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Pas facile de bien s'entourer
Paul-Henri Levin, Juggers sécurité SA
Friday, April 26, 2013 · 8:45 a.m. · 11m 49s
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bonjour alors il devint directeur et fondateur de la sécurité
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ça c'était à 20 ans alors aujourd'hui je m'occupe du confort 40 ans enfin je peux plus de moyens
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quand on a vidé un petit peu saugrenu de monter une entreprise avec leur plus
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haut est survenu en ce qui me concerne j'étais avec un associé
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et puis la première chose qu'on mange ce capital mais pas le capital financier je me suis capital temps
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lorsqu'on doit tout faire et à deux on est très vite débordés alors
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un on demande ce qu'on a eu la chance de
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type reprenant entreprises suivi par généralement vapeur généralement leurs demandes commence confer
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comment ça marche et puis on nous explique pas voilà faut définir le cahier des charges il faut voir
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tout ce qui ferait taire estce qu'il faut un chef d'exploitation et ce qui pousse aussi ce qu'il faut cela
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on met tout ça sur le papier on a des idées à peu près claire andy youpi on il
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va et puis on se dit bonvin force modéré pas ce qu'on a pas un sou
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donc il faut faire vous trouvez maximum non avec le maximum de compétence et le moins d'argent possible
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alors on finit quand même pas rien arrivé et on se dit ok là on les bons on va pouvoir rouler en porsche développé
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et là en ce qui me concerne je prends discutant d'entreprise je crois que je suis pas le
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seul concerné c'est comme le business plan l'avenir c'est tout sauf conditions papier
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alors juste pour citer un petit peu l'par exemple ce qu'on a
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souvent non vécu donc avec mon associé au départ on a dit bons
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il nous faut quelqu'un haut niveau comptabilité au niveau etc on a un vieux copains qui lui chercher du travail
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estce que t'es d'accord oui il va suivre une formation pour pouvoir faire le
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cahier des charges d'appliquer tout baigne début 90 afin entre 5 et de rentrer chez nous
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et il se plante en auto si moins d'arrêt de travail des opérations etc
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évidemment étaient des employés chez nous ce qui fait qu'on aime pas prince monstrueuse acquérant
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et pas l'habitude de l'époque que ça nous a coûté des sommes folles
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mais on avait toujours personne donc il a fallu qu'on se débrouille avec les moyens du bord combien c'était pas forcément drôle
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on s'est dit alors d'urgence ne serait ce que pour répondre au téléphone notre façon de
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choses nouveau secrétaire je répète à l'époque beaucoup dessous qu'estce qu'on fait un débat
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allez on va le voir l'ORP or si les secrétaires un qui serait prête à négocier dans une entreprise qui démarre
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on voit passer toutes sortes de choses on va dire
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wayne avec un moment on se demandait si on était pas laboratoire social et ont fini par trouver le
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une dame qui allèrent tout à fait bien son nom était vrai pas trop l'habitude non plu parce que vous pourriez c'était un temps
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c'est quand on était jeunes donc voilà et puis donc la plupart des gens qu'on voyait passion plus étaient plus âgés
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et donc on embauche cette dame et on a même eu la chance eux
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d'avoir droit eux ce qui n'est resté à la location idées
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qui nous prenons en charge du parti du salaire la dame très sympathique vous savez tout à fait correctement son travail
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et la dame au bout de 6 mois tombe enceinte
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donc deux secrétaires filaments synthétiques malade et puis voilà
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ce qui fait du coup il a fallu comporte une partie des souhaité fa je passais établies sur son épaule secrétaire
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alors secrétaire toujours pas de troisième collaborateurs c'était un petit peu panique à bord
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d'autant plus que l'époque il fallait beaucoup qu'on fasse démission même sur le terrain avec mon associé
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donc c'était en effet tous projets clients island pour payer les salaires de tous ces merveilleux collaborateurs dont vous entourer
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donc là c'était le système d. et en gros j'embauche ma femme
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pour savoir qu'aujourd'hui un on est toujours marié et deux travaille toujours chez moi
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comme quoi c'est possible et donc je dirais que c'était
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là première expérience de d'embauche de collaborateurs administratif positive
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j'ai ici tu moyens ensuite de quoi
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il avait un problème qu'on avait compte complètement négligé à l'époque et j'
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agace les côtes de gêner le m. a. chaque comité de sélection avec ça
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c'est pas comme on était partie notre aventure
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avec mon associé b ont été 50
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mais ça fait très mal se passer par ce qui évidemment dans les premières années c'était pas brillant on arrive à s'
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en sortir on vivotait m'enfin c'était vraiment pas évident et là du coup les tensions ont commencé à se faire jour
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la fatigue du départ l'absence de nos collaborateurs et pas
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non plus puisque ça nous donne encore de surcharge de travail
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et puis là en gros on a eu pour effet exporte heureusement on a la base on se connaissait bien pensé mais bien
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eux ont signé des deux etats bonifacio de mettre à plat estce que tu veux
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continuer si oui combien de temps à ce que tu veux faire autre chose
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et puis s'adonner au fait que l'on a réussi à se réconcilier on va dire
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le fait que les affaires se développa quand même bien aidé et au bout de quelques années il a décidé de reporter en de nouveaux
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moi je acheter ses actions et puis continuer à mener la barque
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tout seul aujourd'hui il est du côté de copenhague qui
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travaille pour une filiale du HCR qui va très bien
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et on voit régulièrement et ce dans toutes les infos para
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comme quoi c'est possible aussi mais difficile de bien s'entourer sa place aussi souvent sur
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on pense aux collaborateurs mais ce pape associent souvent sur avec i's conquit business
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et ça le côté autour des deux côtés rose on va on va le monde etc
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ça c'est un problème qui souvent la cause de la fin de l'entreprise alors que les affaires pourrait marcher très bien
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pour continuer sur cette petite historique pas suivi la mention à pâques au démarrage de l'entreprise que le problème de l'entourage existe
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au moment où on se dit ok maintenant ça roule moi
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je m'occupais eux beaucoup du commercial epilation éclairer la clientèle
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j'ai maintenant je vous aime quelqu'un pour faire gérer pour gérer les agents le personnel au
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niveau du terrain aujourd'hui dire dans notre activité entraînant une insécurité mais qu'en prestations humaine
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donc on fournit des agents de sécurité alors j'aime dire comme
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sécurité as pas tout à fait d'encens ou non
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exposé client difficile reste à dire c'est souvent l'émission pour les autres ne veulent ou ne savent pas faire
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et donc inutile de préciser que les employés qu'on a sont des gens
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qui sont très raisonnables mais qui sont parfois un petit peu caractérielle
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un peu et donc ok par eux il nous faut créer un poste de ce qu'on appelle pompeusement chef d'exploitation
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la région d'exploitation j'en ai eu 5
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au total
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ça n'a jamais fonctionné
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la c pareil j'avais commis stéréo départ donskis mis sur le devant une
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feuille de papier on avait réfléchi ok c'est quoi cahier des charges
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nickel on va faire comme ça j'ai même fait appel à un cabinet de
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recrutement eux qui m'avait aidé à établir un cahier des charges
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le premier ça peut marcher le deuxième certains marchés à procédure mais il faut qu'on t'a plu aux rencontres est un
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universitaire ou quelqu'un tient un solide plan manquer ça va nous coûter très cher mais on essaye quand même genre
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à l'époque le gage de pays comme plus que moi je crois
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sa nouveauté catastrophe point catastrophe 1'000 livres de tension de relation etc
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ça fonctionnait parlant peu et eux au bout de 20 ans
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j'ai pas trouver la formule magique mais à la tique ciel restructuration
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aujourd'hui ça fonctionne et je peux vous dire que le schéma donc j'ai
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j'ai des gens qui ont des fonctions et les charges défini etc
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aujourd'hui et des gens qu'il faut pour les entreprises qui font tourner à satisfaction masquer certains
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c'est que je pense que dans tout les chemins que j'ai pu le faire
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toutes les réflexions j'ai pu avoir tout ce que j'ai couché sur le papier en disant qu'ils ont structuré comme
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ça que ça marche pas refaire comme ça marche pas en faire comme ça le schéma de fonctionnement aujourd'hui
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gérer jamais pensé
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jamais une seconde
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et ça passe en fait par non seulement s'entourer entre guillemets s'entourer des bonnes
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personnes lorsque sa situation de hasard de coup de bol impliquant d'embaucher quelqu'un
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même si vous faites très bonne impression s'est jamais ce que ça va donner mais ça passe aussi la manière dont vous en vous incorporer ces gens dans l'entreprise
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et la manière dont vous discutez dès le départ à l'entretien d'embauche le commerce que lui envisage de faire son métier
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typiquement journée j'ai un responsable de planification par semaine dans rien on gère quand même
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des plannings jour nuit c. environ entre 10 et 15'000 heures par mois
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donc c'est pas simple je vous alors des gens donc quelqu'un qui en plus connaissent
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par coeur la notion de travail etc et à sa manière truqués tout simple à débat
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salon de discussion à partager comme tout à fait moi je travaille mieux quand je suis tout seul que je suis à la maison
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je dois la fréquente en tant qu'un contact et en fait cette personne travaille
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3 jours par semaine à la maison de fêter travaillons communique par mail
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pour garantir qui travaille parce que j'ai pas le temps de faire était en son clavier comme certainement déjà la réponse
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effectuant deux heures par semaine ayant bureau comme sans le contact on
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peut discuter on peut fermer votre réunion télétravail avait jamais pensé
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mais je pense que cette personne si jeune embauché sur eux et il fait travailler sur une base
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classique en venant on étend à tout les jours la relation serait pas aussi bonne
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que celle aujourd'hui donc bien s'intéresse aussi commençons tout à mon avis
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alors
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si à l'occasion sort voir d'ici deux ou 3 ans je vous dirai si la structure a changé au par
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alors assurément changé mais je perds pas changer pour des bonnes raisons étaient pas pour les pour les échecs parce que c'
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est des échecs canton doit se trouver quand on ne sait pas de collaborateurs c'est toute l'histoire construire
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s'expliquer aux autres pourquoi estce qu'on s'en débarrasser etc cette location
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donc si je devais faire un juste un bilan de petites conclusion par rapport à ce
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que je vais expliquer qu'il ne concerne que mon expérience personnelle bien sur eux
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c'est la solution c'est pas porter soimême toutes les casquettes vaton entreprise on n'
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a pas tellement choix mais c'est vite un choix qui vient intenable alors
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après il faut pas hésiter à se renseigner allez voir extérieur ce que les autres fonds comment
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les gens et les organismes qui peuvent aider et je n'aime pas la création
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d'après vous avez des gens comme centre patronal que je remercie ici parce qu'on aurait bien été époque
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de l'entreprise vous avez des réseaux vous avez la chambre de commerce ou à des gens qui sont d'excellents conseils et qui
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avec le recul et puis ils ont pas comme vous les nantis dont ils vont pouvoir vous dire à vous devrez peutêtre essayer ça
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et c'est comme ça qu'on a bien s'entourer cette commencez par chercher des alliés externe
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qui pourront vous aider et non plus en allant voir ces gens ont rencontré futurs collaborateurs
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