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bonjour à toutes et à tous eux donc mon agent chantant je suis le directeur général de couleur métal
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aujourd'hui je vous parlais mains d'un sujet qui me tient particulièrement à coeur et vous allez comprendre pourquoi
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en fait je vais articuler la présentation entre 5 et 7 minutes sur eux sur finalement la chronologie
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deux pourquoi ce sujet m'a intéressé pourquoi ne pas toucher près aussi vous comprenez plutarque
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d'abord comment estce que j'ai été sensibilisés à cette thématique ensuite qu'estce que j'ai fait dans
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l'entreprise et puis un peu un petit peu là la conclusion de ce qu'on a fait che coulèrent
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en fait bien de facteurs qui depuis longtemps ont toujours fasciné quand chu
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sortis des études j'entendais les gens qui disait vraiment besoin peu plu
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le boulot ça va pas je comprends pas pourquoi en fait
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on passé 8 à 10 heures par jour dans entreprise et que
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quand on voit les statistiques aussi du burnout du malaise au travail en et eux ont
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pas bien hein pas tous heureusement mais une grande majorité on a beaucoup de
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burnout donc ça a toujours un petit peu interpol éparses pour moi était avoir
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une lune un aspect ludique aux travailleurs sans parler du bonheur
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au travail auquel je crois pas du tout mais ça c'est un autre sujet
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et puis la deuxième chance et qu'il ya quelques années
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en fait mon frère a été le terme fractionnement bénéfique
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lycée du de du harcèlement moral s qui est
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arrivé fin ce qui devait arriver est arrivé là faire un burnout
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pendant près de deux ans il a pas pu travailler donc je vais pas reconnu mon frère
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et donc c'est quelque chose qui dès ce moment
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là m'a particulièrement touché comme vous pouvez l'imaginer et donc
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en ayant vécu ça traîne en cercle familial et puis en comprenant pas
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vraiment ce qui se passait dans les autres entreprises en voyant les chiffres
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du malêtre au travail je me sur un petit peu intéressé j'ai la chance d'
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avoir reprise société dans laquelle il avait pas de structure et pas de r. h. n'existait pas
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et donc j'ai pu faire un petit peu ce que ce que je voulais l et
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donc j'ai commencé par le commencement et je suis tomber un jour sur les missions un temps présent compacité
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oui un médecin qui s'appelle docteur complète acquis et le spécialiste
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genevois déborde largement comme le dirait régule procède le service après vente des entreprises
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je me suis dit j. connaît rien c'est un sujet je m'étais un petit peu documentées
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on voit souvent les entreprises scellé rh qui s'occupe de du du harcèlement dans ce sens
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pour moi ma conviction et vous comprendrez pus tard 7 c'est le rôle des managers qui gèrent
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des gens qui en sont responsables donc c'est vraiment de ce que ce genre de choses
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on a une espèce de processus extrêmement naif dans lequel on a
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fait quelques séances avec le docteur compléta k venu entreprises pourraient discuter
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moi je dit écoutez pas vraiment thématique mais essayons de disséquer un petit peu plus
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comment estce que des gens finalement fini son verre alors c'était pas encore eux sous le terme de harcèlement
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psychologique moral et sexuel mais c'est ce clairement
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ses idées conséquence principale de de tout ce comportement
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et en discutant faites avec le docteur le docteur je me suis rendu
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compte lancer rendu compte aussi pas les gens qui étaient intéressés par cette thématique chez coulèrent
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que finalement vous avez des individus clairement qui sont peut être
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menée pour harceler les gens çà çà existe sur ses pas
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les trains en fait un facteur génétique pas je peux pas le message le sait pas
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en revanche concernant des comptes sexe et souvent le fruit d'un système
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un système de pression d'un système de bonus d'un système de qui
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va être promus à la place hors de danger je vais saper l'autre
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et puisqu'on sait rendu compte aussi c'est qu'on fait dans une grande
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partie des cas sait rarement autour du 7 au travail laissait rarement sur le travail
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récemment cette chose qui m'a toujours fasciné quand on discute avec beaucoup de personnes ici quand vous m'en excuse qui font la vie alors ce renouveau
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d'issue exécutive as présida ensuite directeur et sépare un métier ça se passe
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pas vraiment un métier et donc on fête le les réflexions qu'on a eu
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tous ensemble je me suis rendu compte que finalement
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eux ce qui fait qu'on évite c'était l'arbitraire
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l'arbitraire de l'o. s. et qu'il achève ses qui fait quoi comment estce qu'
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on prend les décisions parce que ben ça permet à des gens de dans des situations finalement bas
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du harcèlement moral et sexuel et donc l'idée toute simple
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7 points mis certains concepts en faite en place dans l'entreprise
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eux qui nous semble un petit peu normal et qui était je dirais sorties de du contexte
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dans lequel sont aujourd'hui beaucoup d'entreprises avec des schémas qui sont établies
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dans la première chose qu'on a pas de ressources humaines on a une personne qui s'occupe du capital humain
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et c'est le rôle des responsables des managers des coachs de s'occuper des employés
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c'est la première chose la deuxième chose qu'on a fait c'est
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que comme souvent la source elle est au travail mais pas vraiment sur le travail
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on à recentrer l'activité des gens et on les a valorisé et on les
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a mis sur ce qu'on avait des sphères de compétence est à dire leur métier
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alors pour moi c'est plus facile parce que j'ai dissous d'heure j'ai des fondeurs j'ai des
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personnes qui fonde la facturation et donc en fait lorsque l'on veut mais tous ensemble et qu'on se respecte
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dans le métier qu'on fait pas dans la fonction ou dans l'
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ancienneté ou des choses comme ça et que personne ne peut violer ses sphères
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de compétence esther de métier qui finalement la fierté des gens cesser leur
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métier 6 qui font de leurs mains de leur journée de leur cerveau
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et donc ça c'est un principe qui convertit et totalement immuable c'est qu'on ne viole pas
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le métier des gens c'est à dire que si quelqu'un vient expliquer en son coeur comment ça fonctionne c'est des sanctions qui sont
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rapide par ce qu'on ne peut pas accepter ça et c'est à mon sens
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eux souvent la source de conflits et les choses comme ça donc vous pouvez très bien avoir
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une personne qui aide à la soudure qui veut dire qu'on arrête l'usine par ce qui a trop de risques
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et donc c'est quelqu'un qui aura une lune une lune voient
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eux qui sera j'aime pas ce terme et qui sera supérieure à la mienne
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pourquoi parce que dans son métier essaya que lui qui peut juger personne dos d'entreprise ne peut juger donc
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ce qu'on a fait pour essayer de d'éviter ce genre harcèlement sexuel et moral cette
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pas respecté les gens dans l'or dans l'or dans ce qui sont pourquoi parce qu'on ne
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sait pas qui sont finalement on va pas envie pas avec eux et on est pas forcément obligé
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on a eu des cas où finalement les gens n'irait pas alors boire des bières c'est compliqué que le colis de mai
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je n'irai pas faire des choses ensemble ce qui sont apparaître amis
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mais ceux sur quoi je suis totalement intransigeance et le respect de la du
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métier ni de la fonction dit de ce qui fonde qui gagne 7
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leur métier et ça c'est quelque chose qui qui fonctionne assez bien
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voilà ça c'est un concept bien on a mis de 3 autres concepts
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en place très sain des concepts de bienveillance alors ça veut tout et rien dire
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et puis j'ai donc on a commencé par part formée surtout les
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les encadrant ce que c'est là où on s'est dit qu'il
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faut commencer on a une soixantaine de personnes en a pas les moyens non plu de
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faire des jours de trading comme ça parce que ces gens qui produisent
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pas et puis ça coûte donc on a commencé à parler le personnel encadrant
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et puis ensuite est arrivé le deuxième observatoire avec lequel
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on a pu faire une session pour tout le monde
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il faut savoir que moi j'ai des cols bleus
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je décolle blanc G4 vingts pourcent d'hommes dans l'usine
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eux ce qui fait qu'il faut avoir un discours qui adapté eux parce qu'il a des personnes qui
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qui ne parlent pas très bien français donc il faut être les accompagner et vraiment
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le faire alors cette formation a été faite en 2018 l
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pour l'ensemble du personnel d'abord pour les gens de les dirigeants qui ensuite pour l'ensemble du personnel
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et je me demandais justement ya quelques jours en fait quel bilan de
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de tout ça finalement bah vous avez compris la raison pour laquelle je vais faire
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et enfin je suis bombay quelle qu'elle était le bilan alors le bilan la
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première chose pense l'erreur confer eux et c'est comme ça pour beaucoup de formation
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je pense que comme dit mon père qui a 40 ans enseignement l'enseigner ces répétées
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et donc je pense que l'erreur confesser que faut pas croire par ce qu'on a
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fait information pas ce qu'ils ont signé un document par ce qu'ils ont répondu au questionnaire
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qu'ils ont forcément compris qui vont passant qui vont s'en rappeler on
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a alors oui à une espèce de petites victoires interne cette anecdote je la trouve drôle
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7 les calendriers on avait des calendriers eux avec des fillon en maillot de bain
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eux qui étaient offerts par les par les fournisseurs donc saison ils ont disparu
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ça se fait tout seul en fait on a pas besoin de d'intervenir donc
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je pense que sur le court terme ça le messager reste et je pense pas qu'il soit resté pour
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tout le monde se serait illusoire de penser que c'est comme ça et donc je encore enfin je pense que
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la leçon que qui que j'en tire ce qu'on a échoué il faudra
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qu'on comprenne des mesures làdessus même si on aligne tuning externe de soutien
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où je devais avoir reçu ce matin et je les ai pas mais on a eu
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un appel en 2018 et en appel en 2019 je sais pas en 2020 dont les statistiques qui sont basses
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et aidonsles disait ce qu'il faut absolument essayer de faire cette
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de la formation continue des rappels dément que des petits oeufs des débuts
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du e-learning des choses comme ça et ça on l'a pas fait alors
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moi je fais de temps en temps on comité de pilotage où j'espère que ça descend et qu'on essaye de
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de de faire eux de faire descendre en cascade pour qu'on connaît déjà les encadrant si voit des choses
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le bilan c'est qu'on a eu sur lesdits biens année une personne avec laquelle on a fini au
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aux prud'hommes et qui nous attaquer entre autre par ce qui était harceler par son chef
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eux ont appris les actions qui a fallu on a corrigé certaines choses
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je pense que de toute façon le système des perspectives je pense que si illusoire de penser qu'on aura 100% des gens qui
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qui comprennent et qui vont agir mais le ma responsabilité c'est de tout faire de mettre les conditions cadres pour que les employés
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puisse travailler avec eux le moins de pression qu'elle soit moral ou sexuel
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je pensais devoir moral ou d'autant plus compte j'ai été frappé
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avec mon frère c'est c'est quand même quelque chose qui qui pas tout les matins merci régulièrement je me pose la question suivante
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j'ai pas été un peu trop push it des fois avec certains de mes collaborateurs
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mais j'essaie de ne pas l'être et encore il faut je pense que c'est
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un système qui fait souvent ce genre de choses ça n'excuse pas ce qu'ils le font
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eux mais donc moi j'essaye de mettre en place des conditions qui font qu'on hésite
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mais voilà donc qu'à titre de conclusions
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le processus qu'on a entamé je pense qu'il est plus que nécessaire je pense qu'il ait perceptible
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mais je vois pas comment eux surtout on va clôturer
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l'année 2020 qui était catastrophique ou bien impression
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où les gens ont été pour certains voyaient la maison
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o la la charge psychologique et encore plus dur
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vous rentrer le soir il ya pas vraiment de d'option pour l'échanger des idées
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autre rester à la maison d'eux et donc je pense que plus que jamais céder concept qu'on doit mettre en place
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on aime responsabilité juridique mais on a surtout de responsabilité morale en tant que dirigeant
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par ce que je pense que quelqu'un qui vient travailler et qui se rend malade
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à saisir quoi c'est dire que les entreprises rendent malade plus quelques
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vide en plus en termes de statistiques les entreprises rend plus malade les employés
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c'est cette page 7 inconcevable donc on doit on doit faire quelque chose et
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et c'est vrai que cette action p t m action plus était bienvenu mais je pense qu'il faut continuer maintenant

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Jerôme Chanton, Directeur général - Kugler Bimetal
Dec. 15, 2020 · 7:41 a.m.
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Marina Bianchi-Galanti, Responsable des ressources humaines - Piguet-Galland & Cie SA
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Mélanie Battistini, Cheffe de projets - Association Le deuxième Observatoire
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Harcèlement sexuel et psychologique en entreprise: identification, prise en charge et prévention
Mariângela de Moraes Pires, Médecin-inspectrice du travail, OCIRT
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Nicolas Duc, Membre de la Direction régionale Suisse romande, responsable Fiscalité & Droit, associé, BDO
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