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bonjour mesdames et messieurs je vous souhaite une cordiale bienvenue
dans cette belle partie de la suisse pour beaucoup de gens sont devenus de loin
personne humaine tenue de chaque rail
en commençant par y'a beaucoup de choses dont nous devons discuter
j'aimerais vous montrez à ce qui s'est passé la dernière année
et ces derniers simon et montrer les choses de façon très
transparent voir et vous dire ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas bien fonctionné ce que les mesures que nous prenons
et pour moi ça continue être passionnant et je suis sûr que
vous allez me poser les premières questions n'hésitez pas
donc commençons par parler de ce qui a été réalisée l'an passé
avant de le faire george william jevons puisqu'il a de nouveaux actionnaires et
des personnes en prenant de chagall et j'aimerais également vous présente
d. b brièvement ce que nous faisons en tant qu'entreprise c'est
une récapitulation je me suis jamais je fatigue jamais un
c'estàdire cela parce que je sais juste très fier de ce que nous faisons
donc nous sommes de plus en plus proche du marché de gauche à
droite pour vous ce marché c'est un marché qui parle d'électricité linge
et lave elle la production énergétique électrique que de la distribution la transmission
et les évidemment avec cette nouvelle génération d'électricité les
les énergies renouvelables dont nous avons besoin de stockage
et le stockage de permet de stabiliser la production d'électricité au moment et transporter mais distribués
voilà ce sur quoi nous sommes concentrés au cours de ces deux dernières années donc nos objectifs commerciaux en
termes d'objectifs commerciaux mais entre deux il ya beaucoup de marcher si vous permettez de dire
qui sont des marchés industriels et commerciaux et sa selle les mêmes systèmes
de stockage la même technologie mais cette fois si nous
u ne mais on ne sont pas nous naples injectant pas cela dans les réseaux électriques mais nous le mettons
en ligne de hong kong dans les hôpitaux dans les
deux infrastructures des causes des client industrielle
et donc co la technologie elle amène donc de plus en plus nous pensons
que nous allons fusionner ces deux entités et cela fera une grande différence
dans le marché des services publics qu'il s'agit de projet et religieux
c'est qu'un an à développer et de cycles de 6 mois à un
an pour le mettre en avant si on a évidemment les capitaux nécessaires
alors que celui qui est plutôt un emprunt une activité de
projets de produits pardon en standardise les produits et
et on parle de clients commerciaux et industriels et
parfois aussi il ya du stockage à domicile
la technologie et la même chose mais l'acquis le type d'investissement et très différents
voilà les deux marchés dans lesquels nous avons beaucoup travaillé mais
lorsque je suis arrivé en 2014 avec l'approbation du conseil d'administration
jugé edit j'ai dit avec emilie humilité
jeudi avec humilité je pensais que toujours que
le libre jeu du grand deux disons une besoin ce serait dans le domaine des transports
et l'entreprise était dans une situation tellement difficile tellement petite avec aucune référence
elle ne pourrait pas continuer à vendre des batteries pour les voitures de
course et dit que pourrionsnous faire dans le domaine des transports
nous avons reconstruit en interne les systèmes pour des processus électrique et débats trip
pour les féries lady ça révélateur des trains des trames voilà les
clients pour lesquels nous avons commencé à construire un système jusqu'en deux
1'015 et vous allez voir à travers l'europe la présentation
des résultats significatifs qui sont visibles dans ce secteur voilà les 3 marchés dans
lesquels nous sommes satisfaits direct de marché en faite avec des exigences
d'investissement différentes et avec eux des et le troisième marché quels marchés
du transport et les marchés auxquels nous sur lesquels nous concentrons
et quand est il de ce matin à marcher que faisons nous en tant qu'entreprise ledit jeudi très humblement
car j'ai demandé au conseil d'administration avoue même tout les 3 ans je vous demande de
deux demande des financements supplémentaires je vous dis je donnais moins 3
ans et je vais reprend offert de cette entreprise rentable
et voilà en 2014 nous souhaitons des cellules
au japon et en chine et nous les construisions
pour le café hors des machines à café dans les trains
des CFF on construisait des batteries et on
le fait pour le marché suisse les tout petits ce système de batterie cette bonne activité et activités très restreint
p. s. et en avait dépensé jusqu'à 2014 7 en 7 ans qu'on avait passé
à construire ses batteries de l. t. aux piétons très
spécifiques fit qu'avec une route énergie avec
une densité énergétique basse avec une longue durée de vie avec un cycle de vie
très positive dans la navarre emballe pas encore vendu seul projet commercial
jusqu'en juin 2014 et jusqu'à 2015 ya pas de
projet qui a été vendu donc ses activités et tourne autour des 10 millions
tout saisissent l'intégration de systèmes et on n'avait rien de vendus dans le domaine LTO
saut en avant les fêtes donc pourquoi estce qu'on les attendait pas à ce que le marché lire plupart des marchés
n'exigeait pas ce type de batterie à l'époque il avait besoin d'un autre type de cellules électrique
c des cellules à haute densité énergétique capek soeur donc
c'est ainsi que de l'industrie énergétique
fonctionnait donc on n'en a déjà commencé à travailler avec d'autres organes attendent
recherchez en a commencé avec les gras les cellules à haute
densité énergétique a graphite et ensuite en avril 2000
15 nous avons vendu ce programme ça nous amis pris
6 mois pour revenir à un pour arriver à
la fabrique et a commencé la production comment faiton de larges quelque soit l'activité que vous déployer lorsque vous
faites des celles que ça soit d'être encore et le samsung par exemple via panasonic au japon
il s'agit d'un essai d'activité avec une marge faible si vous avez 15% de marge
c'est déjà bien c'est la marge se situe en général entre 10 et 15%
l'un de la débordante quelque soit l'activité que j'ai rien pas de jeu
de possibilités en europe et en suisse ce qui est un pays très cher d'avoir une
marge et marge et de croissance de 10% et de rester dans la course
donc il faut faire quelque chose de différent et cette différence estce que j'ai recommandé au conseil d'administration
ouais j'ai reçu l'acte l'approbation des actionnaires pour construire
un tout un système de stockage énergétique que cela signifie
qu'on va on en a des contrôles et des électronique
du module et on a dit aussi des logiciels de
gestion des crises et donc on améliore la marge puisqu'on améliore
le produit et ça c'est le principal moteur qui
a fait que nous avons fait bien acquisition en 2015 nous avons repris la licence de médias steak
pour aider le stockage des armes dans les infrastructures et nous continuons nous
essayons de contre les contours d'aider mais c'est pour eux
l'e. E3 les activités de transport ça c'était en 2000
15 a donc pas à peine deux ans et demi ensuite heures consécutives
se construit construisons tout un système d'expériences
de d'intégration des systèmes expérience
dont nous disposons et maintenant il faut on a besoin des logiciels
donc à l'intérieur de l'organisation nous avons créé un système
d'intégration et ensuite nous sommes allés sur le marché la
première opportunité à saisir qui n'était pas mauvaise que cette
terre s'était tenue à un appel d'offres européen
pour faire de grands champs de stockage électrique
et on l'a gagné on a remporté l'appelant toutes les
batteries seront fournis cette année et ça va être opérationnel
dès l'été prochain donc on a eu besoin de 3 ans pour arriver là
nous sommes complètement certifiés qui nous avait la meilleure certification mondiale pour beaucoup d'application le deux
de stockage électriques nous avons sa nécessité des investissements
non négligeable pendant deux ans et ensuite
je pense que nous avons continuant à dire voilà que pouvonsnous faire d'autre dans le domaine des transports en a pas vu
j'avais pas l'annonce significative je n'ai rien que je puisse
vous annoncer que nous et nous avons des contrats cadres avec
ce code a et avec un groupe d'un groupe intégrateur
automobile en inde 0 un gros client aux etats unis
voilà si je prends un la première tranche très conservatrice
alors ces 3 contrats civils seront complètement réalisée alors
vont générer P250 mégawatts heure de l'article et ce sont des chiffres conservateur
donc ce tract 45 millions de dollars u. s. de revenus chacun donc ça
nous as a nécessité deux ans d'investissement et de votre patience pourra révéler
jusqu'à ce qu'on essaie revenu évidemment ça durera 3 ans au moins voilà comment se présenter nos activités
ensuite nous sommes dit voilà ouest il ya encore des appels
d'offres par exemple le transport les systèmes de santé
la certification or d débattre i. e. en matière de vie de feu
l'incendie qui s'est quelque chose qui n'a pris beaucoup de temps puisque la sécurité dans
le transport est très important et ça c'est très longtemps la certification dans ce domaine
donc tous les choses se passait tel dans les marchés publics dans les marchés
publics qu'il fallait fournir une solution globale pas simplement des cellules
pas seulement des modules pas seulement des petits systèmes logiciels mais aussi
intégrer les batteries avec vous les aurez les restes
des équipes des équipements nécessaires et convair effacé
et donc pour convertir les différents types de batterie donc voilà le système quelques
présents dont nous avait développé nous avons également aussi acquis l'expérience
entre comme pour les fournisseurs clés et afin de 2015
nous avons fourni le plus grand micro réseau en europe
à mesure s ensuite avant la france
ce léger perte trop rapide dans le deuxième trimestre de
l'an passé 2016 nous avons remporté
le contrat le plus gros aux contrats de stockage d'énergie et en canada et nous
sommes en train de terminer les deux premiers sites il en a 3 ans tout
ensuite deuxième trimestre de lancer un grand projet
de dinechin a chicago marine le projet marengo
que nous avons remporté nous avons démontré que notre stratégie fonctionne
nous n'avons pas simplement dépenser votre argent dans le vide mais
nous sommes libres nous allons aider et ça prend du temps
un a à mettre en oeuvre le financement des projets et
puis vous imaginez la concurrence qu'il ya donc
dans les domaines commerciales et industrielles comme je l'ai dit totale art il s'agit d'un des
activités concernant des produits donc ça nous a pris du temps pour savoir comment créer un produit standard
et voilà c'est cette image que vous voyez c'est un produit tout en un sens
avec le d. e. des générateurs des capteurs des avertissent
ils ont dû à l'heure est voilà et ça c'est quelque chose qui est standard
et c'est ce sont comme des conteneurs parfois vous pouvez avoir ils ont dû
leur à l'extérieur si je voulais revenir dans cette configuration extrêmement saisissait tout à fait
automatisé et nous allons être très rapide dans la production de ce genre de produit
en 2007 je vois là nous avons introduit maintenance pour les clients commerciaux industriels
et voilà ce que nous faisons en tant qu'entreprise avant de parler à des bonnes et moins bonnes nouvelles
en ce qui que ce qu'on a réussi réalisée en 2016 11
2016 nous avons 5 croissance de cinquantesix % des revues
et si vous souvenez et nous avons service 16 nous avons 7% de
croissance par rapport à l'année précédente c'est une très bonne nouvelle en
par rapport à 2015 avec deux virgule 5 fois et demi de croissance
l. a. meilleure nouvelle cette nouvelle secteur avec toutes les tout ce que nous avons fait
afin de me faire nous allons arriver à 85 mégawatts nous avons pas seulement
remporté les contrats mais nous avons également a remporté un certains nombre d'
autres d'activités pour assurer et conforter les conseillers contrat selon
qu'il allait 3 projets de sites au canada un aux etatsunis
0 un projet qui vient de commencer en allemagne donc
en effet été vraiment difficile de fournir tout cela et de déployer ses
activités et ensuite je vais vous parler de la désillusion i.
nous avons regardez les chiffres vous avr
les gens si vous regardez un peu un investissement un heure
tous nos pertes sont réduits d'environ serait de 50% des gens deux ans
ça c'est un chiffre communiqué toujours relire et dans les bilans et lorsque
vous le regardez les détails et regarder quels sont les investissements exhorte
vous voyez qu'à une migration de 50% qui visite libre que si vous la lisez ce n 16
etat visible selon les états financiers et viennent période nous avons moins
davout en moins d'argent à dépenser et puis peutêtre que
en s'opposant au cap écrit et le prix
d. les actions et rester une
un degré choisi déception pour moi prenant la même période
vous allez entendre beaucoup de choses zen aucune entreprise
viennent quelque nombre 14 représentants dans la salle
ce plugin alex était steve management vous
donc on retrouve enfin je sais ça fait différents mais a été assez lisse bienveillant pour investir dans notre projet
j'ai ensuite des partenaires qui nous ont donné 23 dollars 4 millions
de dollars dans notre projet donc pour le projet aux etats unis
L100% du capital risque et 50 millions de près à la construction également
voilà ce qui a été élu interne réalisation quelque chose de très importants
l'année passée nous passons rapidement eux à travers les chiffres que cette in exigences
tout les chiffres on 7 mois sens mais il faut que vous puissiez vous pencher
sur les chiffres et ensuite je veux vous présenter eux d'autres éléments
commençant avec les états financiers les états de revenus
dans une augmentation de revenu divx gratuit millions par rapport
à O178 millions en 2015 j.
et puis vous en 6 année il vous a parlé des projets comme la
plume et 30 pour 113 2016 et tout les autres projets
l'éolien événement toutes les activités héritées du passé
si j'ai là elle et les activités de distribution qui et où
sont à hauteur de 2 millions sur ses 27 millions
pour ce qui les frais de personnel là aussi une grande augmentation pour différentes raisons
comme vous en souvenez si nous avons repris l'entreprise d'orange en belgique qu'en deux
1'015 il avait l'impact de cette acquisition sur toute l'année nous avons également décider
il a incorporé nouvelles entités juridiques aux etatsunis qui comme
on le dit toujours notre marché le plus large
nous avons recruter 9 personnes très talentueux et
très qualifiés aux etatsunis ce qui
explique la différence en termes de très personnel et nous avons également
à la fin de 2015 et début 2016 nous avons augmente
également notre département d'ingénierie pour affronter
l'augmentation constante de demande de
et d'évaluation pour nous préparer à fournir les 4 ledit
projet d'a. C85 mégawatts art
12 d'entre eux sont inclus les billets à autrui
tout ou ont été soumis à un stade nous avons su réduire
la perte de 50% évidemment la situation n'est pas
encore satisfaisant ne sont pas se fier des chiffres que nous vous
montrerons mais soit les assurés que nous travaillons avec acharnement
et nous sommes très sévère à contrôler les coûts et nous
avons fait preuve de diligence pour la maîtrise des coûts
et nous avons supprimé certaines fonctions de soutien
à la fin de l'année et nous allons continuer à faire jusqu'
au début de 2018 et cela illustre le fait
cela paraît encore étudie que cet accès avec nos activités sont des activités qui doivent
être des activités à large échelle ça peut pas être in petites activités
et c'est en malheureusement c'est pas une activité ou hong
kong en nommant ces dépenses au fur à mesure des revenus
il faut d'abord investir avant d'arriver à des revenus sait ce que nous avons faite
on a on le dira toute valeur à toutes les projections en
termes de rentabilité montre que l'entreprise doit fournir entre
théâtre à eux de 30 et 100 millions de revenus pour devenir rentable et nous serions
en position de fournir ce type de revenir avec
une très petite augmente les obligations des
frais personnels et des dépenses opérationnelles dont nous sommes
bien équipés nous avons le personnel nécessaire pour
arriver à ce revenu de nantes à 100 millions pour de revenus pour redevenir rentable
source sans quoi nous avons confiance elle quelques commentaires techniques
que comptable technique vous souvenez que nous avons souffert
d'un incendie partielles dans notre usine en allemagne en avril dernier de l'an passé
et elle équipement qui a été endommagé et c'était
la dernière étape dans la ligne de production
et cet équipement avec unity charger décharger les cellules
et cet équipement a dû être amortis
pour ce qui est des coûts financiers qui et il s'
agit d'une dépense a dévoilé en 2016
nous avons été il reçut le soutien de certaines institutions financières
pour lever des capitaux ce que nous avons un rein faire nous avons
réussi à faire en 2016 nous avons pu augmenter le
lieu notre non capitaux propres à en 2032 millions
et nous avons également le coût des intérêts des prêts convertible
je suis en qui ils sont arrivés à maturité le 30 juin de cette année
et annie le lilly en parlera plus en détail toutes les valeurs dans sa présentation
donc voilà ce que je peux vous dire que du point de vue spinelli mais si personne ne peut être
fier peut être fière de ses chiffres mais je peux vous assurer que tout d'abord nous avons
un disons à dépenser l'argent avec beaucoup de précaution et de soins
et cela nous permettra d'avoir des revenus de 4 vingts à 100 millions
de revenus d'ici à 2018 du point de vue
des bilans vous allez voir que certaines des lignes que nous vous présentons
et avec l'impact de ce que je viens de vous présenter
donc les aux les 12 des actifs non courants
11 cellini nécessaires c. évidemment dus aux accidents en allemagne les
équipements n'ont pas encore été remplacé nous envisageons de
les remplacer dès qu'il aura une commande importante et nous
allons vous en parler plus avant dans la présentation
pour ce qui es lesquels les actifs présence là vous voyez l'impact des revenus
qui ont été générés dans un premier trimestre de cette année nous avions art
21 million d'amis qui ont été compensées par des ODI
11 réserve tous les paiements de certaines clients donc cesse
si laisser note qui vous arrive à expiration
le 30 juin 2010 est un sujet qui évidemment toujours un impact sur notre bilan
nous avons également un petit presse auprès de l'vs
d'un emprunt auprès de lui du BS r.
qui et garanti par le cautionnement roman et finalement nous avons également
on reçut des nous avons également à des choses encore
des passifs qui sont constitués de matières premières
plus encore des avances à des clients et aussi pour les systèmes
d'assemblage du module donc tout cela reflète ce réflexe différement
c'est tout cela reflète le manque de liquidité de l'entreprise dont elle a souffert au cours de ces derniers mois
voilà à neil je pense ce que je veux dire a dû
vous compte stable par rapport à nos états financiers merci
bonjour je suis maintenant il faut parler des
pertes je rêve de dresser le tableau
et le contexte car lorsque je me suis présenté avant 2000
14 nous avons parlé d de cette vielle maison le plancher
qui nécessitait un peu d'innovation lorsque j'ai commencé à restructurer un peu
je ne rendait pas compte que ça serait si difficile et ça a été difficile et
la construction a commencé en 2015 et 2016 et elle continue
nous avons légère pose au cours de ces derniers mois à cause de ce manque de financement lance donc
d'accord mais je nie que nous sommes totalement engagée nous sommes nous avons des soldats des
des fondations très solide pour construire un très bel édifice et nous
sommes presque à 3 quarts du chemin 6 mais plus
je suis tout vous ennuie ce dont on veut on peut
évidemment se plaindre du passé mais regardez ce tableau
c'est votre entreprise et monge mon voyage a commencé avec
vous il ya 3 ans c'est votre entreprise
et c'était une tâche énorme de reprendre une entreprise avec un tel
passer pour essayer de reconstruire toute nouvelle activité voilà 7 et deux
1'015 14 le point de départ vous pouvez voir cela fait en quinze deux mille quinze deux mille seize et je suis
je suis absolument convaincu que vous pourrez venir coup nous
avons les activités qu'il faut et 6
et si on avait eu le financement on aurait pu même
fournir beaucoup plus donc actuellement puisque le financement est assuré
donc que récemment on a donc j'ai besoin d'un petit peu de
temps pour vous dire où nous allons finir en 2010
j'ai pas voulu dire maintenant le financement est arrivé ces 3 derniers jours oui c'est alors
et ensuite vous regardez ce tableau la joue la performance et des actions sur
la même période depuis jusqu'au début de cette année je pense
qu'il nous avons tellement travaillé en termes de faire prononcer la chronique
et vous voyez dans le prix des actions de ses plats
ce qui laisse beaucoup de raisons à cela s'il ya aucune raison quinquies a cet échec
c'est que les actions ne reflète pas les investissements et les performances de
l'entreprise fourretout les investisseurs institutionnels à londres new york et zurich
regarder le passé disons a et le regard de l'écart sur le
marché qui n'a pas changer l'accord des bons si
on arrive à 87 million sont moins bons voilà on
est arrivé simplement art dégâts sur le marché de 40 millions
et on a appris les dernières au bout dernière jour votre dernière heure voit des actionnaires donc
ça se reflète pas sur le prix des actions et sa dîme grande déception intrus concrètement
ce qui n'a pas fonctionner ou vers la fin de 2016 et au début de cette année actuel en fait
moi j'imagine s et j'étais convaincu que si j'
arrivais à reconstruire les activités les capitaux allaient suivre
car presque simultanément et je suis le premier admettre que c'est que j'avais tort
donc en fait que l'on voulait lever 30 millions on en a eu 11 millions
l'année passée libre si ce n'est pas entre vous énumérer toutes la liste
mais quels sont les feedbacks que nous avons reçu des investisseurs institutionnels
ce dernier 11 et qui est une institution respectable qui a commencé à apporter son soutien
donc ça veut dire que leur investissement était petit 11
mais ils sont juste entre intacte 0 un peu les choses pour savoir comment on s
ou en mer mais nous avons 100 m longueur un long passé de kraft
rang un long passé de r t a d et
le marché 13 barras position son âge et très large on a très peu des liquidités
evidemment cela impacte sur les dans la bourse et synthétique un sens c'est
une entreprise ou 70% r. tenus par ces 4 personnes
et en général qui vient de petites flottes
il faut juste acheter quelques actions pour faire augmenter le prix des actions donc sortez
un peu d'argent et vous allez changer le cours de la turquie
voilà c'est tellement faible qu'en quantité si fier si vous allez chez des investisseurs institutionnels vont voir
servir attendezvous performance des actions augmenté au cours de ces
dernières années vous avez dépenser 50 millions
et puis on a vous faites le moi quelqu'un de 20 millions de tous âges
beaucoup de bout en bout comme l'ont dit beaucoup de gens pensent et cesser les derniers et les actionnaires qui ont soutenu ce modèle
à un verre de lait déroutés et puis on nous reproche de faire trop de choses oui c'est un fait mais tout ce que je veux dire
il s'était pas une excuse nous n'avions pas d'autre choix estce que
j'aurais fait venir en 2015 md de débarrassée de toutes
les activités du passé qui représentaient 8 millions de 4 vingts sur 80
5 million 104 vingts millions estce que j'aurais pu le faire
cet important parfois de tirer les leçons des histoires pour éviter l'autre et adversaires à arras
quelqu'un juste décider c'était brillante voilà je vais me débarrasser
de toutes les activités qui restent des zones d'activités
lorsque nous sommes toujours encore le grand site à fournir des batteries après un long
et nous allons reconstruire toute nouvelle activité un deux trois quatre cinq six
voilà les années que cela prix marge survey par charge en n'assume aucune responsabilité
assumer cette responsabilité à l'égard du conseil d'administration de guerre débarrassons du passé
si donc on va sur le marché et des gens à juste
titre hanté ma collègue mais qu'estce que vous faites exactement
je vous fais des batteries pour les machines à café et thé n'intervenait qu'offrait la plus grosse patrie dans le monde pense que c'est possible
je pense que de critiquer tout à fait justifiée dans les veines période ne font
pas le faire maintenant nous savons atteint la taille critique pour prendre des
décisions pour savoir quels sont les activités que nous gardons quelles sont les activités
que nous allons délocaliser ailleurs pour que pour que puisse prospérer
voilà je n'ai pas sans passer par dessus parce que c'est important pour vous et moi j'aimerais d'accord
lorsque j'ai pris la responsabilité suffit j'ai décidé de
lever des capitaux j'avais déjà investisseurs institutionnels et
parallèlement aux capitaux allègue aussi un certain nombre de systèmes
de financement pour des projets phares 75 millions
en 20 50 mis 15 millions étaient pour le capitaine
et le respect pour les projets donc j'ai donc peu puis
nous avons nous étions donc antilles en diligence raisonnable les comme
la diligence commerciale des bonnes la commande la diligence commercial atteste réussit
également donc mais nous n'avions pas suffisamment de capitaux
et nous n'arriverons réglemente allegri l'équilibre avant 2018
sont donc jusque ces deux choses ne soit pas produite et le
résultat en est qu'avec les pertes accumulées des années précédentes
et n'ayant pas les capitaux frais prévus nous avons réalisé
même si nous étions tout à fait dans la ligne juridique légal j'ai dit afin de donner au conseil d'
administration que nous étions dans ce qu'on appelle une seule
insolvabilité techniques au niveau du code des obligations suisse
dans un autre régime commun en allemagne par exemple l'insolvabilité oe
et différentes les systèmes fait ici en suisse selon la loi suisse
il s'agit d'un test en termes de bilan et nous avons des chiffres négatifs
par son acte à cause de ses pertes qui venait de ces prêts convertible
donc c'est un seul habilité technique nomme génère beaucoup à la fin de mes
et nous avons commencé à travailler et si vous êtes demander mais qu'estce qui se passe avec le plancher
voilà c'est la région pour laquelle nous demandons que les 4 et du temps
nous avons simplement besoin de temps pour prendre des mesures et pour gérer cela
voilà ce qui s'est passé entretemps nous avons envie praticiens enfreints
et f. tout en train doivent être remboursés un moment donné ou autre et la vie
et on a créé un emprunt de s a n s
qui est certain c'est elle qui était disons échu arrivait à échéance
le 30 juin 2010 est donc il fallait le rembourser
et entretemps je remercie beaucoup monsieur lever son équipe d'avoir accepté
avec golden patin merci beaucoup d'éviter d'être là
je lui en a réussi à trouver une solution
à gogo il préféra acheter racheter 50
plus de 53% de ceux auprès convertible avec une échéance et maturité
où ils arrivent à maturité le 30 juin 2018 donc voilà les deux raisons
pour lesquelles nous sommes en somme de travailler
pour revenir à un h pour arriver à gérer les problèmes et à trouver
des solutions à des problèmes techniques d'ordre technique donc pendant cette période
les activités ont évidemment été gelé plus ou moins
donc il faut pas prendre ça au sens négatif du terme 5 dont on n'a
pas pu avancer aussi rapidement qu'on a pu fournir les projets aussi rapidement mais
cela ne signifie pas qu'on ait qu'on a rien fait et je vous
montrer tout ce que nous avons fait en dépit de ces 5 possible difficile
et ainsi et l'art vraiment 11 je vous aime l'affirme
que nous avons des fondations très solide pour la croissance
il va se faisant partie de cette année et bien sûr en deux
1'018 et audelà et là je suis absolument province fermement
font incluant cela donc c'est un seul à seul habilité des
techniques qu et du un à la législation suisse
et ça il fallait si attaqués et la façon de cirque qu'il s'est à boire et qui sait
nous avons est non seulement réussi à 111 à régler les problèmes et recevoir de nouveaux capitaux
grâce à nos partenaires god à boules hein et antoine et son équipe organe tracteurs
en jouant un rôle très important en termes d'investissements dans l'entreprise
autrefois et à ce que vous voyez que le l'ensemble de l'investissement de beaux impasse ne
aide à vingtsept de 0,7 millions
pour 3,5 millions faire monter forum font l'objet d'une
d'un des souscriptions publiques et ensuite nous allons pouvoir rembourser certains très
à l'avance et nous avons encore investi 12 médian pour
un racheter ce prêt convertible de ces dont il s'agit d'un soutien très important et
j'aimerais vraiment remercier lors d'un tracteur merci et je vous demande des affaires
de même nous continuons
à remercier les personnes meurent entraînerait l'art et boulogne
qui ont entrepris de nous fournir encore les auteurs font
depuis 2012 antoine a je me souviens pu depuis quand il soutient l'entreprise
et il a complété cette offre j. il ajoutait encore des fonds frère
i. i. pour améliorer la situation en termes de capitaux donc merci
avec tout cela sur un an au bout de notre peine de mort
voilà sur quoi on va pouvoir financer notre plan de financement
si à travers les résolutions aujourd'hui je vous demandais kmh capitaux ponce
plus jusqu'à fin septembre début octobre à qui on l'aura besoin de ces montants
de 30 millions pour continuer à déployer nos activités pour arriver à la rentabilité
comme on l'a dit qu'il ya pas de choix de rose et en
pas dire faisons cela faisant cela dans ces marchés qui nous impose cela
donc soit on marche vous couvre grandissent et dans le marché soit vous êtes et j'étais du marché donc
il ya des choses parfois qui ne fonctionne pas donc nous avons besoin de ces capitaux nous avons besoin de votre soutien
nous allons j'espère justifier leur votre confiance
à et que c'était l'argent que vous aurez investi pour une bonne cause
ce nom et par la situation de 2014 un procès où on vous
demande de l'argent et puis rien vous n'avez rien en contrepartie donc
la première chose que nous allons faire c. nous allons commencer
à terminer les projets qui ils sont en cours aux
etats unis au canada et aux analyses et ces projets doivent être et d'autres contrats aussi sont en cours
son fils âgé de 30 mégawatts heures qui sont en construction
nous devons aussi construire à partir de ces contrats de transport
si oui à des accords cadres mais se sont pas encore des accords d'exploitation
mais nous avons des contrats cadres qui deviendront des contrats de fourniture
sa nécessitera environ 6 mois pour cela et j'ai la
nous aurons une un changement total de l'entreprise même si il
s'agit des 150'000 mégawatts heures conservateur par année
nous allons à partir d'un prendre un nouveau départ nous devons être parmi
les 3 premiers dans cette industrie n'a pas d'autre alternative
et là et je suis je suis prêt à travailler jour et nuit pour arriver à cela et
pour rattraper ce que nous avons pu faire au cours du premier simone de cette année
ce n'est pas moi qui vous a fêté de
deux semaines un rapport dans le magazine font c'est
une déclaration faire ben morgan stanley son analyste
essayez de suivre cela ils ont dit que le marché des uns et des bas
bas grandir de 300 millions par année pour le domaine du transport
tout cela sur une période de 5 ans sont période 55 ans durant cette croissance donc si vous
prenez la situation actuelle depuis 2007 après 2016 comme point de départ pour cela
que sera notre part de marché du jour et nous sommes une entreprise
qui n'a même pas 5% de parts de marché dans les mers dans stockage d'énergie les transports
nous avons même pas 5% du marché ce cimetière alors très bien aller
l'ajout de modules applaudir donc c'est difficile à croire parce qu'avec tout les problèmes que nous aurons
s. c n'est pas c'est pas un discours devant aucun que je vous
fais là nous opérant dans ce marché en dépit des difficultés de financement
nous sommes transparent le fait est que nous continuons à gagner réseau des remporter
des contrats et à des choses que nous devons livrés cette année
quant aux pays bas un système de stockage hybride qui a fait oui
et ce sera opérationnel au premier trimestre de l'année prochaine
je ne sais pas si c'est le premier dès l'année mais c'est qu'ils
sont passionnantes pour rien des applications spécifiques dont on
peut combiner les des technologies de stockage
et ensuite si l'on la semaine passée nous avons annoncé que nous construisions i.
on se décharger de véhicules électriques les stations de charge recharger de véhicules électriques
or avec différents on peut charger différents types de voitures rose
dans quelques par eux dont la blonde désert canadien
on va dire et la france les bacs
on pourra j'encourage chargé des voitures des batteries et à partir du réseau pour recharger
les voitures et ça c'est la premiere premier système au monde qui de ce type
nous avons travaillé deux ans sur ce projet pourrait être la visant son unique
et ensuite aussi il chargement de véhicules électriques ces titres charge
ce serait une solution pour recharger les taxes électrique leurs clients
et on va enfourner débattre ILTO
c par un système complet comme le projet canadien mais ce sera juste nos pack de batteries sera mal
cet immense marché puisque les marins les livres les voitures électriques sont en train
en levant pour peu qu'on a besoin de ces stations de chargement
il aura pu aura de voitures en chargement peut on aura besoin de systèmes de stockage
je pense là aussi nous avons organisé remporter des marchés dans tous les
marchés dans le domaine commercial et industriel comme je l'ai dit
récemment nous venons de a remporté deux commandes
4 et 5 mégawatts par contre sur
donc ce sera de concessionnaires ou qui contiennent tout la batterie ils ont dû leur
prêt à être connecté ça sera pour les crimes et délits les clients commerciaux
ensuite on continue à avoir évidemment un client important qui
s'appelle pharmasuisse et avec nos parcs daintree
et le transport la j'aimerais vraiment souligner l'heure le
partenariat que nous avons avec scolaire électrique et la
en ce qui nous allons fournir ça sent bus électriques sur 3 ans qui
quel est le début de cette relation donc ce
code électriques ont toujours recommandé des batteries le plancher
et pour cause construisent des trains toutes sortes de bus électrique
or notre bac de batterie permettait d'arbres d'offrir
des solutions globales du niveau électrique il peut
être rendue indépendante par scolaire comme tactique comme paquet
ou indépendamment par le plancher comme paquet
lorsque nous vendons ne sera en vente directe et lorsque le niveau seconde indirecte
donc cela signifie qu'on va vous allez aussi dans le marché de l'
avant mais si tu ne solution prétest et syrie immense et développement des
ciel en nous avons développé un logiciel je commun et sincèrement partenariat passionnant
et nous parlons de ce code électrique qu'un des grands intégrateurs automobile
si tu aimes petites choses mais c'est quand même le septième producteur au monde je
vote donc un potentiel énorme là aussi et stéphane louise elle dirige ce projet
donc si ici vous avez des questions pour vous donner des détails sur
ce titre on continue à remporter des marchés en dépit des difficultés
pour essayer de conclure un par quelque chose de klerk
abandon quelles sont les leçons que nous avons tiré
des échecs en eux liés ou à l'augmentation à la levée de fonds pardon que ce qu'on va
faire sur ce terrain et ça c'est ce que j'aimerais ce dont j'aimerais vous parlez
tout d'abord je déclare qu'au cours de ces deux
dernières années nous avons complètement transformé l'entreprise ça
ne produit plus que c'est ça mais ça ne produit plus seulement ces petits paquets des batteries mais
beaucoup de gens connaissent ne connaissent pas c'est la ville d'yverdon
moodle deux de cette ville nous avons des projets à travers le monde entier nous avons transformer l'entreprise 2010
7 mars en subira l'impact en quelque sorte mais qu'estce qu'on a pu faire d'ici là
un petit film d'abord nous avons pu nous avons d'abord nous avions trop
modèles tactiles trop de modèles activité je peux pas encore rencontré le passé je
ne peux pas changer cette période de 10 ans de pertes mais ce qu'
on peut changer en peut changer le modèle activité le rendre plus percutante
et il voudrait un peu plus de détails pour créer
différentes divisions des codes des unités commerciales unes
qui se font qu'on concentre sur liste d'infrastructures un autre sur le transport et
tout le là la fabrication des modules i. p. seront à l'intérieur
en inde resteront en interne mais plus concentré sur différents marchés
et le résultat en sera quand devra peutêtre laisser tomber certaines activités et
nous aurons ces discuter saisie discussion fera mesure quoi d'autres encore
nous voulons aussi avoir un mais il meurt comme ils l'ont financé
et pour cela nous devons trouver les bons partenaires et en octobre à nous aurons comme ça
nous aurons nous un deuxième lou nous elle nous allons
acquérir des entités au canada et aux états unis
il semblerait qu'il vient incertain du fait des projets
d'infrastructure des infrastructures de chargement de charges
recherche par dense donc nous sommes à un moment important par rapport aux clients et nous sommes invités à
toutes et tous les appels d'offres donc il semble que nous sommes dans le bonnet en
et deuxième nous continuons à eux de référence
et eux ont suisse a voilà
nous avons pu aussi générer du capital jusqu'à 5 millions de dollars USI
pour beaucoup d'entreprises étrangères aussi donc ce financement
je pense que pour la vraiment j'ai reçu toute
la bonne volonté de nos actionnaires qui ont investi
j'ai épuisé leur bonne volonté dès maintenant nous devons aller à des marchés beaucoup plu grand
pour aller là où nous voulons arriver à ce chiffre d'affaires de 200 millions donc deux
104 vingts à 100 millions de chiffre d'affaires voilà notre objectif de l'année prochaine
en ayant jusque
cela réfère évidemment les capitaux tous et
et si nous n'arrivons pas agissait nous arrivions à générer ces capitaux et pour faire cela
beaucoup de travail doit être faite au cours des 6 prochains
mois et nous voulons avoir ce référencement d'ici
au deuxième trimestre 2018 comme les choses avancent cependant que les choses avancent toutes ces activités
donc des unités de stockage en infrastructures
j'ai tout cela nous permettra d'obtenir d'autres actionnaires et stratégique et d'avoir ainsi une
meilleure aussi efficacité en termes de capitaux et nous
continuons à travailler à avoir un partenariat structurée
pour le stockage en infrastructures et je pense que le succès devrait être au rendez vous au cours des prochains mois
puisque nous avons un certains nombre de projets qui seront financées enfin et surtout
les activités doivent être améliorées en continu et surtout les marges et les laves l'utilisation
efficace des capitaux et là j'aimerais évoquer un certain nombre de points juge
nous avons le soutien de notre partenaire gordon par terre et du conseil de la maison pour faire une acquisition
dans les systèmes de gestion ou villa style logiciel énergétique et je
vous l'annonce pour la première fois en ange ça
c'est la première fois que je la lance nous envisageons
c'est une base d'acheter un logiciel sinon l'entreprise ni aux
états unis et donc un système de gestion de l'énergie
et dans l'autre plan d'activités cela augmentera hasan donnera sa
généra une large de croissance de 3,5%
une traditionnelle de croissance donc et ça c'est une acquisition très importante si
nous avons le soutien du conseil d'administration et de nos partenaires
et nous allons achevé cette transaction d'ici à la fin d'année ça c'est
une partie importante de notre projet ce faisant nous avons une fabrique en allemagne
et vous allez à vendre de plus encore avoir de plus en plus de choses à voir
avec cette des entreprises en allemagne donc au lit LTO qui seront fabriqués
là aussi de plus en plus nous allons acheter
des produits licencié au lieu de reproduire
une fabrique à ce que cela nécessitera trop de dépenses en
termes de cali aussi nous construisons nos propres suffisent donc
c du cache sa symbolique cache le de construire une entreprise une fabrique
donc je pars mettre plus de 4 ex dans la fabrication ou on
va se concentrer sur le transport et sa production LTO
elle hélas tri supplémentaires par an les achètera sur le
marché à moins que ça ait un sens vraiment
duc de doubler les capacités en allemagne parce qu'
on allait déboucher en chine ou en inde
mais ça sert à rien d'augmenter les capacités si on a pas les débouchés
donc et important à l'âge et qu'on sait par moimême facetté
j'aimerais pas réécrire l'évoquer saddam tout le monde dont je commence la
monnaie nous avons tout lieu et aux dirigeants qui ont des si on
convenu d'heure de recevoir une portion de leur rémunération sous forme de stockoptions
donc on parle d'engagement personnel des hauts dirigeants et je suis
tres reduit donc c'est long j'ai le plaisir
d'ici deux prendre 50% de la rémunération en stockoptions
donc voila c mon engagement personnel j'espère que cela vous rassure rare que
sur le fait que le management prend les choses très au sérieux
et que c'est vraiment outre mon engagement professionnel je prends juste aussi un engagement
financé voilà je suis donc à la fin de ma présentation je vais pas vous donner plus de
détails sur la restructuration mais certains détails sont apporteur surtout connu ne lisez pas dans la presse
en premier mes cousins attendez de moi ton comparé en parler des 3 divise la division de
l'entreprise traduction de division d'abord en suisse
se lancera en sera hors
on restera donc producteurs propriétaire des cellules ils paient des cellules de recherche et de
développement et de la production et des mêmes des amis de modules qui se feront
ainsi que l'assemblage en interne et dans quelques mois vous allez voir un
d. effectue des fabriques qui travaillent au quotidien
et ce sera installée ici everton amédée spa
ce secteur fabrique de modules continuera à travailler ici mais ce que nous allons faire c.
nous allons avoir certaines filles disciplines différentes pour les
unités qui sont commercial et pour le transport
comme nous allons avoir des contrats de fournisseurs à long terme
et si nous avons les capacités je n'exclus pas
pour qu'on puisse aussi se noue mining
établir des contrats avec nousmêmes donc je vais donc qui aura lieu un gain en efficacité et
la paix et l'i. s. je laisse vont
être intégrées dans ces unités d'activité
et ce sera ainsi et ça nous améliorer notre capacité à fournir des projets
de même pour le transport nous allons garder les systèmes et
et les intégrations transport m. s. dans cette unité
pour concilier vraiment et propriété intellectuelle et propriétés d'ingénierie qui restera lars
et qui sera avec quand même un approvisionnement des technologies de base
des proches des pas avec les produits de la division light
c quelle est l'objectif de cela c'est de rendre les capitaux
en europe de rendre ce que les dépenses soit faire leurs études
et en quelque sorte de d'ouvrir les valeurs et d'exploiter le
potentiel de valeur de ses activités ya beaucoup de choses en commun
entre ces deux mais mon engagement et qu'au début de la métrage prochaine
ces choses sont deviendra opérationnel voilà ce que nous souhaitons faire jeter ensuite
et nous avance notamment pas encore décidé ce que nous allons faire avec l'héritage du passé
estce qu'on va garder comme quelque chose de ligne auxiliaire pour essayer de faire
venir d'autres actionnaires ou bien estce qu'on aura vendre saas 3 instant
produits prix est ersten stratégique qui a aura plus de synergie avec ce type
d'activité ça n'avons pas encore ce que nous allons faire
voilà en gros le plan voilà ce que j'ai apprises de ses échecs
il faut vraiment aiguisé notre message et dire aux gens que voilà nous sommes en plein dans la vie
et il faut se débarrasser des activités qui n'ont pas de valeur ajoutée donc
il est plus percutante plus de apex
voilà de quoi nous parlons et j'aimerais conclure
je sais que j'ai dépassé 2000 j'aimerais conclure la présentation
en vous donnant les meilleures perspectives que je puisse me donner
c vraiment pour vous dire la vérité je peux pas vous donner les chiffres apprécie par rapport
à 2007 puisque vous connaissez puisque vous savez que le financement vient d'arriver
il faut que je regarde il faut que je vois avec nos fournisseurs ce que l'on peut faire
pour vous donner les perspectives vous donner des perspectives
définitive d'ici la mi
donc j'ai besoin de plus de temps pour le faire mais ce que je peux déjà vous
dire ce sont les suivantes si le financement est en place donc si l'emplacement où seront
j'en resterai de commandes très bien fournée
linus rome très proche de l'équilibre en termes d'habiter 0 un
en tout cas fin 2018 début
2000 nous allons jeudi sont livrés ces contrats
en matière de transport et vous allez entendre d'ici à 6 mois
via des contrats tant que ça soit 15 jours les partenariats etc
tout cela sera se répercute train sur deux mille vingt deux mille dix huit deux mille dix map
mais arrive ce qui fera confirmer un certain nombre de
contrats de fourniture je suis et nous en
envisageant les nous allons continuer nous pensons que nous allons continuer
à avoir du succès dans le projet de financement
alors donc l'argent que nous allons levée ne sera injecté directement les projets
j'ai nous sommes convaincus que peut très bien à très bientôt on pourra vous annoncer
si le juge le contrat signé avec le 7 utile c'est que ces
services publics qu'eux européen il faut d'abord que l'on fait
e. disons satisfasse aux conditions avant de d'en arriver là mais nous sommes
très confiant et enfin surtout ce que j'ai déjà dit nouvelle organisation
on dont j'ai parlé sera opérationnelle des villes et des jours janvier pardon 2018
voilà ce que j'avais à vous dire je me réjouis d'entendre vos questions

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Conference program

Leclanché SA - AG 2017, Yverdon-les-Bains, Suisse. Présentation du CEO.
Anil Srivastava, CEO, Leclanché
26 juil. 2017 · 10:08 matin