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bonjour ça va vous m'entendez ok travers merci jeanchristophe pour cette excellente
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présentation variées certains éléments cours pourra reprendre d'ailleurs dans
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reprendra tout de suite nous la tendance à dire chez nous que les idées non plus valeur quand je vous laisse méditer à
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parfait salaire de fonctionner très bien alors en
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pour l'etat cabinet en fait un certain nombre d'études par année dont traite effectivement à l'étude sur la
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capacité des entreprises romandes juste à titre d'exemple actuellement
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many notre étude sur le comportement des consommateurs roman
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dans les réseaux sociaux donc elle est actuellement en cours donc à l'
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occasion vous pouvez participer au programme minutes voilà la
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publicité faite maintenant rentrant dans le sujet étude innovation 2007
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donc cette in études qui a deux axes quantitatifs et qualitatifs
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donc la phase de récolte de données c'est déjà terminé pas au mois de septembre dernier je tiens ici simplement à
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à remercier les partenaires qui nous ont soutenus dans cette étude
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donc effectivement génie là on a aussi laffont détecte
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le CRPMMC r. romande energie locaux et la chambre de commerce vaudois
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alors on a commencé cette étude en 2016 on a eu 3
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153 entreprises romandes qui ont participé à l'autre étude
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pour les entrées de finaliser l'étude de 1'007 on a deux
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195 entreprises ce qui nous fait un total de
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sa santé
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pourquoi s'en va t pasqua si voulez on a eu sur ces deux années consécutives des entreprises
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qui ont participé en 2016 et en 2010 est content les extraits
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ça veut dire qu'aujourd'hui une base d'entreprise ou on connaît lors méthode pour innover
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qui et de sa santé vota donc si faire un joli ce cap à l'analyse
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peut être première à a. première introduction notes rapports
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2016 qui est accessible gratuitement en ligne
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comprenait dans sa partie finale dixhuit recommandations accord 10 recommandations
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pour toute entreprise désirant augmenter sa capacité à innover alors vous les avez ici racheter
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je vais pas vous les voulez passer en revue j'en prends juste
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il nous deux a. au passage à intégrer l'innovation dans
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la démarche stratégique l'accord des points de départ à
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garder un esprit ouvert à opter pour une gestion active des compétences je vous laisserai
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regarder à travers l'étude pour ceux qui les ont pas encore vu à
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ça sert d'introduction pour dire qu'estce qu'on a fait pendant une année alors on a observé ces sociétés là
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et pour la garder leur évolution l'accord et sur ce volume d'entreprise il avait certaines qui était extrêmement motivés
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pour innover et son dit ok maintenant va tout révolutionner et puis on va devenir et d'entreprises innovantes
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donc 2017
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on va vous présenter des résultats aujourd'hui d'accord si certains les attendait
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je les rassure on va parler de résultats par contre on va parler de
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deux éléments qu'on a remarqué et de manière pratique en gardant ces sociétés sur
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12 mois qui avait cette volonté d'innover qui les empêcher d'innover
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accord alors ya pas que deux éléments de fait les deux principaux qu'on
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la retrouve et là ça devient intéressant task quels sont ces éléments la
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le premier cette volonté de toujours innover avec du nouveau corps c'estàdire le passé
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c'est pas bien il faut donc quelque chose de totalement nouveau le
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deuxième c'est vouloir innover à tout moment faire vouloir innover on
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continue de l'entreprise alors ça peut paraître bizarre parce que vous dites
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oui mais de manière logique ça paraît être de bonnes résolutions
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ce qu'on a constaté la chose suivante premièrement
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c'est que les sociétés qui voulaient toujours faire du nouveau oublier
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leur passé et contenant b le passé ça nous empêche
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de créer de nouvelles idées de nouveaux produits de nouvelles services avec ce qu'on a déjà fait
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de bons par le passé un accord qui a peut être simplement besoin qu'on le
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des poussières un peu deuxième constatation et la vie a représenté un petit
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graphique c'est cette différence entre le travail de routine innovation
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j'ai passé ça parle à quelqu'un dans la salle génération suivante
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pas quand vous prenez votre avion par la jeunesse vous prenez en suisse pour partir en vacances
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ce que voulait surtout pas du pilote ce qui commence à innover avant décollage perd pas de
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faire des réglages un petit peu différent voir si ça surprend et nos différentes d'
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accord il est dans une logique de travail de routine dans ce cas là quand ça pas dire qu'il ne peut pas innover mais pas à ce momentlà corps
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ici je vous présente un petit graphique avec 4 axes tag deux axes pardon
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y'a des moments où ce qu'on veut ces chasser les variations et les échecs
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accord celle qu'effectivement du pilote d'avion avant son décollage on veut surtout pas
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qu'il intègre de nouvelles variantes et on veut surtout pas déchets à ce momentlà et puis à
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d'autres moments où on veut augmenter les variations et par conséquent des échecs possible déchets constructif
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deuxième axe c'est qu'il a des moments où on veut voir les mêmes
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vieilles choses de manière nouvelle et puis il ya des moments où on revoir
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les mêmes vieilles choses de la même manière c'est à dire pas de changement
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et par conséquent pas d'innovations dont la 4 situations possibles qui se présentent
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la première c'est quand on veut chasser les variations et les échecs et puis qu'on peut en voir
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les mêmes choses de manière nouvelle ces conflits l'accord et par conséquent la rivaux rien pas de résultats
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l'autre combinaison possible c'est quand on veut augmenter les variantes et les échecs et puis on veut voir les choses de la même manière
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on arrive exactement la même situation conflits et par contre pas de résultats et
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on s'est rendu compte que beaucoup de sociétés se trouver là dedans
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en maintenant les deux option possible et qui se marient entre elles c'est dire
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dans cette situation là à ce moment là à cet endroit là
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je veux chasser les variantes et les échecs et je veux
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voir je veux qu'on fasse les choses de la même manière que 11 accordons collé dans une logique de protocole
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et effectivement on est dans l'activité de routine et puis à d'autres moments
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pour les mêmes personnes ce qu'on veut c'est augmenter les variations
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et puis voir les mêmes choses de manière nouvelle et effectivement relever de l'
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innovation et ça dans toute entreprise les deux sont tout à fait
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ils peuvent tout à fait se marier ensemble cette question de timing et
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de lieux un moment donné autant collaborateur de la société x y
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je dois faire du travail doter ses missions sur laquelle je ne veux pas forcément déroger et puis à d'autres moments je vais
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rentrer dans les pratiques de l'innovation et c'est intéressant parce que là où beaucoup de sociétés qui voulait tellement innover
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qu'il demandait à des personnes d'innover pendant le travail de routine corps donc
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si on prend un autre exemple chaîne de production incluant sa production et la
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heu je dirais deux activités monotone affaire à quelques pas seulement la dire ah bah tiens je
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vais changer un petit peu le timing de changer la pièce voir ce qui se passe quand
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par contre cette même personne dans un cadre qui lui proposer d'union place et la
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capacité à innover mène ses activités de routine lacan mais pas sur le même thème
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donc ça c'est effectivement un constat relativement intéressant qu'on a pu réellement voir dans la
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pratique et qui et je dirais fondamentale cette confusion empêchent les entreprises d'innover de manière claire
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je vois pas de réactions juste que certains allant maintenant pour l'étude
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innovation 2010 a donc ont conduit depuis le mois de
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à peu près à
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enfin présentation des résultats détaillés et de l'évolution par rapport à 2016
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cette présentation sera le 25 juillet 2017 et le 26 les résultats sont à
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disposition de manière publique est totalement gratuite et puis ça
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aura lieu chez bentham pour ceux qui connaissent
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2000 12'018 la monnaie pas bons abrogation de la qui suivent la dyscalculie effets qui suivent
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excellent à voilà donc vous avez le sel de d. a.
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ma conclusion sera la suivante si vous voulez participer à cet événement présentation officielle
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bien évidemment vous êtes les bienvenus en tout cas je vous encouragerait
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à télécharger les résultats d'études qui seront publiques dès le 26 avec un rapport qui fera
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entre 30 et 40 pages mais le parti de synthèse rassure sur deux pages
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et pour ce qui l'ont pas encore fait 7 télécharger notre le rapport 2016 à ce
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que vous avez déjà continue qui relativement intéressant donc je vais conclure sur cette image là et puis
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si je regardais timing si vous avez des questions chasse qu'à ma disposition
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merci

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