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bonjour mesdames et messieurs je vous souhaite une cordiale bienvenue
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dans cette belle partie de la suisse pour beaucoup de gens sont devenus de loin
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personne humaine tenue de chaque rail
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en commençant par y'a beaucoup de choses dont nous devons discuter
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j'aimerais vous montrez à ce qui s'est passé la dernière année
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et ces derniers simon et montrer les choses de façon très
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transparent voir et vous dire ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas bien fonctionné ce que les mesures que nous prenons
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et pour moi ça continue être passionnant et je suis sûr que
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vous allez me poser les premières questions n'hésitez pas
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donc commençons par parler de ce qui a été réalisée l'an passé
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avant de le faire george william jevons puisqu'il a de nouveaux actionnaires et
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des personnes en prenant de chagall et j'aimerais également vous présente
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d. b brièvement ce que nous faisons en tant qu'entreprise c'est
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une récapitulation je me suis jamais je fatigue jamais un
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c'estàdire cela parce que je sais juste très fier de ce que nous faisons
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donc nous sommes de plus en plus proche du marché de gauche à
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droite pour vous ce marché c'est un marché qui parle d'électricité linge
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et lave elle la production énergétique électrique que de la distribution la transmission
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et les évidemment avec cette nouvelle génération d'électricité les
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les énergies renouvelables dont nous avons besoin de stockage
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et le stockage de permet de stabiliser la production d'électricité au moment et transporter mais distribués
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voilà ce sur quoi nous sommes concentrés au cours de ces deux dernières années donc nos objectifs commerciaux en
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termes d'objectifs commerciaux mais entre deux il ya beaucoup de marcher si vous permettez de dire
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qui sont des marchés industriels et commerciaux et sa selle les mêmes systèmes
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de stockage la même technologie mais cette fois si nous
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u ne mais on ne sont pas nous naples injectant pas cela dans les réseaux électriques mais nous le mettons
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en ligne de hong kong dans les hôpitaux dans les
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deux infrastructures des causes des client industrielle
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et donc co la technologie elle amène donc de plus en plus nous pensons
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que nous allons fusionner ces deux entités et cela fera une grande différence
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dans le marché des services publics qu'il s'agit de projet et religieux
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c'est qu'un an à développer et de cycles de 6 mois à un
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an pour le mettre en avant si on a évidemment les capitaux nécessaires
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alors que celui qui est plutôt un emprunt une activité de
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projets de produits pardon en standardise les produits et
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et on parle de clients commerciaux et industriels et
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parfois aussi il ya du stockage à domicile
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la technologie et la même chose mais l'acquis le type d'investissement et très différents
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voilà les deux marchés dans lesquels nous avons beaucoup travaillé mais
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lorsque je suis arrivé en 2014 avec l'approbation du conseil d'administration
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jugé edit j'ai dit avec emilie humilité
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jeudi avec humilité je pensais que toujours que
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le libre jeu du grand deux disons une besoin ce serait dans le domaine des transports
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et l'entreprise était dans une situation tellement difficile tellement petite avec aucune référence
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elle ne pourrait pas continuer à vendre des batteries pour les voitures de
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course et dit que pourrionsnous faire dans le domaine des transports
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nous avons reconstruit en interne les systèmes pour des processus électrique et débats trip
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pour les féries lady ça révélateur des trains des trames voilà les
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clients pour lesquels nous avons commencé à construire un système jusqu'en deux
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1'015 et vous allez voir à travers l'europe la présentation
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des résultats significatifs qui sont visibles dans ce secteur voilà les 3 marchés dans
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lesquels nous sommes satisfaits direct de marché en faite avec des exigences
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d'investissement différentes et avec eux des et le troisième marché quels marchés
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du transport et les marchés auxquels nous sur lesquels nous concentrons
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et quand est il de ce matin à marcher que faisons nous en tant qu'entreprise ledit jeudi très humblement
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car j'ai demandé au conseil d'administration avoue même tout les 3 ans je vous demande de
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deux demande des financements supplémentaires je vous dis je donnais moins 3
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ans et je vais reprend offert de cette entreprise rentable
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et voilà en 2014 nous souhaitons des cellules
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au japon et en chine et nous les construisions
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pour le café hors des machines à café dans les trains
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des CFF on construisait des batteries et on
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le fait pour le marché suisse les tout petits ce système de batterie cette bonne activité et activités très restreint
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p. s. et en avait dépensé jusqu'à 2014 7 en 7 ans qu'on avait passé
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à construire ses batteries de l. t. aux piétons très
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spécifiques fit qu'avec une route énergie avec
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une densité énergétique basse avec une longue durée de vie avec un cycle de vie
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très positive dans la navarre emballe pas encore vendu seul projet commercial
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jusqu'en juin 2014 et jusqu'à 2015 ya pas de
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projet qui a été vendu donc ses activités et tourne autour des 10 millions
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tout saisissent l'intégration de systèmes et on n'avait rien de vendus dans le domaine LTO
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saut en avant les fêtes donc pourquoi estce qu'on les attendait pas à ce que le marché lire plupart des marchés
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n'exigeait pas ce type de batterie à l'époque il avait besoin d'un autre type de cellules électrique
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c des cellules à haute densité énergétique capek soeur donc
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c'est ainsi que de l'industrie énergétique
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fonctionnait donc on n'en a déjà commencé à travailler avec d'autres organes attendent
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recherchez en a commencé avec les gras les cellules à haute
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densité énergétique a graphite et ensuite en avril 2000
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15 nous avons vendu ce programme ça nous amis pris
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6 mois pour revenir à un pour arriver à
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la fabrique et a commencé la production comment faiton de larges quelque soit l'activité que vous déployer lorsque vous
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faites des celles que ça soit d'être encore et le samsung par exemple via panasonic au japon
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il s'agit d'un essai d'activité avec une marge faible si vous avez 15% de marge
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c'est déjà bien c'est la marge se situe en général entre 10 et 15%
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l'un de la débordante quelque soit l'activité que j'ai rien pas de jeu
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de possibilités en europe et en suisse ce qui est un pays très cher d'avoir une
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marge et marge et de croissance de 10% et de rester dans la course
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donc il faut faire quelque chose de différent et cette différence estce que j'ai recommandé au conseil d'administration
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ouais j'ai reçu l'acte l'approbation des actionnaires pour construire
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un tout un système de stockage énergétique que cela signifie
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qu'on va on en a des contrôles et des électronique
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du module et on a dit aussi des logiciels de
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gestion des crises et donc on améliore la marge puisqu'on améliore
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le produit et ça c'est le principal moteur qui
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a fait que nous avons fait bien acquisition en 2015 nous avons repris la licence de médias steak
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pour aider le stockage des armes dans les infrastructures et nous continuons nous
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essayons de contre les contours d'aider mais c'est pour eux
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l'e. E3 les activités de transport ça c'était en 2000
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15 a donc pas à peine deux ans et demi ensuite heures consécutives
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se construit construisons tout un système d'expériences
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de d'intégration des systèmes expérience
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dont nous disposons et maintenant il faut on a besoin des logiciels
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donc à l'intérieur de l'organisation nous avons créé un système
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d'intégration et ensuite nous sommes allés sur le marché la
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première opportunité à saisir qui n'était pas mauvaise que cette
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terre s'était tenue à un appel d'offres européen
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pour faire de grands champs de stockage électrique
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et on l'a gagné on a remporté l'appelant toutes les
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batteries seront fournis cette année et ça va être opérationnel
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dès l'été prochain donc on a eu besoin de 3 ans pour arriver là
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nous sommes complètement certifiés qui nous avait la meilleure certification mondiale pour beaucoup d'application le deux
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de stockage électriques nous avons sa nécessité des investissements
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non négligeable pendant deux ans et ensuite
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je pense que nous avons continuant à dire voilà que pouvonsnous faire d'autre dans le domaine des transports en a pas vu
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j'avais pas l'annonce significative je n'ai rien que je puisse
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vous annoncer que nous et nous avons des contrats cadres avec
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ce code a et avec un groupe d'un groupe intégrateur
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automobile en inde 0 un gros client aux etats unis
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voilà si je prends un la première tranche très conservatrice
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alors ces 3 contrats civils seront complètement réalisée alors
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vont générer P250 mégawatts heure de l'article et ce sont des chiffres conservateur
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donc ce tract 45 millions de dollars u. s. de revenus chacun donc ça
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nous as a nécessité deux ans d'investissement et de votre patience pourra révéler
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jusqu'à ce qu'on essaie revenu évidemment ça durera 3 ans au moins voilà comment se présenter nos activités
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ensuite nous sommes dit voilà ouest il ya encore des appels
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d'offres par exemple le transport les systèmes de santé
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la certification or d débattre i. e. en matière de vie de feu
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l'incendie qui s'est quelque chose qui n'a pris beaucoup de temps puisque la sécurité dans
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le transport est très important et ça c'est très longtemps la certification dans ce domaine
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donc tous les choses se passait tel dans les marchés publics dans les marchés
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publics qu'il fallait fournir une solution globale pas simplement des cellules
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pas seulement des modules pas seulement des petits systèmes logiciels mais aussi
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intégrer les batteries avec vous les aurez les restes
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des équipes des équipements nécessaires et convair effacé
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et donc pour convertir les différents types de batterie donc voilà le système quelques
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présents dont nous avait développé nous avons également aussi acquis l'expérience
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entre comme pour les fournisseurs clés et afin de 2015
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nous avons fourni le plus grand micro réseau en europe
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à mesure s ensuite avant la france
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ce léger perte trop rapide dans le deuxième trimestre de
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l'an passé 2016 nous avons remporté
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le contrat le plus gros aux contrats de stockage d'énergie et en canada et nous
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sommes en train de terminer les deux premiers sites il en a 3 ans tout
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ensuite deuxième trimestre de lancer un grand projet
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de dinechin a chicago marine le projet marengo
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que nous avons remporté nous avons démontré que notre stratégie fonctionne
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nous n'avons pas simplement dépenser votre argent dans le vide mais
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nous sommes libres nous allons aider et ça prend du temps
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un a à mettre en oeuvre le financement des projets et
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puis vous imaginez la concurrence qu'il ya donc
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dans les domaines commerciales et industrielles comme je l'ai dit totale art il s'agit d'un des
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activités concernant des produits donc ça nous a pris du temps pour savoir comment créer un produit standard
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et voilà c'est cette image que vous voyez c'est un produit tout en un sens
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avec le d. e. des générateurs des capteurs des avertissent
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ils ont dû à l'heure est voilà et ça c'est quelque chose qui est standard
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et c'est ce sont comme des conteneurs parfois vous pouvez avoir ils ont dû
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leur à l'extérieur si je voulais revenir dans cette configuration extrêmement saisissait tout à fait
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automatisé et nous allons être très rapide dans la production de ce genre de produit
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en 2007 je vois là nous avons introduit maintenance pour les clients commerciaux industriels
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et voilà ce que nous faisons en tant qu'entreprise avant de parler à des bonnes et moins bonnes nouvelles
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en ce qui que ce qu'on a réussi réalisée en 2016 11
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2016 nous avons 5 croissance de cinquantesix % des revues
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et si vous souvenez et nous avons service 16 nous avons 7% de
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croissance par rapport à l'année précédente c'est une très bonne nouvelle en
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par rapport à 2015 avec deux virgule 5 fois et demi de croissance
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l. a. meilleure nouvelle cette nouvelle secteur avec toutes les tout ce que nous avons fait
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afin de me faire nous allons arriver à 85 mégawatts nous avons pas seulement
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remporté les contrats mais nous avons également a remporté un certains nombre d'
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autres d'activités pour assurer et conforter les conseillers contrat selon
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qu'il allait 3 projets de sites au canada un aux etatsunis
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0 un projet qui vient de commencer en allemagne donc
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en effet été vraiment difficile de fournir tout cela et de déployer ses
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activités et ensuite je vais vous parler de la désillusion i.
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nous avons regardez les chiffres vous avr
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les gens si vous regardez un peu un investissement un heure
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tous nos pertes sont réduits d'environ serait de 50% des gens deux ans
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ça c'est un chiffre communiqué toujours relire et dans les bilans et lorsque
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vous le regardez les détails et regarder quels sont les investissements exhorte
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vous voyez qu'à une migration de 50% qui visite libre que si vous la lisez ce n 16
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etat visible selon les états financiers et viennent période nous avons moins
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davout en moins d'argent à dépenser et puis peutêtre que
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en s'opposant au cap écrit et le prix
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d. les actions et rester une
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un degré choisi déception pour moi prenant la même période
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vous allez entendre beaucoup de choses zen aucune entreprise
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viennent quelque nombre 14 représentants dans la salle
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ce plugin alex était steve management vous
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donc on retrouve enfin je sais ça fait différents mais a été assez lisse bienveillant pour investir dans notre projet
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j'ai ensuite des partenaires qui nous ont donné 23 dollars 4 millions
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de dollars dans notre projet donc pour le projet aux etats unis
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L100% du capital risque et 50 millions de près à la construction également
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voilà ce qui a été élu interne réalisation quelque chose de très importants
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l'année passée nous passons rapidement eux à travers les chiffres que cette in exigences
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tout les chiffres on 7 mois sens mais il faut que vous puissiez vous pencher
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sur les chiffres et ensuite je veux vous présenter eux d'autres éléments
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commençant avec les états financiers les états de revenus
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dans une augmentation de revenu divx gratuit millions par rapport
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à O178 millions en 2015 j.
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et puis vous en 6 année il vous a parlé des projets comme la
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plume et 30 pour 113 2016 et tout les autres projets
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l'éolien événement toutes les activités héritées du passé
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si j'ai là elle et les activités de distribution qui et où
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sont à hauteur de 2 millions sur ses 27 millions
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pour ce qui les frais de personnel là aussi une grande augmentation pour différentes raisons
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comme vous en souvenez si nous avons repris l'entreprise d'orange en belgique qu'en deux
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1'015 il avait l'impact de cette acquisition sur toute l'année nous avons également décider
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il a incorporé nouvelles entités juridiques aux etatsunis qui comme
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on le dit toujours notre marché le plus large
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nous avons recruter 9 personnes très talentueux et
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très qualifiés aux etatsunis ce qui
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explique la différence en termes de très personnel et nous avons également
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à la fin de 2015 et début 2016 nous avons augmente
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également notre département d'ingénierie pour affronter
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l'augmentation constante de demande de
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et d'évaluation pour nous préparer à fournir les 4 ledit
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projet d'a. C85 mégawatts art
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12 d'entre eux sont inclus les billets à autrui
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tout ou ont été soumis à un stade nous avons su réduire
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la perte de 50% évidemment la situation n'est pas
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encore satisfaisant ne sont pas se fier des chiffres que nous vous
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montrerons mais soit les assurés que nous travaillons avec acharnement
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et nous sommes très sévère à contrôler les coûts et nous
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avons fait preuve de diligence pour la maîtrise des coûts
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et nous avons supprimé certaines fonctions de soutien
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à la fin de l'année et nous allons continuer à faire jusqu'
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au début de 2018 et cela illustre le fait
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cela paraît encore étudie que cet accès avec nos activités sont des activités qui doivent
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être des activités à large échelle ça peut pas être in petites activités
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et c'est en malheureusement c'est pas une activité ou hong
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kong en nommant ces dépenses au fur à mesure des revenus
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il faut d'abord investir avant d'arriver à des revenus sait ce que nous avons faite
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on a on le dira toute valeur à toutes les projections en
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termes de rentabilité montre que l'entreprise doit fournir entre
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théâtre à eux de 30 et 100 millions de revenus pour devenir rentable et nous serions
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en position de fournir ce type de revenir avec
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une très petite augmente les obligations des
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frais personnels et des dépenses opérationnelles dont nous sommes
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bien équipés nous avons le personnel nécessaire pour
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arriver à ce revenu de nantes à 100 millions pour de revenus pour redevenir rentable
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source sans quoi nous avons confiance elle quelques commentaires techniques
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que comptable technique vous souvenez que nous avons souffert
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d'un incendie partielles dans notre usine en allemagne en avril dernier de l'an passé
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et elle équipement qui a été endommagé et c'était
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la dernière étape dans la ligne de production
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et cet équipement avec unity charger décharger les cellules
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et cet équipement a dû être amortis
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pour ce qui est des coûts financiers qui et il s'
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agit d'une dépense a dévoilé en 2016
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nous avons été il reçut le soutien de certaines institutions financières
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pour lever des capitaux ce que nous avons un rein faire nous avons
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réussi à faire en 2016 nous avons pu augmenter le
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lieu notre non capitaux propres à en 2032 millions
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et nous avons également le coût des intérêts des prêts convertible
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je suis en qui ils sont arrivés à maturité le 30 juin de cette année
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et annie le lilly en parlera plus en détail toutes les valeurs dans sa présentation
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donc voilà ce que je peux vous dire que du point de vue spinelli mais si personne ne peut être
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fier peut être fière de ses chiffres mais je peux vous assurer que tout d'abord nous avons
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un disons à dépenser l'argent avec beaucoup de précaution et de soins
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et cela nous permettra d'avoir des revenus de 4 vingts à 100 millions
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de revenus d'ici à 2018 du point de vue
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des bilans vous allez voir que certaines des lignes que nous vous présentons
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et avec l'impact de ce que je viens de vous présenter
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donc les aux les 12 des actifs non courants
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11 cellini nécessaires c. évidemment dus aux accidents en allemagne les
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équipements n'ont pas encore été remplacé nous envisageons de
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les remplacer dès qu'il aura une commande importante et nous
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allons vous en parler plus avant dans la présentation
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pour ce qui es lesquels les actifs présence là vous voyez l'impact des revenus
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qui ont été générés dans un premier trimestre de cette année nous avions art
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21 million d'amis qui ont été compensées par des ODI
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11 réserve tous les paiements de certaines clients donc cesse
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si laisser note qui vous arrive à expiration
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le 30 juin 2010 est un sujet qui évidemment toujours un impact sur notre bilan
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nous avons également un petit presse auprès de l'vs
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d'un emprunt auprès de lui du BS r.
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qui et garanti par le cautionnement roman et finalement nous avons également
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on reçut des nous avons également à des choses encore
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des passifs qui sont constitués de matières premières
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plus encore des avances à des clients et aussi pour les systèmes
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d'assemblage du module donc tout cela reflète ce réflexe différement
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c'est tout cela reflète le manque de liquidité de l'entreprise dont elle a souffert au cours de ces derniers mois
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voilà à neil je pense ce que je veux dire a dû
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vous compte stable par rapport à nos états financiers merci
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bonjour je suis maintenant il faut parler des
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pertes je rêve de dresser le tableau
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et le contexte car lorsque je me suis présenté avant 2000
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14 nous avons parlé d de cette vielle maison le plancher
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qui nécessitait un peu d'innovation lorsque j'ai commencé à restructurer un peu
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je ne rendait pas compte que ça serait si difficile et ça a été difficile et
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la construction a commencé en 2015 et 2016 et elle continue
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nous avons légère pose au cours de ces derniers mois à cause de ce manque de financement lance donc
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d'accord mais je nie que nous sommes totalement engagée nous sommes nous avons des soldats des
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des fondations très solide pour construire un très bel édifice et nous
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sommes presque à 3 quarts du chemin 6 mais plus
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je suis tout vous ennuie ce dont on veut on peut
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évidemment se plaindre du passé mais regardez ce tableau
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c'est votre entreprise et monge mon voyage a commencé avec
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vous il ya 3 ans c'est votre entreprise
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et c'était une tâche énorme de reprendre une entreprise avec un tel
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passer pour essayer de reconstruire toute nouvelle activité voilà 7 et deux
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1'015 14 le point de départ vous pouvez voir cela fait en quinze deux mille quinze deux mille seize et je suis
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je suis absolument convaincu que vous pourrez venir coup nous
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avons les activités qu'il faut et 6
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et si on avait eu le financement on aurait pu même
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fournir beaucoup plus donc actuellement puisque le financement est assuré
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donc que récemment on a donc j'ai besoin d'un petit peu de
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temps pour vous dire où nous allons finir en 2010
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j'ai pas voulu dire maintenant le financement est arrivé ces 3 derniers jours oui c'est alors
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et ensuite vous regardez ce tableau la joue la performance et des actions sur
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la même période depuis jusqu'au début de cette année je pense
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qu'il nous avons tellement travaillé en termes de faire prononcer la chronique
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et vous voyez dans le prix des actions de ses plats
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ce qui laisse beaucoup de raisons à cela s'il ya aucune raison quinquies a cet échec
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c'est que les actions ne reflète pas les investissements et les performances de
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l'entreprise fourretout les investisseurs institutionnels à londres new york et zurich
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regarder le passé disons a et le regard de l'écart sur le
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marché qui n'a pas changer l'accord des bons si
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on arrive à 87 million sont moins bons voilà on
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est arrivé simplement art dégâts sur le marché de 40 millions
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et on a appris les dernières au bout dernière jour votre dernière heure voit des actionnaires donc
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ça se reflète pas sur le prix des actions et sa dîme grande déception intrus concrètement
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ce qui n'a pas fonctionner ou vers la fin de 2016 et au début de cette année actuel en fait
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moi j'imagine s et j'étais convaincu que si j'
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arrivais à reconstruire les activités les capitaux allaient suivre
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car presque simultanément et je suis le premier admettre que c'est que j'avais tort
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donc en fait que l'on voulait lever 30 millions on en a eu 11 millions
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l'année passée libre si ce n'est pas entre vous énumérer toutes la liste
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mais quels sont les feedbacks que nous avons reçu des investisseurs institutionnels
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ce dernier 11 et qui est une institution respectable qui a commencé à apporter son soutien
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donc ça veut dire que leur investissement était petit 11
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mais ils sont juste entre intacte 0 un peu les choses pour savoir comment on s
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ou en mer mais nous avons 100 m longueur un long passé de kraft
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rang un long passé de r t a d et
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le marché 13 barras position son âge et très large on a très peu des liquidités
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evidemment cela impacte sur les dans la bourse et synthétique un sens c'est
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une entreprise ou 70% r. tenus par ces 4 personnes
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et en général qui vient de petites flottes
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il faut juste acheter quelques actions pour faire augmenter le prix des actions donc sortez
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un peu d'argent et vous allez changer le cours de la turquie
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voilà c'est tellement faible qu'en quantité si fier si vous allez chez des investisseurs institutionnels vont voir
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servir attendezvous performance des actions augmenté au cours de ces
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dernières années vous avez dépenser 50 millions
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et puis on a vous faites le moi quelqu'un de 20 millions de tous âges
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beaucoup de bout en bout comme l'ont dit beaucoup de gens pensent et cesser les derniers et les actionnaires qui ont soutenu ce modèle
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à un verre de lait déroutés et puis on nous reproche de faire trop de choses oui c'est un fait mais tout ce que je veux dire
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il s'était pas une excuse nous n'avions pas d'autre choix estce que
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j'aurais fait venir en 2015 md de débarrassée de toutes
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les activités du passé qui représentaient 8 millions de 4 vingts sur 80
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5 million 104 vingts millions estce que j'aurais pu le faire
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cet important parfois de tirer les leçons des histoires pour éviter l'autre et adversaires à arras
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quelqu'un juste décider c'était brillante voilà je vais me débarrasser
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de toutes les activités qui restent des zones d'activités
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lorsque nous sommes toujours encore le grand site à fournir des batteries après un long
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et nous allons reconstruire toute nouvelle activité un deux trois quatre cinq six
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voilà les années que cela prix marge survey par charge en n'assume aucune responsabilité
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assumer cette responsabilité à l'égard du conseil d'administration de guerre débarrassons du passé
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si donc on va sur le marché et des gens à juste
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titre hanté ma collègue mais qu'estce que vous faites exactement
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je vous fais des batteries pour les machines à café et thé n'intervenait qu'offrait la plus grosse patrie dans le monde pense que c'est possible
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je pense que de critiquer tout à fait justifiée dans les veines période ne font
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pas le faire maintenant nous savons atteint la taille critique pour prendre des
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décisions pour savoir quels sont les activités que nous gardons quelles sont les activités
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que nous allons délocaliser ailleurs pour que pour que puisse prospérer
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voilà je n'ai pas sans passer par dessus parce que c'est important pour vous et moi j'aimerais d'accord
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lorsque j'ai pris la responsabilité suffit j'ai décidé de
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lever des capitaux j'avais déjà investisseurs institutionnels et
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parallèlement aux capitaux allègue aussi un certain nombre de systèmes
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de financement pour des projets phares 75 millions
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en 20 50 mis 15 millions étaient pour le capitaine
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et le respect pour les projets donc j'ai donc peu puis
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nous avons nous étions donc antilles en diligence raisonnable les comme
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la diligence commerciale des bonnes la commande la diligence commercial atteste réussit
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également donc mais nous n'avions pas suffisamment de capitaux
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et nous n'arriverons réglemente allegri l'équilibre avant 2018
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sont donc jusque ces deux choses ne soit pas produite et le
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résultat en est qu'avec les pertes accumulées des années précédentes
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et n'ayant pas les capitaux frais prévus nous avons réalisé
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même si nous étions tout à fait dans la ligne juridique légal j'ai dit afin de donner au conseil d'
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administration que nous étions dans ce qu'on appelle une seule
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insolvabilité techniques au niveau du code des obligations suisse
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dans un autre régime commun en allemagne par exemple l'insolvabilité oe
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et différentes les systèmes fait ici en suisse selon la loi suisse
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il s'agit d'un test en termes de bilan et nous avons des chiffres négatifs
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par son acte à cause de ses pertes qui venait de ces prêts convertible
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donc c'est un seul habilité technique nomme génère beaucoup à la fin de mes
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et nous avons commencé à travailler et si vous êtes demander mais qu'estce qui se passe avec le plancher
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voilà c'est la région pour laquelle nous demandons que les 4 et du temps
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nous avons simplement besoin de temps pour prendre des mesures et pour gérer cela
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voilà ce qui s'est passé entretemps nous avons envie praticiens enfreints
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et f. tout en train doivent être remboursés un moment donné ou autre et la vie
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et on a créé un emprunt de s a n s
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qui est certain c'est elle qui était disons échu arrivait à échéance
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le 30 juin 2010 est donc il fallait le rembourser
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et entretemps je remercie beaucoup monsieur lever son équipe d'avoir accepté
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avec golden patin merci beaucoup d'éviter d'être là
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je lui en a réussi à trouver une solution
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à gogo il préféra acheter racheter 50
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plus de 53% de ceux auprès convertible avec une échéance et maturité
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où ils arrivent à maturité le 30 juin 2018 donc voilà les deux raisons
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pour lesquelles nous sommes en somme de travailler
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pour revenir à un h pour arriver à gérer les problèmes et à trouver
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des solutions à des problèmes techniques d'ordre technique donc pendant cette période
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les activités ont évidemment été gelé plus ou moins
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donc il faut pas prendre ça au sens négatif du terme 5 dont on n'a
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pas pu avancer aussi rapidement qu'on a pu fournir les projets aussi rapidement mais
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cela ne signifie pas qu'on ait qu'on a rien fait et je vous
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montrer tout ce que nous avons fait en dépit de ces 5 possible difficile
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et ainsi et l'art vraiment 11 je vous aime l'affirme
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que nous avons des fondations très solide pour la croissance
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il va se faisant partie de cette année et bien sûr en deux
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1'018 et audelà et là je suis absolument province fermement
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font incluant cela donc c'est un seul à seul habilité des
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techniques qu et du un à la législation suisse
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et ça il fallait si attaqués et la façon de cirque qu'il s'est à boire et qui sait
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nous avons est non seulement réussi à 111 à régler les problèmes et recevoir de nouveaux capitaux
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grâce à nos partenaires god à boules hein et antoine et son équipe organe tracteurs
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en jouant un rôle très important en termes d'investissements dans l'entreprise
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autrefois et à ce que vous voyez que le l'ensemble de l'investissement de beaux impasse ne
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aide à vingtsept de 0,7 millions
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pour 3,5 millions faire monter forum font l'objet d'une
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d'un des souscriptions publiques et ensuite nous allons pouvoir rembourser certains très
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à l'avance et nous avons encore investi 12 médian pour
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un racheter ce prêt convertible de ces dont il s'agit d'un soutien très important et
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j'aimerais vraiment remercier lors d'un tracteur merci et je vous demande des affaires
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de même nous continuons
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à remercier les personnes meurent entraînerait l'art et boulogne
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qui ont entrepris de nous fournir encore les auteurs font
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depuis 2012 antoine a je me souviens pu depuis quand il soutient l'entreprise
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et il a complété cette offre j. il ajoutait encore des fonds frère
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i. i. pour améliorer la situation en termes de capitaux donc merci
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avec tout cela sur un an au bout de notre peine de mort
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voilà sur quoi on va pouvoir financer notre plan de financement
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si à travers les résolutions aujourd'hui je vous demandais kmh capitaux ponce
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plus jusqu'à fin septembre début octobre à qui on l'aura besoin de ces montants
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de 30 millions pour continuer à déployer nos activités pour arriver à la rentabilité
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comme on l'a dit qu'il ya pas de choix de rose et en
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pas dire faisons cela faisant cela dans ces marchés qui nous impose cela
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donc soit on marche vous couvre grandissent et dans le marché soit vous êtes et j'étais du marché donc
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il ya des choses parfois qui ne fonctionne pas donc nous avons besoin de ces capitaux nous avons besoin de votre soutien
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nous allons j'espère justifier leur votre confiance
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à et que c'était l'argent que vous aurez investi pour une bonne cause
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ce nom et par la situation de 2014 un procès où on vous
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demande de l'argent et puis rien vous n'avez rien en contrepartie donc
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la première chose que nous allons faire c. nous allons commencer
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à terminer les projets qui ils sont en cours aux
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etats unis au canada et aux analyses et ces projets doivent être et d'autres contrats aussi sont en cours
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son fils âgé de 30 mégawatts heures qui sont en construction
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nous devons aussi construire à partir de ces contrats de transport
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si oui à des accords cadres mais se sont pas encore des accords d'exploitation
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mais nous avons des contrats cadres qui deviendront des contrats de fourniture
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sa nécessitera environ 6 mois pour cela et j'ai la
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nous aurons une un changement total de l'entreprise même si il
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s'agit des 150'000 mégawatts heures conservateur par année
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nous allons à partir d'un prendre un nouveau départ nous devons être parmi
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les 3 premiers dans cette industrie n'a pas d'autre alternative
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et là et je suis je suis prêt à travailler jour et nuit pour arriver à cela et
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pour rattraper ce que nous avons pu faire au cours du premier simone de cette année
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ce n'est pas moi qui vous a fêté de
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deux semaines un rapport dans le magazine font c'est
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une déclaration faire ben morgan stanley son analyste
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essayez de suivre cela ils ont dit que le marché des uns et des bas
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bas grandir de 300 millions par année pour le domaine du transport
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tout cela sur une période de 5 ans sont période 55 ans durant cette croissance donc si vous
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prenez la situation actuelle depuis 2007 après 2016 comme point de départ pour cela
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que sera notre part de marché du jour et nous sommes une entreprise
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qui n'a même pas 5% de parts de marché dans les mers dans stockage d'énergie les transports
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nous avons même pas 5% du marché ce cimetière alors très bien aller
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l'ajout de modules applaudir donc c'est difficile à croire parce qu'avec tout les problèmes que nous aurons
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s. c n'est pas c'est pas un discours devant aucun que je vous
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fais là nous opérant dans ce marché en dépit des difficultés de financement
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nous sommes transparent le fait est que nous continuons à gagner réseau des remporter
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des contrats et à des choses que nous devons livrés cette année
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quant aux pays bas un système de stockage hybride qui a fait oui
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et
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et ce sera opérationnel au premier trimestre de l'année prochaine
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je ne sais pas si c'est le premier dès l'année mais c'est qu'ils
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sont passionnantes pour rien des applications spécifiques dont on
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peut combiner les des technologies de stockage
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et ensuite si l'on la semaine passée nous avons annoncé que nous construisions i.
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on se décharger de véhicules électriques les stations de charge recharger de véhicules électriques
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or avec différents on peut charger différents types de voitures rose
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dans quelques par eux dont la blonde désert canadien
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on va dire et la france les bacs
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on pourra j'encourage chargé des voitures des batteries et à partir du réseau pour recharger
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les voitures et ça c'est la premiere premier système au monde qui de ce type
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nous avons travaillé deux ans sur ce projet pourrait être la visant son unique
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et ensuite aussi il chargement de véhicules électriques ces titres charge
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ce serait une solution pour recharger les taxes électrique leurs clients
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et on va enfourner débattre ILTO
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c par un système complet comme le projet canadien mais ce sera juste nos pack de batteries sera mal
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cet immense marché puisque les marins les livres les voitures électriques sont en train
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en levant pour peu qu'on a besoin de ces stations de chargement
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il aura pu aura de voitures en chargement peut on aura besoin de systèmes de stockage
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je pense là aussi nous avons organisé remporter des marchés dans tous les
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marchés dans le domaine commercial et industriel comme je l'ai dit
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récemment nous venons de a remporté deux commandes
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4 et 5 mégawatts par contre sur
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donc ce sera de concessionnaires ou qui contiennent tout la batterie ils ont dû leur
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prêt à être connecté ça sera pour les crimes et délits les clients commerciaux
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ensuite on continue à avoir évidemment un client important qui
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s'appelle pharmasuisse et avec nos parcs daintree
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et le transport la j'aimerais vraiment souligner l'heure le
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partenariat que nous avons avec scolaire électrique et la
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en ce qui nous allons fournir ça sent bus électriques sur 3 ans qui
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quel est le début de cette relation donc ce
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code électriques ont toujours recommandé des batteries le plancher
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et pour cause construisent des trains toutes sortes de bus électrique
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or notre bac de batterie permettait d'arbres d'offrir
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des solutions globales du niveau électrique il peut
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être rendue indépendante par scolaire comme tactique comme paquet
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ou indépendamment par le plancher comme paquet
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lorsque nous vendons ne sera en vente directe et lorsque le niveau seconde indirecte
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donc cela signifie qu'on va vous allez aussi dans le marché de l'
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avant mais si tu ne solution prétest et syrie immense et développement des
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ciel en nous avons développé un logiciel je commun et sincèrement partenariat passionnant
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et nous parlons de ce code électrique qu'un des grands intégrateurs automobile
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si tu aimes petites choses mais c'est quand même le septième producteur au monde je
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vote donc un potentiel énorme là aussi et stéphane louise elle dirige ce projet
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donc si ici vous avez des questions pour vous donner des détails sur
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ce titre on continue à remporter des marchés en dépit des difficultés
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pour essayer de conclure un par quelque chose de klerk
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abandon quelles sont les leçons que nous avons tiré
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des échecs en eux liés ou à l'augmentation à la levée de fonds pardon que ce qu'on va
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faire sur ce terrain et ça c'est ce que j'aimerais ce dont j'aimerais vous parlez
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tout d'abord je déclare qu'au cours de ces deux
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dernières années nous avons complètement transformé l'entreprise ça
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ne produit plus que c'est ça mais ça ne produit plus seulement ces petits paquets des batteries mais
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beaucoup de gens connaissent ne connaissent pas c'est la ville d'yverdon
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moodle deux de cette ville nous avons des projets à travers le monde entier nous avons transformer l'entreprise 2010
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7 mars en subira l'impact en quelque sorte mais qu'estce qu'on a pu faire d'ici là
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un petit film d'abord nous avons pu nous avons d'abord nous avions trop
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modèles tactiles trop de modèles activité je peux pas encore rencontré le passé je
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ne peux pas changer cette période de 10 ans de pertes mais ce qu'
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on peut changer en peut changer le modèle activité le rendre plus percutante
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et il voudrait un peu plus de détails pour créer
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différentes divisions des codes des unités commerciales unes
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qui se font qu'on concentre sur liste d'infrastructures un autre sur le transport et
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tout le là la fabrication des modules i. p. seront à l'intérieur
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en inde resteront en interne mais plus concentré sur différents marchés
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et le résultat en sera quand devra peutêtre laisser tomber certaines activités et
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nous aurons ces discuter saisie discussion fera mesure quoi d'autres encore
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nous voulons aussi avoir un mais il meurt comme ils l'ont financé
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et pour cela nous devons trouver les bons partenaires et en octobre à nous aurons comme ça
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nous aurons nous un deuxième lou nous elle nous allons
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acquérir des entités au canada et aux états unis
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il semblerait qu'il vient incertain du fait des projets
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d'infrastructure des infrastructures de chargement de charges
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recherche par dense donc nous sommes à un moment important par rapport aux clients et nous sommes invités à
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toutes et tous les appels d'offres donc il semble que nous sommes dans le bonnet en
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et deuxième nous continuons à eux de référence
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et eux ont suisse a voilà
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nous avons pu aussi générer du capital jusqu'à 5 millions de dollars USI
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pour beaucoup d'entreprises étrangères aussi donc ce financement
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je pense que pour la vraiment j'ai reçu toute
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la bonne volonté de nos actionnaires qui ont investi
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j'ai épuisé leur bonne volonté dès maintenant nous devons aller à des marchés beaucoup plu grand
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pour aller là où nous voulons arriver à ce chiffre d'affaires de 200 millions donc deux
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104 vingts à 100 millions de chiffre d'affaires voilà notre objectif de l'année prochaine
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en ayant jusque
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cela réfère évidemment les capitaux tous et
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et si nous n'arrivons pas agissait nous arrivions à générer ces capitaux et pour faire cela
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beaucoup de travail doit être faite au cours des 6 prochains
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mois et nous voulons avoir ce référencement d'ici
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au deuxième trimestre 2018 comme les choses avancent cependant que les choses avancent toutes ces activités
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donc des unités de stockage en infrastructures
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j'ai tout cela nous permettra d'obtenir d'autres actionnaires et stratégique et d'avoir ainsi une
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meilleure aussi efficacité en termes de capitaux et nous
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continuons à travailler à avoir un partenariat structurée
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pour le stockage en infrastructures et je pense que le succès devrait être au rendez vous au cours des prochains mois
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puisque nous avons un certains nombre de projets qui seront financées enfin et surtout
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les activités doivent être améliorées en continu et surtout les marges et les laves l'utilisation
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efficace des capitaux et là j'aimerais évoquer un certain nombre de points juge
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nous avons le soutien de notre partenaire gordon par terre et du conseil de la maison pour faire une acquisition
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dans les systèmes de gestion ou villa style logiciel énergétique et je
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vous l'annonce pour la première fois en ange ça
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c'est la première fois que je la lance nous envisageons
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c'est une base d'acheter un logiciel sinon l'entreprise ni aux
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états unis et donc un système de gestion de l'énergie
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et dans l'autre plan d'activités cela augmentera hasan donnera sa
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généra une large de croissance de 3,5%
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une traditionnelle de croissance donc et ça c'est une acquisition très importante si
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nous avons le soutien du conseil d'administration et de nos partenaires
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et nous allons achevé cette transaction d'ici à la fin d'année ça c'est
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une partie importante de notre projet ce faisant nous avons une fabrique en allemagne
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et vous allez à vendre de plus encore avoir de plus en plus de choses à voir
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avec cette des entreprises en allemagne donc au lit LTO qui seront fabriqués
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là aussi de plus en plus nous allons acheter
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des produits licencié au lieu de reproduire
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une fabrique à ce que cela nécessitera trop de dépenses en
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termes de cali aussi nous construisons nos propres suffisent donc
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c du cache sa symbolique cache le de construire une entreprise une fabrique
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donc je pars mettre plus de 4 ex dans la fabrication ou on
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va se concentrer sur le transport et sa production LTO
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elle hélas tri supplémentaires par an les achètera sur le
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marché à moins que ça ait un sens vraiment
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duc de doubler les capacités en allemagne parce qu'
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on allait déboucher en chine ou en inde
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mais ça sert à rien d'augmenter les capacités si on a pas les débouchés
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donc et important à l'âge et qu'on sait par moimême facetté
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j'aimerais pas réécrire l'évoquer saddam tout le monde dont je commence la
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monnaie nous avons tout lieu et aux dirigeants qui ont des si on
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convenu d'heure de recevoir une portion de leur rémunération sous forme de stockoptions
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donc on parle d'engagement personnel des hauts dirigeants et je suis
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tres reduit donc c'est long j'ai le plaisir
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d'ici deux prendre 50% de la rémunération en stockoptions
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donc voila c mon engagement personnel j'espère que cela vous rassure rare que
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sur le fait que le management prend les choses très au sérieux
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et que c'est vraiment outre mon engagement professionnel je prends juste aussi un engagement
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financé voilà je suis donc à la fin de ma présentation je vais pas vous donner plus de
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détails sur la restructuration mais certains détails sont apporteur surtout connu ne lisez pas dans la presse
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en premier mes cousins attendez de moi ton comparé en parler des 3 divise la division de
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l'entreprise traduction de division d'abord en suisse
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se lancera en sera hors
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on restera donc producteurs propriétaire des cellules ils paient des cellules de recherche et de
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développement et de la production et des mêmes des amis de modules qui se feront
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ainsi que l'assemblage en interne et dans quelques mois vous allez voir un
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d. effectue des fabriques qui travaillent au quotidien
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et ce sera installée ici everton amédée spa
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ce secteur fabrique de modules continuera à travailler ici mais ce que nous allons faire c.
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nous allons avoir certaines filles disciplines différentes pour les
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unités qui sont commercial et pour le transport
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comme nous allons avoir des contrats de fournisseurs à long terme
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et si nous avons les capacités je n'exclus pas
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pour qu'on puisse aussi se noue mining
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établir des contrats avec nousmêmes donc je vais donc qui aura lieu un gain en efficacité et
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la paix et l'i. s. je laisse vont
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être intégrées dans ces unités d'activité
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et ce sera ainsi et ça nous améliorer notre capacité à fournir des projets
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de même pour le transport nous allons garder les systèmes et
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et les intégrations transport m. s. dans cette unité
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pour concilier vraiment et propriété intellectuelle et propriétés d'ingénierie qui restera lars
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et qui sera avec quand même un approvisionnement des technologies de base
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des proches des pas avec les produits de la division light
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c quelle est l'objectif de cela c'est de rendre les capitaux
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en europe de rendre ce que les dépenses soit faire leurs études
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et en quelque sorte de d'ouvrir les valeurs et d'exploiter le
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potentiel de valeur de ses activités ya beaucoup de choses en commun
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entre ces deux mais mon engagement et qu'au début de la métrage prochaine
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ces choses sont deviendra opérationnel voilà ce que nous souhaitons faire jeter ensuite
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et nous avance notamment pas encore décidé ce que nous allons faire avec l'héritage du passé
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estce qu'on va garder comme quelque chose de ligne auxiliaire pour essayer de faire
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venir d'autres actionnaires ou bien estce qu'on aura vendre saas 3 instant
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produits prix est ersten stratégique qui a aura plus de synergie avec ce type
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d'activité ça n'avons pas encore ce que nous allons faire
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voilà en gros le plan voilà ce que j'ai apprises de ses échecs
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il faut vraiment aiguisé notre message et dire aux gens que voilà nous sommes en plein dans la vie
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et il faut se débarrasser des activités qui n'ont pas de valeur ajoutée donc
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il est plus percutante plus de apex
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voilà de quoi nous parlons et j'aimerais conclure
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je sais que j'ai dépassé 2000 j'aimerais conclure la présentation
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en vous donnant les meilleures perspectives que je puisse me donner
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c vraiment pour vous dire la vérité je peux pas vous donner les chiffres apprécie par rapport
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à 2007 puisque vous connaissez puisque vous savez que le financement vient d'arriver
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il faut que je regarde il faut que je vois avec nos fournisseurs ce que l'on peut faire
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pour vous donner les perspectives vous donner des perspectives
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définitive d'ici la mi
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donc j'ai besoin de plus de temps pour le faire mais ce que je peux déjà vous
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dire ce sont les suivantes si le financement est en place donc si l'emplacement où seront
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j'en resterai de commandes très bien fournée
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linus rome très proche de l'équilibre en termes d'habiter 0 un
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en tout cas fin 2018 début
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2000 nous allons jeudi sont livrés ces contrats
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en matière de transport et vous allez entendre d'ici à 6 mois
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via des contrats tant que ça soit 15 jours les partenariats etc
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tout cela sera se répercute train sur deux mille vingt deux mille dix huit deux mille dix map
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mais arrive ce qui fera confirmer un certain nombre de
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contrats de fourniture je suis et nous en
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envisageant les nous allons continuer nous pensons que nous allons continuer
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à avoir du succès dans le projet de financement
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alors donc l'argent que nous allons levée ne sera injecté directement les projets
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j'ai nous sommes convaincus que peut très bien à très bientôt on pourra vous annoncer
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si le juge le contrat signé avec le 7 utile c'est que ces
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services publics qu'eux européen il faut d'abord que l'on fait
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e. disons satisfasse aux conditions avant de d'en arriver là mais nous sommes
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très confiant et enfin surtout ce que j'ai déjà dit nouvelle organisation
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on dont j'ai parlé sera opérationnelle des villes et des jours janvier pardon 2018
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voilà ce que j'avais à vous dire je me réjouis d'entendre vos questions

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Conference Program

Leclanché SA - AG 2017, Yverdon-les-Bains, Suisse. Présentation du CEO.
Anil Srivastava, CEO, Leclanché
26 July 2017 · 10:08 a.m.
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CONFÉRENCE / KEYNOTE SPEECH // CURRENT PREOCCUPATIONS
Reinier DE GRAAF, Architect - Office for Metropolitan Architecture, Rotterdam 8 DÉCEMBRE 2016
8 Dec. 2016 · 6:39 p.m.