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Construire une équipe performante
Esther Merino Arnedo, Platinn
Friday, April 26, 2013 · 9:25 a.m. · 21m 43s
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voilà tout d'abord merci pour ces témoignages qui sont aux prises éclairant un
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pour ce type performante eux c'est un défi de tous les stades
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quelle que soit le site devis d'entreprises cette dynamique qui envoie que constituerait
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l'équipe s'est jamais à qui l'ont tout perdu avec la fragilité
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mais on voit aussi 20 ans après avec 8 ans personne tendait
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déjà à un stade plus industrielle ça reste le vrai défi
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on voit que finalement on construit une équipe cantonné au stade de la création et plein de bonnes situé
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en a pas beaucoup de voix que les éléments qui compte beaucoup comme la motivation le sens etc
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ça c'est extrêmement mobilisa teur quand on avance un petit peu plus les défis sont
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sont ailleurs premier salarié trouvé très intéressant on parle du premier salarié un
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la confiance comment le recrute sur la base des compétences sur la base sur quelle
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base je pense qu'à chaque fois dans les cycles de vie de l'autre
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chaque étape est un vrai défi au niveau des finances au niveau de
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la gestion du temps mais surtout au niveau de l'équipe
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qu'on puisse aussi et finalement le privilège latine
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savoir plusieurs beaucoup d'entreprises qui suivent de voir leurs difficultés
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et on voit qu'à un même contexte bien souvent les mêmes défis et ça
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c'est extrêmement intéressant c'est aussi finalement pour ça qu'on peut
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appuyer les créateurs d'entreprise qui a des choses qui sont récurrentes et
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puis finalement l'idée que j'avais aujourd'hui c'était
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de vous montrer quelques éléments qui sont récurrents de ses défis dont un dans cette dynamique de la fête du livre
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alors seulement au début on est tous ont on regarde plutôt la technologie ou la
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la passion de ce qu'on propose le service ainsi qu'à l'intéressé la musique au début
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on regarde public clients comment estce qu'on va les approcher on est très très focalisé
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au début sur ce combat proposée et puis finalement eux qui va l'acheter un
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c'est vrai que plus on avance dans le cycle de vie et plu les défis sont internes
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comment estce qu'on s'organise quelle et la culture quelles sont les gens qu'on va
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engager avec quels critères elle a peu à peu ça devient un défi qui est permanent
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c'est clair que le défi en bas de des ressources internes c'est là que la stratégie et réfléchir aux
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produits aux marchés passés constant les jouets sont tirées par ça c'est ça compte entreprise passe 3 soirées motivée
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par former un petit peu moins motivées par eux commença à fonctionner en interne
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voilà il faut engager quelqu'un pour l'administration presque pas c'est pas de for éparses qui nous intéresse
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et puis finalement je pense qu'un des défis et dans la construction d'une entreprise
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c'est engager quelqu'un de différents soit avec des compétences qu'
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on ne connaît pas forcément un avec des besoins complémentaires
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et puis souvent on a des affinités avec des gens qui comprennent bien le produit
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qui comprennent des technologies eux qui apprécient notre approche de la musique
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puis c'est pas toujours la meilleure clés finalement un il
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faut coton grandit il faut chercher la différence des photographes
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voilà on a tout un tas de définir un que ce soit les gens ont évidemment la finance
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claire et récurrents pour tout le monde mais eux aussi tout un tas d'
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éléments on appelle les atouts invisible et cela ils sont pas si facile
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deux témoignages et eux très intéressant de tous et la
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motivation qui ce qui motive les gens et comme
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on perçoit sachez d autre et comment on vit dans
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la difficulté cette dynamique d'entreprise ses motivations
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alors prenez pas peur
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guidé sans présenter un petit peu les défis on parle d'équipes dont les centré sur son entreprise
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finalement la paramètres qui rentrent en compte avec plus ou moins
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d'éléments apportant idée cette scène réussir ces dits arriver
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lundi sur le net c'est de protéger des gens se assez vite et
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donc la révélation une équipe qui arrivait donc ça c'est l'objet
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alors évidemment on se dit qu'il nous faut des compétences enfin recruté par un quel profit de la secrétaire
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quel profit des stagiaires il faut quelqu'un qui fait la vidéo qui fait
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du sont donc notre première réaction 7 on avait compétence pour eux
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emporté pouvoir les identifier un savoir comme vrai ce que la personne qui en
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face de nous a vraiment compétente ou pas c'est pas si simple
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après ya le contexte de travail inquiéta important qu'estce qu'on propose aux
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gens estce que c'est ce pas puisque c'est pas stable escompte claire
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estce que les gens ont un rôle qui éclaire sa respect où on peut aussi cantonné focalisée
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sur le marché focalisée sur nos propres clients et ce qu'on peut leur apporter un
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c'est difficile de se structure et à la terre via des
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passages particulièrement critique autant langage première employé aussi hongrois ont associé
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et ça c'est des passages qui sont très critiquée p. qui bouleverse les contextes de travail
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une dynamique même et puissante à 15 heures par jour tout à coup engagent quelqu'un
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et puis pas le même parcours l'investissement personnel peut être même c'est votre premier salarié différents
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il avait voulu retenir pendant 15 heures par jour ces deux dernières années puis quelqu'un qui arrivait qui bosse 8 heures par jour
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ça choque c'est un choc cette dynamique qui change même si vous êtes 3 ça bouleverse
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donc le contexte de travail cet important et puis la chimie stratégies individuelles mais quelque part c'
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est la motivation et on voit la 70 des choses qu'on sous estime
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et on voit de la puissance de qu'estce qui tire les gens au boulot
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qu'estce qui les intéresse pourquoi ils vont s'investir elle en a
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deux magnifiques exemples où finalement on a eu un accident de moto in
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process et puis finalement i. votre femme qui avait peut être
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faire en eux qui avaient aussi la confiance je pense que ça c'est un élément qui est
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extrêmement critique surtout au démarrage comment estce qu'on
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gère à la conférence comment construire la confiance
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pour cheminer donc dans une dynamique difficile vous avez vous avez pas raconter un parcours très rose
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il a des moments très critique un pacs ou il faut
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posséder encrevé ont aussi via cotées en bourse impératif
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c'est là qu'on voit aussi avec qui on et associer un et je pense que
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ce qu'on appelle extra ce que j'appelle moi les stratégies individuelles c.
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quelle est la motivation de la personne ne sait quel sens du projet pour lui jusqu'
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où il est capable d'allier essaient souvent à des moteurs les plus puissants
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donner un peu pas vivre sa un 2000 pour que ça nourrit son homme effectivement
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à ce que je vous souhaite à partir de la prochain un pouvoir entrer mais
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la guerre l'élément fondamental les deux exemples ça c'est
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la motivation apportent eux y'a aussi finalement l'
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environnement la personne qui s'investit finalement estce qu'elle
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ait complètement et part sur un projet
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et finalement inopportunité aussi j'ai la place dans ma vie j'ai je parle du canapé
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oui eh bien si finalement on a déjà des attaches des obligations qui vont finalement
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de limiter ou de la notre donc je pense que ça facteur extrêmement fort
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et puis à d'autres i à d'autres
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paramètres qui est dans la dimension organisationnelle
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on commence à grandir dans l'entreprise comment estce qu'on gère les gens comment estce que ça se passe
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et là il faut un petit peu d'organisation envoie un chef d'exploitation n'
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avait ni des biens en ce qui maintient le prochain ça pourrait améliorer
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l'organisation et finalement c'est pas si simple et ça votre témoignage rappel
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vous avez vous avez juste réel adaptativité qui foire à ces jamais à
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qui on essaye en fait des 7 erreurs on trouve la solution
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finalement la solution à la bonne pour un moment les pas détermine donc on est toujours dans un fragile
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équilibre ou nécessaire et c'est ce qu'on attend finalement des entreprises et puisse être adaptative
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carrière et donné il a été forcément très pérenne donc l'
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art deux dans la constitution d'une équipe organisation et fondamentale
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rôle sa place qui comprennent et puis les pratiques de management avait clairement dit
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pas valable je bosse dans mon entreprise quelle que soit le statut des
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stagiaires je fais bien la différence je pense que c'est important le
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tout le monde fait tout au bout d'avance et juste insupportable
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je suis d'avoir des rôles bien définis en dépit de savoir ce qu'on peut attendre de son associé ce qu'
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on peut attendre de ses partenaires c'est fondamental n'est donc la m'a énormément de chance qui rendent
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oui
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d. j. et les valeurs et ce qu'on partage les mêmes valeurs ça je pense que c'est fondamentalement lié à
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motivation stratégies individuelles collectives et pas les mêmes éléments estce qu'au regard
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du même côté estce que ça fait sens de la même manière
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pas tellement important beausergent 15 heures par jour à lawrence dit bah je m'associe
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à un ami finalement on a du même côté je connais salami
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dans la difficulté des affaires dans l'adversité et dans la stabilité
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qu'estce que c'est suffisant ça peut être mais la route et difficile
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donc ça c'était juste pour vous dire ca par rapport à cette
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constitution d'équipes y'a énormément de paramètres donc il faut tenir compte
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cette dimension individuelle a les compétences de la motivation au niveau organisationnel
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on s'organise la place la structure les processus et
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puis finalement au niveau environnemental commence project standard
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rêve aussi effective à vous voulez faire de la musique voulait qu'un niveau qui était la musique
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et par ses oeufs ce que vous avez apporté cet important pouvoir le
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partager cette vision en ordre s'adressent aussi contre eux pour partager un
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voilà donc face à un petit peu les aspects dont aucun compte à sa
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note x utilise beaucoup fantoche discute avec mes clients me dire mais
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cas des soucis de comparer ce compas de compétences à ce qu'on parle de motivation ex
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compagne d'organisation et ce que tout le monde c'est donc pas besoin de savoir
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l'aspect de gérer capitaliser des connaissances donc ça rame à eux
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à même de savoir comment on commence à mentionner les liens qui a un
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alors tous premièrement commence par quelques pouvoirs
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je crois mais quand on a un les personnes oui mais
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comment estce qu'on va s'organiser alors en s'organisant diva
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à b c comme à stabiliser les processus dit apparaît qui s'occupe
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de quoi un moment donné on peut pas tout faire qui
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s'occupent quel profil plus commercialisation qui a profit plutôt r et
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d. qui travaillent sur le produit etc mais de bien comprendre
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ce qu'on peut apporter à la société et ce que l'autre peut apporter et
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pas de mélanger dans idée s'est passé de finalement attention ce qu'on peut
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savoir comment vaisje arriver à quels processus quelles valeurs et puis finalement on va décrire un petit peu les maîtres
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écrit la secrétaire avec les chefs d'exploitation dass est aussi un tâtonnement quelles sont
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les les fonctions dont on a besoin d'entreprises et vraiment de tyler symptomatique
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pack often secrétaire que ce dont j'ai besoin donc d'étirer par vos propres processus
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et puis finalement en bas de la personne je vous en avez chercher la bonne personne chercher la bonne personne
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c'est la bonne personne au niveau des compétences de la personnalité fosse itunes affinités en bon sens
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s'il était en termes de motivation explorer un peu la motivation les valeurs après
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nous avons ces entreprises à eux vous avez quelque imposé question de comment garan
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comment estce qu'on peut durer avec une équipe et je pense qu'on peut développer des compétences
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des regards des autres et que les personnes qui rend la fibre
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qui connaissent le produit qui aime entreprises qui sont de leur
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possibilité d'évoluer avec l'entreprise et ça je pense que ça cindy chrome clé de la croissance
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avec toutes ses sissi chaotique déquipe sait comment estce qu'on apprend qu'on sent que finalement
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changer s'adapter changer ça va laisser apprendront sans différents
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ont ya plein d'éléments qui sont nécessaires pour pouvoir
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chaotique de notre lycée dynamique et finalement de d'apprendre à changer ensemble
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a.
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l'idée c'est qu'il a chaque fois de nouveaux comportements un si
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on n'engagent quelqu'un qui s'occupe une fonction particulière qu'on
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faisait pas se comportait tout les chats voudrait bure savoir céder la place
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de laisser la compétence de l'autre sais pas si évident
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doit prendre
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partagé entre les processus donc à des nouveaux comportements et
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ça c'est un élément qui tient pour ton
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un autre élément c'est la communication alors ça c'est
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fondamental cette équipe aussi comme la motivation on sous estime
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la tête d'outils dont on bosse on bosse on a l'impression que finalement on tire à la même corde mais
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au fur à mesure estce que c'est toujours la même corde estce que c'est toujours la même vision
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et j'aime ce que vous avez parlé de avec votre associé à
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un moment donné pouvait assis anita mais vous avez dû discuter de
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quelque chose qui peut être acquis au départ dont finalement on vous
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a monté cette société c'était évident vous êtes i partie
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pour eux pour à long terme était à 55 ans de et
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puis tout à coup y'en a qui on réalise que cette
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même disons des deux côtés à long terme alors peut être sur le premier court terme dans les landes la volonté
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monter quelque chose de nouveau on met sur la même ligne mais peut être pas oublié de dire que le temps passant
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situation change peut être que la situation d'une entreprise plus tard nous depuis la personne peut être que
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quelqu'un et motivé par les défis du début et nourri par sa r et d carbures
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à ce type de défis puis finalement quand ça se stabilise et moins intéressant et s'
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intéresse à moment donné vous soyez assis autour d'une idée mais moi je
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quoi qu'elle est en nous disions etc ou c'était du
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long terme mais finalement il avait l'impression d'avoir réalisé
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avoir réussi son défi donc à des éléments c un des éléments les plus les plus importants 7
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finalement de communiquer et pas uniquement connu de communiquer sur eux
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le carnet de commandes sur létat de finance mais finalement
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d'abord les communiqués de quelle est la position personne quelle honte
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et sa tête un peu le parent pauvre donc dans les mêmes générale de l'opérationnel
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donc c'est aussi en discutant des désaccords ben mettre les choses sous le tapis
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et mettre les choses sur le papier le moment ça fait commune bohun grenade assez
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importante donc c'est aussi eux être capable de s'asseoir et discuter des
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des accords je pense que ça c'est la seule façon d'apprendre
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donc ça c'est un élément vous avez parlé pas mal de
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choses le facteur temps qui intervient le facteur de motivation
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là aussi la communication quelque chose d'extrêmement important pour
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pouvoir cheminer ensemble assez pas juste le début 7
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tenir le coup ces grandir ensemble donc apprendre ensemble
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ça c'est ce que je vous expliquer jusqu'à maintenant c'est plutôt l'aspect fonctionnel le
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quoi ce que je me positionne quelle et quelles sont les compétences etc
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vous voulez un à quelque part dans la constitution mais qui a un rôle fonctionnel
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à quel plat je prolonge stagiaire chez directeur chef d'exploitation etc
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ça c'est voilà finalement comment on dans une entreprise 20 parce que voilà chu spécialiste en vidéo
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et puis après la comment ça fonctionne donc d'équipe elle a de nouveau on est donc
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dans les intangible ce qui est difficile à saisir quelle est la dynamique du net
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comment ça marche pourquoi des équipes marche auprès des équipes ne marche pas et
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là ça c'est plutôt liée à l'aspect comportementale cette deuxième volet
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plus de peine à traiter dans une entreprise et finalement
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k du difficile à appréhender et à anticiper un
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alors il ya 1'000 façon de traiter ça à la plupart des taux en fait avec
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les prix peut faire et puis le bas avec nous il dut alors bien sur eux
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une équipe savoir un groupe restreint un peu pas marcher un à 5 ans
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deuxièmement i. D7 oui il faut
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des compétences là aussi autre chose qu'
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on fait dans une équipe on apporte des compétences non un rôle particulier
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on joue un rôle et ça s'écrit nulle part quel rôle ont joué ce rôle
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quelqu'un qui a initiateur qui va bien avant qu'ils captent toujours qui propulse l'équipe
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on est plutôt quelqu'un qui regarde les éléments qui fait la
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part des choses critique qui a des gens qui critique très
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souvent des humiliations va de ce côté là on a toujours l'impression qui fonctionne avec les femmes attirer un peu
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tout se déroule à eux ils sont nippon ni mauvais on a souvent besoin
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dans une entreprise quelqu'un qui font ce quelqu'un qui réfléchit etc
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et là par exemple besoin c'était un exemple que je voulais montrer un c'était comment estce que ça peut
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fonctionner avec l'approche des bin je passe il connaissait ses
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mérites ebay inc a développé sa trentaine d'années
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écologue et puis c'est juste pour illustrer le côté intangible du nez qui commence à marcher
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un des 5 à anjou tous diront la même belle villa fait des études des annales
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encore très impressionnant de personnes cherchent eux ce qui ce qui lui a permis de définir 9
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alors voilà la beaucoup d'approche qui sont comme ça c'était juste une illustration pour vous dire
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bah quelque part notre rôle dans une équipe c'est beaucoup moins et comment ça marche
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donc lui dit pas un rôle c'est la façon qu'on a
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d'interagir avec les autres et sa c. audelà des compétences du
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du poste etc à lui dit bah les rôles et comportements 12
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qui viennent passer quelque chose qui est liée à la trajectoire
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la personnalité et l'expérience les contraintes du terrain
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les attitudes intellectuelles donc ça c'est quelque
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chose qui peut constituer ou qui ont construit au fur à mesure de notre développement professionnel
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et puis ce que je voulais vous montrer ce que comment constituer votre équipe a des
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moments donné il faut pas s'arrêter différen photo pete dire mais comment fonctionne
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et ce qu'avec mon associé dans les deux dans un rôle de réflexion de concepteur
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madame créée en 100 order en sortie francstireurs c'est typiquement le
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la startup au départ et puis finalement si vous avez
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deux concepteur de la même équipe ça devient un peu difficile enzymes et qui sait qui s'occupe de l'action
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damit développer d'aller vers les marchés etc et puis qui est capable
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de vendre aux niveaux relationnel donc ça c'est simplement une roue qui
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qui présente un peu la situation donc l'idée c'est dire mais dans une équipe il faut
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travailler sur la complémentarité on a besoin que l'on a besoin de gens qui réfléchissent un
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justice maintien eux qui font la part des choses comme des nouvelles idées qui vont
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jusqu'au bout qui se laisse pas perturbé mais là aussi besoin de gens
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qui organise les idées qui mettent en oeuvre et c'est souvent là où
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ça pêche de mettre en oeuvre des idées et puis on a besoin
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donc l'idée c'est qu'à travers une équipe on
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puisse avoir des concepteurs mais aussi avoir des organisateurs
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il a aussi un rôle qu'on trouve souvent dans les entreprises et perfectionne quelqu'un qui va
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jusqu'où qui va la dernière ligne qui vous dit non mais là ça va pas
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alors quand vous êtes concepteur vous avoir quelqu'un de l'équipe qui coûte entre un d'eux
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donc à perfectionner car c'est quelqu'un dont on aura besoin il faut que le projet de murs et qui va vous pourrez
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donc c'était juste un une proposition de réflexion dignes de
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foi et constituer votre équipe si vous êtes tous similaires
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d'avoir à vous de relationnel l'action des pouvoirs avec la
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