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bonjour à tous dans lequel la conférence a commencé donc ça s'appelle la signature
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employeur commencer les nouveaux talents denses dans les entreprises pardon par grégory chalet
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bonjour a tous eux mercier romandie formation pour eux
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pour l'invitation sa grand plaisir que je vais parler d'un sujet qui me tient particulièrement à coeur que
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que je vie intensément depuis quelques oeufs depuis quelques années maintenant
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d'un magnifique aventure convié avec eux et avec les echos
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je vais vous donner quelques tips quelle qu'en retour d'expérience sur eux justement sur cette aventure
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dans laquelle vous verrez que cette marque employeur un reviendra régulièrement
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et que j'espère un pourrait activées comme on a eu l'occasion de le faire et j'espère qu'on continuera à le faire
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peut être introduction ce que je peux juste avant eux qui d'entre vous connaissent l'écho jusque avait la main
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très bien
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un bon tiers je vais pas m'attarder trop longtemps de ça sera le ça sera
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le seul le pass la seule slide qui permettra de parler de nos services donc
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vous comprenez contexte avec aucune entreprise d'extermination one stop shop administrative qui permet
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de décharger des entreprises des différentes tâches administratives suivantes savoir assurance
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ressources humaines comptabilité fiscalité gestion des risques et la nouvelle venue à la gestion du marketing
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avec la création de notre propre agence eux qui sera puis largement communiqué l'année prochaine
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donc concrètement ont été entreprises publiques to be on s'adresse uniquement à des entreprises dans
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un domaine qui a priori pas plus sexy on est dans les domaines administratif
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la paperasse pour certains pour eux pour d'autres traits poussière donc l'idée
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c'était quand on a créé cette c'est cette société c'est dire
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changement que les règles du marché et faisons d'un métier qui naît
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finalement à priori pas très sexy quelque chose de au contraire très sexy
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alors l'histoire et la commencez y'a 4 ans dans
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un jardin avec eux avec eux avec eux les associés
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un de la main dans la salle que je salue voilà
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on était tous ont été car dans un jardin avec un
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business plan relativement ambitieux puisqu'on affine première année avec 300'000 francs de chiffre d'affaires et voulez conclut
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afin d'intégrer à vingttrois ans pourquoi 23 simplement que pour assumer le business model qu'
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on avait mis en place il fallait démontrer falaise des experts dans chacun des métiers
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et donc à part avoir fait polytechnique pouvoir que 23 collaborateurs 60 francs de chiffre d'affaires s'avère difficile
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il se trouve qu'on avait un développement qui assez étonnant comme peut le voir ici puisque
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à la fin d'année 2016 ans et environ 8
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ont deux collaborateurs voilà les 2017 pour information
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12 dont 10,2 millions de chiffre d'affaires pour un peu plus de 8 ans de ce 7
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collaborateurs donc une expérience un croissance et étonnante extraordinaire évidemment sur
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la et nous avait dit ça début ont assigné
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lorsqu'on est les 4 en train de faire un petit barbecue ou dans le jardin de notre associées évidemment qu'eux on s'attendait pas ça alors
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alors c'est intéressant c'est pour ça que je suis là aujourd'hui cette demande et meme mais pourquoi un
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comment on est arrivé là pourquoi estce qu'on avait finalement en retour et
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c'est en partie due à cette 7 marque employeur
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je vais pas c'est peut être même très rapide des vidéos qui ont
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entre eux qui ont été en quelques chiffres eux vous comprenez un peu mieux
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4 les synthèses une date indéterminée
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ces dernières années
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lundi
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dans tous les jours
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la scène
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les réserves et des élèves
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ces projets
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les
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c'est
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2012
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dans le dialogue l'adresse
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avec la c. b
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les
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voilà
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petite l'image de faite maison eux qui permet de nous présenter alors
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cette notion d'eux de marque employeur l'importante pourquoi puisque comme
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le plan d'entreprise on cherche à tirer les bonnes personnes
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on parle de talent eux nous aussi est important chez nous c'est trouver des gens qui
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soit bien alignées avec nos valeurs et je vais je vais revenir et bien choisir ses
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talents aujourd'hui pour donner quelques chiffres ça c'est une statistique américaine en l'
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occurrence mais qui est intéressant qui montre que le la troisième raison pour laquelle les entreprises
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l'occurrence les startups eux sont en échec c'est parce qu'elles n'ont pas la bonne équipe donc
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je vais pas m'attarder dessus que je pense que vous êtes tous assez conscients de l'importance de l'équipe
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notre vision eux chez les échos évidemment c'est savoir des
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gens qui sont eux qui sont orientés qui sont
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qui s'inscrivant dans une politique de valeurs fortes eux de façon à ce qu'on la vit finalement comme
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comme on figurait dans une famille ça peut paraître un peu dogmatique mais je pense que c'est
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quelque chose d'extrêmement important aujourd'hui s'assurer que nos collaborateurs partage nos même valeur
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alors comment estce qu'on a construit cette marque employeur je
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crois que première chose qu'on l'a fait relativement naturellement
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ces concepts ont cette nation templates alors se pose la question mais finalement
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on sait pas d'innover sur un modèle aussi aux entreprises qui nous ressemble à ça c'est qu'un premier
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point un premier conseil c'est avant tout d'assumer
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cette authenticité ferme l'entreprise qui vous ressemble décès communiquer
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eux qui vous êtes vraiment si à une si anne
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dissonance entre communication estce que vous faites vivre vos collaborateurs
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et les personnes qui s'intéressent à votre entreprise évidemment que ça va 60
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or cette marque employeur aujourd'hui et les complètement intégrée dans une politique de communication
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dans un dans cette stratégie de communication stratégique et si les
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stratégies de communication interne qu'externe puisqu'on a tendance aussi
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à négliger le fait qu'aucune foi collaborateurs sont dante dans la
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structure concomitante donc premier et deuxième conseil si vous prévoyez
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de mettre en avant votre marque employeur ne sous estimez
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pas l'impact de cette communication à l'internet
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les éléments qui sont importants qu'on a
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pu identifier en termes de
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de communication sont les 3 éléments suivants ce que je vais m'attarder les valeurs je pense que c'est le fondement
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l'expérience prouvée qu'on a vécu aujourd'hui qu'on vit
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toujours chez les côtes et les grâces enfin tout ça et
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construit sur des valeurs fortes gerbert d'suppose que c'est pas toujours évident de comprendre que sont les valeurs
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deuxième chose de style de management un important de bien se poser
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question mais quelle émotion de magenta que celui qui me correspond
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et bien de voir le communiqué trouve que dans un style de
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management un peu particulier j'aurai l'occasion évidemment demi interne
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et puis dernière expérience la propagande mon sens aller
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à eux évidemment les conditions cadres eux aussi
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important un peu plus théorique mais qui aujourd'hui nous paraît extrêmement important
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finalement pour revenir sur les chiffres que je montrais avant c'est cette progression
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folle elle s'explique avant tout par eux par un concept
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qu'on a découvert en lisant le livre star deux poids et deux
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le samedi et que je vous invite un allié ou en tout cas garder son taux qui sur eux sur youtube
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qui dit qu'une entreprise elle doit exprimer sa raison de la loi est simple à raison
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d'être historiquement la beaucoup communiqué sur cette raison d'être et de plus en plus
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on a on réalise que les clients viennent nous voir pas simplement parce que
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on mais eux ont les bons ou même simplement parce qu'on a des valeurs qui correspondent aux leurs
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cette notion doit être deux pourquoi ma raison d'être aujourd'hui elle fait résonance assurance aussi
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bien chez les gens et qui eux vont postuler chez vous mais également potentiellement vos clients
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et ça on l'avait lu théoriquement maintenant le vivre je
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peux vous assurer que c'est quelque chose d'assez extraordinaire
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puisque oui on a des concurrents sur chacun de nos
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métiers certains promo eux aussi donc nous voir meilleur
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mais toujours utile qu'on a un gros engouement de d'entreprises
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qui nous rejoindre simplement visant au partage ces mêmes valeurs on partage
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on est en ligne avec votre raison d'être et ça c'est probablement ce
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que vous devez faire ressortir dans la communication de cette marque employeur alors
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ce compte qu'on réalise eux puisque je t'en charge des ressources humaines chez
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les cols jusqu'en novembre l'année passée le fait plusieurs centaines d'entretien
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ce qu'on réalise aujourd'hui c'est que les gens sont en quête de sens et de
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plus en plus j'ai besoin de me reconnaître dans les valeurs qui sont portés par l'entreprise
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ça peut même aller audelà de la nature même de mon
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travail si mon travail ne m'intéresse pas forcément par contre
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la nature où les valeurs qui sont portées elles sont
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des facteurs de motivation suffisant pour que j'ai reste
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un cet élément et c'est quelque chose qui aujourd'hui et fort et se distribue
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parmi toutes les différentes générations de candidats qu'on a pu on a pu rencontrer donc c'est cette quête de sens
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bah évidemment il faut réussir à la satisfaire commence confer n on a fait un travail de
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enfin de définition des valeurs qu'extrêmement important chez les échos sachant qu'eux
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ce que la théorie qu'on aime bien présenté c'est qu'en faite votre marquis tel un territoire
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et donc c'est c'est tout l'espace dans lequel les rayons de
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votre marque s c ce territoire et borné par vos valeurs
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dekalb alors l'echo pour vous donner un cas concret son celleci
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plasticité l'inspiration l'intelligence collective et puis le plaisir
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probablement que de plus en plus important c'est le plaisir plus qu'un collaborateur que plusieurs collaborateurs sera plus efficace donc on va mais
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ça c'est de nouveau en audelà de la marque de la communication de marque employeur mais plutôt dans le fait de la vivre
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tout indique que ce travail de formalisation des valeurs à i'pas forcément
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accessible à tous les valeurs ceux des grands mots maintenant évidemment pour
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les incarner une fois de plus authenticité si vous no
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incarné par ses valeurs interdit vaillant dissonance ça va sentir s'entendent sur le marché
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ce qu'on a fait chez nous à presque assez rapidement à réaliser que les valeurs n'était pas forcément
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palpable c'est pas suffisamment tangible ce qu'on a fait un travail intéressant
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que je vous invite à meilleure affaire aussi chez vous c'est de
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une fois que vous avez formaliser vos valeurs cette vie déclinée sous forme de réflexes dire qu'au jour le jour
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vivre ses valeurs qu'estce que cette et donc donner des cas concrets
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un d'eux ce que j'ai le plaisir autant d'entreprises
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qu'estce que c'est que l'intelligence collective je donne un exemple
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donc pour chacune des valeurs ont été financés autant de réflexes
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pour l'intelligence collective ces je ne dis pas non clients sans avoir préalablement et réfléchi avec mes collègues
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par exemple tout à fait concret mais qui permettent aux collaborateurs de mieux
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comprendre et ce sont des choses qu'on présente des les entretiens
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donc dès les entretiens ont représenté les valeurs ainsi que les
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différents affecte de façon assurent qu'ils soient bien compris
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et que la communication soit a soit bonne à travers les différents
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les différentes de groupes de population de l'entreprise
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autre chose qui est important pour nous ses inspirations donc là très régulièrement on va voir ce qui
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se passe je vous en ai mis quelques unes de soi présentation tout le tout le long
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à la source des choses que nous avons beaucoup plus chez les autres coûts beaucoup c'est une entreprise qui fait un
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l'entreprise qui reponse les espaces de type hôtel c'est un sont vraiment occurrences
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donc si vous en espérant qu'elle pouvait dormir pouvaient travailler peut faire la fête un aspect assez intéressant
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étant un processus de recrutement qui assez intéressant et puis ils ont défini un manifestant que
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je trouve excellent qui est un peu leur moto qui est exposé un peu partout que vous
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trouverez aussi dans la description de poste ça fait partie des éléments qui permettent de
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tangible lisez ben ce travail sur eux sur les
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valeurs et qui pour un candidat va faire
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la différence de nouveau j'insiste cette quête de sens on la sent tout les jours
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votre aspiration le temps est compté donc pas l'occasion passer toutes ses vidéos mais sachez que
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je vous invite à aller voir la vidéo de masques challenge caféine vision il faut une vidéo sur sa mission
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elle a décidé de mettre en image finalement sa raison d'être et c'est un excellent
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exemple qui permet de fois plus de bien s'assurer qu'on arrive à communiquer
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audelà des services la raison pour laquelle on fait ses services donc on touche au high cette
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raison d'être autre inspiration et ça sera la dernière pour cette partie des valeurs
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c. go go aucune entreprise asiatique qui
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était la première à développer des disques auteur
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électrique dans un marché asiatique qui encore dominé par l'
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unes fortes d'une forte pollution donc
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des acteurs de la transition et ils ont fait magnifique vidéo qui expliquent leurs visions et là aussi il faut de plus je pense que
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c relativement facile à faire ce sont des coûts un pour eux pour eux
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revenir à des choses aussi un peu plus rationnelle toute cette communication écoute monsieur pas forcément dire qu'elle
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et qu'on peut pas faire des choses simples et efficaces et se 7 en très bon exemple
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deuxième élément donc après eux les valeurs les styles de management il
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existe différents styles de management là aussi c'est important de pouvoir
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communiquer et d'être en ligne avec font déjà de d'identifier votre style de management
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je vais pas rentrer trop dans le détail puisque ça pourrait ça pourrait nourrir une journée entière mais sachez que
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globalement les différents types de management le type autocratique celui
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simplement le puits directive possible faites ça
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au modèle évidemment le plu participatif
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laisser faire qu'on associe aujourd'hui beaucoup à la croatie
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un modèle basé sur l'intelligence collective vers lequel d'ailleurs montant chez locaux ou les décisions et
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poussée auprès des certes dire que vous dès qu'on peut décomposer reste l'entreprise sous forme
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de cellules et ces cellules sont des cercles en l'
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occurrence vont avoir l'autonomie dans la prise de décision
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pourquoi cet important puisque lorsque vous avez des gens qui vont postuler chez
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vous ce qui se qui sache quel type de management sa tante
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je vous cache pas que selon la quête de sens on identifie
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aujourd'hui les gens eux s'attendent à un maximum
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de participation plusieurs collaborateurs participe puis va sentir appliquer puis à sentir appliquée à la
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plupart du plaisir qu'il a du plaisir moins sera absent puis sera performant
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aucune chaîne vertueuse qu'on vit aujourd'hui tout les
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jours et eux qui fait ait du sens
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pour eux nos 87 collaborateurs et je pense qu'elle ait avant tout due à
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ce style de management con sur lequel on a évidemment fausse sous lesquelles ont imposé des 10
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un socle de valeurs fortes aucune tendance on le voit un sur les différents entretiens confer
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déjà que nous posent des questions que personnellement j'aurais jamais osé poser lorsque cet entretien
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ce qui est des horaires ben oui des vacances ça ce
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sont des questions aujourd'hui ben qui quelque part
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transpire des différents modes de management alors
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juste pour quelques illustrations du modèle classique un qu'on connait je vais pas faire de nouveaux de théories
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trop poussé la suisse a scellé le modèle hiérarchique on connaît aujourd'hui qu'on estime
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assez inefficace eux maintenant ils ont fait leurs preuves y'a quelques années le cas
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aujourd'hui on estime qu'à des modèles qui sont eux qui le sont plus avec eux
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même si on pousse un petit peu la caricature un peu je ne sais pas dire que tout
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les gens qui sont bas fort font forcément la gueule et ce avec et au fait
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forcément heureux au contraire un aujourd'hui on sent qu'il a aussi une certaine pression sur eux les managers pour
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tout ça c'est le vivre en entreprise le fait que
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dans la communication la marque employeur le vivre l'entreprise la manière dont vous vivez l'entreprise va c'est extrêmement important
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c'est un général un canal de communication fort que vous allez pouvoir partager peut être sur
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des réseaux sociaux puisque les gens et curieux de savoir quel est votre vie en entreprise
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comment estce que comment se confie l'entreprise et s'en va chercher de plus
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en plus on le voit les candidats qui viennent nous voir un poisson documentées
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en regarder les vidéos en regard des différents posté sur facebook de commençait la vie entrepôt
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donc ça rentre complètement dans cette stratégie communication nouveau most mode stratégie peut faire croire que QCM
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que sait manipuler c'est de loin pas ça l'idée c'est vraiment
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de pouvoir donner le reflet de ce que ce que vivent nos collaborateurs
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pour info j'en ai parlé ça seul le modèle diola cra tique métier celui donc
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organisant on son cercle on passe d'un modèle hiérarchique que vous connaissez un modèle
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distribué sous forme de cercles au sein de ce cercle des rôles avec les rôles
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vous pouvez refuser des rôles ainsi je donne un petit exemple très concret
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traditionnellement dans un modèle hiérarchique lorsque on vous peut valoriser vous allez
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montée hiérarchiquement ou données probablement un rôle de managers leur crier les chances que vous soyez polis
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voilà je pense que beaucoup parmi vous qui ont des exemples en tête de personnes qui
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sont profonds de très bons et techniciens métier mais qui sont de bien piètre managers
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dans un modèle de type à la pratique c'est un peu ce qu'on veut éviter c'
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est dire que les gens ne prennent que des rôles pour lesquelles ils ont une valeur ajoutée
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très belle aspiration en faisant comme présentation hier et on nous a posé la question estce qu'un modèle
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l distribution modèle managérial différent peut être applicable
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dans des structures plus traditionnelles telles que l'armée
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de nouvelles apple qu'on a pas le temps d'aller de l'avoir 1'000 magnifique vidéo
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d'un capitaine sous marin américain qui a mis en place un système de management
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participatif dans eux qui absolument génial que vous avez vraiment à regarder
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pour ce qui est de notre de notre
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notre expérience voilà peut être juste aussi comment ce qu'on
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a décidé de matérialiser bah ce style de management
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c'est dire qu'on voulait qu'on puisse se percevoir même dans le formulaire d'inscription
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sur le changement de poste relation donc ça le formulaire de population voyez pas grandchose
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je l'ai pas beaucoup plus sexy que celui de n'importe quelle entreprise mais je trouve
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que les questions et pour m caché hier encore on a reçu les candidatures spontanées
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la personne féliciter le modèle on demande que le nom prénom et l'adresse email
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et puis après on a demandé aux collaborateurs en l'occurrence personne qui postule de nous donner 3 super pouvoirs
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pourquoi puisqu'on estime que les lettres de motivation n'apprend rien
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et ça ne correspond pas deux fois plus que le lien avec l'authenticité l'important c'
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est en fonction de la structure dans laquelle vous êtes de ce qui fait le
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ce qui est important pour vous définir les questions qui sont pertinentes
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et définir évidemment les types de collaborateurs que vous souhaitez engagés
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donc chez nous on nous demande d'eux ajoutés photos de vous ou de quelque chose qui vous fait plaisir un
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ajouter décrivez 3 super pouvoir autre chose qu'on doit savoir sur vous
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et puis il faut plus le lien avec les valeurs qu'il est
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sontelles en quoi estce que vous reconnaissez dans les valeurs de locaux
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et puisse questions suivantes pourquoi estce que ces valeurs sont importantes
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voilà la boucle est bouclée on a posé mais selon la crème structure basée sur des valeurs
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avec un style de management particulier ebay pour lorsqu'on recrute les gens on s'assure que
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les gens soient quelques pas en ligne avec eux nos
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nos valeurs évidemment que c'est pas suffisant mais l'estime nécessaire aujourd'hui
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de pouvoir avoir un retour et je peux vous dire que les
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qualités qu'on a des retours et les choses qu'on aurait jamais vue dans une motivation et qui à nos yeux beaucoup plus valorisant
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j'ai peur de dire aussi ça fait souvent scandale que lorsqu'on
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fait des recrutements on a plus de 50% du choix basés depuis
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alors qu'on doive vrai selon les standards des notamment des grandes entreprises dans lesquelles j'ai eu l'occasion de
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travailler on veut des modèles qui soit le plus rationnelle possible et bas en haut
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je peux vous dire que chez nous on se base essentiellement sur le finning il faut croire que je prends ça marche relativement bien
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troisième axe les conditions cadres
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je suis un chèque sur le temps qui s'est parfaite et conditions cadres
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chaud je rappellerai juste un quelques éléments du du modèle de
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der berg ainsi que les facteurs déjà les facteurs de motivation et souvent mécompréhension entre ces facteurs
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le salaire n'est pas un facteur de motivation ou si les oeufs
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de manière très temporaire si vous augmenter le salaire d'un collaborateur
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très probablement clé peut être augmenté sa motivation mais ça va très vite retomber un peu comme le principe d'un bonus
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souvent c'est un effet d'un effet de grand 8
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par contre les femmes et les facteurs aujourd'hui qui sont bien plus important pour finir sur le salaire
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excusez moi l'amour et s'apparente à un facteur de frustration association peut potentiellement problème évidemment
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ce qu'on observe aujourd'hui dans le cadre de nos différents
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recrutement essai un intérêt fin vraiment unes cristallisation autour de justement ces
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facteurs d'hygiène que vous en avez un certains nombre ici
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eux qui sont notamment liées à la souplesse dont les horaires
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à la souplesse dans l'est au travail ne serait ce que de pouvoir proposer des oeufs des temps partiels
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vous allez avant une stricte éviter qui bien plus fortes aujourd'hui puisque ça reste un élément
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faut dire 102'007 et encore beaucoup d'entreprises dans lesquelles on peut pas faire de temps partiel
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oui c'est un effort pour l'employeur mais c'est évident que l'employeur on retiendra en retirant du beau
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en ce qui nous concerne peut être pour vous dire voilà quels sont les
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éléments qui sont présentés sur notre site internet interne intelligence concurrençant
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sous l'axe de pile poil plus contrat on traite évidemment les 3
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atil pas préciser mes 3 axes du développement durable ipod ne profite
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on essaie d'être très fin une référence en la matière sur les 3 axes d'un point de vue pile poil on est
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assimilé l'entreprise dite libéré et les éléments qui aujourd'hui sont
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eux les plus valorisé c'est le suivant ses horaires libres
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c'est à dire que c'est la foire les gens font leur
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travail dans les responsabiliser sur l'horaire il se responsabiliser en équipe
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moi je me fiche de savoir si mon équipe présentée par un juge que
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que le travail soit fait et puis qu'évidemment pour répondre aux différentes
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les obligations de nos clients jouera sur eux encouragement du travail à domicile
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c'est aujourd'hui c'est un élément qui fait aussi beaucoup qui facilitent
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la vie des jeunes parents notamment ou même des moins jeunes parents
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mais ça reste une réalité aujourd'hui si vous donnez la souplesse vous on obtiendrait en retour
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temps partiel favoriser adresse code genoux peut croiser des gens
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mapping des fois un temps qui passe en france qui
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bordent la demande de logements sociaux fréquents évidemment type qui participa à l'ensemble de cette de 7
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7 ambiance générale compte beaucoup
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on alimente puisque sa demande évidemment attention particulière donc voilà
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tout ces éléments aujourd'hui ça reste des éléments il faut définir il
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faut les communiquer un de façon à ce que les gens qui viennent
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les différents candidats évidemment sache quelque part à quelle sauce ils vont être mangés aujourd'hui les
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gens s'intéresse c'est plus envoi dit papier où on l'observe aussi des gens
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viennent nous voir passer se sont intéressés éparses qu'elles ont identifié sur
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nos différents éléments de communication des choses qui fait du sens
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pour revient cette quête de sens et inspiration c'est de nouveau cette matinée qui parle d de la question du millénaire
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extra merci 15 minutes très bonne question moi je vais beaucoup
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ri un peuple récit mais je vous invite à regarder
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quelques oeufs mots clés peu ce qu'on va arriver à la fin c'est cette notion de d'authenticité et l'essentiel
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je l'ai déjà dit il faut que cette communication a souligné que vous vivez n'ayez pas d'assumer qui
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vous n'ayez pas peur d'assumer qui vous est je pense que même si vous avez des allemands différents
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hélas ce qui peut paraître quelque part et différences rapprochement valorisée par eux
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par eux par certaines personnes c'est ce qu'on a fait dans le choix chez nous puisque nos principaux concurrents sont tous
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habillé en costume cravate on a décidé de voir par exemple adresse code très libre aussi estce que ça marche ça va marcher
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aussi on s'en fiche importance excellent ressent et aujourd'hui c'est ce qui
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fait du qu'estce que c'est ce qui fait la différence quelques conseils
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très pratique sur cette communication la marque la marque employeur
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favoriser l'illustration authentique sur le site web de favoriser les photos de vos collaborateurs
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les gens aiment voir des gens
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par les entreprises de services aux entreprises de services et des gens du coup d'arrêt mieux que de mettre en valeur ses ces personnes
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salut ma foi plus identifier lebrun ambassadeur vous avez provenant des gens d'
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entreprises qui sont des ambassadeurs de votre de votre entreprise de marque
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b pourquoi ces bonnes questions identifiées regarder dans quelle mesure à ce qu'on peut pas communiquer avec eux
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chez nous par exemple les collaborateurs où on en signant le contrat de travail dans lequel les valeurs
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un peu plus de 7 consistent en des collaborateurs accepte un test en ligne avec les valeurs et
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accepte aussi participer aux différentes communications de la de la marque favoriser des contenus vidéo
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ça aujourd'hui je pense que c'est assez évident puis choisir des
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médias en fonction des contenus c'estàdire que concrètement nous tout
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à la notion way of life tout ce qui est de la
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ville entreprise voilà parti on va partager sur les réseaux sociaux
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pas sûr sur n'importe lesquels saisir tout ce qui est plutôt
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d'entreprise sera plutôt du facebook puisque les éléments qui peu plu métier
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ça va être sûr de linkedin et puis on va distribuer sur différents réseaux en fonction des contenus détenaient
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des comptes pour distribution le patron estime que c'est pertinent là aussi c'est une affection
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l'inspiration qu'à l'entreprise de la région pascal on connaît bien et son équipe
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très bien fait vidéo qui présente ses collaborateurs qui les met en valeur
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ça c'est quelque chose qui a gardé vous trouverez facilement sur eux sur youtube
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ça c'est un exemple concret de ce qu'on a décidé de faire sec
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eux ont cédé pour remercier les gens qui globalement dans chez nous ont donné beaucoup de leur temps
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eux plutôt que leur offrir un bonus puisque c'est pas dans notre culture d'entreprise
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0 un bonus eux donner 1'000 français oublier 5 jours après
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qualité de vie mais finalement sur l'année 1'006 et 1'000 francs utiliser autre chose que ce qu'est ce qu'on peut enfermer décidait de
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donc en les ont pas on est tous nos collaborateurs passer 4 jours
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en l'occurrence au portugal la première fois qu'on a fait 7 borde la mer un du traité de nice
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et puis voilà on a rassemblé tout collaborateur pendant 4 jours ça nous a coûté on pense
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un peu moins cher que 1'000 fr je peux vous dire qu'en termes d'impact
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sur les relations entre les collaborateurs la perception aussi j'irais d'
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de l'univers de la marque de l'aide des échanges on a fait
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un carton les gens sont heureux on voit aussi cas beaucoup plus d'échanges entre les équipes et
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ça on aurait évidemment jamais obtenu en donnant un bonus plus à ça ne correspond pas
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on a décidé de faire tout les deux ans pour favoriser avant tout les échanges entre les équipes
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à ce que cette clé et ce qu'on réalise aujourd'hui c'est les principaux
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vecteurs de cette communication audelà de ce qu'on fait nous passer nos ambassadeurs sono locaux mérite comme ça qu'on les appelle
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cette liste peut être puisque eux
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l'idée c'est pour partie avec des choses un petit peu plus concrète ce que je
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vous invite à faire si cette situation que vous posez comment améliorer mon
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communication entreprise assurez vous que vous ayez peu et travailler sur vos
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vos valeurs liées puis les oeufs les formalisée si
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vous êtes clé avec votre style de management si oui quelles sont les éléments qui sont importants pour vous
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aux facteurs des généraux un facteur de motivation ascendant tendance à
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oublier de les communiquer 6 par extension le
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si je balayer devant notre porte et se trouve qu'on les comics pour
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le mot peut être passé en interne ou travailler à un important
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et puis communiqué oui pas communiquer à l'externe en interne
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demander du retour à vos collaborateurs c'est comme ça que ça marche mieux impliquer les collaborateurs ce qu'on a vu ses skis
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aujourd'hui fait la force et puis tout ça la bonne nouvelle c'est que ça peut se faire heures activement son coût
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il se trouve que quand on a commencé l'aventure locaux dans le
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jardin ben je m'occupais d. h. occupait du marketing et puis
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arrivé à faire tout avec simplement un petit peu de
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débrouillardise sans que l'on ait des investissements importants à
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faire donc ça évidemment que c'est la bonne nouvelle si jamais vous disiez ah mais j'ai pas budget
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voilà qui leur est il
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c'est fini
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hello coordonner les coordonnées sont sur le site de locaux en toute transparence votre vrai
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monuments téléphone homonyme elle hésitait pas à poser des questions sac un grand plaisir
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qu'on partage la belle expérience conviés comme à disposition des différents outils qu'
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on a on a découvert ça c'est clairement dans nos valeurs de
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de partager merci beaucoup et bonne journée
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merci beaucoup pour votre attention et merci beaucoup à grégory chalet hein maintenant vous trouverez
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dans la salle plénière la conférence valoriser son entreprise quelle méthode pour quels publics
00:34:38
et les conférences dans cette salle après midi et demi avec innovation du modèle d'affaires des p. m.
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je vous laisse à certains apart cal entrée plat à la salle pardon

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Conference program

Ouverture
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31 Oct. 2017 · 9:07 a.m.
Mesures de soutien et financement aux start-up
Raphaël Conz, SPECo, Canton de Vaud
31 Oct. 2017 · 9:19 a.m.
Lancer sa start-up : quelles priorités pour son CEO
Wiktor Bourée, Technis
31 Oct. 2017 · 9:31 a.m.
Le Casse-tête de l’import/export pour les PME – la solution sur mesure !
Jérôme Légerot-Germain, HOCO Logistics
31 Oct. 2017 · 9:41 a.m.
Escapade dans le cerveau d’un Business Angel
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
31 Oct. 2017 · 10 a.m.
Une app sans map ? Vous n’y pensez pas !
Emanuele Gennai, ESRI Suisse
31 Oct. 2017 · 10:34 a.m.
Valoriser son entreprise: quelles méthodes pour quel public?
Amaury Bonnaire et Stéphanie Chaumier, Ernst & Young
31 Oct. 2017 · 11 a.m.
Le mot du Directeur
J.-C. Calmes
31 Oct. 2017 · 11:36 a.m.
Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
31 Oct. 2017 · 11:46 a.m.
Devenir indépendant: les idées reçues sur les assurances, les impôts et la comptabilité. Vrai ou faux !
Laetitia Mazanek, Cyrille Robert, Vivien Fuhrer
31 Oct. 2017 · 12:30 p.m.
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
31 Oct. 2017 · 12:33 p.m.
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman, Loyco
31 Oct. 2017 · 1:03 p.m.
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
31 Oct. 2017 · 1:33 p.m.
Leadership bienveillant et équitable au quotidien
Patricia Torres , Romandie Formation
31 Oct. 2017 · 1:37 p.m.
La révolution digitale des médias n'a pas encore eu lieu
Xavier Comtesse et Chantal Baer
31 Oct. 2017 · 2:06 p.m.
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Romain Duriez, CCI France Suisse (CCIFS)
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Pierre Strubin, Thalent SA
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Henri Jean Tolone
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