Player is loading...

Embed

Copy embed code

Transcriptions

Note: this content has been automatically generated.
00:00:01
merci beaucoup bonjour à tous un
00:00:05
merci d'être là alors j'ai négocié pour ceux qui étaient à l'apéro ont pu retourner après un ça
00:00:11
reste ouvert encore un petit moment mon challenge saint val d'arrêt de d'abord de vous intéresser et
00:00:17
ensuite de vous garder et veiller à ses heures un petit peu difficiles et de vous parler d'un
00:00:23
thème qui est peut être ambitieux voire prétention l'innovation du modèle d'affaires dans une p. m.
00:00:30
alors peut être avant de d'entrer dans le vif du sujet
00:00:35
c'est vous présenter un tout petit peu d'où je viens
00:00:38
et qu'estce qui me donne finalement le bas grandes pour pouvoir
00:00:42
tenter d'adresser ces questions d'ouvrir quelques quel qu'un petit peu le débat sur ce thème
00:00:49
donc mon nom c jdt offert je suis conseiller j. i. novo innovants fait
00:00:53
partie de la famille de la promotion économique du canton de Vaud
00:00:57
et puis pour vous envoyer ici une photo de l'équipe en S5 si personne
00:01:03
il a nouveau collaborateur qui a commencé dernièrement et notre mission c'est
00:01:07
d'accompagner les gens du spec haut qui sont présentées ce matin
00:01:11
dont le soutien à l'innovation technologique dans les entreprises du canton
00:01:17
donc en équipe de 5 personnes en a des collègues qui sont actives dans
00:01:21
le menu technologies d'information dans le digital dans les sciences de la ville
00:01:25
moimême je suis orienté industrie précision microtechnique un
00:01:30
et dans ce sens là j'ai un bague manqué beaucoup plus orienté PME startup un
00:01:35
je dirais entreprises traditionnelles deux avec plus
00:01:41
de 20 ans d'expérience dans l'industrie
00:01:43
le fait d'être chino vaut finalement ça nous donne l'opportunité d'être un
00:01:47
observateur au début des observateurs vraiment privilégié des
00:01:51
entreprises technologiques du canton de Vaud
00:01:55
depuis mi 2013 de la création de notre de notre association
00:02:00
on a réalisé plus de 2'500 visites d'entreprises ici on fait une distribution
00:02:06
de ces entreprises ça représente un petit 40
00:02:10
pourcent t n 60% de
00:02:13
porteurs de projets ou de startups d'entreprises qui ont des nouvelles technologies mais on voit que les p. m. heure sont
00:02:19
vraiment extrêmement importante dans le tissu du canton dans le tissu
00:02:24
des entreprises technologiques du canton de Vaud à nos clients
00:02:28
c et d entreprise technologique du canton de Vaud qui ont des
00:02:32
projets d'innovation ou des projets de différenciation technologique à ce
00:02:37
titre dans le canton de Vaud vous avez près de 30
00:02:39
156'000 entreprises enregistrées au registre du commerce
00:02:43
peut être indique pourcent sont considérés comme technologique et font partie de nos clients
00:02:49
nos clients lenovo ces financé par le service de
00:02:53
la promotion économique donc nos services sont gratuits pour
00:02:56
les entreprises mais non clients ça veut dire des porteurs de projets des startup des PME
00:03:03
qui sont actives dans le canton voire même des multinationales et notre mission c'est d'être un
00:03:08
aiguillage pour ces entreprises vers le soutien dans le
00:03:12
canton vers un écosystème qu'extrêmement riche
00:03:15
vers des aides que l'on peut classer selon les thèmes hébergement
00:03:18
promotions financement accompagne voilà j'ai fait aussi ma promotion
00:03:23
et finalement venant au thème au sujet modèle d'affaires dans les PME
00:03:29
et je vais commencer par les startup finalement la première mission qu'elle doit faire un
00:03:35
à cette trouver un thème se trouver peut être une technologie de nouveau chute
00:03:38
très orienté technologie avoir a produit un prototype mais très vite
00:03:43
elle doit se poser la question du modèle d'affaires le modèle d'affaires va
00:03:48
devenir le thème principal de l'activité de la startup ça va devenir
00:03:52
la deuxième de la startup elle va travailler sur sa proposition de valeur elle va très
00:03:56
très vite à essayer de le valider ou de la valider sur le marché
00:04:01
travailler sur son business model canvas je pense que beaucoup d'
00:04:04
entre vous sisley tous le connaissez valider les hypothèses
00:04:08
réduire les risques ça c'est le travail de la startup ces
00:04:11
comprendre qu'estce que je vais vendre acquis comment pourquoi
00:04:16
développer le produit ça devient un quelque chose qui est ensuite
00:04:20
développer les ventes ça devient extrêmement important très rapidement
00:04:24
le financement fait partie finalement du développement de cette activité la
00:04:28
startup donc ça c'est cette liste réduit de tout
00:04:30
ce qui a faire cantonné start peur mais finalement ce modèle d'affaire c le coeur de l'activité
00:04:38
c'est certainement bonnes inspirations point pm clapet l. l. et confronter finalement au jour
00:04:45
le jour à des problèmes qui sont totalement différents elle doit réaliser ses ventes
00:04:52
trouver des clients vendre vendre ça c'est vraiment le coeur de l'activité
00:04:56
seilhac finalement ses meilleurs argent du mandat c'est celui qui vient des ventes
00:05:01
elles ont atteint des budgets des objectifs un elle doit payer ses employés
00:05:04
elle doit assurer la production ménager organisée s'occuper des r. h.
00:05:09
gérard c'est une entreprise qui a la tête dans le guide ont et qui souvent
00:05:14
was die mon modèle d'affaires bah c'est ce que je fais tout les jours
00:05:18
pourquoi le changer pourquoi leur revisiter pourquoi me poser des questions par rapport à sa
00:05:23
et donc on le voit assez régulièrement la p. me va
00:05:27
pas vraiment ceux de remettre en cause cet aspect la remettre en cause son modèle d'affaires pourtant
00:05:34
le marché le marché colomb soit dans une startup ou dans une p.
00:05:41
m. e. baal afin finalement ces 7 largement le même si un marché
00:05:46
qui évolue ça marché qui devient global ça marché qui se digital his
00:05:51
c'est un marché qui qui va évoluer aussi pour la PME
00:05:56
et je pense que ça devient extrêmement important pour la
00:06:00
paix mode de se reposer la question comment innover
00:06:04
sur mon marché avec mon modèle d'affaires aussi on
00:06:08
peut évoluer avec sa technologie ont peu évolué
00:06:12
de façon évolutive de façon disruptive mais l'innovation c. aussi
00:06:18
ou doit intégrer aussi le modèle d'affaires et l'adaptation
00:06:23
du positionnement de la PME par rapport au marché
00:06:27
est un must est absolument nécessaire on le voit tout les jours un
00:06:33
en rencontrant des entreprises on voit des gens qui sont conscients de
00:06:37
cette problématique là on a d. on a des gens qui
00:06:41
ils savent que y'a quelque chose à faire mais qui n'ont pas le temps et
00:06:44
puis à des gens et ça c'est peutêtre un peu plus dangereux qui sont
00:06:47
pas forcément conscients de ces évolutions donc la mission dit novo bien entendu c'est de
00:06:53
soutenir l'innovation technologique n'essaie aussi d'aller auprès de certaines entreprises pour
00:06:59
leur le leur dire mais écoutez pont saisi qu'estce que vous
00:07:03
pouvez faire comment estce que vous pouvez évoluer votre modèle d'affaires
00:07:09
donc les gamins auxquels doit faire face unes PME
00:07:14
un thème que j'ai vraiment d'actualité eux qui m
00:07:17
m très chaud c'est la digitalisation de mon entreprise
00:07:21
et la digitalisation c'est pas uniquement avoir dessiné
00:07:25
un site internet c'est vraiment digitalisation transverses
00:07:29
au niveau de la communication au niveau du management des ventes au
00:07:32
niveau de la gestion des ressources externes des achats des fournisseurs
00:07:36
le malin dangereux le management des ressources humaines alors on aura peut être différent software
00:07:41
qui vont gérer tout ça mais comment estce que l'on peut signifier
00:07:44
de façon transversaux ces outils l'organisation de la
00:07:47
production le développement pour finalement avoir des conditions
00:07:52
de base qui soit cohérente du point du structure pour s'attaquer à des choses
00:07:57
telles que l'industrie 4 point 0 qui paraît être quelque chose incroyable
00:08:02
mais finalement ici en suisse un 7 digitalisation
00:08:06
devrait nous permettre un c mon avis de continuer de produire de façon industrielle des
00:08:11
produits qui vont être spécifique pour chacun des clients avec la qualité suisse
00:08:17
et donc ça va à mon avis être un outil indispensable pour continuer de produire en suisse
00:08:23
l'adaptation l'évolution des marchés l'évolution des besoins des marchés qui
00:08:27
évoluent des clients qui sera jeux nice des clients qui évolue aussi
00:08:31
une compétition qui devient internationale a eu communication qui est beaucoup plus facile à travers les réseaux
00:08:37
l'évolution des technologies des produits des conditions cadres du travailleur je pense que c'est extrêmement important
00:08:44
d'intégrer dans le business model aussi les aspects de conditions de
00:08:48
travail des employés évidemment les clients la compétition des nouveaux besoins
00:08:53
pire honte dont soit le modèle d'affaires dans une p. m. aussi un thème très vaste et très important
00:08:59
de le traiter en quelques dizaines de minutes ce julien j'
00:09:03
ai pas évidemment la prétention d'aller dans tout les détails
00:09:06
là c'est vraiment des flashs vraiment des inputs ce qui peuvent donner des des indications des axes de travail
00:09:14
quelques commentaires ou exemples que j'ai rencontré sur eux sur le terrain alors évidemment dans le canton de
00:09:20
Vaud je reviens sur la digitalisation dans mon entreprise ça
00:09:25
fait partie des nouvelles conditions cadres a intégré
00:09:29
dans l'implémentation d'un nouveau modèle d'affaires je pense que c'est extrêmement important de le considérer
00:09:35
de s'informer dans le canton de faux dans le canton de
00:09:38
Vaud enfin très gros travail actuellement pour analyser cet aspect digital
00:09:45
dans tout les domaines que l'on soit dans l'industrie dans la critique dans le biotech dans la pharmacie
00:09:50
etc dans la est i. s pour comprendre quelles
00:09:53
sont les besoins au niveau de vous entrepreneurs
00:09:58
d'outils pour un vous aider à développer améliorer
00:10:02
les conditions cadres de et la digitalisation dans votre entreprise
00:10:07
j'ai encore rencontrer des entreprises qui me disent recevoir leurs commandes par
00:10:11
fax évidemment là y'a un gros travail ya beaucoup de chemin
00:10:17
d'autres exemples un des exemples d'adaptation d'entreprises qui
00:10:21
ont déjà commencé qui ont réussi un bout de chemin
00:10:25
dans l'adaptation à leur par rapport à l'évolution des marchés des besoins
00:10:29
or j'ai choisi quelques exemples vous parleront peut être peut être pas une entreprise décision vous la connaissez
00:10:36
peut être ceux qui ont fait les bateaux pour alinghi dans la cour d'américains
00:10:41
eux ils ont un savoirfaire incroyable mais vraiment très pointu sur des projets particuliers comment estce qu'ils peuvent
00:10:47
valoriser ce savoirfaire dans le domaine de la mécanique dans le domaine de la robotique
00:10:52
année de la valeur ajoutée sur ces différents marchés ça c'est
00:10:55
une adaptation su par rapport à l'évolution des marchés
00:10:59
les sociétés dans dans le nord vaudois qui et
00:11:03
vallorbe ou les usines métallurgiques de métallurgiques de vallorbe
00:11:07
il fabrique plus de 50 millions de lignes par année oeufs produits métallurgiques
00:11:13
traditionnelle et se lance dans le ecommerce comment vendre des produits
00:11:17
métallurgie qui ont l'air heu je dirais pas tellement innovant
00:11:21
à travers l'évolution du canal de distribution du canal de vente
00:11:26
société vous avez peut être parlé entendu parler de cet exemple la société elite qui fabrique des matelas qui
00:11:32
a intégré de la technologie dans cette bataille qui vont
00:11:35
plu des matelas avec yvan utilisation par nuit
00:11:39
on peut capter la présence ou non de quelqu'un dans un dans un lit
00:11:43
et finalement il vandales aux hôtels l'utilisation du matelas plutôt que le
00:11:48
matelas luimême ça c'est des modes d adaptation du modèle par rapport au
00:11:52
marché par rapport à la compétition internationale par rapport aux besoins du client
00:11:59
bien évidemment que l'évolution technologique des produits est importante
00:12:03
on parle toujours aujourd'hui de produits intelligent d'
00:12:06
un internet des objets et allotting thanatos tennis
00:12:11
différents exemples ici s un salle technologique à développer des capteurs pour contrôler
00:12:16
le remplissage d'une citernes et plutôt que de
00:12:21
aller régulièrement remplir alors qu'on ait pas plein de gérer
00:12:24
de façon plus efficace des citernes lorsqu'on est
00:12:28
lorsqu'on a un set de bâtiments etc personne gafsa très joli
00:12:34
projet qui a intégré un système pour contrôler la l
00:12:39
l'ouverture ou non les le débit de des jets d'eau et des arrosage et
00:12:44
des fontaines sur le terrain sur le marché county pleut finalement pourquoi rosé etc
00:12:49
ça paraît bête mais finalement avec des nouvelles
00:12:52
technologies il a pu ouvrir de nouveaux marchés se diversifier
00:12:57
les sociétés qui fait l'injection plastique traditionnelle qui intégrait
00:13:01
des nouveaux plastiques biodégradables et pis qui peut le
00:13:03
proposer des solutions tout à fait innovante dans un autre accession et dans la grille d'aucune société
00:13:09
que vous avez peut être nommée peut être ont entendu parler qui introduit de la robotique traditionnels
00:13:14
dans un système pour aller enlever les mauvaises herbes un donc vraiment d.
00:13:19
des technologies qui permettent d'ouvrir de nouvelles opportunités de marché
00:13:23
sert un deuxième axe dans lequel on peut travailler
00:13:26
je vous ai parlé des conditions cadres du travailleur je pense que c'est
00:13:30
extrêmement important aussi aujourd'hui d'intégrer cet aspect là dans notre réflexion
00:13:35
un on parle de home office home office à temps partiel on
00:13:38
parle de d'es conditions juste de devis dans une entreprise
00:13:44
deux exemples d'entreprises qui a 40 collaborateurs 30 places de travail hein
00:13:48
y'a des personnes qui doivent constamment être sur le terrain
00:13:51
chez les clients etc 632 personnes au bureau
00:13:54
y'a un problème mais ça vous dit rien n'indique i qui sont pas au bon endroit parce qu'il faut chez le client il faut être sur le terrain
00:14:01
logitech et juste à côté ici amis la machine à café au milieu
00:14:05
de ses locaux et pas dans un petit coin parce que pour eux
00:14:09
générer l'innovation ça se fait autour de la machine à café ça co sont de l'
00:14:13
entreprise c'est là qu'on discute c'est là qu'on stimule l'innovation
00:14:18
maintenant par rapport au modèle d'affaires un
00:14:23
une manière de faire c'est de
00:14:25
de s'inspirer du modèle de revenus pour un adapter son modèle d'affaires
00:14:31
et donc on a ici lister un certains nombre de nouveaux modèles de revenus dans une entreprise
00:14:37
or le modèle traditionnel c'est la vente de produits on vend
00:14:40
des produits pour de cellesci ont fait un revenu par rapport
00:14:44
à la marche que l'on peut faire sur ces produits on parle d'abonnement on l'
00:14:48
a vu avant avec les matelas pay per view c'est proportionnelle à l'usage
00:14:52
on peut toujours vend des produits mais finalement le revenu se fait en fonction de l'utilisation de ces produits
00:14:58
on peut avec les nouvelles technologies sur internet avoir des revenus à traire
00:15:03
du référencement on peut avoir des revenus à travers des transactions
00:15:08
finaliste ici je ne partage pas les énumérer complètement mais finalement
00:15:12
s'inspirer du modèle de revenus pour pouvoir derrière adapter son modèle d'
00:15:17
affaires ça peut être un axe de réflexion un axe de travail
00:15:21
parce que bien évidemment il ya pas de solution miracle et chaque cas
00:15:27
aura besoin de réflexion aura besoin d'accompagnement aura besoin de conseils donc
00:15:35
je reviens tout petit peu sur eux la boîte à outils qu'il n'en
00:15:39
vaut peut proposer par ce qu'on parle de conseil on parle de coaching
00:15:44
c sur que lorsqu'on in entreprise comme on l'a dit avant
00:15:47
PMET dans le guide on sait pas toujours évident de
00:15:51
dégager le temps nécessaire de se confronter avec division externe le faire soimême à
00:15:55
l'interne c'est pas forcément évident et donc il existe des outils
00:16:00
il ne vaut on ait un facilitateur un aiguilleurs comme j'ai dit tout à l'heure pour
00:16:04
vous connecter avec ces outils qui sont des aides
00:16:08
financées en large largement par eux par eux
00:16:12
par l'etat par ce que nous on essaie de vous emmener vers des aides étatiques eux
00:16:17
c est que l'on peut classer selon les termes d'hébergement promotions financement accompagnement
00:16:23
sous la partie accompagnement on les retrouvera génie m.
00:16:27
un bien entendu mais aujourd'hui je
00:16:30
vais aussi proposer heu de jeter aussi vous présenter autant de jalons et je vous
00:16:40
je vous présenter un autre outil vous avez peut être entendu parler qui est
00:16:44
toujours complémentaire qui s'appelle platine c'est un réseau de coach
00:16:49
actif sur toute la suisse romande innove au seul antenne vaudois et vaudoises de platine
00:16:54
et c. coach la peut intervenir financé par le canton partir
00:16:59
dans les entreprises jusqu'à 30 40 heures pour vous aider non pas à faire le
00:17:04
travail en parce que c'est un coach restant ko gêné par un consultant n'
00:17:08
ait pas quelqu'un qui va faire le travail et que vous laissez quelqu'un avec
00:17:11
qui vous allez vous pouvoir confronter votre vision avec qui vous allez pouvoir partager
00:17:16
des idées qui vont justement vous accompagner ses causes
00:17:20
peuvent intervenir selon 4 thèmes ia finance organisation plutôt
00:17:25
organisation de la production par exemple coopération 0 un thème
00:17:29
à faire et dans ce thème affaires on voit
00:17:32
c'est alors pas aimé aucune très grande qualité mais
00:17:34
augmentation ou des ventes ou diversification de l'offre
00:17:38
renforcement des relation client tout ça finalement ce sont des thèmes qui s'intègre
00:17:44
un au modèle d'affaires dans la p. i. donc si
00:17:49
l'idée c'est qu'une entreprise qui rentrent dans
00:17:53
le dans les conditions d'éligibilité qui sont
00:17:56
entreprises technologiques et développer la technologie ou qui a déjà une idée d'
00:17:59
un modèle d'affaires innovants peu eux s'approcher de nous
00:18:04
pour pouvoir le cas échéant profitez de ces aides et de ses accompagnements
00:18:11
voilà j'ai j'ai fait le tour de ce que je voulais vous présenter et
00:18:14
puis c'est cette très volontiers que je suis à disposition pour des questions
00:18:19
il ne vaut vous pouvez rester connecté avec nous ya plein d'opportunités de nous suivent de comprendre
00:18:24
un peu ce que l'on fait etc et bah je propose des caisses de voir cette question
00:18:36
donc la question c'est ce qu'on touche retour aussi le marché genevois
00:18:41
alors qu'il nous faut VAUT bien entendu
00:18:44
ces un outil qui a disposition des entreprises vaudoise
00:18:49
dans le parc autre platine un est un organisme qui a financé pour par chaque
00:18:54
canton suisse romand et qui est aussi à disposition dans le canton de Vaud
00:18:59
et puis bah c'est très difficile de faire des comparaisons de chaque canton
00:19:04
par ce que chaque canton à des organisations différentes à des moyens différents
00:19:09
et gérer ses c. assez compliqué de faire des des parallèles canton
00:19:14
dans le canton de Vaud de genève via le au pays
00:19:18
y'a aussi la la partie promotion économique de du canton et
00:19:23
c'est à céder requis qu'il faut il faut s'approcher
00:19:29
oui
00:19:37
oui
00:19:42
voilà donc la question s'est développé un petit peu
00:19:45
la partie où le thème éligibilité d'une entreprise effectivement
00:19:49
je réponds à cet aspect là la question par rapport au canton de Vaud donc
00:19:54
comme je l'ai dit tout à l'heure un i n loin quand enfin
00:19:58
j'étais pas dit mais c'est important de savoir yen loi dans le
00:20:01
canton qui à la loi sur l'appui au développement économique à cette loi qui
00:20:04
est donc politique qui à cadrer un tout petit peu le domaine dans lequel
00:20:09
il n'en vaut et le service de la promotion économique peuvent intervenir
00:20:14
et cette loi elle définit des axes stratégiques donc premièrement
00:20:19
des investissements au niveau du développement des technologies dans le domaine de l'industrie de
00:20:24
la microtechnique de la éthique des sciences de la vie du clean tech
00:20:29
et du luxe qui intègre l'horlogerie et le sport
00:20:34
donc ces relativement large mais il faut développer quand même de la technologie
00:20:39
l'écosystème que je vous ai montré la brièvement
00:20:43
sous forme de d'un tableau ici
00:20:48
ils ont chacun leurs propres critères d'éligibilité et parfois il faut
00:20:51
avoir une technologie qui sont liens forts avec la haute école
00:20:55
parfois il faut un modèle d'affaires innovants parfois sa
00:20:58
demande par exemple l'investissement personnel d
00:21:05
du du des garanties personnelles sa demande différentes choses donc chacun de
00:21:09
ces organismes là à ses propres critères pour accepter une entreprise
00:21:14
il n'en vaut on et comment un entonnoir la porte d'entrée c'est un entonnoir donc nous on
00:21:21
peut en avoir des critères un peu plu l'argent
00:21:24
et puis essayer d'aider des entreprises à rentrer
00:21:27
verset un dollar mais si l'entrée l'entrevoir d'entonnoir être largeur
00:21:32
dura de grosses prestations pas ce que les entreprises ne seront pas alors cet homme que j'utilise éligibles un certains
00:21:38
nombre de critères de ces organismes là donc notre mission à nous et bien c'est justement de comprendre
00:21:45
le projet du client et puis de lui expliquer ce qui pourrait exister et puis
00:21:51
en fonction de saint de l'aider à rentrer en relation avec ces aides
00:21:55
l'on peut pas non plus imposer à ces organismes d'aider nos entreprises donc on est là
00:22:00
en tant qu'apporteur d'affaires en guinée facilitateur
00:22:04
mais ya comme chacun à des critères déligibilité
00:22:07
voilà ça que je voulais dire un bien évidemment que ça serait
00:22:11
génial de pouvoir aider les trentesix 1'000 entreprises du canton de
00:22:14
Vaud mais on a juste pas les moyens donc le politique a décidé de mettre en gros un filtrer ce filtre la
00:22:21
il se fait assez souvent dans le canton de Vaud autour de l'innovation technologique
00:22:28
oui
00:22:34
oui alors bien entendu qu'alors il faudrait que je puisse enlever mes 4
00:22:38
carrés ici le sang patronale eux et dans la case ici à gauche un
00:22:42
on a des liens avec eux ont fait des événements peut on peut
00:22:45
emmener les entrepreneurs vers le centre patronal en fonction de leurs besoins
00:22:50
finalement notre travail de tout les jours c'est de rencontrer ces entrepreneurs un
00:22:54
or ce petit bonhomme là hélas était particulière parce qu'un petit film sur notre site internet qui ait
00:23:00
qui reprend ce que cette image indue du de l'entrepreneur notre mission c'
00:23:04
est de comprendre leurs besoins en eau jour le jour et puis
00:23:08
en fonction de leur besoin de les connecté vers les organismes d'aide
00:23:12
accompagnement ça peut la formation simple du conseil de son patronale
00:23:16
ça peut être un lien vers la haute école ça peut être un outil de
00:23:19
financement avec l'aspect côte tels que la présenter monsieur comme ce matin
00:23:24
ça peut du coaching ça peu de l'hébergement
00:23:26
avec relais les 10 associations régionales du canton
00:23:30
qui sont présentes ici soulever sous le sceau de la code m i allait multi c'est vraiment
00:23:37
complètement explosé et notre mission cède ou de les aider à mieux comprendre ce qui existe
00:23:43
oui
00:23:50
absolument donc la connexion que l'on avec monsieur le bas et
00:23:54
monsieur chomsky et le responsable du service de la promotion économique l'aspect cod
00:23:59
donc innovant et totalement financé par le canton par le service le département de monsieur le bas
00:24:05
et par le seco donc nos services sont gratuits financés par l'aspect cot
00:24:09
pour les entreprises donc c'est pour ça que je parle de la famille
00:24:13
de la promotion économique avec le spec o l d i nouveau
00:24:20
en effet on assurance tend ici à côté avec le déco donc si vous
00:24:23
voulez en savoir plus main passée le passé me voir avec plaisir
00:24:27
voilà chaud merci beaucoup
00:24:35
voilà donc je vous invite à vous déplacer la partie de l'argent pour sortir

Share this talk: 


Conference Program

Ouverture
Phillipe Leuba, Chef du Département de l'Economie et du Sport
Oct. 31, 2017 · 9:07 a.m.
1355 views
Mesures de soutien et financement aux start-up
Raphaël Conz, SPECo, Canton de Vaud
Oct. 31, 2017 · 9:19 a.m.
396 views
Lancer sa start-up : quelles priorités pour son CEO
Wiktor Bourée, Technis
Oct. 31, 2017 · 9:31 a.m.
410 views
Le Casse-tête de l’import/export pour les PME – la solution sur mesure !
Jérôme Légerot-Germain, HOCO Logistics
Oct. 31, 2017 · 9:41 a.m.
416 views
Escapade dans le cerveau d’un Business Angel
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
Oct. 31, 2017 · 10 a.m.
276 views
Une app sans map ? Vous n’y pensez pas !
Emanuele Gennai, ESRI Suisse
Oct. 31, 2017 · 10:34 a.m.
185 views
211 views
Valoriser son entreprise: quelles méthodes pour quel public?
Amaury Bonnaire et Stéphanie Chaumier, Ernst & Young
Oct. 31, 2017 · 11 a.m.
440 views
Le mot du Directeur
J.-C. Calmes
Oct. 31, 2017 · 11:36 a.m.
322 views
Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
Oct. 31, 2017 · 11:46 a.m.
184 views
Devenir indépendant: les idées reçues sur les assurances, les impôts et la comptabilité. Vrai ou faux !
Laetitia Mazanek, Cyrille Robert, Vivien Fuhrer
Oct. 31, 2017 · 12:30 p.m.
400 views
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
Oct. 31, 2017 · 12:33 p.m.
202 views
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman et Elisabete Fernandes, Loyco
Oct. 31, 2017 · 1:03 p.m.
558 views
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
Oct. 31, 2017 · 1:33 p.m.
199 views
Leadership bienveillant et équitable au quotidien
Patricia Torres , Romandie Formation
Oct. 31, 2017 · 1:37 p.m.
728 views
La révolution digitale des médias n'a pas encore eu lieu
Xavier Comtesse et Chantal Baer
Oct. 31, 2017 · 2:06 p.m.
142 views
Développer son activité e-commerce en Suisse et en France
Romain Duriez, CCI France Suisse (CCIFS)
Oct. 31, 2017 · 2:32 p.m.
330 views
Le portage salarial : démarrer votre projet sans contraintes administratives
Pierre Strubin, Thalent SA
Oct. 31, 2017 · 2:36 p.m.
251 views
Créer ne suffit pas, il vous faut négocier
Henri Jean Tolone
Oct. 31, 2017 · 3 p.m.
915 views
Gérer son entreprise dans le cloud, garder les pieds sur terre
Jacques-André Eberhard, Open Net
Oct. 31, 2017 · 3:32 p.m.
164 views
Comment utiliser le crowdfunding ?
Vincent Pignon, Swiss Crowdfunding Association
Oct. 31, 2017 · 4:01 p.m.
815 views
L'entrepreneuriat associatif créateur des emplois de demain
Laurent Seydoux, - LYS Laboratoire d’Ynnovation Sociale
Oct. 31, 2017 · 4:34 p.m.
283 views
Innovez par les services grâce aux géo-données transfrontalières
Xavier Mérour, Alexandre Coquoz
Oct. 31, 2017 · 4:35 p.m.
127 views
Les outils informatiques essentiels pour tout créateur d'entreprise
Jérôme Steunenberg, Clever Net Systems
Oct. 31, 2017 · 5:33 p.m.
600 views
Lean Marketing: révolution de génération ?
Jérémie Burgdorfer, Buxum Communication
Oct. 31, 2017 · 5:34 p.m.
233 views

Recommended talks

Les enjeux de la transformation digitale pour les PME
Yves Pitton, Chief Business Solutions Officer and Executive Board Member, ELCA Group
June 13, 2023 · 3:41 p.m.
Marketing éphémère d’un événement culturel : fête des vignerons 2019
Marie-Jo Valente - Liliane Maibach
Nov. 8, 2018 · 10:40 a.m.
1031 views