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bonjour à tous dans lequel la conférence a commencé donc ça s'appelle la signature
employeur commencer les nouveaux talents denses dans les entreprises pardon par grégory chalet
bonjour a tous eux mercier romandie formation pour eux
pour l'invitation sa grand plaisir que je vais parler d'un sujet qui me tient particulièrement à coeur que
que je vie intensément depuis quelques oeufs depuis quelques années maintenant
d'un magnifique aventure convié avec eux et avec les echos
je vais vous donner quelques tips quelle qu'en retour d'expérience sur eux justement sur cette aventure
dans laquelle vous verrez que cette marque employeur un reviendra régulièrement
et que j'espère un pourrait activées comme on a eu l'occasion de le faire et j'espère qu'on continuera à le faire
peut être introduction ce que je peux juste avant eux qui d'entre vous connaissent l'écho jusque avait la main
très bien
un bon tiers je vais pas m'attarder trop longtemps de ça sera le ça sera
le seul le pass la seule slide qui permettra de parler de nos services donc
vous comprenez contexte avec aucune entreprise d'extermination one stop shop administrative qui permet
de décharger des entreprises des différentes tâches administratives suivantes savoir assurance
ressources humaines comptabilité fiscalité gestion des risques et la nouvelle venue à la gestion du marketing
avec la création de notre propre agence eux qui sera puis largement communiqué l'année prochaine
donc concrètement ont été entreprises publiques to be on s'adresse uniquement à des entreprises dans
un domaine qui a priori pas plus sexy on est dans les domaines administratif
la paperasse pour certains pour eux pour d'autres traits poussière donc l'idée
c'était quand on a créé cette c'est cette société c'est dire
changement que les règles du marché et faisons d'un métier qui naît
finalement à priori pas très sexy quelque chose de au contraire très sexy
alors l'histoire et la commencez y'a 4 ans dans
un jardin avec eux avec eux avec eux les associés
un de la main dans la salle que je salue voilà
on était tous ont été car dans un jardin avec un
business plan relativement ambitieux puisqu'on affine première année avec 300'000 francs de chiffre d'affaires et voulez conclut
afin d'intégrer à vingttrois ans pourquoi 23 simplement que pour assumer le business model qu'
on avait mis en place il fallait démontrer falaise des experts dans chacun des métiers
et donc à part avoir fait polytechnique pouvoir que 23 collaborateurs 60 francs de chiffre d'affaires s'avère difficile
il se trouve qu'on avait un développement qui assez étonnant comme peut le voir ici puisque
à la fin d'année 2016 ans et environ 8
ont deux collaborateurs voilà les 2017 pour information
12 dont 10,2 millions de chiffre d'affaires pour un peu plus de 8 ans de ce 7
collaborateurs donc une expérience un croissance et étonnante extraordinaire évidemment sur
la et nous avait dit ça début ont assigné
lorsqu'on est les 4 en train de faire un petit barbecue ou dans le jardin de notre associées évidemment qu'eux on s'attendait pas ça alors
alors c'est intéressant c'est pour ça que je suis là aujourd'hui cette demande et meme mais pourquoi un
comment on est arrivé là pourquoi estce qu'on avait finalement en retour et
c'est en partie due à cette 7 marque employeur
je vais pas c'est peut être même très rapide des vidéos qui ont
entre eux qui ont été en quelques chiffres eux vous comprenez un peu mieux
4 les synthèses une date indéterminée
ces dernières années
dans tous les jours
la scène
les réserves et des élèves
ces projets
dans le dialogue l'adresse
avec la c. b
voilà
petite l'image de faite maison eux qui permet de nous présenter alors
cette notion d'eux de marque employeur l'importante pourquoi puisque comme
le plan d'entreprise on cherche à tirer les bonnes personnes
on parle de talent eux nous aussi est important chez nous c'est trouver des gens qui
soit bien alignées avec nos valeurs et je vais je vais revenir et bien choisir ses
talents aujourd'hui pour donner quelques chiffres ça c'est une statistique américaine en l'
occurrence mais qui est intéressant qui montre que le la troisième raison pour laquelle les entreprises
l'occurrence les startups eux sont en échec c'est parce qu'elles n'ont pas la bonne équipe donc
je vais pas m'attarder dessus que je pense que vous êtes tous assez conscients de l'importance de l'équipe
notre vision eux chez les échos évidemment c'est savoir des
gens qui sont eux qui sont orientés qui sont
qui s'inscrivant dans une politique de valeurs fortes eux de façon à ce qu'on la vit finalement comme
comme on figurait dans une famille ça peut paraître un peu dogmatique mais je pense que c'est
quelque chose d'extrêmement important aujourd'hui s'assurer que nos collaborateurs partage nos même valeur
alors comment estce qu'on a construit cette marque employeur je
crois que première chose qu'on l'a fait relativement naturellement
ces concepts ont cette nation templates alors se pose la question mais finalement
on sait pas d'innover sur un modèle aussi aux entreprises qui nous ressemble à ça c'est qu'un premier
point un premier conseil c'est avant tout d'assumer
cette authenticité ferme l'entreprise qui vous ressemble décès communiquer
eux qui vous êtes vraiment si à une si anne
dissonance entre communication estce que vous faites vivre vos collaborateurs
et les personnes qui s'intéressent à votre entreprise évidemment que ça va 60
or cette marque employeur aujourd'hui et les complètement intégrée dans une politique de communication
dans un dans cette stratégie de communication stratégique et si les
stratégies de communication interne qu'externe puisqu'on a tendance aussi
à négliger le fait qu'aucune foi collaborateurs sont dante dans la
structure concomitante donc premier et deuxième conseil si vous prévoyez
de mettre en avant votre marque employeur ne sous estimez
pas l'impact de cette communication à l'internet
les éléments qui sont importants qu'on a
pu identifier en termes de
de communication sont les 3 éléments suivants ce que je vais m'attarder les valeurs je pense que c'est le fondement
l'expérience prouvée qu'on a vécu aujourd'hui qu'on vit
toujours chez les côtes et les grâces enfin tout ça et
construit sur des valeurs fortes gerbert d'suppose que c'est pas toujours évident de comprendre que sont les valeurs
deuxième chose de style de management un important de bien se poser
question mais quelle émotion de magenta que celui qui me correspond
et bien de voir le communiqué trouve que dans un style de
management un peu particulier j'aurai l'occasion évidemment demi interne
et puis dernière expérience la propagande mon sens aller
à eux évidemment les conditions cadres eux aussi
important un peu plus théorique mais qui aujourd'hui nous paraît extrêmement important
finalement pour revenir sur les chiffres que je montrais avant c'est cette progression
folle elle s'explique avant tout par eux par un concept
qu'on a découvert en lisant le livre star deux poids et deux
le samedi et que je vous invite un allié ou en tout cas garder son taux qui sur eux sur youtube
qui dit qu'une entreprise elle doit exprimer sa raison de la loi est simple à raison
d'être historiquement la beaucoup communiqué sur cette raison d'être et de plus en plus
on a on réalise que les clients viennent nous voir pas simplement parce que
on mais eux ont les bons ou même simplement parce qu'on a des valeurs qui correspondent aux leurs
cette notion doit être deux pourquoi ma raison d'être aujourd'hui elle fait résonance assurance aussi
bien chez les gens et qui eux vont postuler chez vous mais également potentiellement vos clients
et ça on l'avait lu théoriquement maintenant le vivre je
peux vous assurer que c'est quelque chose d'assez extraordinaire
puisque oui on a des concurrents sur chacun de nos
métiers certains promo eux aussi donc nous voir meilleur
mais toujours utile qu'on a un gros engouement de d'entreprises
qui nous rejoindre simplement visant au partage ces mêmes valeurs on partage
on est en ligne avec votre raison d'être et ça c'est probablement ce
que vous devez faire ressortir dans la communication de cette marque employeur alors
ce compte qu'on réalise eux puisque je t'en charge des ressources humaines chez
les cols jusqu'en novembre l'année passée le fait plusieurs centaines d'entretien
ce qu'on réalise aujourd'hui c'est que les gens sont en quête de sens et de
plus en plus j'ai besoin de me reconnaître dans les valeurs qui sont portés par l'entreprise
ça peut même aller audelà de la nature même de mon
travail si mon travail ne m'intéresse pas forcément par contre
la nature où les valeurs qui sont portées elles sont
des facteurs de motivation suffisant pour que j'ai reste
un cet élément et c'est quelque chose qui aujourd'hui et fort et se distribue
parmi toutes les différentes générations de candidats qu'on a pu on a pu rencontrer donc c'est cette quête de sens
bah évidemment il faut réussir à la satisfaire commence confer n on a fait un travail de
enfin de définition des valeurs qu'extrêmement important chez les échos sachant qu'eux
ce que la théorie qu'on aime bien présenté c'est qu'en faite votre marquis tel un territoire
et donc c'est c'est tout l'espace dans lequel les rayons de
votre marque s c ce territoire et borné par vos valeurs
dekalb alors l'echo pour vous donner un cas concret son celleci
plasticité l'inspiration l'intelligence collective et puis le plaisir
probablement que de plus en plus important c'est le plaisir plus qu'un collaborateur que plusieurs collaborateurs sera plus efficace donc on va mais
ça c'est de nouveau en audelà de la marque de la communication de marque employeur mais plutôt dans le fait de la vivre
tout indique que ce travail de formalisation des valeurs à i'pas forcément
accessible à tous les valeurs ceux des grands mots maintenant évidemment pour
les incarner une fois de plus authenticité si vous no
incarné par ses valeurs interdit vaillant dissonance ça va sentir s'entendent sur le marché
ce qu'on a fait chez nous à presque assez rapidement à réaliser que les valeurs n'était pas forcément
palpable c'est pas suffisamment tangible ce qu'on a fait un travail intéressant
que je vous invite à meilleure affaire aussi chez vous c'est de
une fois que vous avez formaliser vos valeurs cette vie déclinée sous forme de réflexes dire qu'au jour le jour
vivre ses valeurs qu'estce que cette et donc donner des cas concrets
un d'eux ce que j'ai le plaisir autant d'entreprises
qu'estce que c'est que l'intelligence collective je donne un exemple
donc pour chacune des valeurs ont été financés autant de réflexes
pour l'intelligence collective ces je ne dis pas non clients sans avoir préalablement et réfléchi avec mes collègues
par exemple tout à fait concret mais qui permettent aux collaborateurs de mieux
comprendre et ce sont des choses qu'on présente des les entretiens
donc dès les entretiens ont représenté les valeurs ainsi que les
différents affecte de façon assurent qu'ils soient bien compris
et que la communication soit a soit bonne à travers les différents
les différentes de groupes de population de l'entreprise
autre chose qui est important pour nous ses inspirations donc là très régulièrement on va voir ce qui
se passe je vous en ai mis quelques unes de soi présentation tout le tout le long
à la source des choses que nous avons beaucoup plus chez les autres coûts beaucoup c'est une entreprise qui fait un
l'entreprise qui reponse les espaces de type hôtel c'est un sont vraiment occurrences
donc si vous en espérant qu'elle pouvait dormir pouvaient travailler peut faire la fête un aspect assez intéressant
étant un processus de recrutement qui assez intéressant et puis ils ont défini un manifestant que
je trouve excellent qui est un peu leur moto qui est exposé un peu partout que vous
trouverez aussi dans la description de poste ça fait partie des éléments qui permettent de
tangible lisez ben ce travail sur eux sur les
valeurs et qui pour un candidat va faire
la différence de nouveau j'insiste cette quête de sens on la sent tout les jours
votre aspiration le temps est compté donc pas l'occasion passer toutes ses vidéos mais sachez que
je vous invite à aller voir la vidéo de masques challenge caféine vision il faut une vidéo sur sa mission
elle a décidé de mettre en image finalement sa raison d'être et c'est un excellent
exemple qui permet de fois plus de bien s'assurer qu'on arrive à communiquer
audelà des services la raison pour laquelle on fait ses services donc on touche au high cette
raison d'être autre inspiration et ça sera la dernière pour cette partie des valeurs
c. go go aucune entreprise asiatique qui
était la première à développer des disques auteur
électrique dans un marché asiatique qui encore dominé par l'
unes fortes d'une forte pollution donc
des acteurs de la transition et ils ont fait magnifique vidéo qui expliquent leurs visions et là aussi il faut de plus je pense que
c relativement facile à faire ce sont des coûts un pour eux pour eux
revenir à des choses aussi un peu plus rationnelle toute cette communication écoute monsieur pas forcément dire qu'elle
et qu'on peut pas faire des choses simples et efficaces et se 7 en très bon exemple
deuxième élément donc après eux les valeurs les styles de management il
existe différents styles de management là aussi c'est important de pouvoir
communiquer et d'être en ligne avec font déjà de d'identifier votre style de management
je vais pas rentrer trop dans le détail puisque ça pourrait ça pourrait nourrir une journée entière mais sachez que
globalement les différents types de management le type autocratique celui
simplement le puits directive possible faites ça
au modèle évidemment le plu participatif
laisser faire qu'on associe aujourd'hui beaucoup à la croatie
un modèle basé sur l'intelligence collective vers lequel d'ailleurs montant chez locaux ou les décisions et
poussée auprès des certes dire que vous dès qu'on peut décomposer reste l'entreprise sous forme
de cellules et ces cellules sont des cercles en l'
occurrence vont avoir l'autonomie dans la prise de décision
pourquoi cet important puisque lorsque vous avez des gens qui vont postuler chez
vous ce qui se qui sache quel type de management sa tante
je vous cache pas que selon la quête de sens on identifie
aujourd'hui les gens eux s'attendent à un maximum
de participation plusieurs collaborateurs participe puis va sentir appliquer puis à sentir appliquée à la
plupart du plaisir qu'il a du plaisir moins sera absent puis sera performant
aucune chaîne vertueuse qu'on vit aujourd'hui tout les
jours et eux qui fait ait du sens
pour eux nos 87 collaborateurs et je pense qu'elle ait avant tout due à
ce style de management con sur lequel on a évidemment fausse sous lesquelles ont imposé des 10
un socle de valeurs fortes aucune tendance on le voit un sur les différents entretiens confer
déjà que nous posent des questions que personnellement j'aurais jamais osé poser lorsque cet entretien
ce qui est des horaires ben oui des vacances ça ce
sont des questions aujourd'hui ben qui quelque part
transpire des différents modes de management alors
juste pour quelques illustrations du modèle classique un qu'on connait je vais pas faire de nouveaux de théories
trop poussé la suisse a scellé le modèle hiérarchique on connaît aujourd'hui qu'on estime
assez inefficace eux maintenant ils ont fait leurs preuves y'a quelques années le cas
aujourd'hui on estime qu'à des modèles qui sont eux qui le sont plus avec eux
même si on pousse un petit peu la caricature un peu je ne sais pas dire que tout
les gens qui sont bas fort font forcément la gueule et ce avec et au fait
forcément heureux au contraire un aujourd'hui on sent qu'il a aussi une certaine pression sur eux les managers pour
tout ça c'est le vivre en entreprise le fait que
dans la communication la marque employeur le vivre l'entreprise la manière dont vous vivez l'entreprise va c'est extrêmement important
c'est un général un canal de communication fort que vous allez pouvoir partager peut être sur
des réseaux sociaux puisque les gens et curieux de savoir quel est votre vie en entreprise
comment estce que comment se confie l'entreprise et s'en va chercher de plus
en plus on le voit les candidats qui viennent nous voir un poisson documentées
en regarder les vidéos en regard des différents posté sur facebook de commençait la vie entrepôt
donc ça rentre complètement dans cette stratégie communication nouveau most mode stratégie peut faire croire que QCM
que sait manipuler c'est de loin pas ça l'idée c'est vraiment
de pouvoir donner le reflet de ce que ce que vivent nos collaborateurs
pour info j'en ai parlé ça seul le modèle diola cra tique métier celui donc
organisant on son cercle on passe d'un modèle hiérarchique que vous connaissez un modèle
distribué sous forme de cercles au sein de ce cercle des rôles avec les rôles
vous pouvez refuser des rôles ainsi je donne un petit exemple très concret
traditionnellement dans un modèle hiérarchique lorsque on vous peut valoriser vous allez
montée hiérarchiquement ou données probablement un rôle de managers leur crier les chances que vous soyez polis
voilà je pense que beaucoup parmi vous qui ont des exemples en tête de personnes qui
sont profonds de très bons et techniciens métier mais qui sont de bien piètre managers
dans un modèle de type à la pratique c'est un peu ce qu'on veut éviter c'
est dire que les gens ne prennent que des rôles pour lesquelles ils ont une valeur ajoutée
très belle aspiration en faisant comme présentation hier et on nous a posé la question estce qu'un modèle
l distribution modèle managérial différent peut être applicable
dans des structures plus traditionnelles telles que l'armée
de nouvelles apple qu'on a pas le temps d'aller de l'avoir 1'000 magnifique vidéo
d'un capitaine sous marin américain qui a mis en place un système de management
participatif dans eux qui absolument génial que vous avez vraiment à regarder
pour ce qui est de notre de notre
notre expérience voilà peut être juste aussi comment ce qu'on
a décidé de matérialiser bah ce style de management
c'est dire qu'on voulait qu'on puisse se percevoir même dans le formulaire d'inscription
sur le changement de poste relation donc ça le formulaire de population voyez pas grandchose
je l'ai pas beaucoup plus sexy que celui de n'importe quelle entreprise mais je trouve
que les questions et pour m caché hier encore on a reçu les candidatures spontanées
la personne féliciter le modèle on demande que le nom prénom et l'adresse email
et puis après on a demandé aux collaborateurs en l'occurrence personne qui postule de nous donner 3 super pouvoirs
pourquoi puisqu'on estime que les lettres de motivation n'apprend rien
et ça ne correspond pas deux fois plus que le lien avec l'authenticité l'important c'
est en fonction de la structure dans laquelle vous êtes de ce qui fait le
ce qui est important pour vous définir les questions qui sont pertinentes
et définir évidemment les types de collaborateurs que vous souhaitez engagés
donc chez nous on nous demande d'eux ajoutés photos de vous ou de quelque chose qui vous fait plaisir un
ajouter décrivez 3 super pouvoir autre chose qu'on doit savoir sur vous
et puis il faut plus le lien avec les valeurs qu'il est
sontelles en quoi estce que vous reconnaissez dans les valeurs de locaux
et puisse questions suivantes pourquoi estce que ces valeurs sont importantes
voilà la boucle est bouclée on a posé mais selon la crème structure basée sur des valeurs
avec un style de management particulier ebay pour lorsqu'on recrute les gens on s'assure que
les gens soient quelques pas en ligne avec eux nos
nos valeurs évidemment que c'est pas suffisant mais l'estime nécessaire aujourd'hui
de pouvoir avoir un retour et je peux vous dire que les
qualités qu'on a des retours et les choses qu'on aurait jamais vue dans une motivation et qui à nos yeux beaucoup plus valorisant
j'ai peur de dire aussi ça fait souvent scandale que lorsqu'on
fait des recrutements on a plus de 50% du choix basés depuis
alors qu'on doive vrai selon les standards des notamment des grandes entreprises dans lesquelles j'ai eu l'occasion de
travailler on veut des modèles qui soit le plus rationnelle possible et bas en haut
je peux vous dire que chez nous on se base essentiellement sur le finning il faut croire que je prends ça marche relativement bien
troisième axe les conditions cadres
je suis un chèque sur le temps qui s'est parfaite et conditions cadres
chaud je rappellerai juste un quelques éléments du du modèle de
der berg ainsi que les facteurs déjà les facteurs de motivation et souvent mécompréhension entre ces facteurs
le salaire n'est pas un facteur de motivation ou si les oeufs
de manière très temporaire si vous augmenter le salaire d'un collaborateur
très probablement clé peut être augmenté sa motivation mais ça va très vite retomber un peu comme le principe d'un bonus
souvent c'est un effet d'un effet de grand 8
par contre les femmes et les facteurs aujourd'hui qui sont bien plus important pour finir sur le salaire
excusez moi l'amour et s'apparente à un facteur de frustration association peut potentiellement problème évidemment
ce qu'on observe aujourd'hui dans le cadre de nos différents
recrutement essai un intérêt fin vraiment unes cristallisation autour de justement ces
facteurs d'hygiène que vous en avez un certains nombre ici
eux qui sont notamment liées à la souplesse dont les horaires
à la souplesse dans l'est au travail ne serait ce que de pouvoir proposer des oeufs des temps partiels
vous allez avant une stricte éviter qui bien plus fortes aujourd'hui puisque ça reste un élément
faut dire 102'007 et encore beaucoup d'entreprises dans lesquelles on peut pas faire de temps partiel
oui c'est un effort pour l'employeur mais c'est évident que l'employeur on retiendra en retirant du beau
en ce qui nous concerne peut être pour vous dire voilà quels sont les
éléments qui sont présentés sur notre site internet interne intelligence concurrençant
sous l'axe de pile poil plus contrat on traite évidemment les 3
atil pas préciser mes 3 axes du développement durable ipod ne profite
on essaie d'être très fin une référence en la matière sur les 3 axes d'un point de vue pile poil on est
assimilé l'entreprise dite libéré et les éléments qui aujourd'hui sont
eux les plus valorisé c'est le suivant ses horaires libres
c'est à dire que c'est la foire les gens font leur
travail dans les responsabiliser sur l'horaire il se responsabiliser en équipe
moi je me fiche de savoir si mon équipe présentée par un juge que
que le travail soit fait et puis qu'évidemment pour répondre aux différentes
les obligations de nos clients jouera sur eux encouragement du travail à domicile
c'est aujourd'hui c'est un élément qui fait aussi beaucoup qui facilitent
la vie des jeunes parents notamment ou même des moins jeunes parents
mais ça reste une réalité aujourd'hui si vous donnez la souplesse vous on obtiendrait en retour
temps partiel favoriser adresse code genoux peut croiser des gens
mapping des fois un temps qui passe en france qui
bordent la demande de logements sociaux fréquents évidemment type qui participa à l'ensemble de cette de 7
7 ambiance générale compte beaucoup
on alimente puisque sa demande évidemment attention particulière donc voilà
tout ces éléments aujourd'hui ça reste des éléments il faut définir il
faut les communiquer un de façon à ce que les gens qui viennent
les différents candidats évidemment sache quelque part à quelle sauce ils vont être mangés aujourd'hui les
gens s'intéresse c'est plus envoi dit papier où on l'observe aussi des gens
viennent nous voir passer se sont intéressés éparses qu'elles ont identifié sur
nos différents éléments de communication des choses qui fait du sens
pour revient cette quête de sens et inspiration c'est de nouveau cette matinée qui parle d de la question du millénaire
extra merci 15 minutes très bonne question moi je vais beaucoup
ri un peuple récit mais je vous invite à regarder
quelques oeufs mots clés peu ce qu'on va arriver à la fin c'est cette notion de d'authenticité et l'essentiel
je l'ai déjà dit il faut que cette communication a souligné que vous vivez n'ayez pas d'assumer qui
vous n'ayez pas peur d'assumer qui vous est je pense que même si vous avez des allemands différents
hélas ce qui peut paraître quelque part et différences rapprochement valorisée par eux
par eux par certaines personnes c'est ce qu'on a fait dans le choix chez nous puisque nos principaux concurrents sont tous
habillé en costume cravate on a décidé de voir par exemple adresse code très libre aussi estce que ça marche ça va marcher
aussi on s'en fiche importance excellent ressent et aujourd'hui c'est ce qui
fait du qu'estce que c'est ce qui fait la différence quelques conseils
très pratique sur cette communication la marque la marque employeur
favoriser l'illustration authentique sur le site web de favoriser les photos de vos collaborateurs
les gens aiment voir des gens
par les entreprises de services aux entreprises de services et des gens du coup d'arrêt mieux que de mettre en valeur ses ces personnes
salut ma foi plus identifier lebrun ambassadeur vous avez provenant des gens d'
entreprises qui sont des ambassadeurs de votre de votre entreprise de marque
b pourquoi ces bonnes questions identifiées regarder dans quelle mesure à ce qu'on peut pas communiquer avec eux
chez nous par exemple les collaborateurs où on en signant le contrat de travail dans lequel les valeurs
un peu plus de 7 consistent en des collaborateurs accepte un test en ligne avec les valeurs et
accepte aussi participer aux différentes communications de la de la marque favoriser des contenus vidéo
ça aujourd'hui je pense que c'est assez évident puis choisir des
médias en fonction des contenus c'estàdire que concrètement nous tout
à la notion way of life tout ce qui est de la
ville entreprise voilà parti on va partager sur les réseaux sociaux
pas sûr sur n'importe lesquels saisir tout ce qui est plutôt
d'entreprise sera plutôt du facebook puisque les éléments qui peu plu métier
ça va être sûr de linkedin et puis on va distribuer sur différents réseaux en fonction des contenus détenaient
des comptes pour distribution le patron estime que c'est pertinent là aussi c'est une affection
l'inspiration qu'à l'entreprise de la région pascal on connaît bien et son équipe
très bien fait vidéo qui présente ses collaborateurs qui les met en valeur
ça c'est quelque chose qui a gardé vous trouverez facilement sur eux sur youtube
ça c'est un exemple concret de ce qu'on a décidé de faire sec
eux ont cédé pour remercier les gens qui globalement dans chez nous ont donné beaucoup de leur temps
eux plutôt que leur offrir un bonus puisque c'est pas dans notre culture d'entreprise
0 un bonus eux donner 1'000 français oublier 5 jours après
qualité de vie mais finalement sur l'année 1'006 et 1'000 francs utiliser autre chose que ce qu'est ce qu'on peut enfermer décidait de
donc en les ont pas on est tous nos collaborateurs passer 4 jours
en l'occurrence au portugal la première fois qu'on a fait 7 borde la mer un du traité de nice
et puis voilà on a rassemblé tout collaborateur pendant 4 jours ça nous a coûté on pense
un peu moins cher que 1'000 fr je peux vous dire qu'en termes d'impact
sur les relations entre les collaborateurs la perception aussi j'irais d'
de l'univers de la marque de l'aide des échanges on a fait
un carton les gens sont heureux on voit aussi cas beaucoup plus d'échanges entre les équipes et
ça on aurait évidemment jamais obtenu en donnant un bonus plus à ça ne correspond pas
on a décidé de faire tout les deux ans pour favoriser avant tout les échanges entre les équipes
à ce que cette clé et ce qu'on réalise aujourd'hui c'est les principaux
vecteurs de cette communication audelà de ce qu'on fait nous passer nos ambassadeurs sono locaux mérite comme ça qu'on les appelle
cette liste peut être puisque eux
l'idée c'est pour partie avec des choses un petit peu plus concrète ce que je
vous invite à faire si cette situation que vous posez comment améliorer mon
communication entreprise assurez vous que vous ayez peu et travailler sur vos
vos valeurs liées puis les oeufs les formalisée si
vous êtes clé avec votre style de management si oui quelles sont les éléments qui sont importants pour vous
aux facteurs des généraux un facteur de motivation ascendant tendance à
oublier de les communiquer 6 par extension le
si je balayer devant notre porte et se trouve qu'on les comics pour
le mot peut être passé en interne ou travailler à un important
et puis communiqué oui pas communiquer à l'externe en interne
demander du retour à vos collaborateurs c'est comme ça que ça marche mieux impliquer les collaborateurs ce qu'on a vu ses skis
aujourd'hui fait la force et puis tout ça la bonne nouvelle c'est que ça peut se faire heures activement son coût
il se trouve que quand on a commencé l'aventure locaux dans le
jardin ben je m'occupais d. h. occupait du marketing et puis
arrivé à faire tout avec simplement un petit peu de
débrouillardise sans que l'on ait des investissements importants à
faire donc ça évidemment que c'est la bonne nouvelle si jamais vous disiez ah mais j'ai pas budget
voilà qui leur est il
c'est fini
hello coordonner les coordonnées sont sur le site de locaux en toute transparence votre vrai
monuments téléphone homonyme elle hésitait pas à poser des questions sac un grand plaisir
qu'on partage la belle expérience conviés comme à disposition des différents outils qu'
on a on a découvert ça c'est clairement dans nos valeurs de
de partager merci beaucoup et bonne journée
merci beaucoup pour votre attention et merci beaucoup à grégory chalet hein maintenant vous trouverez
dans la salle plénière la conférence valoriser son entreprise quelle méthode pour quels publics
et les conférences dans cette salle après midi et demi avec innovation du modèle d'affaires des p. m.
je vous laisse à certains apart cal entrée plat à la salle pardon

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31 Oct. 2017 · 9:19 a.m.
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31 Oct. 2017 · 9:41 a.m.
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31 Oct. 2017 · 10 a.m.
Une app sans map ? Vous n’y pensez pas !
Emanuele Gennai, ESRI Suisse
31 Oct. 2017 · 10:34 a.m.
Valoriser son entreprise: quelles méthodes pour quel public?
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31 Oct. 2017 · 11 a.m.
Le mot du Directeur
J.-C. Calmes
31 Oct. 2017 · 11:36 a.m.
Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
31 Oct. 2017 · 11:46 a.m.
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
31 Oct. 2017 · 12:33 p.m.
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman, Loyco
31 Oct. 2017 · 1:03 p.m.
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
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31 Oct. 2017 · 1:33 p.m.
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31 Oct. 2017 · 1:37 p.m.
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