rapport à cette proximité quitte à créer dans le
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cadre du télétravail et puis oui un
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salem j'envie de dire un déjà des pistes de solution
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mais et visionnaire ce challenge du nouveau monde qui est devant nous
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alors une question donc je décide de verre donc à
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stéphane christelle donc en quoi le bruit management utile un danger
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je sais pas les
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type de commencer alors le moment je je j'ose ouvrir une piste de réflexion
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ce congrès management personne ne sait exactement disons mais on pourrait
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dire que ces syndromes greta hubert appliquée à l'organisation
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donc ça veut dire que si on veut développer un green management il faut développer un accord de principe
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qui deviendrait un standard
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et qui respecteraient dans le fond le développement durable
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durabilité au sens strict du terme
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et qui soit dans le fond le critère ultime qui eux
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à la fois pour l'organisation du travail et à la fois dans les principes de management qui fait partie de la moyenne de l'organisation
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ce qui en soi étude nouvelle vision mais il faut
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quand même reconnaître qu'aujourd'hui le 90% des entreprises
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qui sont employeuses ne correspondent pas à ces pratiques de
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management donc du coup si on veut basculer de manière massive
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ou progressive sur une nouvelle pratique qui correspond d'ailleurs
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à une nouvelle forme sociale dont l'entreprise seraient des expressions
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eh bien on assisterait mutation quand même très fortes du paysage économique donc
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voilà aussi une forme de danger qui pourrait précarité et les collaborateurs pour cela que
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la personne qui nous chérissons ce poste très justement la question encore
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lever management était allongé 7 magnifiques opportunités mais c'est aussi un danger
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lorsque dans le fond très peu d'organisation aujourd'hui répondent aux injonctions du manège de
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et pour eux un compléter était également un élément qui
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d'après eux va probablement prendre davantage d'importance et prochaine
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ces prochaines années siècle et avec les générations futures pourra aussi un
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élément qui central c'est pouvoir avoir une culture d'entreprise qui a vraiment liée
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avec cette partie management équipe a décorrélées équipe ajuste en fait un artifice pour pouvoir
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voilà répondre incertaine à certaines images que la nécessité de donner
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je vous remercie pour or pour vos réponses aucun thème tout à fait
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du futur voyons déjà d'actualité et puis qui va rester un va rester pendant longtemps
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maintenant une question peut être un peu plu pratiquaient donc de poser
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à christelle donc faut til dédommager les collaborateurs qui ont fait du télétravail
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on parle de téléphone d'informatique pour les petites entreprises mettre un terme qui a été a
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notamment porté à la presse avec elle que quelques jours quelques semaines c'était en fait
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et j'espère qu'ait été donné années auparavant effectivement la personne collaborateurs et
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on a pu obtenir dédommagement mais la personne a pu obtenir dédommagement partiel n'
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avait pas classique en entreprise et qu'elle devait faire du télétravail chez elle
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je pense que la majorité des entreprises vous offrait le télétravail collaborateurs cette possibilité
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c'est un devoir et à ce moment là c'est aussi cette possibilité de frais
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l'entreprise n'a aucun aucune obligation de
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prendre part à l'infrastructure privé là les collaborateurs
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pour autant évidemment que vous lui transmettait aussi les outils eux que ce
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soit l'ordinateur pour que la personne puisse travailler dans 100 al
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merci pour cette réponse très claire par rapport à cette
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question une question qui est destiné plutôt à stéphane
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donc par rapport à la culture de management on va dire donc
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comment devenir un leader baobab dans une entreprise bonne veille
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bonne question d'une question intéressante et je sent la souffrance de celui de la résistance
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dans le fond de ma réponse à cette question est la suivante je
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pense que lorsque vous lorsqu'on souhaite devenir un cadre au sein de l'organisation
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quelle que soit la culture de cette organisation l'on arrive très fréquemment avec un projet
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ce projet peut être plus ou moins ambitieux mais il est souvent celui de faire bouger les
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probablement dans son propre champ d'expertise d'abord pour améliorer le fonctionnement de l'organisation
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évidemment parfois sait se faire bouger les lignes nécessite des capacités convictions
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fortes notamment auprès de la direction générale souvent auprès du conseil d'administration
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et où l'on gagne pas toutes les batailles donc effectivement notre
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notre mission en tant que cadre dans les organisations cette affaire progresser
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c'est de réfléchir sur le beau design organisationnel c'
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est de réfléchir sur les sur les bonnes synergie interne sur
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les orientations clés et tous les projets qui font bouger
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un peu les sème le trouble à l'intérieur des organisations
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et nécessite d'avoir le sponsoring ou le soutien de la haute direction
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donc à chaque combat sonde de communication ou d'
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échange de négociation et l'on arrive pas cher
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7 ou des partenariats stratégiques salaire comment j'arrive en tant que cadre dirigeant dans l'organisation
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à exister dans l'espace de l'autre l'autre étant le
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propriétaire l'actionnaire le membre du conseil d'administration pour le enrôlés
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dans des visions et mes choix de développer alors voilà ça c'est le rôle du cadre dirigeant d'une organisation
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parfois on arrive parfois on arrive pas mais c'est
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très clair qu'après 3 ou 4 ans décède tentative
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de volonté de faire avancer les choses et si on voit dans le fond que le match est impossible
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là je recommande de faire un point de situations de tirant un bilan de cette
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cette situation pour trouver un contexte soient davantage favorable à la personne qui a
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envie de à la fois de grandir à la fois de faire évoluer ce truc
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je pense que trop souvent on cherche à la réalité et puis on monte dans les efforts hiérarchie
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pour doit trouver un job 0 un contexte il faut que le contexte soigné dans le fond positif
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et aligné avec le révèle le désir que vous
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avez de développer des projets pour faire muté positivement l'organisation
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merci stéphane on va continuer avec une question d'hélène donc il nous aime et qui
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nous demande quels sont les compétences et talents qui selon vous vont émerger de cette crise
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donc on les pense un petit peu aujourd'hui on se projette un peu dans le futur de la parole à christelle
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sur la partie essaierai compétences acquises dans la vue pendant cette crise c'est quand on
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passe vraiment et c'est là où la partie et c'est ce qui serait
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et importante merci celle qu'on appelle les races qu'estce qui sont plutôt les compétences métier
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et ça va quand même dans la perspective aussi comme idée et même
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sans que vista dirk de quoi estce qu'on aura besoin en tant que telle
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pour les prochaines années et là je rejoins stephen king tout à leur parler des cassettes rec
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on a besoin de cette capacité nationale mais cette capacité aussi
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si de d'agiter de réactivité de productivité
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qui fait que les plaies les personnes peuvent
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décider rapidement dans un contexte sans avoir à en tirer des informations je pense que cette
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vraiment cette compétence là bas qui seront nécessaires pour la
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suite des personnes aussi qui sont capables de 20 mètres d'être
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très flexible d'apprendre aussi rapidement des nouvelles technologies de changer
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de métier deux à 3 fois pendant leur humeur leur parcours professionnel
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merci christelle entête continue avec toi c'est sur la question
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suivante donc faute et fixer des horaires blanquet pour les équipes
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point d'interrogation membres ceci afin d'éviter aux managers d'être sur le pont de vingtquatre heures sur
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le télétravail 0 un élément un nonsens qui extrêmement positif mais qui
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peut aussi être collaborateurs managers qui eux extrêmement engagés et relativement 0 un
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qui peut avoir des des travers également vrai que les personnes qui n'arrive pas a a mettre un
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cadre autour du télétravail pourrait être amené effectivement à travailler age
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24 ou un truc avec des horaires beaucoup plus d
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beaucoup plus décentralisé et a a ne peut avoir à la séparation des professionnels du privé
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non classé eux aussi tout un accompagnement matelas comme l'a l'entreprise peut faire pour ses collaborateurs
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c'est aussi un notons responsabilisation des collaborateurs
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des managers par rapport à ses pratiques professionnelles je pense
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mais c'est pas forcément quelque chose qui s'acquiert tout de suite et peutêtre aussi en faire l'expérience
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a ou deux avant de revenir sur un sur un mode plus le plus agréable et le durable
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merci beaucoup merci stéphane du donjon je suis tout à
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fait d'accord avec eux la vision de christelle merci
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n questions maintenant qui lit et imagine plutôt
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à la période de confinement qu'on a vécu
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donc comment gérer l'école à la maison pour un couple travaillant les deux à 100% pour le travail
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à la dégrader entreprise cet été pour nous cette
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évidence allait être le cas on allait avoir pas mal de
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collaborateurs qui allaient devoir vivre avec cette organisation là donc on les a très vite rassuré on les a très vite aussi
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à donner la possibilité d'un dêtre peutêtre un peu moins performants dans le dans le les horaires
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en fête mettent quanti étaient eux autour d'un matériel qu'il avait savait que les investisseurs organisé pour
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le faire d'être à ce momentlà plus efficace possible d'avoir aussi recours à un autre et pour
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pouvoir s'organiser à différemment a évidemment pas avec
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les comparant avec d'autres parents par exemple un mais
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quand je pense qu'on a on a y'avait pas de solution miracle et idéal pour l'ensemble
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les couples réelle ou aux mêmes les trains au départ en un seul ça été o u n
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quand même à une situation très délicate et difficile à gérer pour certains essais là tant
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qu'entreprise en tant que responsabilité d'entreprises et
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aux pour la partie bienveillance est extrêmement importante
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et on a aussi beaucoup accompagner les managers à lâcher un peu de lest ah ben ça rentre aussi dans la
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structure nationale la vision que l'on veut d'une entreprise déplu basée sur la sur le contrôle mais sur la confiance
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estce qu'on a fait ses neurones retour à terme
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donc extrêmement positif et le la productivité n'avait pas baissé
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ce qui fait que pour nous c'était un gain un fait important aussi en termes d'engagement des collaborateurs
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merci beaucoup estelle samuel ce que je pourrais complétée
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ensuite de cette question quel magnifique parce que l'étalement extraordinaire et liés à l'extraordinaire
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héritée de la situation qu'on a vécu c'est aussi dans ces situations difficiles et impossible
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promo sur la qualité d'employeur que notre alexis un employeur
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qui arrivent à donner aux parties la réponse et nous aussi
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sandy beaucoup non seulement sur la réponse mais sur la qualité
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intrinsèque de l'employeur ça vaut plus que toutes les chartes
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et probablement que la confiance entre collaborateurs et
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non collaborateurs l contrat psychologique qui
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voulait aller se fabrique autour de la confiance que générer dans
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les réponses de style qui sont rapportés avec bienveillance donc c'est vraiment hyper important ce qui se passe pas cela
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un merci nico va prendre une dernière question bon qui peut s'
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adresser à vous deux hommes qui vous commencez donc quel impact future
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pour les programmes de formation des managers en fonction du communisme
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du coup je commence cette page commente rapidement les continue donc pouvoir prononcer c. évident et ça va
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aussi dans la ligne de ce qu'on voulait mettre en place et déclare les programmes de formation
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même avant comme idéal se devait d'être extrêmement agile et davantage portée
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sur le digital mais aussi certaines parties de biens de bienveillance et de
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de d'aspects émotionnels l'intelligence émotionnelle fait voler pour les managers
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donc le candidat fait à mon sens que renforcer cette ses prérogatives
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alors j'ai la même réponse dans le fond eux quel impact il est double il a un
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impact sur le sur le fond c'est à dire sur quels éléments on va former les managers de demain
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et là on a parlé du nouveau référentiel de compétences christelle
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a commenté donc ça c'est un premier thème puis sur la forme
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pendant longtemps on a vécu des séminaires résidentiels d'un jour de 12 jours de
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3 jours bons on va enfin passer peut être à des capsules avait micro capsule
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à des formations enlil partagés de manière un peu
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intelligente probablement que le corps il a favorisé aussi
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unes technologique avec beaucoup de difficultés à démarrer cette époque c'estàdire l'enseignement à distance
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classiquement opérés par les universités par l'université
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à distance du valais etc mais c'étaient des modèles
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qui a été dit la difficulté à trouver leur
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public réduirait par la grâce du duc ovide est cette
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situation complètement folle la formation à distance non seulement l'enseignement
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classique et la formation à distance a pris un nouvel élan
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est probablement qu'aujourd'hui beaucoup de collaborateurs seront eux
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très heureux d'imaginer suivre des formations à distance
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en digital en capsule en différé et cetera alors qu'avant dans le fond le
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besoin était là mais on est toujours l'impression que c'est un peu sous formation
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donc de réponse aucune sur le fond et puis unique sur la formation
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merci beaucoup stéphane
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28 18 heures 10 donc
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je crois pour ceux qui ont suivi ce souhait
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binaire depuis le jour où les gentiment tant de fermer l'ordinateur et de rentrer à la maison
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pour ce qui l'ont suivie depuis la maison bord pouvait commencer gentiment à préparer le souper
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deux jours merci vraiment pour votre participation ou soyez membre du groupe aval
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ou non pour votre participation active aussi donc on a constaté lui toute
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une série de questions aussi intéressant et interactif pour eux pourront pour les intervenants
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un an et dans une configuration quand même relativement spécial
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un petit peu seul face à la caméra donc merci pour ça
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je remercie encore une fois toutes les personnes
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qui ont oeuvré à l'organisation de souhaits binaire
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bien entendu nos intervenants du jour christ brouiller et stéphanie
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filière olivier julien également et toute l'équipe de klewel
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donc j'espère que vous avez apprécie et ce souhait
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binaire donc à cette nouvelle forme de séminaires donc à distance
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vous avez pu avoir les réponses à vos questions ou tout du moins les pistes de solution
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et puis il me reste plus qu'à vous souhaiter une très bonne soirée et
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aux membres de comptes aval donc à tout bientôt pour
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les prochaines manifestations et étaient donc merci à toutes les bonnes soirées
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un
00:24:43
t
00:24:51
t o t r f régression je
Conference Program
Mot de bienvenue
Samuel Romailler, Président - ComptaVal
June 15, 2020 · 5 p.m.
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