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3 tous achats le partager une partie de cette matinée avec vous
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une belle thématique eux aujourd'hui je pense
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un gros problème eux simplement pour vous donner
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un petit passer de qui je suis et
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équité ce qu'on fait dans notre société
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ouais société qui a développé simplement du sol connecté du sol intelligent capable
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de détecter un certain nombre de mouvements illégaux chacun a droit sur les personnes
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et on les applications dans le milieu de la sécurité dans l'événementiel dans le mieux la santé
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et un petit peu dans le milieu également du sud du sport
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et donc on délivre du service à travers du seul connectés
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je suis pas là pour parler de technicité eux cela peut paraître
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thématiques quoi proposait eux qui études thématiques assez intéressante
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lançait sa startup quelles priorités pense aussi aux
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question assez clair ou déclaration assez claire réponse peut être
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à développer et qui pas aussi facile que ça
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alors je vais essayer de partager avec vous quelques oeufs quelques questions qu'on
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peut se poser comment fixer des priorités en tant que si on
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comment les sûre de ses objectifs fixés au niveau de sa stratégie
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en fait aucune question assez simples canton SIET du d'une startup en général
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quand on se lève le matin commander sur que les objectifs qu'on se fixe sont les banques
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quelle est la bonne stratégie allez c'est cette vraie question que je me lève le matin
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je me pose la question mais eux et ce que mais ce que madame la
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semaine va et productive et quand je veux quand je me coucher vendredi soir
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4 le samedi ou dimanche sera un peu plus je vais me poser la question estce que j'étais assez productif ou pas
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estce que j'ai mis les bonnes priorités la allant des épaves donné à du doigt comme magistrat peut ensuite un professeur
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et de l'les priorités dans celui où elles dépendent beaucoup du
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modèle d'affaires beaucoup la société pour la maturité de la société
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n startup lancer sa startup ça peut être aujourd'hui on décide de
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créée société on devient startup simplement aucune idée avec quelques slide
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on peut avoir deux dévolution et puis
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avoir déjà des deux premiers revenus des premiers clients
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on peut commencer expansion internationale européenne eux ont été out peut être de ans
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on peut avoir disant startup estce cubaine certains donc il faut faire assez attention que le là la startup est
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en constante évolution entre eux un jour j. et puis deux semaines après je vais commencer par eux
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par ce slide lâché j'ai fait hier parce qu'on entend beaucoup de cette la tendance aujourd'
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hui se fâche tage en tout cas stéphane le mot là on entend souvent aux startups lement innovation
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le mot destructif le mot innovation ou encore des mots comme intelligence artificielle machinerie
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alors ça s'intéressant cédant la place qu'est ce qui veut dire pourquoi utilise nousmêmes
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ces techniques sont utilisées cellelà utile data mais qu'estce que ça veut
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dire et ce qu'on maîtrise cellelà et ce que si on est capable de
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maîtriser un certains nombre de langage 0 un certains nombre de vocabulaire
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pour introduire la première partie je voulais aussi montrer ce graphe là c'est
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un grave qu'on voit souvent et conférences et avant même de créer
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une société ou avant même d'être si au vu du d'une société
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on va voir ce graphe la brosse pour un petit peu évolution
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de la tendance de l'et du développement du startup
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à la base d'unité jusqu'à une phase de croissance et on garde souvent la partie cashflow donc la partie revenu
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et on voit sa commune normalité beau qui permet d'introduire une
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première conséquence que sur ces mots de vocabulaire sur ce convoi
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je pense que je veux tourner aujourd'hui les priorités d'un si haut par
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rapport à 3 valeurs fondamentales et commencer par la maîtrise la maîtrise de ces sujets
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la maîtrise du vocabulaire la maîtrise de ces produits la maîtrise de sa société
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pourquoi la maîtrise pas ce que la maîtrise à la porte le contrôle un le but de
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ainsi aux aujourd'hui ce à la fois ménager mais à la fois d'être un leader
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leader c'est à dire de driver d'un point un point b ces équipes sont produits sa stratégie
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et je viendrai à cette valeur fondamentale de la maîtrise des sujets principaux
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à la maîtrise de son produit ainsi aux doit maîtriser son produit à quoi il
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sert quelles sont ses besoins pourquoi j'utilise ce produit qu'elles sont
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les clients pourquoi les clients achètent eux mon produit pourquoi ils achèteront or mon produit
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ainsi on va faire extrêmement attention à eux et celle des priorités ainsi au à la compétition
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en tant que si haut et souvent d'une startup eux ont et parfois la plupart du temps fondateur
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on a tendance à apprendre ça sa société commune eux une sorte de bébé
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et donc on a l'impression de se dire c mon bébé je fais le meilleur la meilleure chose dimanche en train de révolutionner toutes
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tout à tout un domaine mais on a souvent tendance à oublier
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ses compétiteurs et donc j'ai vraiment il maîtrise de ses compétiteurs
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connaître leur prix connaître qui font que la valeur ajoutée puisque les compétiteurs
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sont souvent parfois plus fort dans un domaine que vous êtes
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la maîtrise de la stratégie d'un si haut
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in stratégie ainsi on doit pouvoir établir
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une stratégie connaître sa stratégie sur les deux semaines à venir de moins de deux ans
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c'est la maîtrise du d'une vision des projections par
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rapport à l'opération par rapport à la réalité opérationnelle
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donc on doit maîtriser sa stratégie 0 un deuxième point important c'est
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la partie chiffres eux un sillon va évoluer la premier jouet
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il va démarrer sur les sociétés papa tout connaître peu pas tout prédire escapade
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historique de la société en revanche doit maîtriser le sujet par exemple des finances
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connaître ce que ça veut dire un coût de revient à reconnaître que ce que ça veut dire une marche pourquoi m'arrêter l'importante
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connaître le coût même de son produit ce sont des notion extrêmement important pour
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pouvoir communiquer pouvoir parler avec l'extérieur eux de manière à maîtriser le sujet
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un troisième point sur la sur la maîtrise qui apporte le contrôle c'est la maîtrise de son temps
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sur une et vous avez 52 semaines vous avez peut être 4 à 5 semaines de vacances
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vous avez à un mois de juillet un mois d'août qui sont compliquées au niveau business
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avec le mois de décembre également vous après 40 semaines dans une avec 5 jours par
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semaine ça fait partie des priorités de maîtriser le temps son propre autant
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mais le temps aussi des autres donc c'est à dire d'optimiser le temps de chaque processus internes
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maitriser ses équipes lle si on doit capitaliser sur l'être
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humain startup à allah a la base même du startup
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il a peu de personnes qui a peu de ressources humaines et on doit que appétit capitaliser sur le talent
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humain c'est à dire apprendre sur l'épanouissement personnel de chacun de ses membres de l'équipe
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un membre de l'équipe a état initial a peu de peut être sur un autre
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poste dans deux ans donc il faut savoir capitaliser vraiment sur sa ressource humaine
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alors pourquoi la maîtrise de sa porte le contrôle et en tant que si au
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un des fonctions indiqué rôle principal de d'un si haut
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c'est pouvoir piloter son entreprise et pour pouvoir
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piloter il faut maîtriser absolument chaque sujet
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alors pour la maîtrise la maîtrise peut être assez subjective par ce que je peux dire que je maîtrise quelque chose
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mais peut etre que je suis dans un petit déni ou un aveuglement un petit peu optimiste en disant je maîtrise
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mais en fait pas tellement pas ce que j'ai passé peut être travaillé j'ai pas été assez transparent avec moi
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donc après la maîtrise je crois qu'une deuxième fois fondamentale d'
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un si haut pour établir ses priorités c'est la transparence
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la vérité on a souvent tendance à avoir sondé encore une fois
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et à ne pas vouloir est transparent sur sa stratégie sur soimême
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j'ai même petite photo pour étayer un petit peu cette présentation c'
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est un petit peu comme quand on est dans un salon et vitres sales
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et la vie de s'allier au fur à mesure des jours et on
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oublie que la transparence a permis de communiquer de manière beaucoup plus efficace
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la transparence et d'abord important pour un si haut des transports avec soimême puisque c'est le
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garant de la société c'est le garant de ses ventes c'est le garant de
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développement produit de sa stratégie de l'exécution de chacun de chacune des stratégies
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établie par exemple dans les sociétés par exemple anonyme de son conseil d'administration
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la transparence et important de se dire et ce que je vois un problème
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on a souvent tendance autant que si on se donne un petit problème qui arrive là mais je ne cache pas ce que j'ai d'autres priorités à côté
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3 mois après ce problème la généralement il est toujours là il a grossiste problème parce
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que j'ai pas faire cette attention aux problèmes qui existait à 3 mois
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j'ai pas 1'000 problèmes noir sur blanc que cette désagréable d'avoir des problèmes cette désagréable de se dire
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⅓ dans 4 mois j'étais plus d'argent dans mon compte en banque j'ai pu pour payer des salaires
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c'est désagréable par ce qu'on a envie de penser à ça on va dire on
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va arriver en trouver l'argent il faut poser les problèmes il faut transport avec soimême
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transport avec soimême c'est pouvoir communiquer de manière transparente avec son équipe
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l'équipe et fondamental dans l'état initial d'une startup vous est peut être un deux
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5 et puis vous allez grandir et 10 20 on peut être 50 par rapport du nombre
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mais la base même si des transparents avec son équipe qui a des limites à la transparence bien entendu
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mais des transparents avec son équipe ça permet dans
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les moments les plus difficile d'avoir prévenu
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que les moments avec difficile et pouvoir motiver les gens quand vous parlez en
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transparence avec les gens la transparence peut faire mal la vérité peut faire mal
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mais dans les moments difficiles cette transparence la et extrêmement utile
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je donne un exemple concret pourquoi la transparence en tant que si on est importante le si aussi un petit peu l'image de société
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c'est le premier commercial effectivement discuter juste avant de la société la
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transparence avec son public alors le public ces différents types d'acteurs
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un public peut être un partenaire peut être un client peut être un investisseur peut être un public
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bâtiment lambda qui regarde la société de l'extérieur sur un fil d'actualité par exemple
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je donne un exemple concret il ya ya quelques que quelques mois on avait un grand compte client
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on a fait une on a fait l'installation de se connecter et du service et cette installation en fait c'
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était la station un petit peu différente de ce que vous avez l'habitude n'en a décidé de le faire
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affaire de viol affineurs qui était signé et ont installé la solution pour quelques jours la solution
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n'a pas fonctionner dans un grand compte avec beaucoup de potentiel des contrats potentielle
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au lieu de se caché en disant c'est la faute du client par ce qui avait un petit pas de faute du client
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mais que lui c'était trop complexion variétés ont
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expliqué de manière très transparente à se rend compte
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pourquoi la solution mais pas forcément on a fait des installations et beaucoup de succès mais cette installation a se rencontrent potentielle
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on avait du mal ont été extrêmement transparence sur les raisons pour lesquelles la solution n'a pas fonctionner
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4 mois après ce grand comptait revenus nous appeler en disant j'ai besoin de votre
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solution nouvelle fois sans tester quoique ce soit est un contrat 4 fois plus beau
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on l'a signé ont installé ça fonctionne simplement le fait d'avoir été transparent avec un client
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ça nous a permis d'établir de relation de confiance deuxième exemple avec des actionnaires par exemple
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les investisseurs ont eux souvent n u division m. l
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la vente de rêve le drive c'est important de pouvoir être
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transparent et qu'un investisseur qui capable à la fois de perdre
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un certains nombre d'argent quasiment tout ou gagner beaucoup mais la transparence et pas forcément ça il est au courant de sa
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la transparence elle passe par le fait que l'actionnaire quand on a une bonne relation
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avec lui un canton et transparent sur l'état actuel de la société sur ses prévisions
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sur un état difficile ou un état dont la société va
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permettre à l'actionnaire de toujours être derrière la société
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donc la transparence à la porte aussi l'humilité être ensemble en tant que si
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au je crois que c'est cette valeur fondamentale c'est à dire de pas
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être arrogants fasse un face à une vision très poussée
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sans regarder ce qui se passe à l'extérieur
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i n partie maîtrise je crois maîtriser les sujets c. c.
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c'est quelque chose d'extrêmement important maîtriser son vocabulaire maîtrisée
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ses finances et transparent pour pouvoir communiquer avec ses équipes
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communiquez avec l'extérieur je vous donne un autre exemple
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et à peu près 3 ans démarrer technique ce t dans jour
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de sa avec un peu moins de monde avec this light n'avait
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rien derrière eric avait par bureau epargne chapelle salle de conférence dans les bureaux de
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l'etat prototype y'avait rien juste en train de vendre du rêve
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au final loin plan idée conceptualiser derrière eux c'est important de faire ça
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c'est important parce que c'est comme ça généralement convaincant va débuter
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mais de transparence sur l'état actuel sur sa stratégie en disant j'ai pas client la et des difficultés l'AG
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des challenges et des transports et soimême de pouvoir dire que les écrits et voilà les actions je vais prendre cet important
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préparer la d'une 3 valeurs fondamentales après la maîtrise des sujets
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après eux la transparence et la persévérance ainsi au
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la persévérance c'est quelque chose d'important pasqua ainsi aux dunes startup
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encore une fois lors de son évolution la startup donc au niveau
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du temps niveau des états de la startup
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l l si ho n'ait pas simplement managers c'est un leader aussi
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donc il est capable d'aller motiver une équipe quand tout
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va mal le palais casser des gens forcément mais de comprendre de
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l'idée vers les 4 extrêmement précis dans la persévérance je pense
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que ça porte leader ship j'en suis assez convaincu
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n des valeurs fondamentales et des prix révélation c'est pouvoir écouter cet être
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à l'écoute c'est pas de faire son one man show
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la journée devant ses clients devant ses actionnaires devant son équipe et pas écouter ce qui se passe ces problèmes
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nousmêmes les gens qui connaissent un petit peu historique nice eux ont été dans un couple et différents marchés
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on a pu écouter ce qui se passait dans le marché autant le marché du tennis à l'époque
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et puis on a écouté un petit peu les problématiques on pouvait avoir dans
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un dans tennis est à dire de nos clients nos partenaires nos investisseurs
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pour pouvoir un jour premier décision qui soient fortes qui était compliqué de changer complètement de marché
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et allez du palais du marché du sport complètement le marché de la sécurité donc l'écoute itunes
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priorité poissy ou c'est peut être un petit peu anodin comme type de valeur
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mais on et eux tellement driver par eux par l'émotion la journée par l'adrénaline
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on pense qu'on a énormément de réunion on pense qu'on a énormément de chomsky vrai
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voyage etc il faut savoir être à l'écoute et savoir ce qui se passe
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ça passe par le travail eux aussi au travail ça parait sympa un petit peu bizarre mais on a souvent avant
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moi j'ai souvent parfois ça m'arrive de me coucher le soir et je reviens mon histoire de la semaine
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ce que je sois je dois objet GGUR 3 ko le compas mais jugé beaucoup trop le génie des rendezvous téléphoniques
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j'ai pris l'avion j'ai pris le train charles martel partenaires etc j'ai l'impression d'avoir fait énormément de
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choses mais la boite n'a pas avancé d'un centimètres ah et j'ai l'impression d'avoir lancé beaucoup
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au final ce que j'ai fait avancer la boite certainement pas et qui peut
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être capitalisés un petit peu sur moi pour la société mais pas tellement
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le travail c c sympa dans l'épanouissement personnel
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le travail c'est savoir pourquoi eux tout ce que je fais dans la journée et ce que c'est utile
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pour ma société eux et ce qui va dans un troisième point 7 la partie vision
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je vous ai pas eu la maîtrise je vous ai parlé là peut être de la transparence
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i n partie dans la persévérance qui apporte sa vision il faut persévérer dans une vision
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on né en tant que si votre startup parfois incompris
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par ce qu'on a pas assez d'outils
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je m'explique qu'on ait frustré sur le fait qu'on a une vision on
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a pas tout les outils pour créer cette vision pourquoi pas ce qu'on se compare
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avec des gros industrie qui ont beaucoup de moyens qui ont beaucoup plus de ressources contient problème
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on met un plan d'action dit personne qui en 48 heures sait gérer
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vous retrouvez à 5 personnes comment vous faites pour prendre un plan d'action de la même pas 10 vous êtes 5
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et donc le sillon luimême et frustré incompris mais doit garder sa place
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doit garder le cap là en écoutant en étant transparent extrême en
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parlant énormément cette vision c'est la partie leader ship
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in visions un peu changer un petit peu 4 un
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leader chipset suite diable làbas tout bien le cas du bateau
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et le bateau peut passer par la tempête mais le leader chipset celui 7 c'est une
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façon aussi de parler dès que les problèmes cet organe aussi ce qui va bien
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et je vais peut être après partager être un petit peu interactions sociales et questions mais
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un petit peu pour terminer sur ce sujet larmes c'est qu'on
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doit aussi garder positif on doit regarder en tant que si haut
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ce qui se passe bien dans une société on a souvent tendance à regarder
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la startup comme que des problèmes langage jamais ce qui s'est bien passé
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on se pose parfois avec eux avec notre équipe et organes mais qu'estce qu'on
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a fait bien depuis 12 mois depuis 6 mois depuis 3 mois pourquoi ça fonctionne
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parce que ce qui fonctionne pourquoi réplique pas et quand on pense à sa souvent ça serait
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plutôt assez bien et donc on oublie les challenges escompte fait a assez mal
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donc il faut aussi regarder il faut garder un petit positif les priorités ses sur que l'âme
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dans le temps la startup comme je vais parler début évolue avec différentes
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stratégies la priorité d'un stylo à la base même eux d'une startup
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c'est pas tout à fait les mêmes que lorsqu'on veut de
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démarrer des produits clients et puis à s'étendre à l'international
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ce qui allait cesser ses opérations c c des priorités qui vont changer
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des priorités à la base même ne sont plus les mêmes ensuite
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et pour ce faire il faut absolument maîtriser à la base même apprendre à travailler
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sur chaque point de sa société presque deux ans après si on ne maîtrise pas les sujets
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avant même avant même d'avoir eux être à
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la prochaine étape on n'ait pas capable de
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prévoir les choses ainsi aux doit être capable de prévoir les choses car c'est la fameuse
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fameuse discussion entre des prévisions typiquement financière et la réalité opérationnels sont investisseurs va diviser par
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deux par 3 les prévisions financières de revenus et ainsi on doit être convaincu
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convaincu de son plan d'action pour réaliser par exemple des revenus et donc sa c.
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je pense important d'aller maîtriser sa que j'ai pas ce que ça s'accélère
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plus en plus et une startup et priorités vont changer au cours du temps
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ici on n'ait pas eux dans la maîtrise d'antan contrôle si
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on est pas un de l'inde dans la transparence en ellemême
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et si on n'ait pas capable disons de persévérer dans son travail
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et de ne rien lâcher parce que quand on est jeune startup
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on peut être à hubert opportune de petites sociétés eux ont erré en
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liberté quelque chose encore aujourd'hui mais eux ont été rien on a tout a crée donc on doit travailler encore plus que les autres
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c'est ce que c'est clair vous démarrer avec rien et donc la persévérance passe par le travail
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pour terminer sur un côté positif j'espère que répéter trop eux trop négatif je
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crois que l'aventure d'un si haut doit trouver aussi son épanouissement personnel
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sa priorité en ellemême cette se sentir bien eux danser chaussures
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et le si on va sentir assez seul dans
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des moments entreprend des actions assez forte décision
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deux stratégies des décisions de clients d'expansion internationale
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cette décision là elles sont eux compliquée et le silo se sent souvent seul et
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c'est pour ça qu'il faut bien s'entourer il faut aussi avoir
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beaucoup de bonheur et regarder très souvent le positif je remercie
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c
00:21:08
vous trouvez de toute façon toutes
00:21:09
les vidéos sur eux un

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Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
31 Oct. 2017 · 11:46 a.m.
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
31 Oct. 2017 · 12:33 p.m.
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman, Loyco
31 Oct. 2017 · 1:03 p.m.
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
31 Oct. 2017 · 1:33 p.m.
Leadership bienveillant et équitable au quotidien
Patricia Torres , Romandie Formation
31 Oct. 2017 · 1:37 p.m.
La révolution digitale des médias n'a pas encore eu lieu
Xavier Comtesse et Chantal Baer
31 Oct. 2017 · 2:06 p.m.
Développer son activité e-commerce en Suisse et en France
Romain Duriez, CCI France Suisse (CCIFS)
31 Oct. 2017 · 2:32 p.m.
Créer ne suffit pas, il vous faut négocier
Henri Jean Tolone
31 Oct. 2017 · 3 p.m.
Gérer son entreprise dans le cloud, garder les pieds sur terre
Jacques-André Eberhard, Open Net
31 Oct. 2017 · 3:32 p.m.
Comment utiliser le crowdfunding ?
Vincent Pignon, Swiss Crowdfunding Association
31 Oct. 2017 · 4:01 p.m.
L'entrepreneuriat associatif créateur des emplois de demain
Laurent Seydoux, - LYS Laboratoire d’Ynnovation Sociale
31 Oct. 2017 · 4:34 p.m.
Innovez par les services grâce aux géo-données transfrontalières
Xavier Mérour, Alexandre Coquoz
31 Oct. 2017 · 4:35 p.m.
Lean Marketing: révolution de génération ?
Jérémie Burgdorfer, Buxum Communication
31 Oct. 2017 · 5:34 p.m.

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25 Oct. 2016 · 11:52 a.m.