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bonjour ça va vous m'entendez ok travers merci jeanchristophe pour cette excellente
présentation variées certains éléments cours pourra reprendre d'ailleurs dans
reprendra tout de suite nous la tendance à dire chez nous que les idées non plus valeur quand je vous laisse méditer à
parfait salaire de fonctionner très bien alors en
pour l'etat cabinet en fait un certain nombre d'études par année dont traite effectivement à l'étude sur la
capacité des entreprises romandes juste à titre d'exemple actuellement
many notre étude sur le comportement des consommateurs roman
dans les réseaux sociaux donc elle est actuellement en cours donc à l'
occasion vous pouvez participer au programme minutes voilà la
publicité faite maintenant rentrant dans le sujet étude innovation 2007
donc cette in études qui a deux axes quantitatifs et qualitatifs
donc la phase de récolte de données c'est déjà terminé pas au mois de septembre dernier je tiens ici simplement à
à remercier les partenaires qui nous ont soutenus dans cette étude
donc effectivement génie là on a aussi laffont détecte
le CRPMMC r. romande energie locaux et la chambre de commerce vaudois
alors on a commencé cette étude en 2016 on a eu 3
153 entreprises romandes qui ont participé à l'autre étude
pour les entrées de finaliser l'étude de 1'007 on a deux
195 entreprises ce qui nous fait un total de
sa santé
pourquoi s'en va t pasqua si voulez on a eu sur ces deux années consécutives des entreprises
qui ont participé en 2016 et en 2010 est content les extraits
ça veut dire qu'aujourd'hui une base d'entreprise ou on connaît lors méthode pour innover
qui et de sa santé vota donc si faire un joli ce cap à l'analyse
peut être première à a. première introduction notes rapports
2016 qui est accessible gratuitement en ligne
comprenait dans sa partie finale dixhuit recommandations accord 10 recommandations
pour toute entreprise désirant augmenter sa capacité à innover alors vous les avez ici racheter
je vais pas vous les voulez passer en revue j'en prends juste
il nous deux a. au passage à intégrer l'innovation dans
la démarche stratégique l'accord des points de départ à
garder un esprit ouvert à opter pour une gestion active des compétences je vous laisserai
regarder à travers l'étude pour ceux qui les ont pas encore vu à
ça sert d'introduction pour dire qu'estce qu'on a fait pendant une année alors on a observé ces sociétés là
et pour la garder leur évolution l'accord et sur ce volume d'entreprise il avait certaines qui était extrêmement motivés
pour innover et son dit ok maintenant va tout révolutionner et puis on va devenir et d'entreprises innovantes
donc 2017
on va vous présenter des résultats aujourd'hui d'accord si certains les attendait
je les rassure on va parler de résultats par contre on va parler de
deux éléments qu'on a remarqué et de manière pratique en gardant ces sociétés sur
12 mois qui avait cette volonté d'innover qui les empêcher d'innover
accord alors ya pas que deux éléments de fait les deux principaux qu'on
la retrouve et là ça devient intéressant task quels sont ces éléments la
le premier cette volonté de toujours innover avec du nouveau corps c'estàdire le passé
c'est pas bien il faut donc quelque chose de totalement nouveau le
deuxième c'est vouloir innover à tout moment faire vouloir innover on
continue de l'entreprise alors ça peut paraître bizarre parce que vous dites
oui mais de manière logique ça paraît être de bonnes résolutions
ce qu'on a constaté la chose suivante premièrement
c'est que les sociétés qui voulaient toujours faire du nouveau oublier
leur passé et contenant b le passé ça nous empêche
de créer de nouvelles idées de nouveaux produits de nouvelles services avec ce qu'on a déjà fait
de bons par le passé un accord qui a peut être simplement besoin qu'on le
des poussières un peu deuxième constatation et la vie a représenté un petit
graphique c'est cette différence entre le travail de routine innovation
j'ai passé ça parle à quelqu'un dans la salle génération suivante
pas quand vous prenez votre avion par la jeunesse vous prenez en suisse pour partir en vacances
ce que voulait surtout pas du pilote ce qui commence à innover avant décollage perd pas de
faire des réglages un petit peu différent voir si ça surprend et nos différentes d'
accord il est dans une logique de travail de routine dans ce cas là quand ça pas dire qu'il ne peut pas innover mais pas à ce momentlà corps
ici je vous présente un petit graphique avec 4 axes tag deux axes pardon
y'a des moments où ce qu'on veut ces chasser les variations et les échecs
accord celle qu'effectivement du pilote d'avion avant son décollage on veut surtout pas
qu'il intègre de nouvelles variantes et on veut surtout pas déchets à ce momentlà et puis à
d'autres moments où on veut augmenter les variations et par conséquent des échecs possible déchets constructif
deuxième axe c'est qu'il a des moments où on veut voir les mêmes
vieilles choses de manière nouvelle et puis il ya des moments où on revoir
les mêmes vieilles choses de la même manière c'est à dire pas de changement
et par conséquent pas d'innovations dont la 4 situations possibles qui se présentent
la première c'est quand on veut chasser les variations et les échecs et puis qu'on peut en voir
les mêmes choses de manière nouvelle ces conflits l'accord et par conséquent la rivaux rien pas de résultats
l'autre combinaison possible c'est quand on veut augmenter les variantes et les échecs et puis on veut voir les choses de la même manière
on arrive exactement la même situation conflits et par contre pas de résultats et
on s'est rendu compte que beaucoup de sociétés se trouver là dedans
en maintenant les deux option possible et qui se marient entre elles c'est dire
dans cette situation là à ce moment là à cet endroit là
je veux chasser les variantes et les échecs et je veux
voir je veux qu'on fasse les choses de la même manière que 11 accordons collé dans une logique de protocole
et effectivement on est dans l'activité de routine et puis à d'autres moments
pour les mêmes personnes ce qu'on veut c'est augmenter les variations
et puis voir les mêmes choses de manière nouvelle et effectivement relever de l'
innovation et ça dans toute entreprise les deux sont tout à fait
ils peuvent tout à fait se marier ensemble cette question de timing et
de lieux un moment donné autant collaborateur de la société x y
je dois faire du travail doter ses missions sur laquelle je ne veux pas forcément déroger et puis à d'autres moments je vais
rentrer dans les pratiques de l'innovation et c'est intéressant parce que là où beaucoup de sociétés qui voulait tellement innover
qu'il demandait à des personnes d'innover pendant le travail de routine corps donc
si on prend un autre exemple chaîne de production incluant sa production et la
heu je dirais deux activités monotone affaire à quelques pas seulement la dire ah bah tiens je
vais changer un petit peu le timing de changer la pièce voir ce qui se passe quand
par contre cette même personne dans un cadre qui lui proposer d'union place et la
capacité à innover mène ses activités de routine lacan mais pas sur le même thème
donc ça c'est effectivement un constat relativement intéressant qu'on a pu réellement voir dans la
pratique et qui et je dirais fondamentale cette confusion empêchent les entreprises d'innover de manière claire
je vois pas de réactions juste que certains allant maintenant pour l'étude
innovation 2010 a donc ont conduit depuis le mois de
à peu près à
enfin présentation des résultats détaillés et de l'évolution par rapport à 2016
cette présentation sera le 25 juillet 2017 et le 26 les résultats sont à
disposition de manière publique est totalement gratuite et puis ça
aura lieu chez bentham pour ceux qui connaissent
2000 12'018 la monnaie pas bons abrogation de la qui suivent la dyscalculie effets qui suivent
excellent à voilà donc vous avez le sel de d. a.
ma conclusion sera la suivante si vous voulez participer à cet événement présentation officielle
bien évidemment vous êtes les bienvenus en tout cas je vous encouragerait
à télécharger les résultats d'études qui seront publiques dès le 26 avec un rapport qui fera
entre 30 et 40 pages mais le parti de synthèse rassure sur deux pages
et pour ce qui l'ont pas encore fait 7 télécharger notre le rapport 2016 à ce
que vous avez déjà continue qui relativement intéressant donc je vais conclure sur cette image là et puis
si je regardais timing si vous avez des questions chasse qu'à ma disposition
merci monsieur gonzales pour possible

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Conference program

Ouverture
Phillipe Leuba, Chef du Département de l'Economie et du Sport
31 Oct. 2017 · 9:07 a.m.
Mesures de soutien et financement aux start-up
Raphaël Conz, SPECo, Canton de Vaud
31 Oct. 2017 · 9:19 a.m.
Lancer sa start-up : quelles priorités pour son CEO
Wiktor Bourée, Technis
31 Oct. 2017 · 9:31 a.m.
Le Casse-tête de l’import/export pour les PME – la solution sur mesure !
Jérôme Légerot-Germain, HOCO Logistics
31 Oct. 2017 · 9:41 a.m.
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31 Oct. 2017 · 10 a.m.
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Emanuele Gennai, ESRI Suisse
31 Oct. 2017 · 10:34 a.m.
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31 Oct. 2017 · 11 a.m.
Le mot du Directeur
J.-C. Calmes
31 Oct. 2017 · 11:36 a.m.
Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
31 Oct. 2017 · 11:46 a.m.
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
31 Oct. 2017 · 12:33 p.m.
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman, Loyco
31 Oct. 2017 · 1:03 p.m.
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
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31 Oct. 2017 · 1:33 p.m.
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