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Energie Wasser Bern
Daniel Schafer, CEO EWB Bern
Wednesday, Oct. 3, 2018 · 11:35 a.m. · 17m 17s
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messieurs j'ai le plaisir maintenant de vous parler un tout petit peu
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de l'activité journalière d'un directeur d'
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un service industriel d'une bilan suisse
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ça j'ai pas traduit par ce que j'ai pas trouvé traduction
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donc en fait c'est un tout petit peu ce qu'on essaye
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de faire on essaye de faire tourner la capitale suisse de manière
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sûr de manière durable et 7 jours par semaine vingtquatre heures au 365 jours
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par année vingtquatre donc on et si vous voulez la base de la vie
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économiques politiques et administratives privé en
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villes et régions d'obéir
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donc si un défi eux auquel on est confronté tout les
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jours c'est également en fait ce qui
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fait la confiance qu'on qu'on a avec nos
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clients donc scène base sur laquelle on peut construire
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on a à peu près de 4 vingts 1'000 clients
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donc points de mesure sur eux tout les fluides
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dom 70'000 privé à peu près lui 1'000 petites
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et moyennes entreprises et une centaine devrait vraiment grands clients
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tel que l'hôpital de lille un tout petit peu
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d'industrie évidemment également l'administration fédérale cantonale
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et de la ville de berne ont fait multi fluide donc électricité gaz naturel bio grâce aux
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mobilité eth ont construit un réseau f. t.
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t. h. pour tout les appartements à berne
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en fait également l'incinération des déchets et la valorisation
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de l'énergie compagnie à partir de ce processus
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donc et qui ont été verticalement intégrées et donc de la production
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d'électricité participation par exemple à la centrale nucléaire de scan
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aux centrales hydrauliques surtout dans le canton de berne tessin
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eux jusqu'à la prise chez le consommateur
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donc nous engageant avec des solutions innovatrices pour la transition énergétique ont inventé
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un mot ces deux spécialistes intégrale de l'énergie évidemment des dérangements
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spécialiste intégrale de ces petites contradictions qu'estce qu'on entend par sa
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en fait on essaye de regrouper les demandes du
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client écologique économique simple participation
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de transhumance
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sécurité d'approvisionnement avec nos besoins
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qu'on appelle optimisation de systèmes on pourrait également
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mettre le mot infrastructures de ce côté là
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donc on essaye de coordonnées on essaye de travailler avec des
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réseaux directeur dans quel sens s. comment va évoluer
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on essaye d'optimiser l'utilisation de tout mon réseau je pense pas que de l'électricité
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on essaye de standardiser on essaie de travailler avec des simulations
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et ainsi de suite et puis on essaye en fait en tant que
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spécialiste intégrale de l'énergie de trouver des synergies des opportunités
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de potentiels qui se trouvent eux dans ce domaine d'intersection
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de la demande du client et de nos besoins propres en tant qu'
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exploitant du réseau mais également en tant que participant sur un marché
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locale et même suisse entend parler
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d'énergie électrique alors je vais vous maintenant nous
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montrer quelques exemples non seulement du domaine électricité
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où on a développé des produits qui actuellement se trouve sur le marché
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alors par exemple de et double VBU de roches pas
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if else et le stockage hydrauliques pour le client privés
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vous allez me dire ouais c'est tout simple c'est un truc virtuel le fait que tout le monde peut faire
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oui évidemment aider virtuel en fait pas tourner unes pompe
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accordée aux quantiles i. du soleil à berne
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mais on essaie quand même de match et en fait ces flux d'énergie en temps réel donc
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nord notre département d'exploitation de la production il
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est impliqué dans ce jeu pour justement garantir
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que de stockage se fasse de manière hydraulique et qu'
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au moment où le client consomment cette énergie
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il peut la consommer et à partir en fait de ce stockage hydraulique
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notre exemple pas du domaine
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électrique mais maintenant du domaine de la chaleur sait en fait
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moi j'ai écrit déjà la solution ici donc c l'extension du réseau de chauffage à distance
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mais en fait la demande et l'été politique la demande c'était de faire un plan
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directeur de l'énergie et puis il en fait ils ont dessiné un plan épices
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cela n'avait pas rien mais peu à faire avec les règles de la réalité physique et certes
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mais surtout avec la valeur donnant infrastructures donc on a dit on prend ce défi on essaye
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développer notre solution à ce défi plans directeurs d'énergie
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en respectant la politique mais en faisant que ça soit économe
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économiquement faisable en faisant que ça soit techniquement
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faisable et en maintenant à la flexibilité par ce qu'il n'a pas d'obligation pour
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le client privés de suivre ce plan directeur donc il faut toujours de convaincre certains marchés
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donc moche pas convaincre en décroissant avec ma solution pour que ce
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but en fait de moins de 20% de chaleur
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70% de chaleur renouvelable et 4 vingts pourcent d'électricité renan ou ne renouvelant
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pas par rapport à 2008 soit t'atteint en 2035
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donc l'évolution à partir du en fait le
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point de départ la r et d. t.
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faites par la politique si vous voulez et puis nous on a essayé ensuite
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de simuler en considérant nos infrastructures techniques
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du point de vue casse naturel mais également du point de vue chaleur à distance
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qu'estce qu'on pouvait faire pour atteindre justement ce but donc le
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point de départ il et en 2018 avec notre
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centre de production de chaleur à distance qui se trouve ici
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et une forte concentration du réseau chaleur à distance et
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la zone rouge là dans le centreville
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et puis vous allez voir maintenant quelle est notre clan mais c'est un
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plan directeur cette scène stratégie ou voyait maintenant comment ce réseau s'étend
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der lest et l'ouest de la ville de berne et puis en
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2035 on a en fait ce réseau là on aimerait servir
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ceuxci ne se passe que si on est capable de
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convaincre nos clients de se brancher sur notre réseau
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alors on va prendre des investissements à créer de l'infrastructure
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vers la fin du compte il faut essayer de convaincre le client il
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faut informer le client donc c une activité sur le marché
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on a lancé maintenant et comprend un maison par maison vraiment dense une vraie
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dans un but où on avance d'une maison à l'autre pour justement
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arriver en 2035 un schéma similaire à celui que
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je viens de vous montrer ici c'est ce résultat de simulation
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donc là on a pris un défi politique pour en faire
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en fait une affaire marché pourrait double v
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b on met en compétition toujours avec d'autres sources
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de chaleur donc la pompe à chaleur par exemple
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et d'autres sources les pays de l'été et autres qui sont toujours possibles
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et puis évidemment ces mythes par la région de berne on voit également que ceuxci
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pourraient se faire même dans la région de berne actuellement il était plan politique
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qui parle de fusion de berner host mondaine porte constamment décanat quelques problèmes à
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résoudre évidemment le réseau chaleur pourrait
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également s'éteindre dans la région
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à lorsqu'on peut dire de marché fait que la branche énergétique
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devient plus dynamique ce qui force d'innovation voici un exemple
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qui et à l'interface entre nous et le client on
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a parlé d'une facture émotionnelle dont on voulait faire
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la facture pour le client final plus emotional puis
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plus émotionnelle pour vraiment expliquer ce que cette
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en fait notre produit ici d'énergie et
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l'électricité et de yoga c'est donc naturel
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alors on a passé par eux plusieurs étapes de développement
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avec feedback du client et d'utilisateurs concrétisation des résultats
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juste développement futur et qui ont à tourner en rond plusieurs fois pour ancrer
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des opportunités sur le marché ou des résultats sur
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le marché qui peuvent être ensuite acheté par
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vous utilisée par le client évidemment il
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facture aînés par h. p. mais nous
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positionne en tant que partenaire qu
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partenaire du client vis-à-vis du client
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la branche énergétique elle devient plus dynamique ce qui conduit à la coopération voici un exemple qu'
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on a réalisé à la gare de spies est en coopération avec les BLS
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donc pour BNS il s'agit d'étendre la
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mobilité eux qui normalement se termine à la gare
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pour nous il s'agit de gagner de l'expérience avec toute l'
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infrastructure de chargement de véhicules où vous voyez ici un chargeur rapide
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si vous voyez ici de chargeur acer qui est utilisé pour des deux
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voitures qui sont mis à disposition à cet endroit là et puis
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c'est un exemple d'une coopération très intensif et intéressante avec
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elle et BNS des projets clients deviennent plus complexes
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si un immeuble des années 60 140 appartements
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dans cet immeuble en installer un système
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pour la production d'énergie électrique et la production de chaleur
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et puis on exploite ce système avec différents composants que vous voyez là dessus
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visa vit de tout les clients qui sont à l'intérieur de
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ce bâtiment alors quand vous nous avez vivre dans ce bâtiment
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vous soumettez en fait à la fourniture de l'énergie chaleur électricité
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dvd qui exploite ce système
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de production propre chaleur électricité
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on fait de l'électricité à partir du gaz naturel en fait de la chaleur à partir du gaz naturel
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et puis on fait de la photo de taille à la façade
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et sur le toit sépare l'élément le plus important ici
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quand on a réalisé ce projet on a tout de suite
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vu que faire de décompte en fait pour 140
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j'habite env appartement ça peut plus faire avec un
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système SAP que vous avez ampleur
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alors pour ça il vous faut quelque chose de plus intelligent quelque chose de
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plus automatique quelque chose de plus directe et c'est pour ça
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qu'on a développé une nouvelle idée avec postfinance
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c'est ce qu'on appelait broken folie utility
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on travaille avec eux postfinance 7 qui en fait on essaye de
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simuler ou de ou de faire une image du tuteur la
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chaîne du compteur donc les clients individuels tels qu'ils habitent
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dans cette charte nicht lançait on utilise le
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bloc chais comme base de données sur
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et confia arbres pour ensuite directement faire le
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décompte au niveau du compte en banque
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donc on change et puis on transfère en
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fait le montant directement du consommateur au producteur
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salut ni la branche de l'énergie avec la
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branche des transactions financières donc ici on a
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ce regroupement de consommation en à investir
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l'investisseur on a le consommateur
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on a l'institut où la banque qui nous permet de gérer ça
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et de l'autre côté on a nous en tant que
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service industriel qui partie sur la
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confiance travaille toujours avec le client
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pour eux qu'estce qu'on peut faire avec sa céder coût
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faible de mesurer les questions pour tout les participants lorsque
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pour l'achat public lancé autrement ça serait pas possible ça
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minimise l'effort administratif avec eux l'automation automatisation
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élevé et comme on utilise une planque gêne
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ça parenting confiance transparence maximale ce qui
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est nécessaire parce qu'autrement peut pas charger directement un compte en banque
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on a réalisé ce projet par exemple ici c'est un quartier de berne
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où vous voyez 3 maisons chaque maison
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à sa production propre en photovoltaique
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ça c l'état après transformation ça c'était l'
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état avant transformation donc avant transformation vous voyez
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le compteur monopole et double vevey normalement devrait passer du monde
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en bas qu'elle est noir directement ce mandat
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là encore installé des compteurs smart avant d'
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installer la deuxième série de compteurs sma
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de systèmes évidemment il a également toutes les possibilités de visualisation ce qui est
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importante pour le client et surtout celui qui fait la gestion du système
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donc ça c'était quelques exemples pour illustrer commente un service industriel
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peut en fait essayer de traiter avec ces questions d'ouverture des marchés
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la stratégie d'un service industriel doit être robuste même si nous élever en
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soutien d'ouverture des marchés on doit pouvoir vivre avec notre scénario
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et puis vous le voyez ici le marché s'ils souffrent ou s'il s'ouvre pas
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on peut se poser la question mais de toute manière la technologie
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va permettre que le marché s'ouvre automatiquement par sa solution
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té des compteurs obtienne son utilité et les possibles aujourd'hui il nous faut pas libéralisation pourcent
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et puis on peut imaginer un quartiers entiers et imaginer la
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moitié de la ville d'être géré de cette façon
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des initiatives sur le marché ainsi que des initiatives qui maintiennent l'euro fort des
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infrastructures mon ami sont importantes alors en tant que service industriel en ville
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concluons peut jouer de manière correcte sur les deux terrains donc
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les questions de régulation doivent être traitée avec soin
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et puis ce qui éclairent pas tout le monde peut faire ce que je
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viens de montrer donc des coopérations deviennent de plus en plus importante
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le nombre de défis auxquels on est confronté
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est important et puisqu'il faut également accepter
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ce qui est peutêtre pas eu lieu vraiment un point fort de notre branche 7
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on aura des échecs et du succès ça va main dans
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