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ok très bien tout en augmentant sa va au fond a hanter v i un peu plus de personnes que prévu vous avez pour
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les personnes qui restent debout je perds clans comme pouvoir en profiter alors
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je vous souhaite la bienvenue a cette conférence sur l'innovation
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donc aujourd'hui on va principalement par les dean étude enquêté menée cette
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année sur la capacité a innover des entreprises romande mais tout d'abord
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on va poser une définition de ce qu'elle innovation alors que la
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manière dont nous on voit l'innovation donc l'innovation c
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introduire un ou plusieurs éléments nouveaux améliorant la situation existantes ayant pour
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but de diffuser ses éléments nouveaux ils peuvent prendre 4 forme
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il peut être au niveau des savoirs au niveau des compétences au niveau de l'organisation au niveau des pratiques
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et la on peut faire le parallèle pour ceux qui connaissent avec le manuel d'
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oslo qui lui casse déja un mythe le mythe de l'innovation égale technologique
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en l'innovation technologique et innovation mais qui n'est qu'une infime partie
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de l'innovation soit donc l'innovation peut la voir au niveau de la commercialisation du marketing si vous préférez
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on peut la voir au niveau de l'organisation et des structures organisationnelles et des modes organisationnels
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on peut la voir au niveau des processus de fonctionnement de l'organisation
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et puis on peut avoir au niveau des produits et des services
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très bien donc aujourd'hui en fait cette présentation collaboration avec eux jenny lane
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k basée sur une étude qu'ont amené dont on a eu plus
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de 350 entreprises basées en suisse romande qui ont participé
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à cette étude donc je pense que des représentants de certaines sociétés présents ici dans cette salle
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alors le présente rapidement dont quelque malaise directeur de la b. d. consulting
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donc qui avons mené cette étude spécialisé en stratégie innovation management
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et puis nos partenaires clés pour l'étude génie lame caroline qui
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état coach spécialisé en développement des affaires et de l'aspiration
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très bien moi entrer un peu donc on crée d'abord pourquoi l'innovation cet important
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alors ici on affine sélection salon d'éléments donc le premier
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ça permet de développer sa compétitivité sur différents axes
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et bien évidemment de se positionner face a une certaine concurrence plus ou moins dir
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l'innovation cet important pascal et dans la complexité c'est pas quelque chose qu'on mène maison ça encadré facilement
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donc a on avait besoin de mieux comprendre comment fonctionnent les sociétés
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et puis le dernier point c'est que l'innovation et pour toutes tailles
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d'entreprises et les parcs réservée aux grandes sociétés ou groupes ou
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à l'inverse aux startups
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apple a merci donc l'objectif finalement cette étude cette collaboration
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ses pouvoirs a identifier les mécanismes d'innovation qui sont
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mis en place dans les différentes structures donc on va s'
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intéresser aussi bien aux aspects théoriques aux aspects scientifiques
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qui sont en train d'être mise en place sur l'innovation sexe un sujet qui est
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aussi très a la main j'ai envie de dire dans ce sens du terme
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et on va aussi s'intéresser a des données très terrain pour finalement bien faire un fil
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logique entre la théorie et sa mise en application et donc du coup l'
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objectif de cette étude on va vous en présenter certaines aujourd'hui
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c'est de pouvoir partager avec le plus grand nombre des bonnes pratiques qui
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sont mises en place dans différentes tailles d'entreprises donc cette étude
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tu peux cette étude elle a été réalisée a partir de
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deux éléments qui sont aussi bien unis etude en ligne
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et des rendezvous face a face avec certains des répondants pour pouvoir
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finalement creuser certains aspects donc on a vraiment des aspects quantitatifs et qualitatifs
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qui ont pu être étudiée a travers cette étude pour qu'elles
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soient plus robuste nous sommes paradis puis félicitations aussi a eux personne qui
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organisent des fêtes étude rester plus de 350 répondant
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donc sur une zone de suisse romande et qui était l'attaquant connaît
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avoir déja 353 structures qui répondent qui sont
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des réponses qualifié qui va bien sous ensemble de réponses qualifiés qui ont été identifiés c'est vraiment un très bon succès
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et qui représentent aussi les différentes fonctions dans l'entreprise comme vous le voyez ici et c'est vrai qu'a
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3 organismes qui ont souhaité s'associer a cette étude aussi bien nous ginie laine classés ici elle sent patronale
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de par la qualité proposée et aussi le fait que ce soit l'innovation
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au sens large qui soit considérée pas tenu uniquement l'innovation technologique
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merci beaucoup c'est juste vous sinti précision donc effectivement ça ce sont
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les entreprises qualifiées on a eu un peu plus de 400
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simplement qu'avec des sociétés qui répondait pas aux critères lacan ou bien elle était beaucoup trop grande comme des sociétés comme
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par exemple swisscom entre autre et puis avec des sociétés qui ne répondait pas aux critères
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qu'on ait fixé que vous pourrez voir par la suite dans le rapport
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très bien maintenant justement qui a participé alors c'est
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intéressant parce que ces représentatifs de notre tissu économique
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donc d'abord sur ce graphique la voyez le terme en termes de chiffre d'affaires d'accord donc on a
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plus de 60% des entreprises qui font un chiffre d'affaires de moins de 2 millions donc skier représentatif
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de mon tissu économique et puis vous pouvez voir les différentes répartitions voyez que les sociétés qui
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font plus de 50 millions elle représente 4% a peu près de 4%
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deuxième élément 7 nombre d'employés donc on voit qu'on est dans un graphique et très proche
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donc les sociétés ayant au moins deux des collaborateurs ce qu'on appelle d'un point de vue technique des microentreprises
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à représente aussi plus de 60% et puis on voit que celles qui dépasse les 250 collaborateurs cette partie
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infime mais pareil pour les besoins représentativité totale dans le tissu économique qui ait constitué de PME et plutôt petite
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alors toujours dans cet échantillon ici en fait on a 3 types de sociétés qu'on a voulu
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identifier les micro entreprise qu'on a vu tout a l'heure les PME
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corps et puis les sociétés de taille intermédiaire pour ceux qui connaissent pas de cet état intermédiaire ces sociétés avec
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des collaborateurs entre 250 et sami pas pour donner a un champ assez large et donc on voit
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que des comprend les PME et les microentreprises a. on a casino en pourcent des participants
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et puis l'autre élément représentatif c'est l'aspect sectorielles cordon qui si vous avez la répartition sectorielle
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ou pour son corps avec un certain nombre de secteurs qui basée sur les codes noga en fait
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et puis on voit très bien que par exemple les activités industrielles ont ea a 11 virgule
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6% pareil en médecine bonne représentativité en cas très proche du tissu économique un roman
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donc on souhaitait partager avec vous 4 axes qui sont sortis fortement de cette étude
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on pourrait bien évidemment parler des vers le rapport qui sera mis a disposition
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un est un rapport qui présente l'ensemble des résultats aujourd'hui on voulait vous
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partager avec vous 4 points clés qui ressortent très fortement de cette étude
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et qui ne semblait très important de partager avec vous donc bien un aspect de paradigmes a changé on va
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bien sûr préciser chacun de ces points 0 un paradigme a changé in culture d'entreprise qui doit évoluer
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il est important de remettre les r. h. au centre et notamment les collaborateurs
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les innovations viennent des collaborateurs on le sait et puis un aspect d'ouverture de l'entreprise vers
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l'extérieur et donc on va parler avec vous de ces différents de ces différents points
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la version je suis désolé mon petit budget on a qu'un micro dont j'ai de se passer
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à alors donc rentrant dans le concret d'abord dans les paradigmes
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a changé donc effectivement dans le premier ici vous avez
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un graphique qui représente l'intégration de la stratégie l'intégration d'
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innovation a la stratégie d'entreprise et on voit qu'on a
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corr 24% des sociétés qui intègre l'innovation la stratégie
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on voit qu'on a vinci pourcent qu'il apparaît donc car un o. k. et puis la moitié parfois de manière sporadiques
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première problématique c'est que si on veut donner de l'importance a
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l'innovation a partir du moment où les extraits de la stratégie
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d'entreprise fixé automatiquement les résultats escomptés vous êtes pas voire inexistants
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ça c'est le premier élément ici en termes de recommandations dont bien évidemment la première recommandation
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ou va voir ses il faut intégrer l'innovation la stratégie d'entreprise autant que possible
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deuxième recommandation j'ai déja évoqué tout a l'heure et cette chose qu'on a remarqué pas énormément a travers les
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interviews c'est que l'innovation et parcs technologiques sich in société de services je peux tout a fait innover
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donc il faut vraiment cassé ce mythe d'innovation égale technologique et puis le troisième point c'est
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que ça concerne toutes les sociétés d'accord toutes les sociétés donc tous secteurs et donc toutes
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ça c'était le premier élément qu'on voulait partager
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et c'est vrai qu'on se rencontre aussi par rapport aux entreprises que nos
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coachs enchaînés l'un des petites structures vont pouvoir être très innovante et on
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va avoir tendance a favoriser la collaboration entre des grandes structures et des petites
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structures a ce qui va y'avoir vraiment des collaborations gagnante
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pour les diff'les différentes tailles de structure donc ça c'est quelque chose auquel on croit on croit vraiment
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par rapport au paradis n'a changé c'est vrai qu'un
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situé juste a la culture d'entreprise par rapport a la culture d'entreprise en fait
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on est pas une hearing culture qui va faire la promotion de l'échec
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en même temps c'est vrai que quand on a innover si on veut vraiment aller loin
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dans l'innovation même sans parler d'innovation de rupture penser que dans les processus industriels
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société industrielle fait a lui produit sur 10 en effet sur lesquels on essaie d'innover point d echec mais
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on sait aussi que les produits qui vont finalement aboutir et innovation ivan est mis sur le marché
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finalement le succès de ces produits va largement comblé le développement des produits qui n'ont pas réussi donc il faut
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vraiment dans les entreprises va changer cette culture oui si on veut innover il va falloir accepter l'échec
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il faut vraiment qu'on se dise un échec bah on va on va apprendre et c'est ce qui va nous permettre d'aller plus loin
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dans l'innovation donc ça c'est vraiment quelque chose qui est très important dans je dirais commun qui ressort aussi des de l'étude
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donc en termes de recommandations pour ouvrir aussi le cadre donc on voit l'acceptation des échecs que ça rentre dans la
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culture d'entreprise développer une culture de l'innovation la vue a tout les échelons ça c'est très important
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je répète un souvent l'innovation vient des collaborateurs montserrat bonne collaboration entre les
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différentes échelles de l'entreprise qui va pouvoir aller vers l'innovation
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et puis oser la sérendipité fait interne qui est très a la main de financement pour aider les races
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et laisser surprendre par l'innovation aller vers quelque chose auquel on pense pas forcément ikea tête
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permet d'aller plus loin et permettre d'identifier des nouveaux produits extrêmement
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porteur pour l'entreprise qui vont aussi finalement aider son image
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très bien merci je reviens juge sur cet aspect des échecs vraiment pour marquer par sc
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on le voit dans la pratique du terrain envoie des sociétés qui met des concepts d'innovation je dirais a c
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assez important eux et avec des coûts plutôt élevé et puis dès que vous
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avez un collaborateur qui commet la moindre erreur vous avez toutes une sanction
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ce que vous pouvez être sûr c'est cette personne ne prendra plus jamais de risque et l'innovation par nature et de prise de risque
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et l'être humain et conçu de telle manière cette qui n'arrive pas a la
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perfection du premier coup sépare incrémentation séparés cesser
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par test donc effectivement pour vraiment créer
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à in entreprise qui soit propice a l'innovation il faut intégrer cette culture de l'échec et qui
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pas forcément facile dans les sociétés dans lesquelles on vit aujourd'hui très bien sinon effectivement replacer
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les r. h. le rh cantons départements mais les ressources humaines donc les
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différentes personnes au centre de l'activité faut savoir que l'innovation
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provient très rarement des ou dans son entreprise corps sert que l'innovation elle via des collaborateurs
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à toutes les choses mais via des collaborateurs
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alors
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ici on vous donne déja constat a eux qu'on a pu qu'on a pu avoir en croisant les données
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c'est qu'eux sur ce graphique la vous avez les sociétés qui
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mettre en place des actions permettant de diminuer la résistance au changement
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et celles qui ne font pas faut savoir que l'innovation elle engendre du changement de manière naturelle et on sait qu'a
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on voit on a tendance a mettre les pieds au mur des cons un changement
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dans l'entreprise dont on peut mettre des actions pour diminuer cette résistance au
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changement auprès des collaborateurs ce qu'on peut dire aujourd'hui à travers cette
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étude c'est qu'entre les sociétés qui mènent des actions pour réduire
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cette résistance au changement et celles qui la met pas on a une augmentation de
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transformation des idées aune innovation réelle dans l'entreprise corps di pourcent cette aide
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et puis suite a ça va les recommandations qu'on peut avoir ce qu'il faut intégrer tout le monde de l'innovation c'est pas juste un groupe
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i d i de l'entreprise qui la travaillent sur l'innovation mais c'est vraiment l'ensemble de l'entreprise
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deuxième élément c'est qu'il faut récompenser l'innovation accord par les déchets alors la on a contrario certes
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il faut motiver les personnes qui prennent des risques et qui ont des propositions et des idées nouvelles
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et puis en termes de communication bah on a aucune problématique souvent c'est que souvent
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quand on a uni dont les garder pour soi ou
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aux salines organisations ont mais ça dans un département stratégique l'accord a partir du moment où on communique pas l'
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idée de base n'a pas la capacité de se développer et d'arriver a ce stade de maturité
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c'est vrai aussi qu'on parle de plus en plus de peine innover
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chaîne danser l'idée de s'ouvrir vers l'extérieur pour une entreprise
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pour innover saint certains noms davantage a ce que vous pouvez mettre des savoirfaire en commun
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vous pouvez avoir une plus grande capacité d'investissement pour l'innovation
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vous pouvez aussi limiter les risques et généralement sexe un facteur qui permet
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d'accélérer l'innovation et c'est vrai que quand on
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regarde ici ce qui se perce art notamment c'est qu'il
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a finalement pas tant d'entreprises qui collaborent avec leurs clients
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alors certes innovent les peines innover chaîne ça peut être avec des tiers des parties tierces a tête avec
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l'écosystème ça peut être avec des instituts de recherche des écoles et notamment avec les clients
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imaginez vous c'est ce qui fait beaucoup aussi dante en haiti par exemple vous développer un projet d'innovation et notre client
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qu'estce que ça va permettre de faire part bien sûr foch le projet soit bien ficelé bien organisé
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mais souvent ça va permettre de renforcer les liens que le client il est
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content aussi finalement de sentir impliqués dans votre projet vous allez pouvoir
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finalement validé les besoins puisque les clients a leurs besoins seront pris en
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compte dans le projet s'appelle d'ailleurs un ou plusieurs clients
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et puis aussi ça va permettre finalement que vous soyez sûr qu'un marché par ce que vous avez déja en tout cas un client qui va
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acheter votre innovation donc pensez bien y'a rien encore trop d'entreprises qui
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se privent finalement deux 7 je dirais c'est formidable
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la dynamique de s'ouvrir vers l'extérieur pour innover plus vite pour s'inspirer
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donc autour de ce sujet on a 3 recommandations alors leur revient de faire des
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abstraites qu'il tire avoir l'esprit ouvert curieux qu'estce qui se passe
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autour un aspect aussi très important qui a la veille y'a trop peu d'
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entreprises aujourd'hui on voit aussi dans l'étude qui pratique une veille
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la aujourd'hui les outils a disposition permettent d'avoir vraiment un certains niveaux unes veille
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qui dira un prix tout a fait abordable un investissement tout a fait abordable
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donc pensez bien mettre en place des systèmes de veille et puis comme on l'a vu sortir des frontières de l'entreprise
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oser il faut y'aller et ça vous permettra vraiment d'aller beaucoup plus vite dans l'innovation
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merci je voulais juste apporter un petit précision ici vous avez sur ce graphique la
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à 11 qui nous a surpris c'est qu'en pensez bien qu'eux on participe la
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plupart des sociétés participant avec le secteur des dunes venture quand par contre on supposait que
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l'innovation avec les clients les fournisseurs qui sont généralement des
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des sociétés ou des personnes de confiance avec lesquels on travaille
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à l'être un peu plus développé donc juste ici pour comprendre le graphique ici vous a peu près 40% des sociétés qui
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a créer de l'innovation et de leurs clients et fournisseurs n'ont pas été surpris déchues
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sont plutôt bas par nous pour les voies de manière plus détaillée dans le rapport
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très bien donc juste pour conclure sur ces sur ces aspects la a donc
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on a des paradigmes a changé on a in culture d'entreprise
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dédié a l'innovation a créé on doit replacer les personnes
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dans sa globalité au centre et puis on va
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voir une ouverture plus grande finalement a son mot a tout comment donc elle donc elles ont évolué
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très bien a juste peut être qu'une petite précision ition juste présenter quelques recommandations sont
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beaucoup plus importante dans le rapport complet on a simplement fink sélection alors conclusion
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à on remarque
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la plupart des sociétés in oeuvres en combinant les 4 types d'innovation on a vu au début
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d'accord en termes de processus en termes de commercialisation et ainsi de suite mais rarement des innovations se
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à on l'a remarqué car manque crucial d'outils et de méthodologie c'estadire que souvent les
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modèle d'innovations sont assez banni l'accord et souvent n'
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a pas d'outils et méthodes précise donc ce qui
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à ce qui nous permet aussi de comprendre que les résultats sont relativement bas en termes d'innovation réelle apporter
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et puis par contre a contrario la marque a fort potentiel d'entreprise in
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corée créativité dans notre région donc ça se extrêmement positif et puis
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et ça c'est assez paradoxale s'écria cette volonté finalement d'innover d'essayer
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d'aller dans ce sens la lauréate en réalité on sait pas comment
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sa simple la plus grande problématique on a pu qu'on a pu constater pas si tu voulais rajouter quelque chose caroline par rapport a sa
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qui estce qui effectivement un extrêmement positif dans cette étude et qui ressort effectivement des différents participer ou pas
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c'est fait envie dit allez c'est cette c'est vraiment cette volonté de comprendre
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aussi que c'est un vrai défi des entreprises et plus de concurrence ja hien
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ni du économique dans un contexte économique qui peut être aussi pu difficile et yin vraie volonté des entreprises a innover
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effectivement cette étude a permis d'identifier déja ces grandes recommandations qui
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peuvent être partie qua partager un certains nombre d'autre que
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vous trouvez dans le rapport et puis après le travail doit être d'identifier les bons outils et les bonnes méthodes
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pour que les entreprises puisse a partir d'inhiber la mettre en pratique c'est un résultat intéressant
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si dans le rapport qui montre qu'il a beaucoup d'entreprises qui voit les idées
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qui arrive a les identifier mais qui n'ont pas les méthodes pour les mettre en application
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et du coup il a beaucoup d'idées aujourd'hui dans les entreprises qui ne sont pas exploité et
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la y'a vraiment un vivier incroyable qu'il faudra arriver a mettre en valeur que les entreprises
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devront très approprié pour que ça se transformant en innovation et tout a fait donc la problématique aujourd'hui
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sont pas les idées mais effectivement c'est cette capacité a les mettre le fait la réalité il
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très bien alors cette étude la va
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un fait envoyer partager et de la n'en voulait partager avec eux
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avec ellis le fait que cette étude sera en libre diffusion
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comme on l'a dit la lune l'objectif et dans mon parti de partager avec le plus grand nombre
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les enseignements de ce type d'étude donc et le rapport sera
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en diffusion libre la semaine prochaine si a notre honte nous disons
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voilà certains c 38 pages où vous aurez l'ensemble des résultats l'ensemble des recommandations
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et puis hay il suffira ensuite de se les approprier de pouvoir les mettre
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en oeuvre dans les différentes entreprises donc on vous remercie pour votre attention
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on va prendre peut être quelques questions a encore quelques minutes on va passer micro assez qui le souhaitent de 3 questions
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et ensuite alice et moi seront a disposition ca fait des créateurs qui attenant stengers dilemme
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pour ce qui eux auraient encore des questions suite a la suite a la conférence merci
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que ce qui a des questions
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avant tout les sens
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je fais je passe le métro
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merci beaucoup bonjour j'en entends que x est consulting
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petite question sur votre étude avez vous
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abandonne le peu de génération collaborateur
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aura pour le poste de nouvelles entreprises de ce que d'après
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vous sans n'importe où justement pas ce que toutes les générations nos
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collaborateurs sont capables de nous apporte le même de l'notion
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et merci pour votre question alors la on la on a pas fait in thématique proprement dit
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accord passé par le but essentiel de l'étude de but essentiel de l'étude s'analyser a capacité
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que les sociétés dans notre région honte a innover mais pour répondre a votre question a
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alors on entend souvent que les nouvelles générations plus de capacités élevé
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sont plus innovantes sont plus ouvertes ainsi de suite a
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c'est pas réellement vrai c'estadire que finalement toutes les personnes aucune capacité a
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innover c'est simplement il faut leur donner le car pour permettre
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pour leur permettre de s'exprimer en fait effectivement si vous avez des générations z. effectivement sache
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que les générations x en termes de d'actions a mettre en place dans l'entreprise
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la bande et autres questions
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anchor pourriezvous donner un exemple de l'innovation en termes d'organisation
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dans le sens ou pas avec fin visée chilien différents types d'innovation donc hormis tout ce qui
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est technologique mais également d'organisations qui également
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un domaine peut nous donner un exemple
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je prends caroline oui allons on peut prendre un exemple très
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simple eux qui et la structure organisationnelle a donc aujourd'hui
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dans le pays dans lequel on vit et en règle générale en europe et dans les pays développés on a des structures organisationnelles qui sont
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linéaire en règle générale sur les basée sur l'armée avoua conseil
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ministration delicious directeurs généraux et ainsi de suite on sait que
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c'est le pire la pire structure organisationnelle pour l'innovation l'accord a
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l'opposé la meilleure est la mode d'organisation mode réseau
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encore comme souvent utilisée par les startups ou comme utilisée par google sion emprunt grande société
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donc la c'est pas compatible d'innovation en termes d'organisations souhaitent changer la structure organisationnelle pas
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deux questions
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je reviens
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les règles la propriété intellectuelle sontelles infra l'innovation
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question clair direct
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j k non pas finalement la propriété intellectuelle fait partie de l'innovation
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donc c'est pas un frein a l'innovation on soit après ça dépend effectivement commence contre
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est ce côté propriete intellectuelle mais finalement c'est un moyen pour défendre l'innovation
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je voulais rajouter quelque chose par rapport a la question précédente de plus en plus on voit
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des modèles d'entreprise qui se développe men des grandes entreprises qui vont s'organiser
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pour finalement répliquer et les modes de fonctionnement du cerveau c'est a dire un mode de fonctionnement neuronal
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et de plus en plus on va beaucoup d'articles city émerge sur le
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fait que de plus en plus les entreprises vont aller vers ce type
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de texte de structures comme le web et en fait pour la mise en
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collaboration un moment donné plusieurs compétences non pas directement liées entre elles
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qui seront pas même pas a terme forcément dans l'entreprise les parfums extérieurs a l'extérieur
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pour susciter la collaboration et c'est vrai que ça c'est vraiment des types d'
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organisations qui vont vraiment faciliter l'innovation ça ouvre en fait toutes les frontières
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et on collabore presque au niveau de la compétence et non plu au niveau de la fonction dans l'entreprise
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vous êtes en venant du petit budget acheter tout l'ancien bonjour sur
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153 entreprises qui ont répondu combien vont identifier qui soit véritablement innovante
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semble que dans la méthode de votre étude vous êtes parti l'humus de critères que vous aviez
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identifier initialement de vous avez plutôt voulu faire un état des lieux par rapport a ces critères
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alors la première question 7 qu'estce que ces entreprises innovantes et qu'
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estce que ces entreprises molyneux vente si vous l'a pas de
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deux c'est cette vision la de dire vous êtes innovant vous êtes paille
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devant cette question de degré d'innovation finalement ce qui nous intéresse
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donc pour essayer de répondre a votre question on va dire quoi a
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on a un petit peu ou pas des 50% des sociétés
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qui avait des bases d'innovation accord peut palais qualifié d'innover de réellement innovante mais qui avait
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en tout cas des bases eux qui leur permettait d'innover on va dire ça comme ça
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et puis avait mademoiselle
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merci c'est juste quand vous parlez des moyens qui ne sont pas utilisé ou qu
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qui sont palmer qui sont pas mise en oeuvre pour justement aboutir eux ce
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que vous pouvez plu précise que ces des ressources financières et ce que
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humaine ce que ces juste comme vite un manque d'ouverture d'
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esprit qu'estce qui revient plus souvent et quelle serait la solution
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lacan ok donc moi j'ai compris sur la manière suivante puisque leur manque un petit peu a
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ces sociétés pour eux pour pouvoir être les plus innovantes je dirais que l'aspect principal
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souvent on pense aux moyens financiers mccord soit la question se posait la on a pas forcément moyens
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financiers accordés a l'innovation cela peut être doute priorité qui sont plus dans mon quotidien un
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l'aspect financier et loin d'être sur les i n'a pas une corrélation positive avec le niveau d'innovation
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quand il faut pas forcément investir beaucoup pour être capable d'innover quand c'est pas du
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tout les 7 premiers plans que je voulais un petit peu balayer et puis
00:26:49
l'on fait ce qui leur manque la première chose qui leur manque c'est
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vraiment de comment je fais quand je vois innover mais comment je fais
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quelles sont les outils que j'ai a disposition qui me permettrait par
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exemple de développer la créativité aux sommes entreprise conçu je prends
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un des éléments de l'innovation lacan eux quels sont les méthodes que je peux mettre en place aujourd'hui pour créer
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des groupes eux qui vont générer de l'innovation dans les années a venir si voulez
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ils n'ont pas de structure qui leur permettent eux deux médecins remplace en fait
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donc a cette volonté mais ne savent pas comment et ça c'est le premier point
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je dirais a ce qui est des outils utilisés i méthodologie ou mots
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et c'est vrai qu'on voit beaucoup d'entreprises aujourd'hui qui la
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façon d'innover ces deux soit collaborer justement avec des jeunes entreprises
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et aussi des grandes structures qui rachète les entreprises italiens sont très alerte sur les méthodes d'innovation
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les innovations qui sont en train de se développer et eux qui préfèrent acheter la technologie
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que la développer maintenant s'assigne technique qui intéressante a ce que sa planète soumet
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a l'extérieur de tête collaborer ça peut être un rachat ou un partenariat
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maintenant c'est vrai que s'intéressant aussi de mettre en valeur les collaborateurs de l'entreprise pour eux pour arriver a innover
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juste une précision serait comme les confronter un petit peu au quotidien a cette problématique la
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on a souvent les sociétés qui viennent vers nous dit voila on a besoin d'
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innover par ce qu'on nous a marché très concurrentiel et peut être en situation qui
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commence a devenir délicat il faut qu'on soit plu performance je simplifie
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et puis lille ok on a essayé plusieurs choses ont investi puis on a 0 résultats
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corps et justement les premières choses confesse émettre in structure des outils méthodologies en place qui
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sont pas forcément complexe a innovation complexe pas forcément les outils a ses tourments
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en tout cas je vous remercie on a eu eux et vraiment
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plaisir on vous a résumé 38 pages alors vraiment quelques
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slide de manière extrêmement rapide donc je vous encourage a à lire
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l'étude a qui sera disponible dès la semaine prochaine

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12 Oct. 2016 · 9 a.m.
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l'éco-cité, le Grand Genève français
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12 Oct. 2016 · 9:31 a.m.
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12 Oct. 2016 · 10:01 a.m.
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Allocution
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Allocution de clôture
Daniel Loeffler, Secrétaire général adjoint du Département de la sécurité et de l’économie du Canton de Genève
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