Embed code
bonjour bienvenue nous sommes ravis avec jérôme de partager avec vous un projet
qu'on mène depuis maintenant deux ans qui participent de ce constat
qui était finalement que notre métier c'est de vous faciliter trajet
d'entrepreneurs pas de complexifier et notamment les business plan
on a beaucoup d'entrepreneurs qui ont l'impression de faire indique qu'il va faire un business plan par organisme
ce qui multiplie autant le travail et en ses dixsept moment quand avec plusieurs organismes en se mettent ensemble
et qu'on puisse partager avec vous un guide qui nous représentent tous vous pour adapter en fonction des organismes
lancé ce sujet dont on va parler aujourd'hui aujourd'hui ne samedi 10 organismes y'en a d'autres qui sont en train
de nous rejoindre pour ce projet et donc on veut partager avec vous en primaire les geek que nous avons réalisé tous ensemble
nancy caroline que crée le coach en développement d'entreprises chez jenny hélène j'ai enfin voulaient et directeur de la forme
est et qui ont fait d'accompagnement du financement de l'hébergement d'informations météo notion l'appartement avec les médias
alors l'objectif aujourd'hui essaie vraiment de vous présenter les organismes partenaires vous saurez
un d'ici a quelques semaines que vous pourrez utiliser ce modèle des
guides visavis de ses différents organismes les guides luimême quelques annexe a.
et bien sûr avoir aussi un focus que jérôme vous présente rassure les prévisionnel financier
donc souvent le dit mais pourquoi un business plan et des personnes qui dit doivent en
effet un business model canard faire autre chose ça sert a rien business plan
nous on considère qu'un business plan savante rune des marchands va le voir et que le business plan luimême s'arrête le livrable
et donc a ce qui va nous intéresser c'est de vous aider dans la démarche de collecter
les données pour le business plan et si on me demande c'est pour ces raisons la
finalement montrer qu'il ait réaliste économiquement viable potentiellement un succès
déja pour vous pensez que vous êtes les premiers lecteurs libicki du business
plan et business plan pardon et pour les différents lecteurs donc
souvent j'avais envie représentaient un peu la démarche d'un entrepreneur qui aident a réaliser un business plan simple un labyrinthe
et généralement on a l'impression que si on présente un dossier a la fonder tech
un de ces génies le m. a. un dossier visavis d'un autre organiste en affaires
un business plan absolument complètement différent séparait vous pouvez avoir
un business plan dont vous allez adapté unes
parti en fonction des critères de l'organisme de ce dont on a parlé aujourd'hui
donc on va pas pouvoir annuler labyrinthe afin restreint vient enfin vous proposer un fil d'ariane
qui va vous permet de rentrer la de la dans le labyrinthe de voyager a trait à cela bien ténor sortir sain et sauf
à travers le graphe affaire assez fil d'ariane donc ces guides que l'on
va vous présenter aujourd'hui b s'adresse avant tout a vous aux entrepreneurs
qui avait a rédiger des business plans et puis aussi finalement pour nous aussi par rapport a notre travail
estce que finalement série un guide qui va nous permettre a tous de a vous donner les outils de
nous proposer des business plans aussi de très bonne qualité ce qui aussi plus
agréable pour nous n'en connais tous gagnants a travers cette démarche
on souhaitait partager avec vous aujourd'hui les 10 organismes en fait on a dit plus de 10
casque 0 un a certains qui sont en train de rentrer dans la démarche i qui seront
confirmé sous peu et vous voyez ici des différents organismes
aussi bien des financements de coaching de formation
vous voyez des services de la promotion économique et des prix
aussi qui eux vont référencer ces guides du business plan
donc c'est vraiment in volonté que l'écosystème se retrouve le maximum au travers de ses guides pour vous faciliter le travail
donc ici vous voyez le chapitre âge dudit tel qu'il ait proposé où on a des partis qui sont un peu
plus didactique des parties qui sont plus finalement d'ordre méthodologique et
aussi une description finalement du contenu on a pas souhaité
vous faire un guide a remplir ses pas notre démarche envie de vous donner les outils qui vous permettent de réfléchir
de trouver les données de savoir finalement quel type de contenu on peut attendre dans un business plan
et c'est vous qui faites le business plan qui soit le plus représentatif possible de votre projet donc
effectivement ce n'est pas un guide a remplir ses plutôt u ne vous est guidé dans
dans la démarche donc je vais vous présenter très brièvement chacune de ces parties a
travers un exemple et d'ici peu l'entièreté du gui trad la diffusion de tout
le monde vous pourrez télécharger ainsi que les annexes pour l'utiliser pour vos projets
à l'encontre de quelques idées reçues et on a souvent des questions qui sont plus de l'ordre
du mythe par rapport a la réalité j'en ai listées ici deux dit bah finalement un
mois le business plan ça n'apporte rien je pourrais organisme n'ont d'abord c'est pour
vous c'est vraiment des éléments qui doivent aussi vous aider dans votre démarche d'entrepreneurs
on nous dit aussi souvent dans la manche commence pas rédigé business plan ça dire vous consacrer a d'abord livra non
faites d'abord la démarche allait collecter des données concrètes des données terrain et envoyer ces
documents coma livrables c vraiment commune photo le travail d'un photographe qui va
réfléchir a la prise de vue va réfléchir a tout un tas critères et les photos ce sera le livrables un business plan c'est la même chose
avant de commencer souvent les personnes commencent tout de suite sans forcément se poser de question c'est très important
de se poser des questions et dans le guide vous avez un parti alors la que vous pouvez remplir
qui vous incite a dire mais finalement votre objectif 4 essais je vous devez réfléchir quelles sont les objectifs
quelles sont les lecteurs que j'ai visée quelles vont être leurs critères qu'estce que je
vais pouvoir leur mettre a disposition pour les convaincre donc cette partie 5 parties vraiment
qui vous incite a ce que vous posez des questions avant de rentrer dans la démarche ce qui
va vous permettre aussi bas de focaliser votre énergie en fonction d'un certains nombre de critères
par rapport a la liste des outils attendu par les différents organismes ça fait un outil qui a reçu un succès
au dela de ce qu'on pouvait mène imaginer je vais vous montrer un extrait dans quelques secondes
c'est la première fois que dans un tableau excel cette démarche très pragmatique hein qu'on a réalisé
dans un tableau excel vous avez finalement un organisme par
colonne qui dit voila j'attends ce type
d'outil pour la réalisation du business plan donc vous allez vous dire maintenant par exemple je prends
un paravent au présentateur de la dès la présentation d'agents dits laffont détecte génie m
j'aime rend compte que pour la fonder tech aussi bien pour génie laine le
compte de résultat pertes et profits annuels sur 3 ans d'être obligatoire
envoyez vous avez un obligatoires prêts outils obligatoires et facultatifs et par contre
que le budget de trésorerie mensuel est de 12 mois sur
j. m. et de 3 ans a la font détecte et dont ça vous permet vraiment de guider et vous dire a
tout ça c'est comment organismes engagés m'adresser donc je fais un certains nombre d'éléments communs par contre certains vont aller
plus loin dans certains domaines et vous savez lesquels donc la pour chaque organisme partenaire vous avez jean collin qui vous précise
les dettes les outils qu'ils attendent et donc le niveau de détail qui attendu pour chacun pour chacun
un guide est alors la ce qu'on a réalisé en sémites accord sur un plan qui selon les organismes et d'un plan plus ou
moins figée study a certains organismes préférant vous suivez ce plan d'organismes
vont préférer que vous adapter ce plan ça c préciser aussi
dans l'outil juste avant que vous êtes vous indiquez et donc tout les organismes
partenaires se sont mis d'accord en disant bah voila si la personne
à minima abordent ces points la mais encore avec plus ou moins détails
mais nous ça nous convient parfaitement et pour chacun de ces points
vous avez unes slide descriptive donc la typiquement la page de garde parfois les pas fait foi niée par
les entrepreneurs en a dit allez on va faire un élément spécifique sur cette page de garde
et donc vous trouver le nom du chapitre vous trouver un mot clé qui décrit l'objectif
vous avez une question clé a laquelle on s'attend vos répondit a travers le contenu
et puis on va vous allister un certains nombre de points clés qui sont
au départ dans des points clés ou des questions types qui dans certains cas vous dites
pour savoir finalement quel type d'information va être intéressés a savoir donc vous voyez la encore
on va pas vous forcer a répondre a tout on va vous dire voila les différents
éléments vous piocher en fonction de votre projet ce qui fait sens et du coup
vous adapter ces guides a votre projet et vous pouvez le faire représenter votre projet
dans un certains nombre de chapitres on a aussi la partie outils labas qui représentés
qui vous font le lien vers les outils que vous pouvez utiliser pour rédiger cette partie
la encore c'est comme la première partie avant de commencer après l'avoir rédigé et avant l'envoyer il faut se poser des questions
c'est a dire qu'il a par exemple je m'étais dit voila
les critères gérer pan de telle manière pion vous incite a repasser
attrait décrite en disant ce que j'ai bien répondu plus vous faites ce travail puis les organismes ont les réponses dont ils ont besoin
pour les différents projets et plus procès sera finalement plus simple pour vous et
pour nous donc la on vous a fait le encore unes partie vous
pouvez remplir qui vous incite a dire ben voila avant l'envoyer photos
pose quelques questions faune postal question voici ce que je dois vérifier
avec aide et des petites îles société bête qui sont par exemple envoyer bien
pdf pour sa part a des business plans qui sont passés
au format pdf qui mise en page a complètement aléatoire donc c'est vraiment des titres comme ça qu'on a consolider pour vous aider
et puis on a jean parti alors oui effectivement j'ai pas j'ai pas décrit ces sites
on a on insiste sur des aspects de contenus de formes de
critères et les aspects a ne pas oublier comme aspect f
après sur la partie outils on a mis en place a la fois des outils que
l'on a référent c'estadire notre objectif c'est pas de réinventer la roue
et des outils qui sont magnifiques existent comme les business model canal value
proposition design et on a aussi développer notre propre aux outils
jerome va vous présenter un outil prévisionnels financiers qui sont annexé audit du business plan
donc dans le tableau que vous avez présenté vous allez la liste des outils par organisme avec les côtés facultatif et obligatoire
à droite vous avez le lien vers soins un antique en référence aux nautique on
a développé noel et notre objectif c'est vraiment continuer a développer ces outils
avec le guide vous aurez notamment un outil d'auto diagnostic qui vous permet
de faire vous même et diagnostic du contenu de votre business plan
et qui vous permettent pas finalement de d'auto analyser ce qui permet de voir
certainement des propos des parties vous pourriez compléter ou autre dans sa c.
c'est vraiment notre objectif au maximum de pouvoir compléter ces outils a disposition
j'ai maintenant laisser la parole a jérôme pour la partie des prévisionnels financiers
merci donc effectivement un des outils et ce qui pose eux
aussi souvent problème pas ce que cesse inflate entreprise
en a pas beaucoup qui sont mes grand fan de chiffres font qu'effectivement cette partie comment enfin prévisionnel financier
alors la c'est cet outil a été développé en partie par la forme était qui en partie par la haute ecole de gestion genève
donc c'est quelque chose qui va sortir dans les prochains jours eux
mêmes ce qui était important généralement dans le cadre d'un business plan
c'est sortir 3 éléments en 3 parties 3 documents c'est d'abord le plan de trésorerie qu'on veut mensuel
le plan trésorier un objectif pour les gens qui ont lieu au document c'est savoir si vous avez la solvabilité
qui vous permet de payer les factures a la fin du mois voila sachant que bah si vous n'arrivez
pas a payer des factures des poursuites éclat poursuite peut aboutir sur eux de procédures de cessation d'activité
donc elle prend de trésorerie mensuel quelles sont les entrées sur les comptes bancaires et dans ma caisse et puis
quelles sont les sorties tout ce que j'ai payé ce mois et scala fire estce quelque chose ou pas
deuxième document c'est le comble de pertes et profits alors la c'est un document qui dressé de manière annuelles
on va faire également sur 3 ans et puis ce document annuel y'a
un intérêt a sa 7 vérifiez si votre activité elle génère du revenu
ou estce qu'elle consomme de la des ressources et ce que les déficitaire
donc c'est vraiment la rentabilité de l'activité qui va déterminer a travers le comte de pertes et profits
le dernier celle bilan le bilan dictionnaire analyse patrimoniale de la valeur de l'entreprise
donc dans un bilan vous avez d'un côté l'actif avec ce que vous
avez ce dont vous êtes propriétaire et puis le passif avec ce que vous devez
donc finalement mais c'est que l'entreprise ne soit pas surendettés et la
c'est aussi une raison a surveiller contre mes craintes entreprise
et ce qu'a la fin de chaque mois je copie des factures estce qu'un moment donné je ne suis pas tomber dans une situation de surendettement
qui aboutirait également la cessation d'activité donc en fait de la création des 3 premières années
la première objectif qui est pas tout de suite d'un développement colossal exponentielle le premier
objectif 3 premières années c'est vraiment de s'assurer de son niveau et de survie
et puis on va se mettre en place sur les 3 premières années pour préparer la croissance qui va suivre
au niveau des encaissements prévisionnel y'a beaucoup de gens qui lisent mais finalement comment faire pour prévoir l'argent qui
va rentrer nomme caisse c'est beaucoup plus facile d'identifier les dépenses qu'on va voir que les entrées
alors je vous ai lister la championnat 10 de mémoire eux toutes les
sources potentielles et bien sûr les ventes vous pouvez aussi louer
vos prestations ou vos produits c. important aussi de se poser la question qu'estce qu'elle plus intéressant pour le
client on sait très bien maintenant pasque c ça été fait le lien de nombreuses années
que le photocopieur avait aucun marché donc il ne sait pas lyon location pas ce qu'il était beaucoup trop
cher pour les gens et que c'est un effort liés au changement que trop qui était trop important
le fait de démarrer le produit de la location a fait son succès donc c'est
aussi des questions qu'on doit se poser le principe des cotisations et abonnements
c'est le principe de faire payer pour une é toute la consommation
ça permet aussi d'aider ceci dit et parfois des principes de crottes forming
ou on vous allez promettre a la personne de bonne consommation illimitée pour la première année et
ont échangé participe au financement de la création de votre activité quelques financement le sponsoring
n'oubliez pas qu'aujourd'hui les gens qui réussissait des gens qui congrès médicaux développent leur que
le fait de faire seul dans son coin est considéré tout les autres comme des concurrents
aujourd'hui nous semble dépasser donc vous devez travailler sur eux la mise en commun des ressources pour être plus performants
n d activite hors exploitation j'en dirai pas tellement plus et tout ce qui va sortir notre
activité on s'aperçoit que des fois vous couleur des activités complémentaires qui vous permet d'avoir
10 ou 20% du chiffre d'affaires supplémentaire et qui permettent d'
atteindre un peu plus rapidement le seuil de rentabilité via les donateurs
il en existe les gens qui pourraient faire des dons pour votre activité presque soeur sont importants
ça dépend de l'activité que vous avez des gens qui trouve primordial d'avoir
des bons plans chocolat a moins de 3 minutes a pied le dimanche matin
pour les qui sont prêts a faire des dons pour ça on a un exemple a genève donc ça peut
faire partie de cette zone la les subventions alors les subventions j'attire toujours l'attention que
suivant songea considère pas comment donc ce moment qu'on vous
obtenu subventions ou signifiant en contrepartie un contrat de prestation
et ce contrat prestations bah c'est vous engager a livrer mes prestations donc n'oubliez pas
que cette partie la l'endettement qui hocine possible rentrées d'argent mécène possible entre argent a
à court terme soudée rembourser forcément ça ben t'es pas lieu la capitalisation le fait d'ouvrir son capital de faire
entrer des investisseurs la question se posait cette quel moment et vont sortir sous quelque forme que ce qu'ils auront
en contrepartie de leurs investissements et puis les prix et concours les prix au concours se multiplient
donc n'hésitez pas aussi a faire appel a ses prix au concours qui se développe sur l'entrepreneuriat
alors y'a plein de gens qu'isis mais ce que ça vaut le coup d'avoir autant de prix et concours en suisse romande et on s'aperçoit que paris
a pris plusieurs concours plu les gens s'entraîner pitcher leur projet meilleur ils sont dans
le commercial donc on a pas fini de développer des prix des concours voila
pour fixer vos objectifs de chiffre d'affaires eux même si vous levez le doigt puis ou du temps je pense que je jure 100'000 par mois vous
avez assez peu de chance de faire 100'000 par an c'est vrai discipline
d'arriver a faire des prévisions de chiffre d'affaires qui tienne la route
plus vous allez dans le détail meilleur plus vous avez la chance de vous rapprocher du résultat final
y'a des gens qui disent on peut pas prévoir le chiffre d'affaires basse pas tout a fait jusqu'a ce que quand on fait sérieusement s'aperçoit que
les résultats obtenus sont pas très éloigné des prévisionnels donc on crée son entreprise on
peut avoir eu marge quand on a travaillé sérieusement mes marges de 20%
les voleurs les marges de 20% que les marges sont pour son 300%
donc ça c'est aussi important 20% vaudeville calibrer et ça peut accepter par
des investisseurs de son 300% a vous dire qu'il faut buzz il faut
retravailler au prévisionnel donc pour arriver a ce niveau détailler les paniers vides moyens
une personne qui vient avec les clients chez moi et dépensent en moyenne combien et pis
typiquement passion prend l'exemple de la restauration l'objectif et pas de dire
je vais vendre café puis un autre qui va premier nirvana depuis un homme qui va premier bien ça n'intéresse personne
c'est ok combien je formule petit déjeuner comme je formule plat du jour mais je formule la carte
voila les grandes familles vous allez créer pour voir les différents équilibres et le type de clientèle que vous allez aussi des marchés
la capacité de ventes se important de mesurer quand je vends ça me prend combien de temps safran en même
temps de produire s'il doit produire sans prend quand même ton maître henri lyon sud omettre en rayon
tout les efforts qui sont liées a la vente s'apprend qu'en même temps parce que si vous prévoyez devant 10 unités par jour avec
le temps pour eux vendent ces 10 unités ces 22 heures bas
votre magasin sera ouvert 22 heures votre boutique rapport gabin 12
donc il faut bien travailler sur ses capacités et beaucoup de gens qui ne comprennent pas ou qu'il n'intègre pas dans la prusse les temps caché
donc travailler bien sur les capacités de production surtout si vous êtes dans le service lorsque cela s'est poussé plus difficile
de se poser cette question la voie typiquement pour imagine l'activité de service et de la formation
vous devez faire des supports bâle support vous prend comme tend a faire pour ordonner une heure
de conférences un donc ça fait partie des temps production pour le service page
la saisonnalité eux et non business plan qu'on va passer où y'a pas saisonnalité
mais en fait on s'aperçoit que dans absolument n'importe quelle activité i. a. de la saisonnalité
je sais pertinemment que allah font état que le mois d'octobre depuis 4 on est en moi un peu plus faible ça
permet de participer a des salons d'avoir une bonne partie de l'équipe présente aujourd'hui sinon ça serait parfaitement possible
donc effectivement ça vous permet de mesurer a quel moment vous avez étant un peu plus faible a quel moment vous pouvez même des réflexions à quel
moment vous pouvez travailler sur la stratégie et quel moment vous devez surtout pas et travailler pas ce que vous êtes débordé par l'activité
donc ça important près sur cette saisonnalité presque elle a aussi des conséquences en termes d'encaissement
si vous vendez peu bah vous encaissez peut pas par définition et puis inadéquation entre les moyens les résultats
si vous avez des résultats ou des objectifs de résultats qui sont importants
l'oncle voire des fois qu'il disait ce que vous pensez qu'on peut faire 3 millions je dois
faire la deuxième année je leur dis ça dépend de ce que vous mettez pour obtenir cette premi
à si vous avez une toute petite ligne quand tout quidam sont vous accroche pas gros poissons si vous avez ce qu'il faut et puis vous pouvez
faire de vous êtes matériel pour la pêche au gros pourquoi pas donc qui aussi cette capacité a investir pour aller chercher du chiffre d'affaires
si vous envoyez que quelques graines vous aurez pas non plus des grandes récolte
donc il faut vraiment travailler sur cette adéquation entre les moyens les résultats
ça fait partie des choses qu'on va analyser donc dans l'analyse des provisionnel qu'estce que font les gens qui
qui observe au dossier voyait juste évaluation des charges et ce que
les charges correspondent aux charges qu'on retrouve dans votre activité
on a un entrepreneur qui viennent et qui disent que mon va faire moins cher par ce que les outils s'en mettent plein les poches
en fait on s'aperçoit que les autres emphatique ont toutes les charges et pâle crainte entreprise qu'on a vu faire cette déclaration
donc effectivement si vous comptez absolument toutes les dépenses vous apercevez que les autres sont
peu pas tellement plein les poches utilise arriva juste a payer leurs charges
donc il faut faire bien attention a ça de ne pas oublier certaines charges ne pas oublier les mesures
la pertinence de dépenses aussi c n course contre
la montre même course après chaque franc quand on crée son entreprise
on a toujours l'impression qu'on a des moyens et en fait on a jamais assez donc il faut vraiment travailler
sur économisés chaque franc et se poser la question de la pertinence
de la dépense l'adéquation des moyens avec les objectifs
ça j'en ai déja parlé la bonne appréciation de la conjoncture de la saisonnalité du cycle de vente
c'est a dire le délai entre le moment où le client rentre en contact avec vous et le moment où il vous paye je rencontrai je
discutais qu'entrepreneurs ce matin qu'il disait j'ai 4 clients ça fait juste de se décider j'arrive pas les faire signer
donc effectivement si le cycle de vente et plan prévu bavoux elle encaisser l'argent plustard il faut que vous
ayez les moyens de tenir jusqu'a cet encaissement la et en plus le délai d'encaissement lorenzo rallongé
en vain pendant change la vie dépassé je crois mémoire de 24 jours a 67 jours
donc n'oubliez pas cette partie la si vous octroyer des délais de paiement a vos clients et
bye vont peut être certains mon papier dans les temps et vont prendre quelques jours de plus
les médecins sont bien placés pour savoir puisqu'ils ont même crée une caisse pour ça
et puis bah si vous donnez pas délais de paiement bas les gens
peut retarder leur décision pas ce qu'il attend d'avoir les moyens puis
les ratios de l'activité de la branche quand vous adresser a des spécialistes ils ont tout un tas
de aux entreprises qui sont les mêmes activités que vous ils ont les ratios donc hiverne comparaison
c pas grave d'avoir un écart par rapport aux autres il faut juste que l'écart soit compréhensible justifiable
donc c'est aussi ladessus qu'on which LMGUQI v. a des questions et des échanges avec les spécialistes
n'hésitez pas à quand les gens vous pose des questions garcia s'intéresse aux questions et pourquoi vous
poser cette question la et d'obtenir cette réponse aussi la personne ou du basque tout les autres
on des charges de personnel qui sont donc des vôtres et puis vous expliquer que
vos collaborateurs passer deux fois plus de temps et on cherche la recette magique
et ben effectivement étaient des choses a remettre en cause dans votre business plan et puis la seule habilitée a court terme
et a long terme effectivement c'est vraiment travailler sur ce que vous arrivez a éviter le tout simplement la cassette
voila alors les clés d'un business plan réussit une fois qu'on a la partie textes et puis la partie chiffres
c. effectivement vous l'a dit tout a leur cheminement personnel s'est basé sur une expérience
terrain i a des informations concrètes ce qui importe on sait que ça donne envie de lire
vous ne rendait pas en rapport universitaire vous rendez in plaquette qui présentait qui donne envie d'acheter votre projet
donc pensez-y aussi sûrement dopage i a la congruence personne projet marché
et ce qu'on vous imaginant cette activité ou estce que vous arrive a nous convaincre que vous avez replaçant cette activité
et puis spécifiques des différents secteurs aujourd'hui on cherche a différence puisque c'
est sur la différence que vous allez pouvoir faire votre pas marcher
surtout votre communication bouchard et de toute façon un business plan réussit sa business plan qui arrive a convaincre point
a la ligne donc vous le fassiez avec notre modèle ou pas si vous arrive a convaincre celle essentielle
notre modèle et reconnu par des organismes vous en ouvrir les portes c'
est sa seule ou unique valeur ajoutée mais c'est déja beaucoup
nous vous remercions vaut d'être attention et nous vous proposons de passer aux questions réponses
alors effectivement demande quand le business plan sera disponible on va les mettre a certainement
début novembre sur les cités en tout cas laffont détecter de génie m
et puis elle idea terme sa certainement d'un site dédié pour que les différents organismes puissent références et
directement incite donc pour l'instant a court terme enfin démarche entrepreneuriale avec ces guides aurait déja mettre
en ligne sur des sites peut être ainsi avec eux avec méta qui fait partie du comité et puis
ensuite un an insured diffusion plus large pour que tout les organismes puissent faire référence 0 un
pour vous
une question
si on veut démarrer a maintenant pour travailler avec le business
plan estce que quelles sont les possibilités d'eux
en attendant début novembre alors hier déja un certains nombre de guides qui sont a disposition
ce serait différent si donc vous pouvez toujours utiliser ces guides et la l'avantage que celui ci sera mutualisé dans ce sera plus simple
donc ça vous est pas du tout bloquer attire énormément guide placé juste idée des les synthétiser maximum
en un seul donc vous pouvez déja continua pas des business plans avec les modèles qui existent
alors parfois si a pas d'autres questions voir merci de votre participation on espère vraiment ça vous simplifiera la vie et si vous

Share this talk: 


Conference program

Créer son entreprise
Kustrim Reka, Délégué à la promotion économique
12 Oct. 2016 · 9 a.m.
Innover dans le Grand Genève Français : filières et outils pour réussir
l'éco-cité, le Grand Genève français
12 Oct. 2016 · 9:03 a.m.
Le casse-tête de l’import/export pour les PME – INCOTERMS, la solution sur mesure !
Jérôme Légerot-Germain, HOCO Logistics SA
12 Oct. 2016 · 9:31 a.m.
L’image de marque à l’ère du numérique
Vincent Mani & Jérémie Burgdorfer, Buxum
12 Oct. 2016 · 10:01 a.m.
Le microcrédit : comment ça marche ?
François Deswarte, Seedz Up
12 Oct. 2016 · 10:03 a.m.
L’image de marque à l’ère du numérique - questions - réponses
Vincent Mani & Jérémie Burgdorfer, Buxum
12 Oct. 2016 · 10:24 a.m.
Capacité d’innover : + de 350 entreprises partagent avec vous leurs expériences
Elvis Gonzalez et Caroline Coquerel, M&BD Consulting, GENILEM
12 Oct. 2016 · 10:32 a.m.
Table ronde
Panel
12 Oct. 2016 · 11:09 a.m.
Levée de fonds pour un projet innovant - mode d'emploi
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
12 Oct. 2016 · 12:32 p.m.
Je gère mon entreprise dans le Cloud ! Oui, mais comment ?
J.-A Eberhard, Open-Net.
12 Oct. 2016 · 12:32 p.m.
Trucs et astuces pour parler aux Medias
Chantal Mathez, Journaliste Bilan
12 Oct. 2016 · 1:03 p.m.
Le CrowdFunding pour financer votre entreprise
Maxime Pallain, Raizers
12 Oct. 2016 · 1:29 p.m.
Comment acquérir et fidéliser ses clients : une approche à 360°
Sebastian Chiappero, Sponsorize
12 Oct. 2016 · 2:01 p.m.
L’alchimie de l’attitude positive pour booster ses projets
Laurent Cordaillat, Privilèges Genève
12 Oct. 2016 · 2:30 p.m.
Le Business Plan : + de 10 organismes s’associent
Caroline Coqueret et Jérôme Favoulet, GENILEM, Fondetec
12 Oct. 2016 · 2:31 p.m.
Comment bien segmenter son marché
Mehdi Shili, Pascal Bourgier , Procter & Gamble, GENILEM
12 Oct. 2016 · 3:01 p.m.
La Franchise : ses formes, ses étapes, où et comment
Alexis Moeckli, Raphaël Guichon, Co-fondateur de PMEavendre, GENILEM
12 Oct. 2016 · 3:33 p.m.
Doper son entreprise avec une approche géographique
Emanuele Gennai, ESRI Suisse
12 Oct. 2016 · 4:02 p.m.
Où en êtes-vous dans votre Stratégie Digitale ?
Maxime Guer, PMBCom
12 Oct. 2016 · 4:30 p.m.
Reprendre une entreprise, comment procéder ?
Patrick Schefer et Me Hubert Gillieron, FAE, Avocat
12 Oct. 2016 · 4:33 p.m.
Allocution
Jean-Christophe Calmes, Directeur de GENILEM
12 Oct. 2016 · 5:52 p.m.
Allocution de clôture
Daniel Loeffler, Secrétaire général adjoint du Département de la sécurité et de l’économie du Canton de Genève
12 Oct. 2016 · 6:03 p.m.

Recommended talks

Culture d'entreprise et alignement avec valeurs, intelligence collective
Roger Blumenthal, Life Dynamic International
26 Oct. 2012 · 10:36 a.m.