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on va on va commencer donc on va toucher aujourd'hui aura
traité en fait vous transmission entreprise ou je devrais dire
ça sonne d'eux
l'objectif en fait aujourd'hui 16 c'est de
de toucher finalement une autre option vous avez effectivement la possibilité
de créer l'entreprise essaie aujourd'hui le salon du créateur
mais ayant fait d'autres moyens de devenir entrepreneur et on va dans cette
conférence traiter cette douzième ce deuxième aspect qui va être la reprise
sachant que si vous créez d'entreprises vous avez des coûts création sont affectés relativement faible
des coûts de développement qui sont un peu plus important mais eux des revenus initiaux qui sont eux qui sont faibles
par opposition au niveau de la reprise il va falloir acquérir la société
ou l'entreprise a reprendre donc y'aura des coûts plus important
et aura par contre étant donné que les éléments sont existant moins de coups de développement a prendre en charge
et par contre des revenus existant qui permettront aux
entreprises de démarrer de vivre eux plus rapidement
donc l'avantage en fait de cet élément de reprise ces réellement le
fait qu'il bat existante vous avez des clientèles des employés d'infrastructures
donc finalement tout ton investissement de départ qui existait qui permet aux entreprises
de fonctionner déja aujourd'hui après toutes les déficits de regarder
d'où vient cette valeur et quel élément de valeur petit justifie la reprise de cette
entreprise c'est un des éléments clés que vous allez devoir regarder l'inconvénient par contre
quand vous reprenez entreprise c'est évidemment par
opposition aux entreprises existait vous reprenez 40 où
tu structures existantes que ça soit des actifs et
des passifs donc avec des risques
qui sont un petit peu ou qui sont associées qui faut évidemment identifiées dans le cadre de la reprise
pour savoir si ces risques en valent la peine et respectivement pour amélie 40 i
par opposition a céder a ses risques et puis vous avez a 7 ans aucune personne
qui a développer l'entreprise qui la gère jusqu'a aujourd'hui et qui va se retirer
villa c'est aussi un élément humain compliqué a gérer et pour vous en tant qu'entrepreneur ben va falloir
evaluer pour revoir si la valeur de l'entreprise liée a la personne du cédant
ou si ces des éléments que vous pouvez les éléments tangibles que vous
allez pouvoir reprendre donc ça n'a vraiment un élément clé
il séparément qu'on va traiter flamand dont tout le temps tout le cadre de l'art de la conférence aujourd'hui
quels sont ses principales phases au niveau de la recette de
ce type d'opération donc ils sont 3 phases principales
combe a détaillé dans le cadre de différents présentation aucune première phase de préparation
une première fois le deuxième phase de négociation et après la mise en
ne vous donc au niveau de la préparation donc première aspects
c'est d'identifier et a la cible donc et l'entreprise vous souhaitez ou quel type d'entreprise
vous souhaitez vous souhaitez reprendre donc savoir quel type d'entreprise vous avez la capacité de reprendre
donc a la fois par rapport a vos compétences para vos moyens financiers
mais une fois que vous si vous avez identifier cette entreprise
de bien comprendre eux quelle et la situation actuelle et les perspectives de cette entreprise pour être
certains de faire un investissement eux qui vaut le prix le prix d'acquisition
l'autre élément qui va falloir regarder en termes de préparation 7 quel
type d'opérations auxquelles elle l'objet de la transaction de
reprise que vous souhaitez faire donc vous pouvez faire une option eux
qui de racheter entreprises ont pour acheter les actions tout
ou partielle toulouse partiellement les actions de la société mais
vous pouvez mag également reprendre des actifs de la
société donc si tu l'option très différentes qui applique des choix et transactions très différentes
vous pouvez également prendre la totalité des activités ou l'entreprise ou simplement est partie
l'autre question importante en termes de préparation c'est
savoir si vous avez la nécessité de faire de restructuration préalable
qu'estce que vous avez reprendre entreprise tel quel ou estce qu'un travail préparatoire
qui va être nécessaire qui va et doit et qui sera fait soit par le cédant soit
par vous même mais y'a vraiment un travail important et c'est vraiment un
un facteur clé de la réussite d'une reprise entreprise donc quels sont ces éléments la
c'est a la fois de regarder en termes de véhicules donc de société que vous avez reprendre
s qui va falloir dans ce cadre la transformer la société ou estce que ça serait bons de transformer
par exemple raison individuelle si la société en raison individuelle en SAO Sàrl
donc un élément clé eux qui sera traitée tout a leurs paramètres gilliéron de savoir si
il y'a lieu de faire une scission entreprise donc estce que y'a
certaines parties d'entreprises qui vous intéresse plus que d'autre et
éventuellement les cessions d'actifs donc estce que vous êtes intéressé par la
totalité des actifs ou respectivement certains des actifs non pas est nécessaire
opérationnellement et pourrait rendre l'opération plus faciles a mettre en oeuvre
on pense très souvent ce type de d'éléments si la société propriété apparaît dans ses bureaux
bah forcément ça rend l'opération coûteuse mais
si vous ne pouvez pas vous le permettre bas peut être qu'eux de sortir l'élément
immobilier de l'opération rend l'opération plus faciles a affaire eux en fonction de vos moyens
c'est moi qui prend le relais et je fais juste revenir sur eux sur le un
un élément qui et qui précèdent u u négociation
in reprise d'entreprise sait forcément in aventure confère
deux et négociation on a d'un côté un cédant et d'un autre côté un repreneur
la l'aspect l'aspect de restructuration préalable
en tant que repreneur par vous alors vous aurez a disposition les moyens vous avez disposition
aucune question de ressources financières et aussi vous avez vos compétences
vos forces et vos faiblesses vous peutêtre vous maîtrisez pas
tout les métiers de l'entreprise qui les qui est a vendre ou pour
laquelle vous êtes sur laquelle vous êtes en train de réfléchir
donc contents dit quand on parle de cession d'entreprise ou bien de reprises
seulement d'une partie des activités l'entreprise c'est aussi quelque chose qui vous permet
si le vendeur et d'accord eux de faire uniquement eux la transaction que vous avez
envie faire d'acheter uniquement l'activité que vous avez les compétences pour reprendre
ou bien pour eux reprendre l'exemple de l'immeuble tout à l'heure
de dégonfler de réduire de façon significative le prix de la transaction
en ciblant la transaction uniquement sur l'élément d'activité et pas sur un autre élément de patrimoine
quelques aspects fiscaux alors estce que ça vous intéresse ou vous en tant que corps
autres repreneur directement la réponse pour être tout a fait naître ces noms
par ce que vous avez une fiscalité eux qui sera celle du
propriétaire d'entreprise puis selon la forme de l'entreprise aux arrêts
6 n raison individuelle hohen imposition sur le revenu de
personnes physiques en quelque sorte et sur acheter les
actions d'une entreprise vous aurez la double imposition eux au
niveau de l'entreprise de la société d'abord
si vous verser un salaire vous s'est imposé sur votre salaire puis après
au niveau au moment de la remontée des dividendes vous aurez deuxième position
mais pourquoi en parler ici de l'aspect fiscal ces
perce que quand vous négocier vous devez comprendre l'autre
et comprendre les difficultés ou les impératifs de l'autre
toujours se mettre a la place de la personne enfin si vous voulez
le comprendre et trouver des réponses aux problèmes qu'elles rencontrent alors
le cédant aura in situation fiscale très
très différentes si il et
en raison individuelle ou aussi les propriétaires d'actions de part
d'une société a responsabilité limitée parce que si l'air
en raison individuelle et qu'il vaut celle de son
activité et bien il aurait une position sur le revenu et vous savez comme moi que l'imposition sur le revenu
et les progressive et donc si le revenu très important pour
le l'année de la transmission de la cession des actifs
eh bien il va aussi avoir une fiscalité assez importante prend il aura des possibilités de rattrapage
de prévoyance individuelle etc mais quand même ça peut avoir un impact risque able non négligeable
en revanche eux ils pourront le si les propriétaires d'actions de la société
eh bien pour l'instant en tout cas on a une exonération des gains
en capital donc certaines transactions qui se fait un position 0
intéressant pour le cédant donc le l'entrepreneur cédant qui a une société
aura tout intérêt a vous vendre les actions de la société
o les parts sociales de la société plutôt que les activités qui sont développés paraît
ce que s'il vous vend les activités 7 la société qui va voir qui va réaliser un bénéfice
l'année la vente et après il faudra encore subir tout les frais de liquidation
donc pas une affaire très intéressant pour lui la liquidation partielle indirecte
c. c quelque chose de très technique mais si on les
les négociations commencent a porter sur la liquidation partielle indirecte
ça veut dire que la société que vous êtes en train de racheter des réserves importantes qui
ne sont pas nécessaire l'exploitation de l'entreprise et les risques va considérer que
c les éléments de fortune la aurait dû et distribué sous forme de dividendes précédemment
donc si vous les utilisez dans les 5 ans qui suivent la transaction vers
un rattrapage d'impôts donc dans le contrat qui vous lira au cédant
on vous fera une interdiction d'utiliser ses réserves la dans les 5 années qui suivent
c'est quelque chose que vous devez prendre en compte dans la structuration du financement
de l'opération donc il faut pas pouvoir compter vider
la société de s'abstiennent de sa substance pour financer
l'acquisition ça c'est pas votre problème c le problème du cédant alors
normalement si vous êtes intéressé a reprendre une entreprise a
évidemment voudrait étudier cette entreprirent vous devrez la comprendre
et pour la comprendre vous devrez avoir accès des informations qui sont sensibles qui ne sont pas librement disponibles
mais pour que le cédant soit d'accord de partager ces informations avec vous il et légitime
qu'il vous demande de signer un accord de confidentialité sinon s'est redressé devenir
on récolte toutes les informations sensibles et après on les utilise pour son
propre compte ou commentaires et renvoyer diver lire sur la place publique
dans l'idee de baisser encore le prix de vente ronde révélant des
informations qui ne sont pas forcément très favre donc si on vous demande
sain c'est pas qu'on ne vous fais part confiance et au
contraire je dirai pour instaurer un cadre de confiance entre les parties
au début des discussions ça vous permettra de recevoir des
états financiers de recevoir déchu sur la clientèle etc oui
je voudrais savoir entre l'acheteur le vendeur par le propriétaire l'entreprise
vous devez faire ce que vous leur faire signèrent un contrat de faim papier de confidentialité
un pour la démarche danser vraiment c'est vraiment de près l'une des premières étapes en effet
c. les deux parties et surtout le repreneur s'engage
à ne pas divulguer token pas révéler a des tiers les informations dont ils auraient connaissance
et comment on peut voir la ça va au dela du simple fait de ne pas pouvoir les révéler a
des tiers mais ça peut aller a ne pas pouvoir les utiliser voire même si on veut avoir accès
à des personnes clés au sein des entreprises et des listes de clients et des listes
de fournisseurs et aux autres a ne pas eux contacter cette personne après coup
ces normes et c'est aussi normal mais vous pourrez
résister a cette demande de demander des sanctions
retenons ce qu'on appelle une clause pénale si vous voulez les votre obligation
on vous puni que vous devez payer un montant fixe
prédéterminé dans la convention de confidentialité
tout ça ce n'est vraiment pas quelque chose ou vous devez vous break et c'est normal dans
le cas des discussions entre deux partenaires potentiels c'est normal de commencer par cette étape la
ce qui vous permettra ensuite dans un premier temps de faire une première estimation de la valeur de l'entreprise
voila donc autre pape évidemment très importante eux au niveau de la valorisation donc
étapes clés un donc d'évaluer quel va être cette valeur de l'entreprise
donc vous avez différentes méthodes qui vous permettent d'arriver a destination un donc des
méthodes qui vont être basé sur des valeurs de rendement donc elle et la rentabilité
de l'entreprise donc ça évidemment ce qui va vous intéresser entrepreneur auxquels elle le les revenus vous avez tiré de
cette entreprise et vous avez tout autre z méthodes qui
sont calculés sur la valeur des actifs donc d
des biens que possède l'entreprise donc ces deux optiques très différentes
mais qui vous permet d'avoir eu destination sachant que le prix i. va être la rencontre de
la négociation finalement entre l'offre et la vont donc l'accord entre le cédant et le repreneur
et toute l'enjeu c'est de comprendre eux dans le cadre de la négociation que
l'approche vous allez avoir en tant que repreneur mais pas l'approche d'un cédant
mais évidemment se voulait arriver a un accord ben faut pouvoir négocier
et trouver un accord qui soient équitables pour les deux parties
faute de quoi l'opération saura pas eux effectuées dans de nombreux dans de bonnes de bonnes conditions
au niveau du financement c'est l'étape suivante il faut vous êtes arrivés la veille et la valorisation ce qui va falloir financer cet
entrepôt cette opération il a financé de manière scène quelles sont
les sources de financement que vous allez devoir mettre en oeuvre
première chose les fonds propres donc il faudra
obligatoirement pouvoir disposer de fonds propres
on parle d'un minimum entre 30 et 50% du prix d'achat ce pourcentage en fait si
les idées a la fois importante parfaire l'opération manieres scène puisque tout ce que vous allez empruntées
va devoir est remboursé et tout ce que vous allez rembourser va je dirais privés de revenus
l'entreprise qui elle ne prend pas réinvestir donc c'est un élément important
autre facteur selon un crédit vendeur donc c'est quelque chose qu'on top repreneur a l'avantage
d'investir ou d'impliquer le vendeur et de
fournir garantie finalement que l'objet ou l'entreprise
n'a pas finalement de cadavres dans les tiroirs mais pour un vendeur forcement îles
éparpillées tout de suite donc c pas un aspect eux qui souhaitent qui souhaite négocier
ensuite des prêts bancaires avec eux des option remboursement de 3 a 5 ans en général
et vous avez des outils côté mis en place en termes de d'organisation
et de par le secteur public a genève vous en avez deux
l a f a que je représente qui est actif sur l'ensemble du canton la fondation d'aides
aux entreprises pour être plu complète où la fonder tech qui est actif sur la ville de genève
un aspect important ce que font fut vous vous envisagez de financer l'entreprise
c'est de penser au financement de l'activité d'entreprise donc vous allez devoir intégrer non
seulement l'achat mais également le fonds de roulement qui permettra aux entreprises de tourner
si vous entendez in sonnerie après coup c'est normal j'essaie de gérer mon temps un
donc on voit que vous avez pu analyser les chiffres de l'entreprise
o vous pourrez voir si le prise comme le prix qu'on vous
demande pour cette entreprise et raisonnable ou bien pas et si c'est
un prix très raisonnable vous pouvez avoir tout intérêt a essayé de signer
un document qui et non contraignant sauf sous réserve de la bonne foi des deux parties
qui vero et entraîner mais eux quelques éléments essentiels sur lesquels
vous êtes déja d'accord un niveau assez précoce
de votre analyse de l'entreprise ça peut être intéressant parce que ces discussions eux
peuvent être dur déja a ce moment la mission on arrive a un accord
ça vous permet de cristalliser cet acteur avant de vous lancer dans une telle qui aient
essentiel lorsqu'on reprend une entreprise qui elle étape de la
du délicate et du délai james en gros un c.
et regardez tout ce qui a dans l'entreprise
et ce sera surtout important si vous racheter les actions d'une société
que ça soit une société anonyme ou société responsabilité limitée lorsque
vous reprenez tout ce qui est bien vrai tout ce qu'ils m ont bien donc vous embarquer du risque
et si le cédant connaissent ouvrez ce que vous ne connaissez pas vous
ne connaissez pas le reste de l'entreprise donc c'est vérifiée
toute une série d'éléments pour ne pas avoir de mauvaises surprises je sais plus qui disait
et du délai james s. ait décidé d'avoir des mauvaises surprises avant de faire la transaction ou après
et la des délais james elles seraient toujours faite sur mesure pour chaque entreprise par
ça dépend du domaine d'activité ça dépend de l'entreprise et autre
mais si vous avez toute une série d'éléments eux que l'on aborde généralement et ça commence par un
estce que le vendeur et propriétaire des actions qu'ils aient entrain de vous vendre ça peut sembler maître
mais il y'a des situations où on ne sait pas que les propriétaires de l'entreprise ça commence par la
autre élément évidemment vous avez la due diligence fiscale estce que tout les impôts étaient payés
eux due diligence financière eux qui devrait del déja voix était faite en partie
un au moment de la valorisation et en gros être certains que tout ce qui
pour vous de la valeur dans cette entreprise se trouve bel et bien
dans cette entreprise et qui n'est pas des risques majeurs que vous pourriez
détecter avant de faire la transaction mais s'il a du délit jones
ne soulève pas un d'eux d'éléments et vous voyez la sonnerie de
je vous parlais tout a r et si c'est du
délit james ne soulève pas d'éléments qui vous nung qui vous décourage
de faire la transaction après vous rentrez dans la négociation du contrat
les personnes j'espère que vous avez le temps de prendre la photo si vous
l'ai pas je reviens en arrière vous la faites depuis ces vents
alors on va parler du et dans le contrat a l'contre est assez long
j'ai pas revenir sur toutes les clauses mais et irait très long surtout sur les garanties
pourquoi lorsque le droit suisse prévoir vos données garantie uniquement sur la propriété des actions
ça nous donne aucune garantie sur le métier l'entreprise que vous reprenez
0 donc si vous voulez des garanties sur le fait que les comptes sont correctes que les employés sont
payés qu'elle les assurances sociales sont payés etc il faudra mettre tout ça donc contre
donc ces pains dada d'avocats si vous recevez un contrat de 15 pages
de 20 pages c'est vraiment pour pallier le déficit de la loi suisse
élément capital qu'un de la transaction ou de la négociation c'est vraiment celui sur les garanties
pour moi et a toujours un équilibre entre le prix et les garanties pour les deux parties
vu le prix est important et bien plu les garanties que vous
devrez obtenir du vendeur faut être importante vous pouvez les exigées
si le vendeur ne veut pas vous donner certaines garanties c'est pas dire qu'il faut pas faire la transaction
mais vous pourrez renégocier le montant du prix par ce que forcément que vous
prenez de risques eh bien ce risque n valeurs pour vous
donc c'est un équilibre a trouver dans le cas des négociations
je propose de passer a la mise en oeuvre donc a l'élément fait qu'un mordant du vote
a la mise en oeuvre sait qu'on fait le après avoir fait de transaction et bonne transaction
il va falloir réussir a fait a utiliser finalement ce que vous avez
acheté pour construire et crée la valeur et en fait un d
u ne des dédain des éléments c'est que vous allez devoir mettre en compte mettre en oeuvre le contrat
donc a la fois de mettre en oeuvre dans toutes les
conditions suspensives qu'ont été mis a donc réaliser les opérations
payer le prix évidemment en fonction de ce qui était négocié dans le contrat et puis transmettre
le la propriété donc les actions si c'est sur les actions ou transférer les actifs
un élément très important c l a pas l'aspect nonconcurrence puisque l'objectif pour vous entrepreneurs
c'est que celui qu'a céder l'entreprise ne recréer pas directement derrière
vu nouvelles entreprises et redémarre dans le même dans le même secteur et
et a chercher fermant ses clients éléments convoi malheureusement très souvent de ce type de transaction
ensuite il va falloir faire un opéra in transmission opérationnel hein
et ça c'est vraiment un aspect important de
réussir a voir la transmission du savoir faire donc réussir a intégré vous même le savoir faire de l'entreprise
pour le faire perdurer d'eux transmettent les contacts
donc les contacts clients pour pouvoir garder vos clients vous hangar prépare la totalité mais l'
objectif c'est quand même de réussir en garder le plus grand nombre et puis
deux passes de fait d'avoir la passation de pouvoir un élément fondamental c'est vous et le facteur humain
il s'est extrêmement complexe donc aujourd'hui si vous achetez un appartement vous ont fait
quasiment ce que vous voulez vous pouvez les refaire intégralement la décoration le repas doit être
si vous reprenez l'entreprise vous avez des employés et vous allez pas tout
pouvoir finalement tout casser d'un coup vous allez devoir et les diplomaties
faute de quoi les employés vont partir et vous retrouverez avec une coquille vide
et ça c'est vraiment un aspect extrêmement important pour
éviter finalement d'avoir fait un très mauvais achat
donc c'est vraiment quelque chose d'important pour pouvoir finalement créer de la valeur avec l'aspect
qu'avec le l'entreprise que vous avez racheter agrément des éléments clés la rétention client
la rétention de fournisseurs de pouvoir continuer a faire
perdure v. perdurer l'activité pour la développer
avoir une communication interne et externe qui vous permet de garder finalement l'image de l'entreprise mais
également une bonne relation avec vos collaborateurs et puis derrière de poires sur cette base la
construire une stratégie de développement mais vous allez pas pouvoir changer l'entreprise de a z. du jour au lendemain
faute de quoi vous aurez je dirais probablement détruit toute la toute l'entreprise
voila donc sacks un peu un défi d'aller sur un sujet aussi eux aussi long et aussi complexes sont aussi peu de temps
donc on a essayé tant bien que mal de passer a travers avant les éléments clés mais je pense qu'au
niveau des conclusions c'est vraiment l'élément c'est une
option donc la transmission d'entreprise est une option tout
a fait envisageable n alternative tout a fait envisageable a la transmission
a la création d'entreprise statistiquement ces moins risqué
en termes de facteur d qu'on va dire mais c'est pas moins difficile
ça également toute une série de pièges auxquels vous faire
extrêmement attention pour pouvoir profiter finalement de l'existant
et pouvoir construire finalement sur tout un historique positif et
et les facteurs clés je poste hutu intervenir mais les
facteurs clés c'est vraiment de très bien connaître entreprise on et offline d'une bonne due diligence au départ
de coup d'avoir pu percevoir finement les risques
qui sont inhérents a l'entreprise mais également quelles sont les facteurs de valeurs et pouvoir je
dirais garder ces facteurs de valeurs de limiter les risques vous avait identifié pour pouvoir
construire la totalité ou de réussir a développer crée la
valeur sur la base de l'entreprise que vous avez acheté
avec cette très difficile de reprendre l'entreprise dans un secteur que vous connaissez pas du
tout un autre parle d'une PME finement la position de managers pure
ou on ne met pas les mains dans le cambouis ces rares manon q a partir du moment
notre cuisine certaines tailles vous pouvez avoir en fonction de managers je dirais pure
ou le secteur d'activité a moins d'importance mais ensuite petite entreprise c'est quelque chose de
relativement rare il faut effectivement très bien connaître son secteur d'activité pour être a même
de monnaie d'opérations ou de gérer une entreprise avec succès
je passe italienne d'un élément tools ajoutait laissé terminer sur les notes positives
et une reprise et ses alors on vous parlera beaucoup des
risques pèsent aussi parce que les professionnels qui vous encadrer
eux vont vouloir vous aider a gérer ces risques en vous rendant conscientes des risques
mais ces aussi tout un processus vous pouvez identifier des
opportunités et des opportunités y'en a beaucoup
donc c'est vraiment une option envisager avec un fort potentiel
de création de valeur en plus de la préservation de la
voila donc si vous avez des questions on a réussi a vous laisser de la quelques minutes pour des questions
si j'ai l'entreprise qui j'aimerais avant je m'adresse a vous je prends ma retraite a 65
à quel moment je dois commencer ce processus une église en disant avant eux
la bonne gestion art ça dépend des cas en fait ces dépenses que vous
incluez c'est qu'eux typiquement si vous devez restructurer l'entreprise
par exemple a cela la modifier h la forme
juridique vous avez 50 validité pour qu'eux les effets fiscaux
c'e s'applique donc son passé de raison individuelle la Sàrl ouais ça il faut faire 5 ans avant
donc avec 5 ans avant etude assez bonnes choses de commencer vous avez pas
faire du du travail jacques pense anas a 5 ans en stock
après la grosse difficulté et c'est valable pour les 7 dont comme pour les repreneur c'est
d'identifier la bonne la bonne personne de temps en temps et de la chance si
du premier coup votre la bonne personne et ses effets en 6 mois de mai être mort art
donc c'est ça peut être quelque chose d'assez bas si compliqué des deux côtés d'identifier la bonne entreprise
correspond a la bonne personne étaient bonnes compétences eux qui soit
finançables finalement avec les moyens la meilleure disposition
pour les périodes de blocage de 5 ans donc vous mettez en
place les structures que vous pensez être optimale eux suffisamment tôt
et puis après par la transaction il peut durer quelques semaines
comme elle peut durer n années passe quand on voit qu'
un épais avoir délai entre la signature et la mise en oeuvre
notamment si on doit sonder l'entreprise sortir 16 certains éléments d'actif etc mais ça
ça serait une fois qu'on a le repreneur déja en face de soi
j'ai deuxième question estce que vous avez un taux d'échec
en taux d'échec statistique puisque dans tous ces chiffres earth même pas statistique se baser sur des sur des
échantillons sur le questionnaire ces statistiques n'existe pas mais le taux d'échec ton entrée 30%
sachant qu'on ait plutôt autour des 50 pour la création entreprise mais après
on lâche je pas si ce chiffre qu'estce qui inclut ce chiffre
je pense que fut d'opérations transmission ou de cession bien fait
les le pen meyers comme toute une série de pièges potentielle
eux qui sont voila donc je pense que des histoires dramatique de personnes qu'ont
perdu leurs économies dans ce type d'opération et n'a comme toute une série
avec des choses qui sont quand même qui auraient pu être évitables 11 ans unes bonne du jeune
en mettant des 40 i. dans le dans le dans le dans le contrat
d'éviter que la personne malade elle cède son entreprise et si moi plustard
et le recréer son entreprise sous un autre nom elle va chercher sic les grands classiques un et
si les garanties n'existe pas par un pas vous pouvez rien faire pour empêcher ça
c'est quand même un taux de réussite de cette tant pour ce qu'on en parle
causes b
alors la question était ou estce qu'on trouve des entreprises 16 scènes grosse difficulté en suisse puisqu'on un
un jet de culture de la confidentialité en suisse
dont contrairement a certains pays qui nous entoure
vous avez dit style qui circulent les unes grande transparence en suisse et pas le cas
donc vous êtes différentes plateformes qui essayent de se mettre en oeuvre eux aucune a réellement réussi a percer
tout les acteurs se disent qu'il serait bon de se mettre en commun mais aucun n'arrive
a se mettre d'accord donc la un gros travail a faire donc je dirais qu'aujourd'
hui vous avez un certains nombre d'acteurs des acteurs sur la transmission entreprise vous avez un certains nombre
qui sont actifs en suisse romande vous avez quelques plateformes qui existent après vous avez b
du sieur des avocats kiki qui ont un certains nombre de
de connaissances et de l'entreprise ne voulait pas grand chose de très centralisé en suisse pour l'instant
en toute fiabilité en photo pas les les
les personnes sont des vendeurs donc ça peu commune annonceurs
une annonce immobilière ou ainsi vous chercher un appartement 6 pièces vous rendez compte qu'a peu près ⅓ de ce qu'
on vous a proposé son essence ont fait des 5 pièces avec unes pièce qu'on peut modifier pour enfin sixième
j'ai accès a un document de vente eux qui sont
comme correcte mais qui sont eux gérer des ph'
documents de vente donc on essaye de d'embellir un peu la réalité pour vous attirez après faut
l'espace de due diligence est extrêmement important justement pour bien cerner
pour savoir si ces fiable suffisamment fiable pour ça vous intéresse
ou si les éléments je dirais qui ont été légèrement
vendu etc sont d'aider des éléments qui vous qui vous retiennent dans la transaction
alors peut être une dernière question au et
ensuite une précision administrative ou votre avantage
alors je fais la communication administrative d'abord et je prends la question ensuite
k de dire que nos présentations notre présentation sera en ligne sur
le site de G1'000 m a partir de lundi prochain
pour ceux qui n'ont pas réussi a prendre en photo toute contrôler cela était et lui ai alors maintenant la dernière question
grande question j'avais étudier les possibilités
d'eux d'ouvrir une franchise
et la banque ne soutenait pas du tout je pense que ct
un startup renouvelle mes bons la franchise existait ce
jeune devenait franchiseurs franchisés franchise et vous avez
nous n'inscrit dans votre présentation combes reprenant in société on peut
avoir un soutien financier bancaire en 30 et 60%
oui en fait le p'la problématique de franchise c'est vous créer une structure ici
local latium franchit existantes sont conçoit entreposer pas existantes et sa fondamentalement du compte bancaire
ou vous recréer un concept qui marche ailleurs mais voulu créer ici et donc
le l'assimile a création épargne transmission quoi et pas de reprise
ça me les compétences du repreneur pour la banque
estce qu'elle reste un risque ou pas
alors s'améliore légèrement sur l'aspect de la création de sa
création avec le avec une absence de historiques ont faites
en fait un concept qui a marcher dans d'autres régions eux ne marchera
pas forcément a genève où ne marchera pas forcement suisse romande
mais fondamentalement c'est pour ça qu'ils le font pas donc en tout cas y'a des chances d'avoir
un prêt bancaire pour la reprise apollo reprises vous reprenez n'entre pas si entreprises fonctionnent et quelles turmes
il vous avait repris les vrais fine opération dans un domaine que vous connaissez un
donc si vous êtes je pas vous êtes cuisinier et que vous racheter
ça 0 un et l'entreprise informatique qui vous a jamais touché aucun mot aucune expérience en informatique
by fontaine pas croire a vos capacités de reprendre entreprise mais si vous avez travaillé dont on va vous êtes
informaticien oser 15 ans de carrière dans l'informatique et vous reprenez l'entreprise d'informatique qui fonctionne
en principe oui vous êtes en mesure de lever des fonds ici
c'est pas suffisant des acteurs comme les femmes laffont détection le un pourcent
ces traits plus l'avantage de reprise d'entreprise elle sait qu'on
a un chiffre d'affaires existant ou d'une clientèle existante qu'on
reprend donc on partage 0 avec ça je pense que ça serait malheureusement
le module afin mais en tout cas merci de votre attention
a un chiffre d' affaires existant ou dune clientèle existante qu' on
reprend donc on partage zéro avec ça je pense que ça serait malheureusement

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Allocution de clôture
Daniel Loeffler, Secrétaire général adjoint du Département de la sécurité et de l’économie du Canton de Genève
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