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voulezvous connaître puisque le jeu de mots trouvent leur corollaire que
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alcoolique sexe reliques concret rolex de formes d'addiction
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mais sous la direction positive et ce que j'espère c'est vous transmettre tout petit peu du virus
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le titre du basket les pseudo intéresser votre vers la sortie tel qu'
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il veut planisphère le plongeon estce que je veux dire par cette image
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on a l'impression autonome un oiseau vaudra toujours un nouvel mauvaise
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nouvelle c'est peutêtre les oiseaux devront apprendre à nager
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quand on la voit son a l'impression que demain sera toujours la projection d'aujourd'
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hui et bien non quelques demain la loi le poisson devra apprendre à voler
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devant la question qui se pose pour nous c'est quoi notre avenir c'est moi qui ai demain
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forcément que demain matin c'est la poursuite d'aujourd'hui mais ce qu'aprèsdemain et
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la poursuite d'aujourd'hui dans toute la question d'innovation sait comment approcher
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c'est cet avenir car tellement incertain parce qu'on est toujours dans l'incertitude des compare de demain
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le processus créatif et ce qui a processus créatif français la question qui m'a toujours taro d. c'est ce
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que je sois quoi juste tenter d'aucune réponse en 40 ans d'expérience dans l'innovation de rupture
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le processus créatif que les étudiants connaissent en particulier dans les hautes
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écoles en marche en marche pas mes excuses je veux erreur
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voilà les étudiants travaillent comme ça ils savent aussi moi et de la requête
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que chose veiller à la fête de la bière la fête du vrai
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à la sortie avec les copains qui ont fait rien pendant 4 mois que les dernières semaines on se met à courir et à pleurer
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eh bien malheureusement dans l'industrie j'ai vu le même processus quand il s'agit de l'avenir
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pas de demain matin quand il s'agit de livrer ont ainsi sérieux piratage
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s'agit d'imaginer ce que je serai après on a tendance
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à reporter ou sur le lendemain ce qu'on pourrait faire rencontre utah
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donc là qu'est la question vraiment comment gérer ce processus créatif
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j'ai fait dans les années mille neuf cent deux mille deux mille deux mille trois conférences à lyon
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qui souhaite s'intitule intitulé le kolkhozes capitaliste c'estàdire comment entrer en contradiction
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entre innover innovation un groupe de recherche et explique comment fonctionnait créole
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il agit 5 chercheurs universitaires français sont venus étudier notre
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société un peu comme les anthropologues pour étudier des
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tribus africaines ou des fourmis pouvoir comment ils travaillent cela qu'à la fin de cette opération
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mon collègue gilles harel qui deviennent amis depuis jeudi à tu travaille selon ses cartes
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je ne sais quoi si ca te donne un bouquin qui est écrit dans les années 90
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donc bien après que j'ai fait mes premières invention qui décrit ce processus créatif
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j'ai le bouquin j'ai rien compris les théorèmes mathématiques pas possible j'ai demandé accompagnait explique comment
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il s'agit quoi pic antibes expliquez lui c'est vrai j'ai toujours travaillé selon si ca
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mais tu vas rire addison travailler déjà selon ces cas et je crois bien que l'homme des cavernes aussi
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ça sert à quoi ton truc pour me rendre compte que finalement c'est vachement intéressant quand pendant le procès
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je passe beaucoup de gens travaillent dans les processus linéaire et ce que ce processus explique cela non linéarité
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ce qui dit c'est que toute nouveauté toutes idées nouvelles parts d'abord de l'espace conceptuel
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qu'un espace mathématiques 10 défini par la caractéristique que les propositions ne
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sont pas logique et ne sont pas vrai ou faux se
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donc on ne sait pas très clair alors que nous on a été éduqués dans un espace de concepts de connaissance
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qui sont toujours logique et qui sont vraies ou fausses essayer en tant qu'étudiant d'expliquer à votre professeur
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que la réponse n'est pas logique qu'elle soit vrai ou faux à s'en fou non il va dire
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faut juste donc le vrai ou faux et non entre éducation
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et ont été éduqué dans l'approche logique cartésienne
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et on pense que c'est la meilleure façon d'innover et la particularité de
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cette théorie c'est qu'elle dit qu'on commence toujours par pro je
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m'excuse d'enfants la particularité de la gestion de cette comme ce petit
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jeu il faut attirer d'abord sur la fiche celle de droite appliance
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celle de gauche de la presse ou celle de 3 pour le petit bonhomme monte donc
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centre on tire sur le concept ou que sur les connaissances on bouge pas tellement
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donc ce qu'on fait au départ ces compare deux propositions cette proposition
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peut être un rêve cette proposition doit pas être trouvée doit pathologique
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mais pour la rendre possible et bien il faut se rendre dans le domaine des connaissances
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mais pas les connaissances que l'on a celle qu'on a pas encore
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il faut faire le principe de l'empire britannique il faut coloniser les connaissances disons autre
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il faut s'intéresser à ce qu'on sépare et imaginer comment ce qu'on peut intégrer ça à soi mais après
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des connaissances d'histoire naturelle s'appelait connaissance historique s'appelait
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des connaissances technologiques ca pas de limites dans la connaissance
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les fois qu'on a fait sans le revoir ça marche toujours pas donc il faut faire évoluer son concept
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qui a plusieurs concepts possible mais c'est toujours comme un arbre parlà même racine puis on évolue
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et de là on va rechercher les connaissances dollars voire rechangé concept
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pour rechercher les connaissances pour finalement avoir un concept réalisable
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dans le bouquin prit la soit comme exemple pour montrer que personne ne voulait faire une montre mode au départ
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gouvernement beaumarchais commence quand les passer de cette idée à ce produit
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on il s'appelait pas soit ça plait vulgaris popular
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is on a mis pas mal de temps à comprendre on allait essayer de gens dévolution la qui extrêmement intéressant
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la particularité c'est comme on cultive surtout un des domaines très rapidement on a ce jour deux la
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si on fait du concept ou de la connaissance on arrive à rien on est déséquilibré il faut que la même équipe
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ce qui a pourtant comprendre c'est la même équipe il faut
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mélanger des créatifs exigeant de logique et de connaissances ensemble
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en ce domaine en les comparant les dans un domaine conceptuels et les ingénieurs qui dit
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ça marchera jamais on s'en fiche rêver avec nous qu'après la même équipe
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je dois partir dans le domaine des connaissances qu'il a tous et créatif qui disent
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vous sortez jamais votre périmètre vous sauter par dessus pas papa audessus de vos barrière vous sortez pas de la banque sur le rythme et ferme
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ta gueule qui aide nous à rouen scott avait quelque chose qu'a
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pu se solutionner cette façon là et nous a trouvé une voix
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il a particular qui sait travailler ensemble des deux mains donc s'il vous plaît apprenez à vous masturbation dès demain
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la caractéristique cela aussi qui viticole à ma droite
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on a tous vécu la contradiction entre innovation et rénovation
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déjà quand on a tous innover dans notre vie à la plupart d'
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entre nous sont mariés avant le coping voire même des enfants
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donc estce qu'on marie la première femme que l'on voit et ce qu'on marie la première fois que l'on embrasse
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comment ça se passe en allemand dit schlumpf ne sait chercher choqué de russie
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foner essayer petite apte discret unes opinions se concentrer sur un objet
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mon fils introduit dans les jours de tourner la rectifier femmes on devrait normalement peut se concentrer un jour
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la particularité du phare on sait ce qu'on veut on va tout droit dans les produits c'est la même chose on arrive sur le marché
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le marché joue très bien c'est une horreur appel vous livrer quelques jours son
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marché pas content level même en plus minces en bleu en moins cher aucune
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fonction plus avec un service de plus près donc chose dont vous envoyez vos
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commerciaux et vous demande au marché mais marché qu'estce que tu veux
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et vous modifier le cahier des charges et vous reparti dans le développement en
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faisant la version deux point un deux point deux point 3
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qui répond à la demande du marché c'est absolument clés C95
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pourcent de toute activité humaine s'est amélioré ce concept d'affaires
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mais ça c'est pas innovation c'est la rénovation c de l'évolution en marge vraiment pas
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donc une évolution et fondamentale
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il faut absolument rénové il faut améliorer le service que l'on donne mais c'est pas innover
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certains utilisent le terme innovation attrait mental pas par pas
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mais cette rénovation il faut être fier il faut faire la très bonne rénovation
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mais la rénovation mène toujours à la mort je vous explique après pourquoi mais c'est quoi l'innovation dans ce cas dans ce cadre là
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cette chorale impossible possible donc ici c'est impossible on peut pas faire
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pour des raisons éthiques technologique syndicale juridique peu importe quoi
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peu importe la raison qu'on invoque pour prétendre à la possibilité
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l'innovation si juste rendra possible ça veut dire qu'on passe par l'
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inspiration puis la mauvaise nouvelle c'est court passe par le spa uti
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passé l'aspiration peut pas de lyon recherche développement il faut cahier des charges c. rechercher le cahier des charges le
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but de l'innovation donc c'est être dans le spa gaiti dans ce que j'appelle la pierre
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une autre façon d'innover c'est proposer quelque chose que le marché ne demande pas
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personne va demander un poste eat personne allemand d'une swatch personne a demandé un smartphone
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ces choses là sont des propositions qui ont été faites maison qui fait comment
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en partant d'inspiration canon espagueti fondamentalement c'est la même chose
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la particularité de la rénovation c'est qu'on cherche dans le fond
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affaire comment GPS ont émis par un objectif on
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nommera va marche à suivre on aimerait dès ma liste hall un
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budget important de savoir où on va par ou en passe
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alors que l'innovation par définition sécu labyrinthe du labyrinthe
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qui se construit pendant qu'on est dedans
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le spa éthique vous montrer avant un c jusque la lente que porte le bonhomme sur le dos dans le
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labyrinthe sépare spain i les papes réductible à ce que la grèce se construit pendant qu'on marche dans
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il se développant en aidant on peut pas envoyèrent drones on a pas de plan
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on cherche une sortie et la force d'innovation sait sortir du labyrinthe
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l'art de l'innovation sait trouver le chemin qui nous permet d'aller plus loin
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pourquoi utiliser avant que l'innovation amène toujours à la rénovation mène toujours à la faillite
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cette mission et les champions du monde dans ce domaine la rénovation là des chefs de projet on a SAP on a
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dit budget on a des plannings ont fait des planifie ont suivi
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des business plans exactement on va on les très bons
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mais le problème dont on améliore le marché en demande toujours plus
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et veut payer toujours moins donc les marges tendent vers 0
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et dans n'importe donc tout ce que toutes les activités humaines on cherche à en avoir plus en payant moins
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donc ce modèle la amène automatiquement à automatisation
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délocalisation augmentation de la performance systématisation
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il faut le faire faut jamais arrêter de faire l'autre
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modèle il essaie d'apporter une autre notre oxygène
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de redonner des marges en proposant ce que la concurrence ne fait pas donc en proposant quelque chose de différent
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ce qui m'a surpris c'est les gens qui travaillent la gym dit petit cube partout les gens qui décide viennent de là
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tout les directeurs si au chef d'entreprise viennent de là il
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gagne de l'argent on gagne de l'argent qu'ici
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donc c'est là que prévu ce par toutes les décisions et on aimerait bien GPS
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on aimerait bien comment planifie un nouveau l'évolution de produits on aimerait planifier le aprèsdemain
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ce que j'ai vu cette légende travaille ici ces gens là sont les mêmes ils ont fini mes
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études ils ont même type de copains ils boivent le même type de 27 les mêmes personnes
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qu'estce qui différencie ce qui moi m'a sentir à
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l'oeil cette latitude ici sur l'attitude d'exploration
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qu'estce que je ne connais pas comment je pourrais imaginer autrement alors que l'aptitude ici c'
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est l'exploitation comme enjeu rentabiliser mieux comment je
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produis mieux comment j'améliore l'efficacité
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et l'exploitation reste très importante ça reste un à 5% mais on devrait avoir 5
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pourcent d'exploration comment le monde pourrait être
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différent demain donc le la platitude dec
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l'attitude de base la rénovation c du step by step au contrôle des
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choses elecopale n'ayez pas peur je vais pouvoir monter l'escalier
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mais tout les concurrents font la même chose le problème cette loi le monde au fur à mesure qu'on monte
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il faut monter alors que l'innovation cessons t dans le vide avec l'
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espoir que si elle pousse avant ce crash au fond la vallée
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bien incertain qui se crash mais il faut avoir assez d'auteure effacé de volonté pour vouloir voler
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l'enseignement de cette attitude on voit la différence et pas dans la capacité intellectuelle
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mais pas dans le puits et pas dans le nom de diplômes collombat
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donc ce labyrinthe possible exprimée par ce que juste et très théorique vous expliquer
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je prends que exemples pratiques de création ou que j'ai fait
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AG crux témoins qu'éphémère donc j'ai crée indiquant travail annonça
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pourcent comme mercenaires avec des vrais suisses ont été plus professionnel
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ont élaboré pour l'industrie entrait pour nestlé pour être à pas rose pour bosser
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pour devenir etc qui ont gagné au devis en travaillant encore au service des autre pour faire d'innovation
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15% ont fait l'innovation propre on se pose nos propres
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challenge on imagine nos propres objectifs on fait des startup
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par ce qu'on croit que les stars sur la bonne solution pour démontrer que les idées ont la valeur
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on a fait des startups font tout de du bois affaiblissent tarte fondu micro moteur là
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je me montrer un type de startup dans le cadre de cette de ce labyrinthe
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plafonds au départ l'élément perturbateur presque innovation c'est toujours résoudre quelque chose
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vouloir de manière positive en disant qu'elle ait lieu unix et propose ou qu'estce que j'apporte comme cadeau aux
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clients les différentes façons de voir mais en réalité pourraient ou
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voudraient enlever quelque chose qui fait mal au client
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donc la pairie n'existent que sion perturbe le lustre lui tres heureuse ne
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fait pas pérenne et l'innovation et l'appel de la société
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qu'estce qui dérange pas seulement moi pas seulement mon client mais le
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client mon client qu'estce qui des requérants le système social
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trouver cet élément là c. rentrer dans la pire on s'est choisi comme élément
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perturbateur une question un peu plus on crut nur disant les microorganismes vont gagner
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les microorganismes serait deviendront plus vite résistants aux antibiotiques
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on sera capable de développer des nouveaux
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donc les microorganismes s'adapteront stratégique on a contre plus vite
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que non sera capable de développer de nouvelles molécules
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pascal ici i approuvé eviti etc il faut 15 ans pour arriver à cette molécule soient appliquées
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donc le temps qu'on l'applique les microorganismes rotonde s'arroger donc commenceront à faire
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que la femme proposition toute bête on a dit tiens si on réinventer l'hygiène
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on s'est dit ben tiens sion se re laver les dents de la ou les parties d'éléments perturbateurs on
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a cherché des solutions à la fine proposition donc on s'est dit ok y'a un problème de pandémie
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on voudrait se laver les mains qu'estce qu'on peut faire pile à la proposition technologique on a fait
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satis mexicaine qui dans le fond un système de lavage à faible quantité d'eau cette petite un petit système
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en plastique je parlais quand un collègue avant sur lequel on travaille sur le projet a des années
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ce micro compte intégrer dans un capuchon ou en mélange du solvant de l'eau
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du concentré du savon et de l'air dans le fond assez long sablonneuses qu'
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il a le savon afin que l'on l'a pas très bien
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un long fleuve le savon dans le fond mais cette hausse aronofsky la mascotte
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du militant sur surface dont crédit mycènes ou peu crédible 1'000 visages antibactérien
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donc on va pouvoir se laver les mains avec de longs voudra bons on ration solvants
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concentré ensuite aujourd'hui on a besoin de beaucoup d'eau pour serein seligman
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passe de savon call home et comme vous l'avez élégant vous rester les mêmes
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nous dit sans lever le savon concentré sur votre pour nous en débarrasser
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donc question réellement lange on consomme beaucoup moins smic signe
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consomment eux 60% de moins de savants
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et 90% de moins de don pour le même résultat d'hygiène donc on a développé un système qui aujourd'hui existants
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de là on et reparti dans le labyrinthe bien collègues nous a dit mais dans le fond l'eau à plus de valeur qu'on le pense
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on a constaté que quand on se lave les mains le prix de l'eau et plus élevé que
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le prix du savon alors que spontanément on pense aux savants plus de valeur que l'eau
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donc l'on a vraiment la valeur si on faisait une douche pour se laver et l'on a développé un nouveau concept des
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douches consommant deux litres à la minute bien avant les guerres de 1'008 on a déjà fait après tout les brevets
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elle a développé un système s'appelle aujourd'hui on a cherché technologies et on a développé joseph
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josias et dans le fond un ce trait à haute vitesse on
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amène deux petits jets d'eau à 150 kmh
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les mettant sous pression ont lu en collision sans on obtient des particules de haut qui sont proches à 60 kmh
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la bible des boulets de canon qui font de son micro vous arrive ce rôle sur la poussée de l'eau
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et ça mousse très bien faite laissait aller vous promener en vélo moteur à 60 kilomètres
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quand il pleut vous serez nous mouillé au sleep est relativement peu d'eau
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dans tout cela avec beaucoup moins d'eau en mettant de l'énergie dans
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l'eau en mettant de l'énergie hydraulique plutôt que le hamas hydraulique
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et on a vu qu'on arrive et force solari correctement hectolitres à la minute
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c'est rien dire de lettres à la minute sophie et d'autre du diamètre du petit doigt qui sort de votre billet
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et ça fonctionne de la on a développé ce système de choses à 11 ans et comme il sera aussi l'énergie
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bien des collègues nous a dit vous êtes quelconque complémentarité plutôt les journaux suisses
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apparent vallée vous avez chance du diable mais le reste de la
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suisse peut toujours non classé dont pourquoi économiser l'eau l'eau que
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je ne méconnaît pas légaux suisse elle se retrouve en afrique
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donc en suisse en apprennent d'énergie il faut que nous et l'énergie dont
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on a un échangeur de chaleur qui s'appelle julia magie technologie implémente startup
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sa peine julia qu'un système d'échange de thermique qui ait
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placé directement dans le lait chaque dont dans ainsi fond
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ceuxci font qui récupèrent l'énergie c'est le principe du ski le ski étonna minimale à sang chaud et à pieds froids
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parce que si le ce qui avait été pichon il fondre la neige il aurait du
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pacte mouiller pieds j'aimerais donc le ce qui est un animal à pieds froids
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comment il fait ça c'est tout simple coeur le qui envoie du sang chaud aux membres les envois par les artères
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puis en contresens remontent les veines du pied qui sont chargés de sang frais rafraîchir la neige
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il se recensant rafraîchir et refroidit le sang chaud il sait chauffe par là
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même donc on en voit de plus en plus froid aux pieds
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et on réchauffe le sang froid qui monte au coeur d'un système d'échange de chaleur qui très connu
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en nature ont appliqué dans les douches avec 100 récupère 50% de l'énergie pendant 11 douche
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ça correspond à 1'000 kwh par an par famille sur les 4 personnes surprenant
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par jour donc là on voit qu'on a réussi dans ce labyrinthe
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à trouver 3 solutions complètement différentes qui ont rien à faire avec la solution donnée
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par au point de départ mais c en allant dans le labyrinthe concret
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la créativité c'est juste la partout savoir visiter le tour de l'innovation c du taux de naissance
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samedi produits dès mardi servi sur le marché avoir
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décidé ça sert environ on tend ausmass survey
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ces études espère maintenant oui il faut faire des bébés et le but de l'innovation
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si augmenter le taux de naissance industrielle et dans nos régions on a le choix
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on aura toute naissance local ou aura une immigration de masse
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les politiciens pourrait faire contre passionné pas capable d'offrir des services des
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produits du système venant de nous ils viendront de l'extérieur
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et cette immigration de produits sera massive donc il faut
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absolument que nos industries après redévelopper refaire des bébés
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mais faire délibérer en attendant l'innovation sociale se aussi compliqué aussi
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douloureux de la vie réelle c chiant d'avoir des
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à b c chiant ferdinand ration mais si vous en prie pas

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Conference Program

ACCUEIL & INTRODUCTION
Gaëtan Cherix, Directeur de la Haute Ecole d’Ingénierie, HES-SO, Sion
March 17, 2017 · 2:03 p.m.
142 views
ACCUEIL & INTRODUCTION
Sergio Schmid, Responsable de l’institut Technologies du vivant, HES-SO
March 17, 2017 · 2:08 p.m.
LE LABYRINTHE DE L’INNOVATION
Elmar Mock, CEO Creaholic, acteur majeur de la création de la Swatch
March 17, 2017 · 2:11 p.m.
396 views
Q&A - LE LABYRINTHE DE L’INNOVATION
Elmar Mock, CEO Creaholic, acteur majeur de la création de la Swatch
March 17, 2017 · 2:32 p.m.
LA DIGITALISATION PERMET DE VOIR GRAND
Pierre Hutter, CSO Sophia Genetics
March 17, 2017 · 2:46 p.m.
205 views
Q&A - LA DIGITALISATION PERMET DE VOIR GRAND
Pierre Hutter, CSO Sophia Genetics
March 17, 2017 · 3:14 p.m.
DÉVELOPPER UNE ENTREPRISE EN VALAIS, EST-CE BIEN RAISONNABLE ?
Jean-Paul In-Albon, CEO Eversys
March 17, 2017 · 3:16 p.m.
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Q&A - DÉVELOPPER UNE ENTREPRISE EN VALAIS, EST-CE BIEN RAISONNABLE ?
Jean-Paul In-Albon, CEO Eversys
March 17, 2017 · 3:40 p.m.
CONCLUSION
Sergio Schmid, Responsable de l’institut Technologies du vivant, HES-SO
March 17, 2017 · 5:19 p.m.

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